Coin Min: 0xDNX가 계속 연기되는 이유는 무엇입니까?
Ma Xia: 우선, 시장 상황은 관련이 있습니다. 우리는 무시당하지 않기 위해 불장(Bull market) 에서 출시하기를 희망합니다. 둘째: 진행 중인 경제 모델 개혁에는 크로스 체인 브리지가 포함됩니다. 서둘러 출시하면 시장 효율성에 영향을 미칠 것입니다. 마지막으로 업데이트되었습니다. 기술팀이 적시에 코드를 전달하고 감사, 0xDNX는 두바이 출시 컨퍼런스에서 출시될 예정입니다.
빈민: 많은 사람들은 다이넥스가 정말 효과적이라는 징후가 없다고 생각합니다. Dynex가 작동하는지, 무엇을 하는지, 어떻게 하는지 등에 대한 확실하고 이해 가능하며 유형적인 증거는 없습니다. 대중이 이해하고 처리할 수 있는 방식으로 이를 보여주는 작업을 더 잘해야 한다고 생각합니다.
마샤: 10월 14일 회의는 이 문제를 해결하기 위한 것이라고 생각합니다. 이것이 다가오고 있지만 당연히 시간이 좀 걸릴 것입니다(새로운 파괴적인 기술처럼). 우리는 꿈/환상을 파는 것이 아니라 직접 건조 식품을 준비하는 데 진지합니다.
당신이 말하는 것은 "검증"입니다. 우리는 검증이 채택을 가속화한다는 데 전적으로 동의합니다. 그러나 새로운 것을 소개할 때는 거기에 도달해야 합니다. 이를 달성하려면 시간, 설득, 노력, 노력 및 인내가 필요합니다. 지금 당장 10가지 기술을 나열할 수 있는데, 모두 비웃음을 받았고 이제는 어디에나 있습니다.
빈민: 알겠습니다. 감사합니다. 이번 업데이트된 로드맵이 이전과 같지 않기를 바랍니다. 체결된 상업 계약이 공개되고 로드맵이 작성되면 더 좋을 것입니다.
Marcia: 이전과는 매우 다를 것이고 아마도 사람들의 기대와도 매우 다를 것입니다. 일반적인 암호화폐 스타일은 말할 것도 없습니다. 이는 우리가 어떻게 양자 컴퓨팅 시장의 25%를 점유하고 시장 리더로 만들 것인지에 대한 확고하고 올바른 계획이 될 것입니다. 다른 업데이트와 결합하여 사람들은 우리의 여정과 각 생태계 구성원이 어떻게 이익을 얻고 가치를 창출하는지에 대해 보다 접근하기 쉽고 투명한 방식으로 더 잘 이해할 수 있습니다.
빈민: 현실은 시장 규모가 얼마나 커질 수 있느냐다.
마사: 그렇군요. 우리는 이 목표를 달성하기 위해 명확한 계획을 개발해 왔습니다. 우리는 암호화에 대해 충분한 조치를 취하고 있지 않습니다. 그렇기 때문에 우리는 이를 변화시키기 위한 여정에 도움과 조언을 줄 수 있는 전문 지식을 갖춘 사람들을 고용합니다. 첫 번째 확실한 예는 10월 14일에 보게 될 Quantum Apps의 출시입니다.
빈민: 프로젝트는 좋은데 시장을 끌어들이지 않으면 아무 소용이 없어요.
Ma Xia: 가격 행태가 회사 가치와 일치하지 않는다는 점은 매우 분명합니다. 이것이 바로 우리가 10월 14일 발표할 경제 모델 개혁을 추진하는 이유입니다.
대부분의 암호화폐 프로젝트에는 수익 창출은커녕 사용 가능한 제품도 없습니다. 가격은 어떻게 결정되나요? 종종 추측, 과대광고, 희망을 통해 발생합니다. 그러나 궁극적으로 가치가 가격을 결정합니다. 우리는 상승세와 하락세를 교차하는 사례에 중점을 두고 있으며 이는 모범 사례이며 이에 따라 모델을 조정해야 합니다.
경제 모델이 조정되면 시장을 견인할 큰 돈이 있는지 여부에 관계없이 가격이 상승하는 것을 볼 수 있습니다. 이더 참조할 수 있는 객체이며 스마트 계약 생태계가 가격을 지원합니다.
DNX는 당김 효과가 있는 유틸리티 프로그램입니다. 즉, 계산이 많을수록 응용 프로그램이 많아지고 가격이 높아집니다.
CoinMin: 양자 컴퓨팅을 스마트 계약과 비교할 수 있습니까? 양자컴퓨팅으로 인한 수익은 채굴자의 판매가격이다.
Ma Xia: 양자 컴퓨팅으로 인한 수익은 채굴자의 매각으로 상쇄될 수 있습니다. 하지만 양자 컴퓨팅이 결국에는 상품이 될 것이라고 말하면 어떻게 될까요? 이는 전화 통화나 네트워크 데이터와 같은 다른 모든 필수품과 마찬가지로 컴퓨팅 비용도 결국 시간이 지남에 따라 하락한다는 것을 의미합니다.
전체 사용량은 증가하지만 분당 생성되는 수익은 감소합니다. 단지 고객을 확보하기 위해 대폭 할인된 가격으로 컴퓨팅 서비스를 제공하기로 결정했다면 어떻게 될까요? 수입도 줄어들게 됩니다.
따라서 수익이 상승 견인력을 나타내는 좋은 지표가 아니라는 데 동의할 수 있다고 생각합니다. 즉, 경제 모델이 필요합니다.
(i) 당기는 효과를 실제 사용과 연관시키십시오.
(ii) 공급을 줄이고 수요를 늘려 긍정적인 가격 조치를 보장합니다.
(iii) 본질적으로 완전히 투명한 모델을 구축하여 구독자 번호, 구독 등에 관한 모든 추측을 제거합니다.
(iv) 보유자에게 구축 중인 프로젝트에 대한 완전한 참여를 제공합니다(기본적으로 처음에 Apple, Nvidia 또는 Google에 진입하거나 일반 TV 또는 스마트폰 시장의 점유율 소유하는 것과 같습니다).
(v) 판매/구매 비율이 우리에게 유리하도록 순환 공급을 줄입니다.
(vi) 플랫폼의 모든 컴퓨팅 활동에는 영원히 DNX가 필요합니다.
(vii) 모든 생태계 참여자는 공정하게 보상을 받습니다.
(viii) 우리가 하는 모든 일은 중장기적으로 지속 가능합니다.
빈민: 당신은 당신이 굉장하다고 생각하지만 사실 기본적으로 아무도 플레이하지 않습니다.
Marcia: 우리는 어떤 마법 버튼도 누를 수 없어요. 우리는 또한 지속 불가능한 변화를 서두르고 싶지 않습니다. 따라서 우리는 컨설턴트와 함께 이러한 문제를 체계적으로 해결하기 위해 내부 실무 그룹을 구성했습니다. 이 과정의 결과는 10월 14일 발표될 예정이다. 이것이 우리가 해결해야 할 문제입니다.
우리에게는 책임이 있기 때문입니다. 우리는 가장 강력한 기술 중 하나를 보유하고 있기 때문일 뿐만 아니라 고객, 파트너 및 전체 커뮤니티 덕분입니다. 상황은 적절하게 처리되어야 하며 최선을 다해 처리되어야 합니다. Dynex는 여러분이 가지고 노는 밈 코인이 아닙니다. 약속을 하고, 효과가 없으면 다음 약속을 하세요. Dynex는 양자 컴퓨팅 분야의 시장 리더가 되겠다는 하나의 명확한 목표를 가지고 계속해서 존재할 것입니다.
또한 참여하는 모든 사람이 그에 따라 보상을 받을 수 있도록 해야 하며, 이를 달성하기 위한 궤도에 오르고 있습니다. 현재로서는 반드시 보상을 받을 수는 없습니다.
내 말은, 우리가 완벽하게 하고 있다는 거야? 절대 그렇지 않습니다. 장기적으로 우리는 토큰과 경제 모델을 다르게 설계해야 합니다. 우리는 끊임없이 발전하고, 듣고, 배우고 있으며, 올바른 조정을 하고 있다고 굳게 믿습니다.
빈민: 저는 Dynex가 가짜 작업을 실행하고 있으며 이 플랫폼을 전혀 사용하는 사람이 없다고 의심합니다. 이것은 사기 프로젝트입니다. 중국 커뮤니티가 기부한 자금으로 프로젝트가 더욱 풍성해졌습니다. 부추들이 잃어버린 길을 깨달을 때입니다.
Y3TI: Dynex는 커뮤니티 중심 프로젝트입니다. 감사합니다. Dynex는 기업가가 시작한 프로젝트입니다. 빈곤은 당신의 상상력을 제한합니다.
Ma Xia: Dynex를 실제 회사, 제품, 고객과 결합하면 어떤 결과가 나올지 상상할 수 있습니다.
마지막으로 한 가지는 분명합니다. 우리는 명확한 목표를 갖고 있으며 이를 전달할 것입니다. 이는 야심찬 목표이지만 달성 가능하며 우리는 이를 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 기타 정보는 두바이 회의를 기대해 보겠습니다.
Miner: VPN/프록시가 없는 순수 IPv6 호스트부터 IPv4 네트워크 마이닝 Dynex까지 IPv6 지원을 구현할 계획이 있습니까?
y3ti: IPv6는 가능하지만 모든 ISP가 IPv6를 지원하는 것은 아니라는 점을 잊지 마십시오. IPv6 채택은 20년 동안 진행되어 왔지만 아직 완전히 채택되지는 않았습니다. 하지만 누구도 IPv6가 20년 이상 걸릴 것이라고 불평하지 않았습니다(1998년) ㅎㅎ
빈민: 일반 기업의 눈에 보이는 '암호화폐' 프로젝트의 낙인을 없애기 위해 다이넥스가 해야 할 일은 무엇입니까? 나는 내 고용주의 데이터 사이언스 이사에게 Dynex에 대해 설명하려고 했지만, 그는 내가 암호화폐 프로젝트에 대해 이야기하고 있다는 것을 깨달았을 때 완전히 혐오스러운 표정으로 나를 바라보며 그것은 자신과 아무 관련이 없으며 자기 앞에서 암호화폐에 대해서는 언급하지 않는다고 말했습니다. . 그는 암호화폐 연결이 나타나기 전에도 Dynex에 진심으로 관심이 있는 것 같았습니다.
저는 데이터 분석, 데이터 변환 및 데이터 과학 팀과 긴밀하게 협력하고 있으며 그들은 기술이 유망해 보인다고 생각하지만, 더 높은 수준으로 올라갈수록 CYA(Cover Your Ass, 회피 프라이버시) 항목이 더 많아집니다. 대기업의 최고 경영진이 "암호화폐" 회사를 신뢰하도록 어떻게 설득합니까? 특히 중간 관리자들이 일자리를 잃을 수도 있다는 사실을 깨닫기 시작하면서 더욱 그렇습니다. 중간 관리자가 의사결정을 내리는 방식은 제대로 분석되지 않은 데이터를 기반으로 하기 때문에 잘못된 결론을 내리기 쉽습니다. 예: 데이터 과학 팀이 수행한 첫 번째 프로젝트 중 하나는 사기를 예측하는 모델을 만드는 것이었습니다. 그것은 생산에 들어갔지만 너무 "정확"했기 때문에 결국 폐쇄되었고 사기 탐지 팀은 이제 중간 경영진이 발견하고 조치를 취해야 할 몇 가지 심각한 사례를 놓쳤기 때문에 짐을 싸서 떠날 수 있는 것처럼 보이게 만들었습니다. 분명히 이 상황은 Dynex와 아무 관련이 없지만 조직 내에서 진정한 인정을 받는 데에는 여러 가지 시스템적 장벽이 있습니다. 마지막 경우, 중간 관리자의 자존심은 이전에 너무 많은 것을 놓쳤기 때문에 나빠 보이는 것을 좋아하지 않습니다. 불행하게도 이러한 태도는 대기업들 사이에서 매우 흔합니다.
Y3TI: 우리는 이 서비스를 마케팅하는 독특한 방법을 배워야 했습니다(그래서 우리 웹사이트가 커머스와 블록체인으로 나누어졌습니다). 확실히 쉽지는 않았지만 우리 중 누구도 그것이 “쉬울 것”이라고 생각하지 않았습니다.
우리를 거부하는 고객은 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 양자 컴퓨팅이 무엇인지 이해하지 못하는 고객입니다. 예를 들어 누군가가 Quantum에서 Windows를 실행하고 싶어하고 다른 하나는 양자 컴퓨팅을 이해하지만 잃을 것을 걱정하는 고객입니다. 그들의 직업.
빈민: 하지만 여기 있는 많은 사람들은 이것이 쉬워야 한다고 생각하고 결과가 '지금' 또는 심지어 '어제'가 될 것이라고 기대하는 것 같아요. 채굴자들은 몇 년이 아닌 몇 달 안에 자본 지출을 회수해야 합니다. 만약 사람들이 정규 사업을 시작할 때 그렇게 생각한다면, 아무것도 성공할 수 없을 것입니다. Dynex가 이 두 세계를 넘나들려고 시도함에 따라 이는 더욱 어려워질 것이며 이러한 다양한 요구 사항을 충족할 수 있는 올바른 방법을 찾는 데 대량 추가 노력이 필요할 것입니다.
Y3TI: 비즈니스와 암호화폐 사이의 균형은 많은 암호화폐 프로젝트에서 달성할 수 있는 것이 아닙니다(어쩌면 소수에 불과할 수도 있음).
이것은 항상 올바른 방향으로 나아가는 가장 어려운 일 중 하나입니다. 왜냐하면 한쪽 방향이 너무 많으면 다른 쪽 방향을 짜증나게 하고 그 반대도 마찬가지이기 때문입니다.
피드백을 듣는 것은 중요하지만 업무 와 블록체인을 기반으로 선택하는 것이 항상 피드백이 실제로 원하는 것은 아닙니다.
따라서 귀하는 우리에게 추가 작업을 많이 제공할 권한이 있습니다. 우리 대부분은 하루 12시간 이상 일합니다(저는 하루에 거의 16시간 일합니다). . . .
빈민: 이점을 찾고 있는 중소기업과 스타트업은 설득하기가 더 쉬울 것이라고 생각합니다. 하지만 빈민은 그들의 지지가 큰 의미가 없다고 말할 것입니다.
마샤: 당신은 매우 사려 깊은 생각을 하십니다. 암호화에 대한 고객의 낙인을 해결하는 다른 방법이 있습니다. 예를 들어, 블록체인 기술 자체는 우리가 알고 있는 암호화폐 이외의 특정 영역에서 매우 가치 있는 것으로 간주됩니다. Deutsche Bank는 최근 블록체인 기술 사용을 탐색하기 위해 주요 금융 기관 그룹에 합류했다고 발표했습니다. 암호화의 기본 온체인 원장 기술은 점점 더 "실제" 비즈니스 세계에 내장되고 있습니다.
블록체인을 활용한 Dynex의 포지셔닝 강화 계획은 10월 14일에 발표될 예정입니다. 또한 Dynex 기술을 추가로 지원하고 검증하기 위해 Dynex의 포지셔닝을 조정할 것입니다. 그럼에도 불구하고 귀하는 귀하의 의견에서 이를 언급했으며 DNX 가격과 공정한 시장 가치의 상관 관계를 파악하는 데 많은 시간을 투자했으며 다가오는 강연에서 귀하의 아이디어 중 일부가 구현된 것을 발견하게 될 것입니다.
Dynex의 고객 파이프라인과 체결한 계약을 살펴보면 Dynex는 새로운 파괴적인 기술을 시장에 도입하고 있다는 점을 감안할 때 이 단계에서 우리가 본 대부분의 다른 회사보다 더 많은 견인력을 가지고 있습니다.
따라서 우리는 혁신자부터 얼리 어답터, 초기 다수, 후기 다수, 완전 채택까지 고전적인 기술 채택 라이프사이클을 거쳐야 합니다.
낮게 매달린 과일이 (혁신가이거나 얼리 어답터일 가능성이 높기 때문에) 획득하기가 더 쉽다는 귀하의 관찰은 절대적으로 정확합니다. 이것이 바로 우리가 오랜 실적과 높은 수준의 연락처 네트워크를 갖춘 팀을 구성한 이유이며, 이것이 이 단계에서 1차 고객을 확보하는 데 큰 도움이 됩니다. 기술 채택 라이프사이클은 노력이 필요하지만 잠재적인 상승 다른 어떤 업무 보다 몇 배 더 커서 Dynex에게 독특한 기회를 창출합니다. 예를 들어 Google, Apple 또는 Nvidia가 될 수 있습니다.
