剛剛，Maverick 代幣正式上線幣安開啟交易。三天前，項目聯創 Alvin 向 Foresight News 分享了從團隊到創業歷程，從所處賽道到項目本身，以及成為 Founders Fund 重返 Web3 投資的首個項目並攬獲一眾頭部機構青睞背後的故事。
整理：Babywhale，Foresight News
近期 Founders Fund、Binance Labs、Coinbase Ventures 等知名機構投資 900 萬美元的 Maverick Protocol 引起了市場的關注。Foresight News 也在上週末請到了 Maverick 聯合創始人 Alvin 做客「對話創始人」系列 Twitter Spaces，為大家揭開了該項目的神祕面紗。在幣安正式啟動 Maverick 代幣交易前，我們再來回顧一下項目的特點和背後的故事。
本文摘錄了本次 Twitter Spaces 中比較重要的資訊，想要了解全部內容的讀者可以前往 https://twitter.com/Foresight_News/status/1672935225452818435 收聽錄音。
主持人：歡迎大家來到 Foresight News 對話創始人系列的，今天我們請到的嘉賓是 Maverick 的聯合創始人 Alvin，讓 Alvin 和我們聊一聊 Maverick 如何在熊市中吸引到投資者尤其是 Founders Fund 的關注以及 Maverick 項目成立背後的故事。首先我們先請 Alvin 簡單的做一下自我介紹，然後也介紹一下團隊。
Alvin：我先快速介紹一下自己，我是 18 年進入區塊鏈，當時是負責波場在海外的生態。從那之後我就做產品比較多，做過 DEX 產品，也做過聚合器的產品。在創立 Maverick 之前我是 MetaMask 錢包中 Swap 產品的負責人，當時 MetaMask 的 Swap 每天有 1 億美元的交易量，純利潤在 100 萬美元左右。
這是一些背景，然後團隊這一邊還有一位聯合創始人是負責技術的 CTO 叫做 Baxley，他是負責整個項目背後的邏輯搭建等方面並帶隊去做研發。他的背景是喬治亞理工大學的博士，我們團隊有 4 個博士或者博士後來自於喬治亞理工、劍橋等，是一個比較偏研發型的團隊。
Maverick 在 DEX 底層的 AMM 上做了創新，底層技術的研發用了 14 個月的時間。目前 Maverick 的 TVL 只有幾千萬美元，但實際的交易量經常能排到以太坊的前三位。
主持人：下面我們來聊一聊項目本身，我相信大家的關注點應該是和我差不多的，最主要的兩個問題就是 Maverick 在 AMM 上有哪些創新點？第二個就是項目的經濟模型是怎樣的？
Alvin：技術這一塊，大家都知道 Uniswap 使用的 AMM 模型是 xy=k 的簡單模型。這樣的模型最大的問題就在於資金利用率特別地低，因為資金都是在整個區間內均勻分佈的，真正能被利用的流動性很少，收益也很低。之後的 v3 雖然做了集中流動性，但流動性本身是「死」的，一旦價格偏離了流動性區間，這部分流動性實際上就失效了。
Maverick 的想法是，既然流動性很難手動去聚集到任何一個價格上，就幫使用者把流動性放到當時交易價格附近，並且隨著交易價格移動，這樣可以保證在任何一個價格上流動性都是會被比較好地利用，這對於 LP 來說的意義就在於流動性的利用率變高了。
本來想說去年夏天就上線了，但是後來發現還有一個問題說當你資金利用率越高的時候，你的責任也就越大，因為可能會產生的滑點、無償損失或者是有償損失就更高。所以我們在此基礎上去做了四種模式，分別是讓 LP 選擇你的流動性只往價格高的方向走，還是隻往價格低的方向走，或者是兩邊都可以，第四種就類似 Uniswap v3 的流動性新增方式。
然後我們在實戰中也發現了，兩邊都可以移動的情況，實際上是對於散戶非常友好的。因為你也不用太去管它，放進去之後它回來去跟著價格異動，比較適合穩定幣或者類穩定幣，例如 stETH/ETH 交易對，比較穩定且每一年有 4%~5% 的增長，但並不適合像以太坊或者是更加長尾的資產，因為它價格變得太快了，做 LP 來說是有虧損風險的。
有關 Maverick 流動性新增機制的詳細資訊可以參考《對話 Maverick：兩年的厚積薄發，帶來的不僅僅是 DEX》。
主持人：目前 Maverick 與例如 LUSD、stETH 等發行方有合作之外還有哪些項目有合作上，然後與這些項目方有怎樣的溝交流？他們為什麼會選擇 Maverick？
Alvin：我覺得分以下幾類，一個是流動性質押賽道，一個是穩定幣賽道，然後還有聚合器賽道，當然還有最後一個就是一些生態的賽道等共四個方面的合作。
然後流動性質押這一塊相當於是我們早期包括到現在為止主打的一個賽道，因為我們覺得像 Uniswap、Curve 一類的項目先發優勢很明顯，如果一個新的底層技術想要去撼動他們的市場，或者是跟他們去競爭，肯定要有一個自己可以立足的賽道，再橫向去拓展。
那麼這個賽道就是流動性質押賽道，對於我們來說目前也做的還不錯，雖然 stETH/ETH 交易對的 TVL 也不算很高，可能是 1000 多萬美元，但是我們的交易量基本上是全網第一的，就是因為資金利用率特別地高。然後合作方包括了 Lido、Frax、Swell，還有 Coinbase 的 cbETH。雖然 Coinbase 並沒有實際激勵流動性，但也在生態上有一定的支援。此外 Rocket Pool 這塊也有合作，然後還有一些比較新一點的流動性質押項目也都在合作，這一塊還是吃地比較透的。
然後下一個賽道就是穩定幣這一塊，合作方有 Liquity、Frax 等。此外還有 USDC 的發行方 Circle 作為我們的投資人以及 MakerDAO（DAI）都有不同程度的合作關係。聚合器這一塊，我們有很多深度的合作，因為我們比較新也很難找到很好的方式來促進使用者直接使用我們的協議進行交易。
我們交易現在其實也不是特別的好用，因為它也確實不是我們最優先的一個點，所以在上線幣安 Launchpool 之前可能 90%-99% 的交易量都是通過聚合器實現的，包括 1inch、ParaSwap、CowSwap、OpenOcean 等。如果你的交易價格更好，Gas 費更低，就能拿到更多聚合器上的交易。所以這就是我們早期的一個戰略，也就是為什麼我們能拿到這些交易量，之後有更多人用我們的 UI 去交易的話，應該交易量會更多。
因為以太坊上其實機構去做流動性的比較多，包括一些歐洲的一些對衝基金，他們可以幫一些項目或者是家族辦公室也好，管理一部分資金，賺取一個比較穩定的收益。他們之前在 Uniswap v3 上做的比較多，然後現在可能在 Maverick 上面慢慢不斷地去拓展自己的 TVL 和業務。
然後上線 zkSync 是可以彌補我們使用者的不足，因為交易的 Gas 費相較主網會低很多。另外，zkSync 也是 LST 的主戰場，例如 Lido、Rocket Pool 都會擴充套件至 zkSync，所以 Maverick 也選擇了 zkSync 作為以太坊主網後上線的首個網路。
項目方面，現在流動性協議 Tokemak 也整合了 Maverick，現在它整合的流動性協議除了 Maverick 還有 Uniswap 和 Balancer。事實上 Tokemak 在熊市期間有比較嚴重的虧損，主要原因也是因為在 Uniswap 上提供流動性產生的損失過高，所以也一直對 Maverick 比較感興趣。最後就是近期我們也和 LayerZero 有合作，後續可能會在跨鏈流動性上有所擴充套件。
主持人：作為 Founders Fund 迴歸 Web3 投資的首個項目，Maverick 與 Founders Fund 進行了怎樣的交流？
Alvin：Founders Fund 這塊也是比較機緣巧合，然後下來的感覺就是說他們其實有點像之前上一輪的 a16z、紅杉或者老虎基金這樣比較大的資本，他們在幣圈比較低谷的時候，他們還是想以相對來說較低的估值去進入一些項目去投資的。
所以聊下來的話，他們首先比較認可 Maverick 底層的技術，然後他們投資基礎設施會比較多，他們認為 DeFi 是一個被確認的賽道，然後 AMM 底層技術還是比較早期的。他們的原話是說我們會把資源給到 Maverick，讓 Maverick 有能力去撼動 Uniswap 的地位。所以我相信他們首先對於進入幣圈去投資這個事兒是很認真的，而不是說隨便去投，其次他們也對 DeFi 也很看重，如果在座各位有創業者，稍微後期一點的項目最好，然後可以去和 Funders Fund 進行交流，看看他們有什麼樣的支援。
主持人：最後的問題是，Alvin 如何去看待 DeFi 的未來，然後 Maverick 後續有怎樣的計劃，可以為 DeFi 帶來怎樣新的可能性？
Alvin：我可能先說一下個人的理解，DeFi 本質就是無需中間商，讓使用者自身可以成為做市商來獲取收益。因為數字資產沒有開盤閉盤的時間，它是 24 小時交易的，靠人工去做市比較難。所以需要在鏈上有一個自動化的做市機制來保證時刻支援交易，這就是 AMM，而 AMM 技術也讓 LP 取代了中心化做市商提供了流動性，並且賺到了相對來說高的收益，我覺得這是本質。
我希望 DeFi 可以互相之間去合作，比如說在互相之間上面去 build，而不是說每一個人都做自己的系統，這樣的話就很分散，然後也很難大家在一起去跟西方金融抗衡。所以我還是比較贊成 DeFi 這一塊，大家有一些原創的東西，然後不斷去合作，然後在此基礎上去形成一個很龐大的系統，無論是資金量還是效率都有提高，這樣的話才能跟真正的傳統金融市場去抗衡。
至於 Maverick 之後的路線圖，從技術開發上，新的 AMM 可以更好地驅動一些產品，例如槓桿交易和永續合約交易。永續合約的痛點之一是在於 AMM 的資金利用率太低，使用者在上面交易的時候，沒有槓桿的情況下，就是正常的交易都存在一定的滑點，如果有 10 倍或者 25 倍槓桿的情況下，基本上沒法去交易。
Maverick 的意義在於當進行永續合約或槓槓杆交易的時候，交易者是 LP 是對手方，如果交易者都做空都做多的話，那麼 LP 的虧損就會很高，那麼 LP 就一定也得有方向性，所以 Maverick 的 AMM 對於永續合約和槓桿交易是很有意義的，我們現在也在積極的跟一些項目去合作去對接，變成他們底層的 AMM。
聽眾：你好，想問 Maverick 在安全方面有怎樣的機制？是否有一些比較好的機制去防止黑客攻擊一類的安全問題？
Alvin：第一就是說核心團隊有部分成員背景就是做網際網路安全的，之前他們所在的公司融資了 5000 萬美元，幫助包括亞馬遜這樣的巨頭去做安全方面的防護。所以有這樣的背景的話，我們是覺得無論是從程式碼寫程式碼還是架構，還是整個體系的搭建，還是都會有很多借鑑和幫助作用。
第二，審計這一塊我們做了 7 次審計，其中 5 次是外部的審計，我們也找了比較好的審計。此外還有內部的審計以及一家交易公司對我們的審計。
第三，我們也有一些防止這種外來的惡意攻擊的機制，例如資產價格在短時間內出現了劇烈的波動，這個時候使用者的流動性可能會在短期內來回移動產生較大的虧損，所以協議會在滿足某些引數的時候自動鎖定流動性，然後指導使用者取出資產。
