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Village Global is a network-native, early-stage VC firm with ~$500M AUM, chaired by Reid Hoffman, and backed by tech’s best. We lead pre-seed and seed rounds.

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最新一期 Worldbuilders 節目上線囉！ @sumeet724 與 @withdelphi 的聯合創始人兼執行長 @daraladje 進行了對話。 Delphi 讓你能夠創建自己思維的數位版本——一個可以分享你的知識並大規模代表你的互動存在。該公司在由紅杉資本領投的 A 輪融資中籌集了 1,600 萬美元。在創立 Delphi 之前，Dara 在一年內創建並出售了 Friday，一個基於文字的商務工具。這個想法源自於 Dara 的祖父。他曾中風，無法直接提問。在閱讀了庫茲韋爾的《如何創造一個心智》之後，Dara 使用 GPT-3 構建了一個祖父的數位版本——他意識到，真正有價值的洞察並非來自克隆體所說的話，而是來自他信任的人。 “Delphi 讓人類重新成為主角，而現在人工智慧才是主角。” “沒人想要我們的產品。那段日子真的很痛苦。你只能堅持下去，努力生存。” 他們探討了Dara為何選擇法學碩士而非加密貨幣，他出售第一家新創公司並加入OpenStore尋找導師的經歷，塑造Delphi的微轉型，以及為什麼信任是人工智慧無法商品化的東西。完整節目如下。

“如果你真的認為此刻至關重要——而我們確實這麼認為——那就不要過於激動。激動會讓你難以做出任何實際行動。” @evanjconrad，@sfcompute 的創始人兼首席執行官，談到為何過度炒作會阻礙明智決策時說道： “GPU 的建設成本是阿波羅計劃的數倍。我們現在的規模是曼哈頓計劃的 30 倍。這相當於一場戰爭的成本。甚至超過了某些國家的 GDP。” “當你被炒作沖昏頭時，你會陷入一種奇怪的精神狀態，讓你無法做出正確的決策。” “如果你真的認為這件事很重要，那就放慢腳步，冷靜下來，花更長的時間思考。” 世界建構者—全球鄉村播客

“人工智慧的利潤率看起來不像SaaS的利潤率。它們非常低。” @sfcompute 的創辦人兼執行長 @evanjconrad 解釋了GPU雲端經濟模式為何與SaaS截然不同： “在CPU領域，客戶是SaaS公司。只需開發一次，就能無限次銷售。利潤豐厚。” 「GPU的問題在於，人工智慧的運作方式並非如此。你產生一個視頻，客戶付費，然後你使用計算資源來製作這個視頻。每次都是如此。利潤率基本上保持不變。” “作為客戶，你必須對價格敏感。這是你業務的必然要求。這也壓低了GPU雲的價格。” “你不再那麼在意花哨的託管服務，而是更關注價格——只要可靠性和安全性得到保障。” Worldbuilders — Village Global Podcast

開發者文件新創公司、IT代理平台、語音模型供應商，以及Anthropic，它們有什麼共同點？它們都讓投資者們趨之若鶓。我們連續第二年與創投公司@Wing_VC合作，對頂尖創投家進行調查，了解他們認為目前最有發展前景的新創公司有哪些。 🧵（貼文）：

帕爾特·帕蒂爾 (Parth Patil) 闡述了語音為何是人工智慧頻寬最高的介面： “我可以在兩分鐘內說完一篇文章。雖然文字記錄可能語無倫次，意識流式，但語言學碩士 (LLM) 會將其提煉成實際的計劃。” “打字三頁？我永遠不會這麼做。你想要的是那種原始的頭腦風暴能力，速度與你的思考速度相當。” “語音讓我們能夠將大腦中這種高頻寬的輸出傳遞給模型。” “你不是在寫文檔，而是在與一個能夠理解如此深度和細微差別的程式對話。” @hTrapVader 是 @ReidHoffman 辦公室的人工智慧專家。完整對話請收聽 Village Global Podcast，對話嘉賓是 @sam_kirschner。

Village Global Podcast 即將推出全新系列節目：Worldbuilders。本集節目由 Worldbuild 的創辦人兼管理合夥人 @sumeet724 擔任客座主持人。 Worldbuilders 將探索那些看似不起眼卻可能通往未來的「兔子洞」。首期節目我們邀請到了 @sfcompute 的創始人兼首席執行官 @evanjconrad。 SF Compute 最初是一家音訊模型公司。他們購買了一份為期一年的 GPU 合同，但只使用了一個月，之後不得不轉租剩餘的資源，否則就會破產。如今，他們正在建造超級電腦。本集節目的一些亮點： “目前 GPU 的建設規模是世界歷史上最大的基礎設施項目。它比戰爭的花費還要多，是阿波羅計劃的數倍。” “泡沫不在於 GPU 雲，而在於那些剛剛完成巨額融資的公司背後的股東。因為如果他們失敗了，就無法收回投資。” “我們是一家不搞虛頭巴腦的公司。你永遠不會聽到我們說要普及計算。我們賣GPU，也出租GPU。你選擇我們的理由——價格，可靠性。”

Gusto 聯合創始人兼首席產品長 @tomerlondon 談到 Gusto 的啟動午餐時說：“我們花了數週時間進行這樣的對話——了解哪些方法有效，哪些無效。” “我們請了一位會計吃午飯。她不停地抱怨——‘該死的，總得有人做出點不一樣的東西。’我們當時就想，‘好吧，那我們就去做。’” “但我們並沒有停止與客戶的溝通。產品越接近真正可用，我們就越努力爭取客戶的承諾。” 「這並非為了盈利。而是為了建立客戶管道，這樣當 beta 版開放時，我們就能做好充分準備。在最初的幾個月裡，我們擁有了大約 80 到 100 位客戶。”

@itaidamti，@unit_co_ 的聯合創始人兼首席執行官，談到早期用戶和大眾市場之間的鴻溝為何會扼殺比人們想像中更多的公司： “要警惕這條鴻溝。早期用戶和大眾市場之間的差距，是許多公司消亡或淪為永遠無法規模化的利基企業的根源。” “你的前 5% 客戶與接下來的 95% 客戶截然不同。我們本可以更早採取行動。” “例如，如果你向餐廳銷售產品，那麼精通技術的餐廳老闆群體相對較小。你遲早需要回歸更傳統的營銷方式——銷售人員、郵件營銷、吸引客流。”

布倫丹·福迪談產品與市場的契合度： “人們總是試圖強行實現產品與市場的契合，而不是傾聽市場的聲音。” “哪裡有那種巨大的市場，即使你的產品很糟糕，即使你的銷售能力很差，仍然會有大量的客戶需求？” 「當你掌握了所有關鍵要素，例如擁有出色的產品、卓越的銷售能力以及所有正確的策略時，你就能創造出真正特別的東西。” @BrendanFoody，@mercor_ai 首席執行官，現於 The Grove 發表講話。

邱侃君談人工智慧將重塑社會： “人工智慧將在未來幾十年內徹底重塑社會，而我們對此準備不足。” 「資本主義就像一台永不停歇的成長機器，在生物系統中，我們會稱之為癌症。鑑於人工智慧可以複製許多人類的思維方式，我們該如何應對？” “或許我們應該創建開放式人工智慧。在這個世界裡，人工智慧由我們所有，在本地處理我們的數據，由我們控制，而不是由那些利益與我們略有不同的人控制。” @kanjun，@imbue_ai 首席執行官，現居格羅夫購物中心。

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