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Lenny Rachitsky
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Lenny Rachitsky
03-24
人們不瞭解高管的日程安排。 我把高管的日程安排比作頻閃燈。 你早上八點起床，就已經有一大堆緊急事項等著你處理。 你剛和財務開完預算會議，就得去面試另一位高管，然後是人事問題，接著是法律問題，最後是產品評審。 而那位來參加產品評審的產品經理，正忙著做產品推介，還以為我已經為這場會議準備了兩週。 但那位來開會的高管，從那以後就沒想起過你。
Lenny Rachitsky
@lennysan
03-23
Jessica Fain's best product ideas kept dying, and she couldn't figure out why. So at eight and a half months pregnant, she pitched @SlackHQ's CPO @aunder on becoming her Chief of Staff. She wanted to see how executive decisions actually get made from the inside. What she
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Lenny Rachitsky
03-16
主題貼
項目經理、工程師和設計師是科技行業中最差的談判者。 Jacob Warwick 為財富 500 強企業高管、職業運動員和好萊塢明星協商COMP。他已幫助客戶爭取到超過 10 億美元的額外COMP。 他還說，大多數產品經理至少放棄了 20% 的機會——因為他們害怕說出一句話。 作為一個從小就不擅長談判的人，這絕對是我在播客節目中最有價值的一次對話。雅各布分享了他的完整談判策略： 🔸 為什麼一句簡單的“這裡還有可能多一點嗎？”往往能帶來20%的增長 🔸 談判真正開始的時間（提示：比你想象的要早得多） 🔸 為什麼雅各布認為談判進行順利時平均能取得 40% 的進展 🔸 為什麼永遠不要通過電子郵件進行談判（以及應該怎麼做） 🔸 如何在不降低自身期望值的情況下巧妙迴避“你的COMP期望是多少？”這個問題 立即收聽👇
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