一些品牌進軍 Web3 時選擇直接用推特主賬號，一些則建立新賬號。
撰文：Rubywang.eth
儘管近期 NFT 市場有所降溫，但品牌對 web3 的長期佈局並沒有減弱跡象:
- 過去的一週，Nike 旗下的 swoosh 平臺售出 5.5 萬份 OF1 系列球鞋 NFT，產生超百萬美金銷售額
- 在汽車行業，繼蘭博基尼和保時捷之後，上週賓士也官宣，嚴肅進軍 NFT 領域
品牌進軍 web3 究竟應該用原有品牌，還是新設立 web3 子品牌？
賓士在官推@MercedesBenz 基礎上新開一個 「Mercedes-Benz NXT」的賬號，希望 NXT 作為在鏈上數字藝術與藏品的主陣地，「在 Web3 社群內建立專門存在的長期承諾」。
👇 官推和官網 🔗 https://nxt.mercedes-benz.com
🐻 市並未放慢賓士加入的腳步官方提到「經過數月準備」，將推出 3 個核心繫列 NFT 。
NFT 由創意工作室「0xNXT」策劃：
- 生成藝術：將與一位著名的生成藝術家和一群收藏家合作（官推關注了 artblocks 的創始人🤔 hmm……）
- 發行 1886 個一套：贈送給賓士的頭部顧客（我猜想會作為 membership 解鎖品牌的體驗與活動）
- 設計 legacy 系列：由首席設計官建立，串起品牌故事與歷史設計
目前看來，兩大用例「Phygital」和「Loyalty membership」已經獲得了這些品牌的認同，
消費品牌需要吸引受眾的關注，直接與全球年輕人建立聯結，通過 web3 構建社群，用 NFT 傳遞內容與權益價值將會越來越普遍。
作為 web3 標配的 Twitter，應該說是品牌首選官宣的社交媒體。
一些品牌選擇直接用推特主賬號，比如 @gucci 在官宣和 Yuga Labs 的合作時，就用了 7 百萬粉絲的主賬號。
體現了與 web3 項目合作是品牌重要策略的一部分，「毫不畏懼」向自己的核心受眾消費者傳遞對 NFT 的信心。
類似的代表還有星巴克（@starbucks），蘭博基尼（ @Lamborghini ）等。
主賬號來發 NFT 以及做 web3 合作的優勢很明顯：
- 粉絲多，影響力大
- 向品牌主要受眾做了 NFT 教育（也更易受到 web3 核心社群的尊重）
當然 trade-off 就是，畢竟目前 NFT 使用者人數佔比不高。如果原來品牌的粉絲裡大部分都不感冒 NFT，項目的資訊很容易在官推其他的訊息分享中被「埋沒」，甚至可能起反作用。
因此，另一些品牌選擇了新開一個官推，比如
- 保時捷 @eth_porsche
- 彪馬 @PUMA
- 耐克 @dotSOOSH ( 以及 @rtfkt)
並在 profile 中宣告是原品牌的虛擬藏品 /web3 社群自品牌。好處當然是與母品牌有很好的聯絡同時做好粉絲的區隔，可以發比較多的內容（shitposting 😂 ）也不會影響到原來的主流受眾。
至於挑戰，除了最初的粉絲量與影響力，子品牌的名字如果沒取好很容易被認為是 scam 或者相似的 twitter handle 被騙子買了所利用，導致額外的風險和運營成本。
🚨保時捷的推特名以 eth 開頭不知道被多少波騙子利用了😓
所以，在我看來比較好的方式是：剛推出的時候以品牌官推隆重介紹，此後長期的內容釋出與社群運營用子品牌，建立更強的心智；重要的內容與母品牌保持互動互推，助推影響力。
比如阿迪達斯最初是用官方 4 百萬粉賬號 @adidasoriginals 推出 web3 項目（與設計師系列更契合）。
後來升級 web3 品牌成為@altsbyadidas 併購買入 Bored Ape 並將這位命名為 Indigo （@indigo_herz）。
設立專屬賬號並升級為 ALTS 代言大使
這招其實還挺聰明的，社交媒體上大家永遠更願意與「人」而不是「公司」互動，推特上也可以看到很多的明星及 Crypto 名人與 Indigo 系列互動，成為 UGC 的內容來源。
當然，設立社媒賬號只是品牌踏入 web3 最初一小步，最終衡量成功仍需與其整體策略和目標一致：
- 如何驗證 web3 的價值，是促進實物銷售，提升使用者互動還是增加收入來源（虛擬商品）的佈局？
- 釋出 NFT 更多獎勵原有會員，還是希望吸引 web3 native？
期待看到更多品牌試水成功，web3 之路步履不停。
