편집자| 우톡(wu-talk) 블록체인
이 글은 공식트위터 개최된 바이낸스 지갑 재시작을 주제로 최근 진행된 온라인 AMA의 텍스트 요약입니다. 이번 AMA에 참여하는 게스트로는 바이낸스 공동 창업자인 허 이 (He Yi) 와 바이낸스 지갑 제품 관리자인 Winson이 있습니다.
다음은 AMA의 텍스트 내용입니다. GPT에 의해 오디오 전사가 완료되었습니다. 내용을 간결하게 유지하기 위해 오류가 있을 수 있으므로 삭제했습니다. 해당 내용은 대변인의 의견이며 우톡(wu-talk) 관점 대변하지 않습니다.
유튜브에서 들어보세요:
작은 우주는 다음을 듣습니다.
https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/6766cc6b1e823e72d3a47496
허 이 (He Yi): 올해는 저희 지갑 업무 특별히 잘 안 된 것 같아서, 고통스러운 경험 끝에 저희는 지갑 전체를 밑바닥부터 다시 작성하기로 결정했습니다. 그래서 오늘 다시 태어난 버전인 바이낸스 지갑을 통해 우리에게 속한 모든 것을 되찾고 싶습니다. 하지만 이 과정에서 우리가 함께 성장하고 모두가 보고 싶어하는 이상적이고 최고의 지갑을 만들 수 있도록 커뮤니티 친구들의 공동 참여와 더 많은 피드백이 필요합니다. 감사합니다.
윈슨: 제 소개를 조금 하겠습니다. 저는 10년 넘게 암호화폐 업계에 종사해 왔습니다. 2013년부터 비트코인을 구매하기 시작했습니다. 저는 또한 암호화폐와 HOLDER에 대한 확고한 신념을 갖고 있습니다. 게다가 저는 프로그래머이기도 합니다. 이전에 WEB2라는 대형 인터넷 회사에서 근무한 적이 있으며, 이후 모바일 인터넷 및 암호화폐 업계에서 창업 경험을 쌓았습니다. 지갑을 시작하는 과정에서 나는 지갑 업무 에 대해 더 포괄적이고 깊이 있는 이해를 얻었습니다. 또한 이 트랙의 문턱이 매우 높고, 직설적으로 말하면 매우 비싸다는 것을 깨달았습니다.
객관적인 사실은 내 손에 있는 깨진 은이 계속하기에 충분하지 않다는 것을 깨달았을 때, 나를 찾아주시고, 받아주시고, 미완의 일을 계속해서 완수할 수 있는 기회를 주신 이 자매님께 감사드리고 싶다는 것입니다. 바이낸스의 더 큰 플랫폼. 그래서 사실 바이낸스에서의 현재 지위는 이전 기업가로서의 지위와 크게 다르지 않습니다. 제가 항상 하고 싶었던 일과 좋아하는 일을 바이낸스 플랫폼 자체의 사명과 완벽하게 결합할 수 있게 되어 매우 기쁩니다. 그래서 이번에 새로 출시된 제품에 대해 여러분과 소통할 수 있는 기회를 갖게 되어 매우 기쁩니다.
현재 우리 제품에는 아직 부족한 점이 많지만, 좋은 제품은 우리 스스로가 아닌 커뮤니티와 함께 만들어지는 것이라고 믿습니다. 우리는 모든 사람이 우리 제품을 사용해 보고 피드백을 제공하는 것을 진심으로 환영합니다.
허 이 (He Yi): 모두가 바이낸스의 모든 코인이 상승할 것으로 기대합니다.
우톡(Wu-Talk). 그러나 다른 플랫폼에서는 이러한 기대가 없기 때문에 다른 플랫폼에 통화를 상장하면 처리 수수료를 받을 수 있지만 바이낸스는 상장하지 못할 수도 있기 때문에 바이낸스에 통화를 상장하는 것이 더 어려울 것입니다. 그렇지 않으면 커뮤니티로부터 비판 대면 수도 있습니다. 그래서 바이낸스는 이제 소위 바이낸스 알파(Binance Alpha)를 출시했습니다. 이 문제의 원인과 결과를 어떻게 생각하셨나요? 예를 들어, 이것을 출시한다는 아이디어, 왜 이것을 출시하기로 결정했습니까?
허 이 (He Yi): 우선 바이낸스 상장이 많이 비난을 받은 것 같아요. 사람들은 바이낸스 상장이 올라가야 한다고 생각해요. 하하. 그렇다면 다른 플랫폼도 수십, 수백 개가 있을 수 있고, 모두가 하나가 성공하면 모두가 기분이 좋아질 것이라고 생각하죠?
그러나 바이낸스의 경우 모든 코인이 상승할 것으로 기대합니다. 실제로 바이낸스 자체 사용자 규모가 특정 규모에 도달하면 시장 이 있더라도 위에 나열된 통화가 직접적으로 결정된다는 잔인한 사실이 있다고 생각합니다. 시총 는 매우 작으며 단기간에 매우 높은 시총 에 도달하므로 전반적인 성과는 단기 상승 후 하락 추세에 진입하기가 매우 쉽습니다.
따라서 저희도 정식 상장 전 보다 합리적인 시기에 통화 가격을 억제할 수 있기를 바라며, 프리마케팅을 비롯한 전 과정에서 다양한 최적의 솔루션을 찾기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 초기 단계로 볼 때 모두가 이러한 단계적 진압을 받아들이지 않고 이것이 최적의 해결책이 아니라고 느끼는 것 같습니다.
실제로 코인업계 의 IPO 프로세스를 전통적인 Web2와 비교해 보면 전통적인 프로젝트 설립부터 IPO까지 프로젝트가 대량 실제 사용자 기반을 확보하거나 좋은 재무 데이터를 확보할 수 있다는 것을 알 수 있습니다. IPO를 입력합니다.
그러나 코인업계 에서는 많은 프로젝트가 설립부터 TGE(Token Generation Event)까지 매우 짧은 주기를 가지고 있으며, 에어드랍 통해 생성된 가짜 데이터 등 온체인 상호 작용 데이터가 거짓으로 높습니다. 더욱이 많은 프로젝트에는 비즈니스 모델이 부족합니다. 사람들은 전통적인 Web2 모델을 사용하여 프로젝트의 가치를 평가할 수 있기 때문에 비즈니스 모델을 갖는 것이 가치가 없다고 말합니다. 따라서 현재 업계 전체가 난처한 시기를 보내고 있습니다.
이 문제에 대한 제가 이해한 바는 블록체인의 본질은 생산 관계의 변화이며, 사용자, 기업가, 창립팀이 함께 노동의 성과를 공유해야 한다는 것입니다. 그러나 현재 많은 프로젝트에는 실질적인 노동 성과가 없으며 모두가 공기를 공유하고 있습니다. 마치 냄비에 쌀알 몇 톨만 있는데 모두가 서둘러 물을 나누어 먹는 것과 같습니다.
나는 업계가 궁극적으로 사회에 유익한 사업을 구축하여 소득을 창출하고 노동의 성과를 지역 사회 및 화폐 보유자와 공유할 수 있도록 우수한 기업가가 필요하다고 믿습니다. 동시에 미국의 정책 방향이 180도 바뀌었다고 봅니다. 새로운 정책은 산업을 성숙시키고 생산 관계에서 노동 결과로의 변화를 촉진할 것입니다.
이것에 대해 이야기하고 나면 현재 코인 상장이 왜 매우 어려운지 모두가 이해할 수 있습니다. 살아남는 Meme 프로젝트가 몇 개 있을 수 있지만 대부분은 무산될 것이기 때문입니다. 이것은 잔인한 현실입니다. 이 과정에서 어떤 코인이 장기적으로 살아남을지 예측할 수도 없고, 어떤 프로젝트가 좋은 밈인지 정의할 수도 없습니다. 이 단계에서 우리는 VC 코인, 인프라 프로젝트, DeFi 프로젝트 및 Meme 코인을 포함한 대량 프로젝트를 관심 목록에 추가하기로 결정했습니다.
실제로 현재 시장에는 수백 개의 프로젝트 목록이 나와 있으며, 많은 프로젝트가 주목을 받았거나 탄탄한 팀과 강력한 기술을 보유하고 있지만, 많은 프로젝트에는 토큰 모델에 결함이 있거나 데이터가 부풀려져 있을 수 있습니다. 이로 인해 최종적으로 상장되기 어려울 수 있으므로 해당 프로젝트를 관찰 단계로 유지합니다.
관찰 과정에서 쥐창고에 대한 소문도 돌았기 때문에 우리는 이 프로젝트들을 누구나 이 프로젝트를 거래할 수 있는 Web3 지갑의 알파 영역에 넣기로 결정했습니다. 관측 영역에 진입하는 모든 프로젝트가 결국 바이낸스에 상장되는 것은 아닙니다. 알파 존과 관찰 존은 주로 시장의 이슈 프로젝트를 다루며, 모두가 맹목적으로 추세를 따르는 프로젝트보다 성공률이 더 높을 수 있습니다. 우리의 목표는 장기적으로 살아남을 프로젝트를 찾는 것입니다.
그러나 이것이 장기적으로 많은 프로젝트가 사라질 것이라고 예측한다는 의미는 아닙니다. 거래 플랫폼으로서 우리는 통화에 상장된 모든 프로젝트가 성공하고 사용자가 돈을 벌 수 있기를 바랍니다. 그러나 객관적으로 말하면 대부분의 프로젝트의 토큰은 결국 성공하지 못할 수도 있습니다.
이러한 프로젝트의 경우 프로젝트 당사자는 알파존, 현물 또는 선물에 상장 여부가 결과가 아닌 과정이라는 점을 이해해야 합니다. 성공적인 프로젝트는 사회에 실질적인 가치를 창출하고 그 과정에서 노동의 결실을 기꺼이 공유해야 합니다. 모든 밈 코인이 쓰레기인 것은 아니며, 사용자가 VC 코인이나 이슈 DeFi 프로젝트 대신 밈 코인에 투자하기로 선택한 경우 초기 가치 확보를 얻을 수 있다는 점을 이해합니다.
우리는 이러한 현상을 이해하고 있으며 처음부터 점차 가치가 상승하는 Meme 코인이 있으며 사용자가 이를 통해 이익을 얻을 수 있기를 바랍니다. 결국 Alpha Zone에는 커뮤니티에서 이슈 Meme 코인이 보관될 것입니다.
모두가 이 모든 것이 무(無)라고 생각하지만 무(無)에서 가치를 얻을 수 있다면 그것도 의미가 있다. 시장에는 수천 개의 프로젝트가 있다고 생각하지만, 실제 가치를 구축하지 못하면 대부분은 결국 0이 될 것입니다. 일부 프로젝트의 창립자는 단기적으로 수익을 낼 수 있지만 이것이 장기적인 성공을 달성한다는 의미는 아닙니다.
바이낸스 지갑 팀은 100명의 인력과 차별화된 목표를 가지고 있습니다.
우톡(Wu-Talk): Winson, 제가 여기서 묻고 싶은 것은 업계의 경쟁업체가 매우 큰 팀을 가지고 있다는 사실을 알아야 한다는 것입니다. 현재 귀하의 팀에는 500명에서 1,000명 정도의 사람들이 일하고 있습니다. 이러한 경쟁 압력 대면, 당신은 무엇을 하기로 결정합니까? 이것은 방어적인 전략인가, 공격적인 전략인가?
Winson: 방금 질문은 주로 팀원 수를 포함하여 경쟁 제품에 대한 바이낸스 지갑의 전략에 대해 질문했습니다. 우선, 현재 바이낸스 지갑 팀에는 100명의 인력이 있지만 계속 채용을 확대하고 있으므로 이번 기회에 엔지니어링 및 기술 직책을 위한 일부 인력을 채용할 수도 있습니다.
지갑 업무 에 대한 경쟁 제품의 투자에 관해 우리는 모두가 그들의 놀라운 성과를 보았다고 믿습니다. 우리는 그들에 대해 심도 있는 연구를 수행했고 그들의 성공적인 경험을 통해 배웠습니다. 하지만 바이낸스 지갑의 전략은 경쟁 제품을 100% 모방하고 따라가지 않을 것이라는 점을 강조하고 싶습니다. 학습 과정에서 차별화된 길을 찾을 것입니다.
개인적인 경험으로 볼 때, 많은 비즈니스 경쟁 사례는 단순하고 무분별한 복제에는 탈출구가 없음을 보여줍니다. 사용자에게는 동일한 제품이 필요하지 않습니다. 시장에는 이미 유사한 제품이 충분히 존재합니다. 경쟁의 핵심은 혁신에 있습니다.
월렛은 천장이 높고 탐색할 수 있는 공간이 매우 넓은 트랙이기 때문에 차별화된 제품을 많이 담을 수 있는 여지가 있다고 생각합니다. 저는 이 트랙에서 4년 동안 일해 왔으며 이 길은 매우 분명하고 차별화된 길을 찾을 수 있다고 확신합니다. 방금 우톡(wu-talk) 말했듯이 우리의 전략은 방어전략도 공격전략도 아닌 새로운 길을 개척하는 전략이다.
미래에 대한 우리의 계획은 매우 명확합니다. 올해 4분기에 진전이 있었지만 실제로는 명확한 계획이 있고 내년 3분기와 4분기에 무엇을 할 것인지 알고 있습니다. 우리는 우리의 방향에 대해 매우 확신하고 있습니다.
허 이 (He Yi): 우리 지갑의 전략에 관해 덧붙이자면, CEX든 온체인 운영이든, 사용자는 단순하고 사용하기 쉬우며 안전하기를 희망하는 대부분의 사용자 요구를 충족시키는 것이 핵심이라고 생각합니다. 그리고 신뢰할 수 있습니다. 그래야만 더 많은 사용자에게 서비스를 제공할 수 있습니다. 따라서 우리의 Web3 지갑은 모든 사용자의 요구를 충족하도록 설계되었습니다.
친절한 상인들은 막대한 투자를 해왔고 매우 전문적이며 우리는 그들의 제품을 존중합니다. 하지만 바이낸스의 경우 Web3 지갑 프로젝트는 방어에 관한 것이 아니라, 당시 계약에서 그랬던 것처럼 사용자 요구를 충족하여 점진적으로 제품을 개선하는 것입니다. 비록 조금 늦었지만 우리는 리소스에 투자했고 Winson에 대한 자신감을 갖고 있습니다. . 준비가 가득합니다.
새로운 바이낸스 지갑은 "초보자 친화적"으로 자리매김하고 트러스트 지갑과 독립적으로 경쟁합니다.
체인 캐쳐(Chaincatcher): 안녕하세요 여러분, 저는 체인 캐쳐(Chaincatcher) 의 기자입니다. 윈슨에게 묻고 싶은 질문은 바이낸스의 새로운 Web3 지갑의 장기적인 개발 포지셔닝과 계획은 무엇입니까? 바이낸스 생태계에서 트러스트 월렛의 위치와 차이점은 무엇입니까?
Winson: 우리의 바이낸스 지갑은 초보자에게 친숙한 지갑으로 자리매김하고 있습니다. 물론 이 말은 오해를 불러일으킬 수 있습니다. 즉, 우리 제품은 베테랑이 아닌 초보자에게만 적합하지만 그렇지 않습니다. 왜냐하면 우리의 기본 판단 원칙 중 하나는 제품이 초보자와 초보자가 사용할 수 있는 경우, 이해할 수 있으면 숙련된 플레이어도 사용할 수 있지만 익숙하지 않은 경험을 할 수도 있습니다.
따라서 우리의 목표는 이러한 산업의 기존 사용자에게 서비스를 제공하는 동시에 새로운 진입자에게도 초점을 맞추는 것입니다. 소위 대량 채택이라고 불리는 Web3의 대규모 채택에 실질적으로 기여할 수 있기를 바랍니다.
제가 이렇게 말씀드리는 이유는 솔직히 이 업계에서 제 개인적인 경험으로 볼 때 대부분의 제품이 이 단어를 슬로건으로만 사용하고 실질적인 조치가 없기 때문입니다. 그러나 여기서 우리는 이러한 일을 하기 위한 많은 구체적이고 실질적인 조치를 취하게 될 것이며, 저는 개인적으로 비록 제가 바이낸스에 합류한 지 얼마 되지 않았지만 업계 확장을 포함하여 바이낸스가 업계에 대한 탐색적 기여에 대해 매우 감사하다고 생각합니다. 그리고 업계의 경계에 기여한 것을 아직도 생생하게 기억합니다. 그래서 사실 지금 막 가입하더라도 바이낸스 지갑은 이 문제를 사명이나 책임 중 하나로 여기리라 생각합니다. 아마도 다른 업계의 다른 소규모 기업가 팀이나 실무자들은 이러한 문제를 고려할 필요가 없을 수도 있지만, 바이낸스는 이를 고려해야 한다고 생각합니다. 업계 리더로서 당연히 업계에 기여하고 기여해야 하는 의무가 있기 때문입니다. 산업의 경계 확장.
방금 말씀하신 두 번째 질문에 대해서는, 저희의 장기 계획은 방금 말씀드린 목표를 단계적으로 실천해 나가는 것입니다. 각 단계에서 우리는 지갑이나 Web3 제품을 사용할 때 매우 특정한 사용자에 대한 몇 가지 주요 사용자 경험 문제를 해결하는 데 중점을 둘 것입니다. 따라서 마침내 모든 장벽을 제거하고 모든 장애물을 제거할 때까지 이것이 우리의 계획이자 목표입니다.
그렇다면 방금 말씀하신 두 번째 질문은 저희와 Trust의 차이점에 관한 것입니다. 트러스트 월렛 역시 바이낸스 생태계에서 매우 뛰어난 제품으로 현재 매우 높은 시장 점유율을 차지하고 있으며, 이 두 제품의 포지셔닝 차이에 대한 질문이 종종 제기됩니다.
실제로 바이낸스 자체가 이 플랫폼 역할을 하고 바이낸스 지갑이 바이낸스의 주요 업무 와 동일한 APP에 있기 때문에 매우 간단합니다. 사실 우리는 자연스럽게 깊이 통합되어 있습니다. 이것이 첫 번째 차이점입니다.
두 번째 요점은 자체 바이낸스 지갑도 규정 준수 요구 사항을 충족하는 KYC를 기반으로 한다는 것입니다. 이는 바이낸스 생태계 내에서 상대적으로 독립적인 업무 인 트러스트(Trust)와도 다소 다릅니다. 우리는 동시에 다양한 사용자 그룹에 서비스를 제공하고 있는데, 이는 또한 차이점입니다.
허 이 (He Yi): 트러스트든 현재 지갑이든 전체 생태계 구조의 관점에서 볼 때 우리 모두는 이 제품이 더 많은 사람들에게 서비스를 제공하고 Web3 분야에서 더 많은 사람들이 사용할 수 있기를 바랍니다. .
현 단계에서는 아직 어느 정도의 경쟁이 남아 있다고 생각합니다. 이는 객관적인 사실이지만 아마도 지금 이 시점에서 다시 경마를 하고 있을 수도 있지만 이번 경마는 바이낸스에게 있어서 사활을 건 경마는 아닙니다. 내부적으로는 경쟁이 다른 경마입니다.
바이낸스 알파의 1차 선택 기준은 인기이며, 알파에 진입하면 반드시 상장.
Qin Xiaofeng: 바이낸스 알파에 관해 두 가지 질문이 있습니다. 실제로 현재 모든 사람들의 기대는 바이낸스 알파에 상장된 프로젝트가 향후 바이낸스 메인보드에 상장 될 수 있다는 것입니다. 구체적인 프로젝트 심사 기준이 있나요? 예를 들어, 바이낸스는 어떤 유형의 프로젝트를 선호할까요?
그리고 모든 사람이 가장 우려할 핵심 질문은 이것이 바이낸스에 의해 수행되기 때문에 바이낸스 알파가 바이낸스의 생태계와 바이낸스 BNB 체인의 생태학적 프로젝트를 선호할까요?
허 이 (He Yi): 우선 알파 선택의 관점에서 볼 때 실제로 업계 전체에 이슈 과 관심이 있는 한 현재 바이낸스 통화 상장 기준을 충족하지 못할 수 있다고 생각합니다. 에 넣어야 하므로 이 확률이 그다지 높지 않을 수도 있다는 점을 모두가 이해해야 합니다. 알파 단계에 들어간다고 해서 반드시 상장 뜻은 아니다.
두 번째 요점은 BSC가 현재 전체 산업 생태계에서 상대적으로 이슈 퍼블릭 체인이며, 우리의 주요 지원 대상이기도하다는 것입니다.
Jason: 알파에 관해서도 두 가지 질문이 있습니다. 첫 번째는 바이낸스가 새로 출시한 알파 섹션입니다. 해당 섹션의 통화는 바이낸스 자체에서 선택됩니까, 아니면 프로젝트 파티 등록이나 커뮤니티 투표와 같은 다른 방법이 있습니까? 이것이 첫 번째입니다.
두 번째 질문은 성공적으로 졸업하고 바이낸스 메인보드에 상장할 기회가 있다면 평가 범위에는 무엇이 포함될 수 있는가입니다. 그리고 이러한 데이터 생성 문제를 피하는 방법은 무엇입니까?
허 이 (He Yi): 두 가지 점입니다. 첫 번째 요점은 현재 심사를 포함하는 전체 심사입니다. 여기에는 현재 등록 방법과 퍼블릭 체인에서 인프라에 이르기까지 업계의 다양한 모듈 기반으로 하는 현재 연구가 모두 포함됩니다. 그 다음에는 DeFi, 그 다음에는 Meme에 이르기까지 실제로 다양한 모듈 구성했고, 이후에는 온체인 데이터 추적이 이루어지며, 매회 제출되는 등록 목록의 정보를 확인하고 검토하는 사람들도 있을 것입니다. 낮.
따라서 현재 실제로 프로젝트 목록이 있고 실제로 많은 프로젝트가 있다는 것을 이해할 수 있습니다. 그러나 어떤 프로젝트가 포함될지는 여전히 프로젝트의 인기와 프로젝트 자체에 달려 있다고 생각합니다. 기초가 탄탄하지만 대중성이 부족할 수 있어 알파에 담을 예정입니다. 따라서 알파 자체는 상대적으로 큰 풀입니다. 이것은 첫 번째 질문입니다. 선택 방법은 실제로 능동형과 수동형의 조합입니다. 이것은 절대적인 제안이 아닙니다.
두 번째 질문은 이 모델에서 현재 온체인 것과 같은 좀 더 흥미로운 게임플레이 방법을 열 수 있느냐는 것입니다. 우리도 지금 공부하고 있는 것 같아요. 앞으로 알파 영역에 좀 더 흥미로운 게임플레이가 추가될 수도 있다고 생각하는데, 이런 계획이 있습니다. 좋은 아이디어나 아이디어가 있으시면 언제든지 저희와 논의해 주시기 바랍니다. 이것이 바로 이번 AMA의 목적이기도 합니다.
마지막으로, 이 과정에서 저는 최근 업계 친구들과 온라인 채팅을 많이 했고 많은 사람들이 Web3에서 사업을 시작하는 것이 쉽지 않다고 느꼈기 때문에 매우 깊이 느꼈습니다. 예를 들어, 일부 프로젝트는 자신이 좋은 능력을 갖고 있다고 느꼈지만 결국 바이낸스의 호의를 얻지 못한 것으로 나타났습니다. 결국 프로젝트는 종료되고 창립자들은 다른 직업으로 전환했습니다. 그러므로 창업은 개인의 능력과 행운, 그리고 팀워크의 조합이라고 생각합니다. 특히 초기에는 절대적인 장점이나 단점이 없으며 이것이 매우 중요합니다.
하지만 최근 Winson과 같은 기업가를 만나게 되어 매우 기쁩니다. 앞으로는 더 많은 사람들이 Web3 기업가 정신에 동참하기를 바랍니다. 비록 실패하더라도 Binance에서 일할 수 있기를 바랍니다. 자신의 능력이 뛰어나지만 좋은 기회를 찾지 못했다고 생각된다면, 저희에게 연락하여 취업 지원을 해주세요. 텔레그램이나 트위터를 통해 저에게 직접 연락하실 수 있습니다.
Jason: 데이터와 볼륨 브러싱을 방지하는 방법에 대한 질문도 있습니다. 모든 사람이 풀에 들어가면 가능한 표준을 충족하기 위해 경쟁할 수 있기 때문입니다.
허 이 (He Yi): 네, 이 브러시 볼륨 문제에 관해서는 현재 온체인 많은 프로젝트가 상대적으로 인기가 있다고 생각하지만 실제로 과거 일부 퍼블릭 체인에서 본 에어드랍 포함하면 실제로 아무것도 없었습니다. 끝. 현재 업계에서는 열을 끌어들이기 위해 뱀파이어 도구, 에어드랍 등 대량 방법을 사용하고 있다고 생각하는데, 사실 브러싱 양의 문제를 피하기는 어렵습니다. 그리고 이 브러시 볼륨의 경계는 어디에 있습니까?
예를 들어, 일부 사람들은 장비를 사용하여 데이터를 일괄적으로 브러싱하거나 데이터를 수동으로 브러싱하는 사람들 그룹을 찾을 수 있습니다. 그래서 볼륨을 높이는 문제는 업계에서 정말 피하기 어려운 것 같아요. 그러나 우리 연구팀이 가치 판단을 내릴 때 어떤 양이 생성되고 어떤 양이 실제로 가치가 있는지 식별하는 방법을 배워야 합니다. 이 과정은 재치와 용기의 지속적인 싸움이 될 수 있습니다.
따라서 이 과정에서 우리는 프로젝트가 실제로 효과적인지 확신할 수 없다면 먼저 알파 존에서 실행하여 어떤 프로젝트가 실제로 가치가 있고 어떤 프로젝트가 방금 생성되었는지 확인하는 것이 더 나을 수도 있다는 점을 반영했습니다. 그러므로 이것이 우리가 알파존을 설립한 근본적인 이유이기도 합니다.
바이낸스 지갑이 "크고 풍부한" "가장 큰 에어드랍 플랫폼"이 되겠다는 목표를 달성하는 방법
Bit Wu: 바이낸스 지갑은 에어드랍 플랫폼에서 에어드랍 프로젝트를 어떻게 심사하나요? 모두에게 에어드랍 할 수 있는 좋은 프로젝트를 찾는 방법은 무엇입니까? 또한, 초기에 에어드랍 상호작용에 참여한 유저들이 더 상당한 혜택을 받을 수 있다고 생각하시나요?
허 이 (He Yi): 제 개인적 느낌은 지갑의 경우 에어드랍 실제로 가치 획득 수단 중 하나일 뿐이라는 것입니다. 우리는 다양한 방법을 통해 프로젝트 당사자와 참여 사용자에게 플랫폼을 만들어 더 많은 가능성을 제공하고자 합니다.
에어드랍 은 확실히 인프라 프로젝트 및 기타 프로젝트를 포함한 많은 프로젝트에서 사용자 데이터를 얻거나 더 많은 사용자를 끌어들이기 위한 수단입니다. 프로젝트 당사자에게 에어드랍 단지 고객을 확보하기 위한 수단일 뿐이지만, 개인 투자자 에게는 목적일 수도 있습니다. 따라서 우리는 에어드랍 통해 대량 바이낸스 플랫폼 사용자를 프로젝트 당사자와 연결하기를 희망합니다. 또한 실제 사용자 데이터 플랫폼을 만드는 데 도움을 주기 위해 더 많은 프로젝트 당사자가 우리에게 연락하는 것을 환영합니다. 이렇게 하면 모든 사람이 닦을 필요가 없습니다.
두 번째는 에어드랍 외에도 알파 존과 마찬가지로 개인 투자자 온체인 혜택과 조기 가치 획득 기회를 얻을 수 있도록 돕는 방법에 관한 것입니다.
세 번째 요점은 온체인 수익이 실제로 CEX의 수익보다 높지만 리스크 더 크다는 것입니다. 우리는 온체인 운영을 좋아하는 사용자가 어떻게 하면 간단하고 안전하게 온체인 혜택을 얻을 수 있는지 고민하고 있습니다.
네 번째 요점은 우리도 개방형 플랫폼을 가지고 있다는 것입니다. 단순한 에어드랍 이 아닌 전체 Web3의 경계를 넓히기 위해 어떻게 우리 온체인 플랫폼의 일부가 대량 실제 고품질 프로젝트와 협력하게 할 수 있을까요? 진정으로 가치를 창출해야만 가치를 공유할 수 있습니다. 또한 앞으로 더 많은 사용자와 시나리오를 Web3에 도입하는 방법에 대해 더 많은 고품질 기업가와 프로젝트 당사자가 우리와 함께 생각하기를 바랍니다.
윈슨: 몇 가지 요점을 추가하겠습니다. 우선, 우리의 에어드랍 플랫폼은 실제로 우리의 개방형 플랫폼의 일부입니다. 이름 자체는 업계 및 지역 사회와 함께 구축한다는 우리의 철학을 반영합니다. 이러한 공동구축의 생각은 우리가 엄격한 선발이나 심사의 길을 택하지 않겠다고 결정한 것입니다. 그렇게 하면 더 이상 열리지 않을 것이기 때문입니다.
따라서 에어드랍 플랫폼의 핵심 가치는 바이낸스의 2억 명의 사용자와 프로젝트 당사자를 연결하는 것입니다. 프로젝트 당사자는 플랫폼을 통해 로봇이 아닌 실제 계정을 찾고 대상 사용자에게 제품을 정확하게 홍보할 수 있습니다.
이 과정에서 우리는 프로젝트 평가에 수동으로 개입하고 싶지 않으며, 어느 것이 고품질 프로젝트이고 어느 것이 열등한 프로젝트인지 정의하지 않을 것입니다. 그렇지 않으면 개방성을 위반하게 됩니다.
플랫폼이 발전함에 따라 우리는 완전한 개방성을 달성하여 모든 프로젝트 당사자가 스스로 에어드랍 시작하고 다른 서비스를 제공할 수 있도록 할 것입니다.
심사 기준은 간단히 말하면 뒤로 갈수록 심사 강도가 약해집니다. 우리는 플랫폼을 "크고 풍성한 머리카락"으로 포지셔닝합니다. 이것이 우리의 간단한 포지셔닝입니다.
Bit Wu: 초기에 에어드랍 에 참여했던 사용자들이 더 많은 혜택을 받을 수 있나요?
윈슨: 대답해 볼게요. 심사 기준이 없기 때문에 프로젝트마다 다를 수 있습니다. 따라서 모든 경우에 적용되는 통일된 표준은 없으며 구체적인 상황은 프로젝트 설정에 따라 달라집니다.
허 이 (He Yi): 네, 프로젝트 당사자의 자체 설정과 게임 규칙을 어떻게 설정하는지에 따라 다릅니다.
BitHappy: 멀티체인 문제에는 체인 절단 및 다중 계정 관리가 포함됩니까? 지갑이 향후 체인 추상화 또는 인텐트 지갑으로의 전환을 고려할 예정입니까?
윈슨: 아주 좋은 질문이군요. 먼저, 첫 번째 질문에 답해 보겠습니다. 즉, 체인 추상화 또는 인텐트 지갑으로의 전환을 고려할 것입니까? 대답은 '예'입니다. 하지만 설명에 일부 수정 사항이 있을 수 있습니다. 우리는 체인 추상화나 의도로 전환할 것이라고 말하는 것이 아니라 해당 목표를 달성하기 위해 관련 기술을 채택할 것이라고 말합니다. 궁극적으로 우리 서비스의 목표는 사용자의 사용 장벽을 낮추는 것이며 이러한 기술과 아이디어가 이러한 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다.
그렇다면 두 번째 질문인 '어떤 기술을 사용하는가'에 대해서는 이 질문이 워낙 구체적이라 지금 당장은 직접적으로 답변을 드릴 수는 없다. 하지만 확실한 것은 우리가 이 방향으로 많은 기술 연구를 해왔다는 것입니다. 단순히 다른 사람의 기술적인 솔루션을 따라하는 것이 아닌, 우리 사용자에게 적합한 솔루션 세트를 제안하겠습니다.
저도 기술적인 배경을 갖고 있지만 수년간의 기업가 경험을 통해 한 가지 사실을 매우 분명하게 알고 있습니다. 기술은 제품과 가치를 제공한다는 것입니다. 기술이 존재한다는 이유만으로 기술에 너무 많은 관심을 가져서는 안 되며, 기술과 사용자 시나리오를 깊이 통합하여 기술 혁신이 가져오는 사용자 가치를 창출해야 합니다. 그러므로 우리는 시장에서 유행하는 기술을 맹목적으로 따르기보다는 최종 효과와 결과에 따라 어떤 기술을 사용해야 하는지 역방향으로 작업할 것입니다. 이것이 우리의 원칙이기도 합니다.
바이낸스 알파 토큰은 사용자의 온체인 운영을 크게 방해하지 않고 사용자가 준비할 수 있습니다.
Yuyue: 바이낸스 알파는 표시된 토큰에 대한 사용자 피드백과 제안을 기반으로 전체 필터링 기준이나 표시된 목록을 필터링하고 조정하는 것을 고려합니까? 이 목록에 있는 토큰이 커뮤니티 내에서 광범위한 부정적인 피드백을 받으면 바이낸스가 신속하게 대응할 수 있습니까?
허 이 (He Yi): 첫 번째는 프로젝트 자체의 배치에 관한 것 같아요. 우리는 배열에서 바이낸스의 자체 배열 논리를 더 많이 채택할 수 있습니다. 예를 들어 증가 또는 감소 또는 상장 순서를 고려할 수 있습니다. 따라서 이 섹션에서는 사용자가 필요에 따라 배열을 사용자 정의할 수 있습니다. 하지만 두 번째 질문이 더 흥미롭다고 생각합니다. 온체인 운영이기 때문에 우리가 모든 프로젝트 당사자에게 기반 지원을 제공하지 못할 수도 있다는 의미입니다. 부정적인 상황은 불가피할 수 있으며 실제로 CEX도 비슷한 시나리오를 겪을 것입니다.
그러나 온체인 운영에서는 CEX와 달리 예금, 출금 및 기타 행위를 통제할 수 있습니다. 따라서 알림을 통해 모든 사람에게 경고를 제공하여 일부 프로젝트에는 리스크 높을 수 있음을 모든 사람에게 상기시킬 가능성이 더 높습니다. 프로젝트의 특정 운영에 개입하기보다는 알림 관점에서 사용자에게 경고를 제공합니다. 나는 이것이 더 합리적이라고 생각합니다.
세 번째 요점은 현재 커뮤니티 구성원이 문제에 대해 적시에 피드백을 제공할 수 있도록 텔레그램 그룹 설립을 제안하는 것을 고려할 수 있다는 것입니다. 현재 Web3 지갑에는 공식 계정이 있지만 24시간 온라인 상태를 유지하는 것이 쉽지 않을 수 있습니다. 그룹이 형성되면 Web3팀의 운영 동료들이 실시간으로 모니터링할 수 있습니다. 프로젝트가 러그 풀(Rug Pull)을 겪거나 온체인 리스크 높은 상황이 발생하면 즉시 사용자에게 알릴 수 있습니다.
바이낸스 에어드랍 플랫폼은 에어드랍 에 대한 튜토리얼, 프로세스 관리 및 보상 통계를 제공합니다.
Fengmi: 가장 큰 에어드랍 플랫폼이 되기 위한 바이낸스 지갑의 핵심 아이디어에 초점을 맞춘다면, 이 지갑에 대해 어떻게 생각하시나요? 바이낸스 지갑은 에어드랍 생태계에서 어떻게 자리매김하나요? 새로운 사람들이 온체인 상호작용하도록 안내하고 싶나요, 아니면 미발행 통화 프로토콜을 위한 에어드랍 배포 플랫폼 역할을 하고 싶나요? 온체인 상호 작용하는 경우 바이낸스 지갑은 신규 사용자에 대한 임계값을 낮추기 위해 어떤 조치를 취합니까? 프로젝트 당사자를 위한 에어드랍 배포 플랫폼이라면 바이낸스의 장점과 사고점은 무엇인가요?
윈슨: 알았어, 알았어. 이 질문에 답해 보자. 좀 더 구체적으로 말하자면, 이 자매는 이미 우리 플랫폼의 위치에 대해 이전에 매우 명확하게 설명했습니다. 한 가지 수정해야 할 점은 바이낸스 지갑이 단지 '최대 에어드랍 플랫폼이 되는 것'을 우리의 유일한 핵심 전략으로 여기지 않는다는 점입니다. 에어드랍 플랫폼은 우리의 가치 획득 수단 중 하나라고 이해할 수 있습니다. 이것이 유일한 수단은 아니지만, 우리는 여전히 사용자 가치 중 이 부분을 관리해야 한다고 믿습니다. 앞서 Bit Wu가 언급한 문제와 마찬가지로, 우리의 목표는 Binance의 2억 명의 사용자와 개발자 사이에 가교를 구축하여 Win-Win 상황을 촉진하는 것입니다.
방금 두 번째 질문인 신규 사용자가 임계값을 낮추도록 안내하는 방법에 대한 질문은 이것이 바로 이번 개방형 플랫폼 업데이트의 초점입니다. 우리는 프로젝트 출시의 관점에서 볼 뿐만 아니라 사용자 참여의 전체 라이프사이클에서 최적화합니다. 우리는 사용자 참여 시작부터 사용자가 에어드랍 최종적으로 수령하다 할 때까지 전체 에어드랍 사용자 경험을 세심하게 최적화했으며, 심지어 에어드랍 판매하는 전체 과정까지 세심하게 설계했습니다. 현재 제품에는 여전히 많은 단점이 있지만 바이낸스 지갑의 현재 에어드랍 경험은 시장에서 최고 중 하나라고 자신있게 말할 수 있습니다. 누구나 사용하실 수 있습니다.
특히 사용자 인터페이스 지침 외에도 사용자가 수행해야 할 작업을 단계별로 이해할 수 있도록 보모 수준의 튜토리얼을 제공합니다. 또한, 리워드 센터(Reward Center)라는 에어드랍 관리 기능을 최적화하여 사용자가 어떤 프로젝트에서 혜택을 받았는지 명확하게 확인할 수 있고 관리도 매우 쉽습니다.
나는 많은 에어드랍 해왔고, 많은 에어드랍 매니아들이 에어드랍 관리하기 위해 Excel 테이블을 사용하는 데 익숙하다는 것을 알고 있습니다. 실제로 우리가 여기서 제공하는 것은 전체 수명주기 관리입니다. 사용자는 스스로 아무것도 할 필요가 거의 없으며 나머지는 우리 플랫폼에 맡길 수 있습니다. 새로운 사람들이 참여할 수 있는 문턱을 낮추기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 아직 개선의 여지가 많지만, 제품 백로그에도 개선해야 할 부분이 많습니다. 우리는 계속해서 경험을 개선할 것입니다.
에어드랍 배포 플랫폼 역할을 해야 하는지 아니면 신규 사용자가 온체인 상호 작용하도록 안내해야 하는지에 대한 마지막 질문에 대해서는 실제로 이 두 가지 측면이 충돌하지 않습니다. 사용자 입장에서는 에어드랍 플랫폼이지만, 프로젝트 입장에서는 정밀한 마케팅 플랫폼입니다. 앞으로도 우리는 이 방향으로 계속 발전해 나갈 것입니다. 우리는 프로젝트 당사자가 에어드랍 대상 사용자에게 정확하게 전달될 수 있기를 바랍니다. 이것이 바로 우리가 노력하고 있는 것입니다.
바이낸스 지갑의 성장 방향: CEX를 온체인 Web3 포털에 연결
코인업계 자선가: 바이낸스 지갑은 자체 성장을 어떻게 정의합니까? 바이낸스 지갑은 과거 개발에서 어떤 경험과 교훈을 얻었습니까?
허 이 (He Yi): 이 문제는 두 가지 관점에서 보아야 할 것 같아요. 첫 번째는 자신의 성장을 어떻게 정의할 것인가입니다. 바이낸스 지갑이 무엇인지 먼저 결정하시는 것이 좋을 것 같습니다. 사실 바이낸스 지갑을 정의하기 전에 먼저 바이낸스가 무엇인지 정의해야 한다고 생각합니다. 저는 바이낸스가 전체 생태계에서 업계 리더로 자리매김하고 업계에서 책임 있는 역할을 하고 있다고 생각합니다. 이것이 바로 바이낸스가 코인을 상장할 때 모두가 바이낸스의 코인이 상승해야 한다고 생각하는 이유입니다. 바이낸스가 기대에 미치지 못하는 작은 코인, 탄탄한 팀을 갖고 있지만 아무도 관심을 두지 않는 코인을 상장한다면 모두가 이 코인의 품질에 의문을 제기할 것입니다.
우리는 이런 상황을 이해하지만 바이낸스가 Web3의 입구가 되기를 바랍니다. 귀하가 Web3의 입구로 자리잡는다는 것은 사용자가 등록, KYC, 법정 화폐 입출금 에 이르기까지 전체 프로세스를 쉽게 완료할 수 있음을 의미합니다. 바이낸스 사용자가 된 후에는 Square 및 Academy의 콘텐츠를 탐색하고, 코인업계 의 이슈 주제에 대해 배우고, Bitcoin 및 Memecoin과 같은 콘텐츠에 액세스할 수 있습니다. 온체인 운영을 하고 싶다면 바이낸스의 Web3 지갑을 통해 할 수 있으며 매우 원활할 것입니다.
온체인 운영이 너무 복잡하고 리스크 높다고 생각되면 CEX에서 스테이블코인 재무 관리 및 기타 운영을 수행하도록 선택할 수도 있습니다. 어떤 방법을 선택하든 바이낸스는 원활한 경험을 제공할 수 있습니다. 따라서 바이낸스 지갑의 성장은 기술적 진보일 뿐만 아니라 Web3를 시작하여 더 많은 사용자에게 서비스를 제공하는 교량이기도 합니다.
경험과 교훈에 관해서는 전문 인재 보유량이 충분하지 않을 수 있습니다. 그렇기 때문에 앞서 암호화폐 업계에 경험이 있는 사람이라면 바이낸스에 지원하는 것을 환영합니다. 지난 몇 년 동안 우리는 Web2 모델에 너무 많이 의존했을 수 있습니다. 회사 전체의 운영은 상대적으로 조직화되었지만 Web3에 대해 생각하는 데에는 단점이 있습니다.
우리는 또한 Web3 기술 솔루션에도 몇 가지 단점이 있으며 많은 우회를 겪었습니다. 예를 들어, Compass 및 라이센스 준수 신청 측면에서 실수를 저질렀습니다. 그러나 이러한 경험을 통해 우리는 규정 준수 및 Web3 분야에 대규모 투자를 시작했습니다.
나는 당신이 하는 모든 일에는 상생 정신이 필요하다고 믿습니다. 다른 사람을 도와야만 더 많은 보상을 얻을 수 있습니다. 우리는 더 뛰어난 기업가들과 협력하여 Web3 지갑을 구축하고 온체인 및 CEX 분야에서 더 큰 성과를 거두기를 희망합니다. 우리의 목표는 CEX의 리더가 되는 것뿐만 아니라 온체인 영향력을 확대하고 더 많은 사람들이 Web3의 결과를 공유할 수 있도록 하는 것입니다. 단순히 노사 관계 개혁에 그치지 않습니다.
리스크 경고: 바이낸스 알파를 위해 선택된 프로젝트 중 소수만이 성공할 것입니다.
Tuao 선배: 많은 사람들이 지금 이 알파 플랫폼을 출시하는 것이 내부 시장에 미리 통화를 상장하는 것과 동일한지 의문을 제기합니다. 다음으로, 바이낸스를 선택한 후에 바이낸스를 선택할 수 있다는 것을 보시겠습니까? 수백 개의 코인이 있을 수 있지만 바이낸스는 제한된 수의 코인만 선택하여 메인 보드에 상장할 것이라고 언급되어 있기 때문에 이 장소는 사용자에게 리스크 상기시켜야 합니까?
허 이 (He Yi) : 소위 온체인 운영은 실제로 온체인 DEX 거래와 다르지 않습니다. 실제로 과거에 제가 항상 해결하고 싶었지만 완전히 해결하지 못한 두 가지 문제가 있었습니다. 첫 번째는 바이낸스가 모두가 언급했던 쥐 위치 문제를 안고 있을 가능성이다. 사실 저도 포상금을 발행하고 온체인 데이터 추적에 많은 노력을 대량. 비록 몇 가지 단서를 찾았지만 결국 이 문제를 완전히 해결할 수는 없습니다. 개인적으로는 투명성을 통해 이 문제를 완전히 해결하고 싶습니다. 따라서 프로젝트가 관찰 풀에 들어가는 한 수백 개의 프로젝트를 관찰할 수 있지만 결국 소수만이 바이낸스 플랫폼에 상장될 수 있습니다.
바이낸스 알파 플랫폼의 본질은 여전히 온체인 투자수익률 입니다. 이상적으로는 알파 플랫폼이 다른 플랫폼보다 높은 수익을 제공할 수 있기를 바랍니다. 하지만 형님 말씀처럼 알파플랫폼에 코인이 있다고 해서 반드시 돈을 벌 수 있는 것은 아닙니다. 여전히 매우 제한된 보기 풀이며 매우 적은 수의 항목만 나열됩니다. 또한, 알파 풀의 많은 프로젝트가 TGE를 완료하지 않았을 수 있습니다. 프로젝트의 토큰이 온라인 상태가 아니면 이를 알파 풀에 포함시키는 것이 불가능합니다. 따라서 알파 플랫폼은 단지 관찰 풀일 뿐이며 모든 코인이 성공적인 프로젝트가 될 수는 없다는 점을 모두가 이해해야 합니다.
Tuao 형제: 바이낸스 알파는 앞으로 BNB 체인의 생태학적 프로젝트를 지원하는 데 중점을 둘 것입니까?
허 이 (He Yi): 아, 바이낸스 알파 플랫폼이 풀의 모든 프로젝트를 관찰할 것이라고 언급한 적이 있습니다. 우리가 BNB 체인을 지원할지 여부에 대해 지금 제가 대답한 바는 사용자 활동이 많은 퍼블릭 체인인 BNB 체인은 당연히 우리가 지원하고 관찰하는 대상 중 하나라는 것입니다. 그러나 우리는 BNB 체인에만 국한되지 않을 것입니다. 우리는 BNB 체인이든 다른 퍼블릭 체인이든 모든 뛰어난 퍼블릭 체인 프로젝트를 환영하며 관찰 풀에서 평가될 것입니다.
우리는 BNB 체인뿐만 아니라 주요 뛰어난 퍼블릭 체인 프로젝트를 지원하는 데 중점을 둡니다.
Tuao 형님: 이번 알파 풀에 선정된 팀이 현재 바이낸스 상장팀인가요, 아니면 Web3 지갑 팀인가요?
허 이 (He Yi): 두 팀 모두 참가합니다. 바이낸스의 통화 상장 프로세스는 신청 프로세스이며, 프로젝트를 심사하기 위한 업계 표준도 있다는 점을 이해하실 수 있습니다. 따라서 Web3 지갑팀과 바이낸스 상장팀이 모두 심사에 참여하게 됩니다. 우리는 이 프로세스를 최적화하는 방법을 고려하고 있으며 향후 프로젝트 측에 더 많은 유연성을 제공하기 위해 더치 경매와 같은 보다 혁신적인 방법을 도입할 수도 있습니다.
