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Stitch
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Stitch
01-07
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DeFi的商業模式 最近我一直在談論DeFi項目的“商業模式”,以及“為什麼?” DeFi 是一個新興但規模已相當龐大的市場,它定位為一種收益型工具,旨在與股票、債券、股權市場等競爭。 這意味著 DeFi 市場應該成為投資者真正用來賺錢的金融工具。 因此,沒有收益 = 沒有投資者 = 沒有增長。 但如果你看看當前的 DeFi 項目模式,就會發現 99% 的項目除了以下兩種收入來源外,沒有其他實際收入: ◆ Gas 費佣金 ◆ 代幣 這對於一個可持續發展的項目來說遠遠不夠。問題在於用戶活躍度取決於市場行情,在熊市中,用戶活躍度下降,項目費用也會隨之減少。 而且,代幣稀釋本身就是一個愚蠢的想法,你不可能永遠稀釋代幣。 因此,現在在評估任何項目時,你需要關注其收益。未來只有那些能夠經受住市場考驗的項目才能生存下來,並且你需要了解哪些模式能夠真正產生收益。 如果文檔或其他來源沒有提及任何信息,那就意味著收益來自上述兩種方式。 這些項目絕對不值得考慮,因為它們無法帶來長期穩定的收益。 現在我們已經看到一些項目擁有可持續的收益模式。例如,@alturax 等系統利用三種市場工具產生收益: ◆ 套利 50% ◆ 質押 30% ◆ 流動性 20% 這種模式對不同的市場環境更具韌性,因此長期成功的幾率也更高。 用戶只關注總鎖定價值 (TVL) 的時代已經過去,現在應該關注模型、理念和項目的收益。
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Stitch
12-17
在 DeFi 中獲利,同時將資產保留在您的錢包中。Aqua 包括我在內的許多用戶已經使用我們過去使用的DeFi很長時間了,也熟悉我們熟悉的AMM機制。 但這種機制存在關鍵問題,其中最主要的問題是閒置資金。 LP資產鎖定在資金池後,池中80-95%的流動性並未用於其核心功能,所有實際工作都由10-20%的資產完成,其餘資產僅影響價格走勢。 相關缺點 ◆ 將資產鎖定在資金池中。這不允許將資產用於其他用途,並會帶來安全風險、協議攻擊和資金損失。 ◆ 碎片化。由於資金被鎖定在單一資金池或協議中,DeFi 協議被迫通過提供額外獎勵和不同的營銷激勵措施來競爭流動性。 1INCH項目發佈了 Aqua 白皮書,其中介紹了一種新型的共享流動性層。 這是一種引入一系列創新技術的新方法,可以修復這些AMM漏洞。 在 Aqua 中,流動性提供者 (LP) 不提供資產並將其鎖定在資金池中,而是允許資金池從其錢包有限地訪問其資產。 這意味著,當流動性提供者(LP)想要與 Aqua 進行交互時,他們只需授予對其資產有限的訪問權限,而無需鎖定這些資產,同時還可以將訪問權限授予多個協議、資金池和其他渠道。 Aqua本身並不存儲資產,它存儲的是虛擬餘額,用於計算流動性公式。 這使得同時消除多個漏洞成為可能:提高資產安全性,資金留在錢包而非共享資金池中,採用多種策略而非單一資金池,並提高效率。 Aqua 的主要特點: ◆ 通過將資金存放在流動性提供者錢包中來提高資產安全性 ◆ 部分解決資產碎片化問題 ◆ 使用更廣泛的工具來構建收益邏輯 ◆ 提高資本效率 儘管 Aqua 解決了一些AMM問題,但它自身也存在一些漏洞。 有限合夥人(LP)的行為風險在於,LP可以撤銷對資產的訪問權限,這會給流動性計算帶來額外的挑戰。 策略風險。更便捷的功能增加了構建有效策略的複雜性,從而提高了損失風險。 不能說Aqua比AMM更好,因為它也有自身的風險。Aqua更像是一個工具,讓你可以根據自己的策略進行選擇,並評估每種情況下的風險和機遇。 我還在繼續使用 @katana,它有一個AMM模型,但不是經典版本。
AQUA
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