비트코인(BTC)의 기금 재단이 미소를 지으며 다시 100개의 이더리움(ETH)을 팔았습니다... 기고자: Azuma, Odaily 스타 일보 이더리움(ETH) 재단(EF)에 대한 불만이 오랫동안 쌓여왔습니다. 이번 주 이더리움(ETH)의 부진한 성과에 실망한 커뮤니티의 감정이 누적되어 결국 폭발했고, EF 개혁에 대한 요구도 점점 높아지고 있습니다. 최근 며칠 동안 이더리움(Ethereum) 커뮤니티 전체가 EF의 리더십 구조, 인력 구성, 운영 방식, 재무 계획 등을 논의하고 있습니다. 현 EF 집행 이사 Aya Miyaguchi가 커뮤니티의 비난을 받고 있으며, Vitalik 본인도 EF 리더십 구조에 대한 대규모 개혁을 공개적으로 언급했습니다. 이번 월요일, 논의가 더 깊어졌습니다. 이더리움 생태계의 주요 프로젝트 창립자와 임원들이 잇달아 나서서 EF의 잘못을 비난했고, 이더리움의 성과에 대한 불만이 오래전부터 쌓여왔음을 보여주었습니다. 다음은 Odaily 스타 일보가 정리한 각계의 의견입니다. Synthetix, Infinex 창립자: EF는 L2에 ETH 재구매 요구해야 Synthetix, Infinex 창립자 Kain Warwick가 먼저 공격을 가했습니다. 월요일 오후, Kain은 X에 게시물을 올려 "EF를 운영한다면 확실히 Layer 2에 압박을 가해 정렬기 수익으로 ETH를 소각하도록 요구할 것"이라고 말했습니다. "이더리움은 이 협상에서 큰 우위를 점하고 있습니다." Curve 창립자: EF는 즉시 L2 전략을 포기해야 Kain에 이어 Curve Finance 창립자 Michael Egorov도 Layer 2를 공격했지만, 표현이 더 과격했습니다. 월요일 오후, Egorov는 X에 게시물을 올려 EF의 최우선 과제는 Layer 2 중심의 로드맵을 포기하고 Layer 1 확장에 전력해야 한다고 주장했습니다. 이후 커뮤니티 회원들과의 토론에서 Egorov는 "Layer 2는 해자가 아니라 반창고"라고 직언했습니다. Aave 창립자: EF 구제를 위한 12가지 조치 저녁에 Aave 창립자 Stani Kulechov는 X에 장문의 글을 올려 EF의 연간 예산 보고서를 검토했다며, EF가 더 나은 지속 가능성을 달성하기 위해 12가지 측면에서 근본적인 개혁이 필요하다고 주장했습니다: 1. 지출 속도를 즉시 1.3억 달러에서 3000만 달러로 줄이기 2. 직원 수를 80명으로 줄이기 3. 누가 남을지 면밀히 검토. 고위직, 자문, 겸직, 인턴, 무임승차자, 바퀴벌레, 기생충 제거 4. 자문이나 이해 상충 금지 5. 직원의 80%를 기술 인력으로 구성 6. 기술팀을 각 5명씩의 소규모 팀으로 분할, 특정 분야와 전문성에 집중 7. 5인 위원회 형태의 리더십, 성과 기반 선발, 1인 의장이 VB 관리 8. 일부 비기술팀은 내부 재무 관리에 전념 9. 다양한 장기 지속 가능 자산(LRSTs)과 건전한 기본면과 수익성을 가진 DeFi 및 non-DeFi 프로젝트에 재정 다각화 투자, 이더리움 기반 10. 스테이킹 수익을 스테이블코인으로 다각화하고 DeFi에 투자 11. Aave에서 차입하여 재무 관리, ETH 성과가 다른 자산보다 우수할 때 정기적으로 매도 12. 거래 수수료나 스테이킹 수수료 등 지속 가능한 수익 모델 구축으로 합리적인 EF 예산 확보 Ethena 전 성장 책임자: EF는 DeFi에 집중해야 최근 Ethena 전 성장 책임자이자 Lido 전 확장 책임자였던 Seraphim도 EF 개혁에 대한 자신의 견해를 밝혔습니다. Seraphim은 이더리움이 자구책으로 두 가지 방향을 취해야 한다고 언급했습니다. 하나는 EF가 DeFi에 집중해야 한다는 것이고, 다른 하나는 이더리움 공동 창립자 Joseph Lubin이 이끄는 ConsenSys가 Microstrategy의 BTC 접근법을 모방해야 한다는 것입니다. 이 두 가지만 실행하면 ETH는 곧 6000달러를 돌파할 것입니다. Wintermute 창립자: 이더리움의 잠재적 죽음의 나선 Wintermute는 이더리움 생태계 전용은 아니지만, 다수의 이더리움 생태계 프로젝트에 대한 시장조성 활동을 하고 있어 이 기관의 입장도 이더리움에 큰 영향을 미칩니다. 저녁에 창립자 겸 CEO Evgeny Gaevoy는 이더리움의 잠재적 죽음의 나선 가능성에 대해 언급했습니다. Evgeny는 이더리움의 가장 큰 내부 모순은 ETH가 더 많이 "도박"에 사용될수록, 금융 관련 Dapp이 이더리움에서 더 많이 실행될수록 ETH 가격이 더 높아지고 안전성도 높아진다는 것입니다. 반대로 ETH가 Zazulu 간 송금에만 사용된다면 가격이 낮아지고 안전성도 낮아질 것입니다. ETH 가격 하락에 따라 이더리움을 여전히 안전하다고 믿는 Dapp도 점점 줄어들어 다른 체인으로 이동하면서 ETH 가격이 더 떨어지는 큰 죽음의 나선이 발생할 수 있다고 지적했습니다. 따라서 모든 블록체인은 도박, 투기 및 더 광범위한 금융 애플리케이션을 자신의 제품 일부로 포함해야 하며, 그렇지 않으면 안전하지 않은 것으로 간주될 것입니다. 분노의 와중에 EF는 다시 ETH를 매도했습니다... 커뮤니티의 집단 비난과 분노가 가중되는 가운데, EF는 또다시 예상치 못한 행동을 선택했습니다. 오후 6시 20분경 EF의 소액 고빈도 ETH 매도 주소 0xd77...1f4에서 100 ETH가 다시 매도되었고, 평균 매도가는 3364달러였습니다. 오랫동안 ETH 보유자였던 입장에서 EF가 이렇게 민감한 시기에 "총액은 크지 않지만 상징적 의미가 큰" 이 거래를 한 이유를 이해하기 어렵습니다. 특히 커뮤니티가 EF에 스테이킹 수익으로 ETH를 대체하는 방안을 적극 제안했고, Vitalik도 이를 더 탐구하겠다고 인정한 상황에서 말입니다. 잘못 보신 것이 아닙니다. 이더리움 생태계의 최상위 조직인 EF조차도 보유한 ETH를 스테이킹에 투입하지 않았습니다. Vitalik의 설명에 따르면 규제 문제와 EF의 중립성 문제 때문이라고 합니다. 규제 문제는 더 이상 큰 문제가 아니지만, 두 번째 이유가 정말 설득력 있을까요? 솔라나(SOL)이 위협을 가하며 생존 경쟁이 치열해진 상황에서도 EF는 가상의 미래 상황에 대한 "회피"에 신경 쓰고 있습니다. 아, 그리고 EF는 경쟁에 대해서도 신경 쓰지 않는 것 같습니다. 최근 Aya Miyaguchi가 인터뷰에서 "사람들에게 경쟁과 승리의 문화를 거부하는 법을 가르치고 있다"고 말한 것이 드러났습니다. 할 말을 잃겠네요. 진정한 변화가 빨리 오기를 바랍니다.