제시, 진써차이징(Jinse)
Friend.Tech가 도망쳤어요.
The Block에 따르면, 설립된 지 1년이 된 Web3 소셜 네트워크 Friend.Tech의 개발자들이 스마트 계약에 대한 통제권을 포기하고 플랫폼이 폐쇄되었습니다. 온체인 데이터 분석가의 데이터 모니터링에 따르면 프로젝트 측은 이 프로젝트를 통해 5,240만 달러를 벌어들였습니다.
Friend.Tech는 설립된 지 한 달여 만에 이더 능가하는 일일 수익 기록을 세웠습니다. 즉시 유명해졌고 수많은 포크 프로젝트(folk project) 탄생했습니다. 그러나 대중에게 알려지지 않은 또 다른 측면은 프로젝트가 처음 3개월 동안 급속한 발전을 이루며 정점에 도달한 후 이후 내리막길을 걷고 있다는 것입니다. 우선, 계약 인원은 크게 늘지 않았고, 계약의 TVL 거래량도 지속적으로 감소했으며, 일일 활동량이 가장 적은 곳에서는 12명에 불과했습니다.
올해 프렌드테크의 발전 이력을 되돌아보면 창업 이후 '폰지', '카지노', '지속불가능한 비즈니스 모델' 등 부정적인 평가를 떨쳐버리지 못했다는 것을 알 수 있다. 1년 안에 버전 업데이트, 화폐 발행 등은 단기적인 생명 유지 행위일 뿐입니다.
그리고 Friend.Tech와 같은 스타 프로젝트는 실패했습니다. 이것은 Socialfi 트랙이 단지 잘못된 제안이라는 것을 증명합니까?
KOL이 "핸디캡"을 여는 데 적합한 프로젝트
탈중앙화 소셜 플랫폼인 점유율 구매자의 경우 Key를 구매하여 사용자의 미래 잠재력에 베팅할 수 있습니다.
또한, 사용자는 Friend.Tech에서 자신만의 개인 토큰을 발행할 수 있고, 개인 토큰을 보유한 사용자는 발행자로부터 독점 콘텐츠를 얻을 수 있습니다.
이는 창작자가 자신의 콘텐츠를 통해 수익을 창출할 수 있는 플랫폼인 것 같습니다. 다른 플랫폼에 비해 사용자는 지루한 콘텐츠 운영 과정을 많이 절약할 수 있습니다. 실제로는 사용자가 직접 연결하여 수익을 창출할 수 있습니다.
제품 디자인은 충분히 단순했고, 처음에는 친구 추가와 그룹 채팅 참여 기능만 있었습니다. 대규모 에어드랍 풀을 기반으로 구축되었습니다.
Friend.Tech는 또한 가격 곡선을 설정하여 개인적인 영향력을 공평화하고 거래할 수 있도록 합니다. 이 메커니즘의 설계는 AMM의 관행을 참조합니다. 즉, 대량 거래 없이도 가격 발견 및 변동이 달성될 수 있습니다. 이 접근 방식은 개인의 영향력에 확실한 경제적 가치를 부여합니다. 유동성이 충분한 조건에서 가격 곡선을 기반으로 사용자의 주가를 자동으로 검색하고 조정할 수 있습니다. 거래량이 적은 경우에도 개별 주가가 합리적으로 반영될 수 있습니다. 이러한 영향 가격 책정 및 거래 메커니즘은 기존 소셜 토큰과 비교하여 Friend.Tech의 핵심 혁신입니다.
전반적으로 이 프로젝트는 소통 메커니즘 측면에서 KOL을 위해 탄생한 것으로 보인다. KOL의 대량 소통을 통해 짧은 시간 안에 분열적으로 확산된 것도 사실이다. 마찬가지로 개인 "키"에 대한 가격 책정 방법도 AMM 모델을 참조하여 혁신되었습니다. 이를 통해 프로젝트가 빠르게 돌파될 수 있었습니다. KOL과 프로젝트 파티는 모두 많은 돈을 벌고 있습니다.
2023년 9월 어느 날, 이더 능가하는 일일 수익 기록을 세웠습니다. Dune 사용자 @21co가 작성한 분석에 따르면 TVL 고정 금액은 2023년 10월 5,168만 달러로 최고치에 도달했습니다.
카지노를 열겠다는 사고방식으로 사회화하는 것은 실패할 운명이다
처음 3개월은 Friend.Tech가 가장 번영한 기간이었습니다. 2023년 10월 이후 Friend.Tech는 쇠퇴하기 시작했습니다.
가격 곡선이 단기적으로 지속 가능하게 상승하고 있습니까? 실제로 많은 사용자가 토큰 인센티브를 투기하거나 획득하고 있으며, 이것이 바로 Friend.Tech가 단기적으로 이러한 활발한 거래를 하는 이유입니다. 장기간 사용자 끈기를 유지하는 방법은 무엇입니까?
올해 Friend.Tech의 거래량은 프로젝트 자체가 지속 불가능하고 진정한 사용자 유지에 실패했음을 입증합니다.
Dune 사용자 @21co가 작성한 분석에 따르면 첫 3개월 동안 가장 높은 거래량이 있었고 이후 두 번째로 높은 거래량은 2024년 5월에 나타났습니다.
당시 Friend.Tech는 V2 버전을 출시하고 플랫폼 토큰 FRIEND를 발행했습니다. 플랫폼 내 포인트를 사용하여 토큰을 상환할 수 있습니다. 동시에 프로젝트 팀은 초기 1억 포인트 외에도 향후 12개월 동안 LP 제공업체에 1,200만 개의 FRIEND 인센티브가 할당될 것이라고 발표했습니다.
현재 Friend.Tech 플랫폼 내의 거래량과 일일 활동량은 처음 설립 당시의 모습을 재현하기는 어렵지만, 출시 후 짧은 기간 내에 FRIEND의 시총 2억 달러를 넘어섰으며, FRIEND의 거래량은 출시 일주일 만에 USD 수준을 돌파했습니다. 또한 Friend.Tech는 LP에 넉넉한 보상을 제공하여 더 많은 FRIEND 토큰 유동성 잠금을 유도합니다. 그중 Huang Licheng은 FRIEND 토큰 중 가장 큰 LP입니다. (온체인 정보에 따르면 제프리 황 (BAYC 고래) Huang Licheng은 현재 총 1,110만 명의 FRIEND를 보유하고 있으며 현재 최소 1,500만 달러의 변동 손실을 입었습니다.)
Friend.Tech V2 버전에서는 유료 그룹 "Club" 기능이 출시되었습니다. Club의 유료 거래는 플랫폼 통화 FRIEND만 지원합니다. 플랫폼은 거래 과정에서 처리 수수료를 징수합니다.
V2 및 토큰 에어드랍 의 출시로 인해 일부 사용자가 플랫폼에 유입되었지만 이러한 소위 "혁신"은 실제로 Friend.Tech의 하락세를 막지 못했습니다. The Block의 데이터에 따르면 2024년 6월부터 프로토콜 수수료가 정체되기 시작했습니다. , V2의 프로토콜 수수료는 약 $60,000에 불과합니다. 2024년 7월 기준 일일 활동 최소 인원은 15명이었습니다.
근본적으로 이 프로젝트는 지속 가능하지 않습니다.
프로젝트의 핵심은 개인적인 연결을 자원으로 바꾸는 것입니다. 그러나 연결이 고갈되면 어떻게 프로젝트가 계속 발전할 수 있습니까? 계속해서 발전하고 싶다면 제품을 지속적으로 반복하고, 계속해서 돈을 벌 수 있는 비즈니스 역량을 구축해야 합니다.
V2 출시는 Friend.Tech가 시도했지만 실패했던 반복이었습니다. Friend.Tech 자체는 여전히 연결을 소비하여 구축된 "카지노"이자 "폰지"입니다. 이익의 관점에서 볼 때 이 두 가지 기능은 실제로 문제가 되지 않습니다. 초기에는 지속적으로 사람들을 끌어들이고 시장을 더 크게 만들고 카지노에 트래픽을 주입하기 위해 "Ponzi"가 사용되었습니다. 초기 트래픽이 존재하고 카지노가 계속 운영될 수 있다는 점은 핵심은 새로운 요리가 계속해서 등장해야 한다는 것이며, 프로젝트 측은 그 과정에서 처리 수수료를 계속 얻을 수 있다는 것입니다.
불행하게도 Friend.Tech는 지속적으로 사람들을 유치하여 시장을 개척하지 못했습니다. 상품 자체가 비정상적이기 때문에 순수카지노가 아닌 소셜 상품입니다. 핸디캡은 KOL에 의해 열리 코인 그의 열쇠입니다. 그러나 영향력 있는 KOL의 수는 제한되어 있습니다. 영향력 있는 KOL의 "개설"만이 높은 유동성을 갖습니다. 누구도 일반 KEY를 구매하지 않습니다. 시장을 개척하기 위한 새로운 KOL이 없으면 프로젝트는 더 이상 활성화되지 않을 것이며 프로젝트 측에서는 돈을 벌기도 어려울 것입니다.
Pump.fun처럼 사람들이 코인을 발행할 수 있는 카지노만 된다면 아주 잘 살 수 있을 것입니다. 그러나 소셜 하이브리드 카지노를 사용하면 실제로 코인 발행 문턱이 크게 높아집니다.
그리고 소셜 상품을 사용해 보면, 이 프로젝트에 참여하는 사람들은 기본적으로 사교 활동을 하러 오는 것이 아니라, 인맥을 통해 수익을 창출하거나, 토큰을 사고 파는 방식으로 돈을 벌기 위해 오는 것임을 알 수 있습니다.
이런 관점에서 볼 때, 이 프로젝트는 단지 소셜 상품으로 포장된 카지노일 뿐이며, 카지노는 이렇게 변형된 상품으로서는 단순하고 순수하지 않습니다.
Socialfi는 잘못된 제안인가요?
Friend.Tech의 실패로 인해 업계 사람들은 "SocialFi"가 잘못된 제안인가?라는 질문을 갖게 되었습니다.
소셜이 단순히 돈을 벌기 위한 것이라면 반드시 실패할 것입니다. Friend.Tech가 이를 증명합니다. 좋은 소셜 제품이 충족해야 할 첫 번째 속성은 사람들의 사회적 요구입니다.
이를 바탕으로 Web3의 소셜 제품은 Web2의 소셜 제품과 경쟁하고 다른 플랫폼이 충족할 수 없는 사회적 요구를 충족하여 사람들이 기꺼이 마이그레이션할 수 있도록 해야 합니다.
Web3의 소셜 제품은 Web3의 가치 제안과 사용자가 사회적 상호 작용을 통해 어떻게 돈을 벌 수 있는지를 배경으로 두어야 하며, 우선 순위는 대부분의 사람들의 특정 사회적 요구를 충족할 수 있는 제품을 만드는 것이어야 합니다.
사실, 사람들의 사회적 요구는 결코 변하지 않았습니다. 섹스, 의사소통, 관계 유지가 가장 낮은 요구입니다. 더 나아가 연결, 고품질 콘텐츠 등과 같은 사회적 자산을 소유하거나 실현해야 할 필요성도 있습니다.
소셜 제품을 만들려면 가장 낮은 수준의 요구를 먼저 충족한 다음 상위 수준에 대해 소란을 피워야 합니다. 블록체인의 장점은 상위 계층에서 요구하는 사물의 소유권을 개인의 실물자산으로 확인할 수 있다는 점이다.
Socialfi 자체는 잘못된 제안이 아닐 수도 있지만 현실은 현재의 많은 프로젝트가 하위 수준의 요구를 충족하지 않고 맹목적으로 상위 수준에서 작업하므로 필연적으로 빠른 성공이나 빠른 이익이라는 지속 불가능한 폰지 모델에 빠지게 될 것입니다. 스스로 들어올릴 수 없습니다. 어떤 종류의 소음이 발생합니까? 사용자가 거의 없습니다.
Web3 소셜 네트워킹 자체가 수요가 있어야 합니다. 블록체인 사용자가 증가하고 개인 소셜 자산에 대한 사람들의 강조로 인해 원래의 Web2 소셜 제품은 더 이상 모든 사람들의 사회적 요구를 충족할 수 없습니다.
온체인 상호 작용, 블록체인 자산 저장 및 거래에 대한 블록체인 사용자의 Web3 요구 사항을 충족하려는 일부 시도에서 Telegram의 성공은 Web3 소셜 네트워킹 자체에 수요와 시장이 있음을 입증합니다.
Socialfi도 이를 갖게 될 것이며 모두가 성공적인 제품을 기다리고 있습니다.
