원문 작성자: Steven Ehrlich, 포브스
원문 편집: Luffy, 포어사이트뉴스
Blockstream 공동 창립자이자 최고경영자인 아담 백(Adam Back) 박사는 영국의 암호학자이자 컴퓨터 과학자로, 1997년 해시캐시(Hashcash)를 발명한 것으로 유명하며, 이는 비트코인 작업 증명 시스템의 기반이 되었습니다.
Blockstream 최고경영자로서 백은 기반 시설 개발과 확장 솔루션 분야에서 핵심적인 역할을 하고 있으며, 이는 비트코인 금융의 미래를 형성하고 있습니다. Blockstream의 주요 혁신에는 비트코인의 첫 번째 사이드체인인 리퀴드 네트워크, 더 빠르고 프라이버시가 보장되는 거래를 목표로 하며, 스테이블코인과 현실 세계 자산(RWA)의 토큰화와 같은 디지털 자산의 원활한 발행 등이 포함됩니다. 백은 익명의 비트코인 창시자 사토시 나카모토(Satoshi Nakamoto)와 교류했던 것으로 알려져 암호화폐 커뮤니티에서 잘 알려져 있습니다. 그는 2008년 개척적인 백서를 작성하기 전부터 나카모토와 교류했습니다.
이번 인터뷰에서는 백의 초기 비트코인 관련 작업, 특히 Blockstream에서의 작업에 대해 간략히 다루었습니다. Blockstream은 최근 2.1억 달러 규모의 전환사채 발행을 완료했으며, 이는 비트코인을 기반으로 더 많은 기능을 창출하는 것을 목표로 하고 있습니다.
포브스: 당신은 어떻게 사토시 나카모토와 협력하기 시작했습니까?
아담 백: 저는 비트코인이 출시되기 전에 사토시 나카모토로부터 이메일을 받은 첫 번째 사람이었습니다. 그 대화 내용은 매우 자세하지 않았습니다. 당시 그는 이미 비트코인 소프트웨어를 개발했고, 그 다음에 한 일은 백서를 작성하여 그 작동 원리를 설명하는 것이었습니다. 그는 해시캐시에 대한 인용 방법을 문의했습니다. 이후 교류에서 그는 백서를 발표했다고 말했고, 2009년 1월경 비트코인 소스 코드를 다운로드할 의향이 있는지 물어보았습니다.
포브스: 사토시 나카모토가 누구인지 밝히는 것이 중요하다고 생각하십니까?
백: 이 문제는 점점 더 중요하지 않다고 생각합니다. 비트코인은 이미 오랜 역사를 가지고 있으며, 탈중앙화된 산물입니다. 비트코인은 발견된 것이라고 생각합니다. 왜냐하면 비트코인은 탈중앙화되어 있어 CEO나 창립자가 없기 때문입니다. 이는 다른 프로젝트와 다릅니다. 우리는 실물 황금이 좋은 화폐라는 것을 발견했고, 이제 우리는 더 나은 화폐인 디지털 황금을 발견했습니다. 우리는 블록 크기 전쟁과 같은 극적인 변화를 겪었지만, 결국 시장이 승리했습니다. 따라서 사토시 나카모토가 돌아온다고 해도 큰 문제는 없을 것입니다. 이는 상당히 긍정적인 결과라고 생각합니다. 시장은 전자 현금에 대한 사용자의 욕구를 반영하고 있습니다.
포브스: Blockstream에 대해 이야기해 봅시다. 현재 비트코인의 주요 용도는 가치 저장 수단입니다. 이 점과 비트코인을 광범위한 결제 시스템으로 만들려는 목표를 어떻게 조화시키고 계십니까?
백: 우리는 두 가지 준비를 하고 있습니다. 우리는 Lightning의 주요 구현체 중 하나를 가지고 있으며, 이는 확장성과 소매 결제에 완전히 초점을 맞추고 있습니다. 그리고 우리에게는 Liquid가 있는데, 이는 무신뢰 거래, 스마트 계약, 자산, 스테이블코인, 증권에 더 초점을 맞추고 있습니다. 저는 컴퓨터 과학 배경을 가지고 있지만, 1990년대 중반에는 상당한 일일 거래자이자 투자자였기 때문에, 블록체인 기술이 거래 인프라를 어떻게 개선할 수 있는지 알고 싶었습니다.
Mt. Gox 붕괴와 같은 사건은 비신탁 상태에서 원자 거래를 할 수 있는 기술이 필요하다는 것을 보여주었습니다. 실제로 모든 사람들이 거래소에 보관 권한을 위임하고 있어 다른 사람을 신뢰해야 합니다. Liquid는 많은 일을 하고 있으며, 스테이블코인과 소매 결제에도 사용되고 있습니다. 이제 새로운 것이 나타났는데, 크로스 Lightning 지갑입니다. 현재 3-4개 팀이 이 작업을 하고 있습니다. 이들은 Lightning 지갑처럼 보이지만, 실제로는 Liquid 지갑이며, 결제 시 무신뢰 거래를 통해 Liquid 비트코인을 Lightning 비트코인으로, 그리고 그 반대로 교환할 수 있습니다.
우리는 Liquid를 위한 블록 탐색기를 구축했고, 이제 Liquid 주변에 생태계가 형성되고 있습니다. SideSwap이라는 스타트업은 무신뢰 중앙 주문장을 제공하여 한도가 있는 주문을 할 수 있습니다. 우리는 또한 혁신 속도를 높이기 위해 자체 하드웨어 지갑을 만들었습니다. 하드웨어 지갑에서 직접 거래를 승인할 수 있습니다. 이는 매우 혁신적이고 흥미로운데, 보관 권한을 포기하지 않기 때문입니다.
가치 저장 문제와 관련하여, 코로나19 이후 사람들이 인플레이션을 고려하고 있습니다. 단기적으로 암호화폐는 다소 불안정한 것으로 보입니다. 그러나 전 세계 노동 인구의 약 50%가 비공식 경제에 속하며, 현금으로 급여를 받고 정부 신분증이 없다는 점을 기억하세요. 이들은 글로벌 경제 시스템에 직접 접근할 수 없습니다. 이는 매우 흥미로운데, 비트코인의 변동성이 일부 신흥시장 통화보다 낮기 때문입니다. 따라서 우리는 비트코인의 결제 사례를 보고 있습니다. 물론 서방의 일부 회색 시장에서도 비트코인이 사용되고 있는데, 그곳의 산업은 합법적일 수 있지만 은행이 지원하지 않습니다. 예를 들어 일부 주와 국가의 대마초 판매 등입니다. 비트코인은 이러한 용도로 사용되고 있습니다.
포브스: Lightning과 Liquid 플랫폼의 사용량이 늘어나고 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 비트코인 거래량 대비 이 비율은 여전히 상대적으로 작습니다. 이에 대해 어떻게 생각하시나요? 이러한 네트워크의 채택을 가속화하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있습니까? 또한 저는 신흥시장과 유사한 스테이블코인에 대한 관심이 있다는 것을 보았습니다. 인플레이션 위험을 줄이려고 할 때 비트코인과 스테이블코인의 장단점은 무엇입니까?
백: 어떤 면에서는 스테이블코인이 매우 편리하지만, 비트코인은 약간 불안정한 것이 빠른 채택의 부작용일 수 있습니다. 저축이 많지 않고 매주 소매 결제를 해야 하는 사람들에게는 이것이 문제가 될 수 있습니다. 스테이블코인은 매우 인기가 있으며, Liquid에도 일부 스테이블코인이 있는데, 주요 것은 USDT이며, 새로운 발행자가 출시한 멕시코 페소, 유로, 일본 엔 연동 스테이블코인도 있습니다. 일본 엔 스테이블코인은 약간 특별한데, 비트코인과의 장외 거래에만 제한됩니다. 지금까지 시가총액은 크지 않아 약 3,500만 달러 정도입니다. 하지만 이러한 유형의 지갑은 아직 초기 단계입니다. 우리는 대규모 채택이 가능할 것으로 보이는 프로젝트를 진행하고 있으며, 소매 결제 용도를 높일 것입니다.
우리는 Liquid에서 다른 유형의 채권이 발행되는 것을 보았습니다. 그 중 하나는 Mifiel이라는 회사가 발행한 15억 달러 규모의 채권입니다. 여러 대형 미국 상장 기업이 이 채권에 자금을 제공했습니다. 그런 다음 이 채권은 멕시코의 중소기업 대출에 사용되었습니다. 수백 건의 대출이 있으며, 각 기업이나 개인에 대한 대출 금액은 약 2만 5천 달러에서 10만 달러 사이입니다. 이러한 활동은 과거에는 모두 종이 기록으로 이루어졌기 때문에 오류가 발생하기 쉬웠습니다. 이러한 새로운 자금원을 통해 그들은 Liquid를 사용하여 이러한 채무 증서를 추적하고 있으며, 이는 매각이 가능합니다. 대출자가 대출을 실행할 때 DocuSign을 받게 되고, 차입자와 연결된 후에도 DocuSign을 받게 되며, 발행인은 양도 가능한 대출 증서를 받게 되어 다른 대출자에게 이를 매각할 수 있습니다.
포브스: 이제 최근 귀하의 자금 조달 상황에 대해 이야기해 보겠습니다. 비트코인 중심 기업이 투자자로부터 자금을 모금하는 것과 토큰 발행을 통해 자금을 조달하는 기업 간에 어떤 차이가 있다고 생각하십니까?
백: 시장이 변화하고 있다고 생각합니다. Trammell Venture Partners라는 벤처 캐피털 회사가 연간 보고서를 발표했는데, 여기에는 암호화폐 시장
지금은 우리 사업을 확장할 좋은 시기입니다. Liquid에서는 적절한 허가를 받아 증권을 처리할 수 있는 방법이 있습니다. 이를 하고 있는 여러 회사 중 하나는 룩셈부르크에 본사를 둔 증권화 펀드 운용사 Stockr입니다. 우리는 2021년에 유사한 일을 했습니다. 그 중 하나는 비트코인 채굴 증서였습니다. 우리는 당시 많은 대기업의 채굴기를 보관했고, 많은 개인 투자자들의 관심을 얻었습니다. Liquid에는 지금 MicroStrategy(MSTR) 주식도 있습니다. Interactive Brokers에서 거래하는 것과 비교해 볼 때 흥미로운 장점이 있습니다. 예를 들어 24시간 거래가 가능합니다.
우리의 또 다른 혁신적인 자금 조달 방식은 주도 투자자가 지불한 상당 부분의 자금이 실제 비트코인이었고, 우리는 이 비트코인을 보유했다는 것입니다. 2021년 시드 라운드 자금 조달 당시 우리는 2,100만 달러를 모금했는데, 이렇게 했습니다. 어떤 면에서 우리는 가장 초기의 MicroStrategy와 같은데, 우리 재무상태표에 비트코인이 있기 때문입니다. 물론 지금 많은 비트코인 스타트업들도 이와 유사한 일을 하고 있지만, 우리는 2014년부터 이렇게 해왔습니다.
포브스: 비트코인 또는 Blockstream이 직면할 수 있는 가장 큰 리스크는 무엇입니까?
아담 백: 비트코인의 많은 초기 리스크가 이미 해소되었다고 생각합니다. 우리 초기의 주요 관심사는 주요 국가나 경제 지역(유럽, 중국, 미국 등)이 비트코인을 금지할지 여부였는데, 이는 매우 불확실했습니다. 이로 인해 상당한 규제 리스크가 있었습니다. 하지만 지금은 비트코인이 충분히 안내되고 있다고 생각합니다. 이제 ETF가 있어 이러한 상품을 발행하는 금융기관들이 이를 확대하고 시장에 유지하고자 하는 관심이 있습니다. 따라서 은행이나 금융기관 로비 단체들이 이를 원하고 있습니다. 또한 초기에 비트코인이나 관련 상품, 도구를 구매한 주권 펀드와 국가들도 있습니다. 따라서 많은 리스크가 해소되었다고 봅니다. 또한 기술적 리스크도 많이 해소되었습니다. 물론 블록체인 확장은 여전히 과제이며, 이를 어떻게 달성할지에 대한 혁신과 개선의 여지가 있습니다. 라이트닝 네트워크는 판매 시점 및 개인 간 결제에 매우 안정적이지만, 여전히 개선의 여지가 있습니다.
