最近由於某些項目的空投女巫事件，看到中文推特在討論： “Web3 項目的 APAC Lead 基本都是背鍋俠。” 看到這個說法的時候，我其實有點微破防😂。 因為最近這幾年，我大部分時間就在做這個角色。 很多人眼裡的 APAC Lead，是發發中文推的人，是辦活動的人，是負責“搞熱度”的人，最重要是出了問題“背鍋”的人，但其實實際上並沒有那麼簡單。 真正做久了你會發現，這個崗位的邊界其實一直在被拉長。APAC Lead 並不僅僅是一個市場崗位，更像是一個跨區域增長與生態構建的系統性角色，也是東西方資源與文化，平臺內部整合的核心節點。 剛入行的時候，更多是在做宣傳、社區、活動、媒體關係。每天想的是：怎麼讓更多人聽說這個項目。 再往後，開始變成總部和區域之間的橋樑。 需要反覆溝通認知差異，協調資源節奏， 有時候甚至要在完全不確定的情況下推進關鍵決策。這一點在TGE前尤其明顯，如何在高度分化的亞太市場中有效整合用戶、注意力、資金與平臺資源。如果沒有經歷過這種全面的“戰爭性體驗”，可能不知道這個位置乃至整個團隊要面臨多少考驗和即時決策，乃至取捨。 再到現在，很多工作已經變成：一起設計區域戰略，推動生態項目落地幫助團隊理解亞太市場真正的機會在哪裡。花費大量的時間精力與很多項目方以及Builder打成一片。這裡其實有一個東西方建設者的巨大差異：東方建設者落地能力強，但是不懂敘事不會構建市場氛圍。西方項目方很多時候高屋建瓴，江故事能力強大，但是落地能力弱。最頂級的APAC Lead甚至需要手把手帶著項目查漏補缺持續成長，把好的東方建設者帶進西方投資人的視野裡，同時給西方成熟項目方推薦到適合他們的交易所裡面。可能這裡面需要的經驗和資源類似VC+孵化器+marketing Agency+上幣顧問的綜合支持。 另外在實際落地過程中，甚至要去對接當地的資本、政府以及產業資源，在不同的監管環境和商業文化之間找到可行路徑。 這份工作的難，不只是強度大。更難的是：你每天都在試圖把亞太的用戶、注意力跟資金和平臺資源重新組合在一起。很多時候，你既要理解西方團隊的邏輯和節奏，也要理解東方市場的現實與速度。要在兩種完全不同的系統之間找到連接點。 做不好，你很容易成為最先被質疑的人。 所以 APAC Lead 是不是“背鍋位”？某種程度上確實是。但換個角度看，這也是一個非常真實的位置： 你站在全球化最前沿的交叉點上。你看到市場情緒最真實的變化。你也有機會親手推動一個項目從區域走向世界。這份工作很累，但也確實極其有成長性，很有意思。