우톡(Wu-Talk) 팟캐스트: GMGN Haze와 트럼프 코인에 대해 이야기하기 중국 KOL이 왜 그렇게 많은 돈을 벌고 있나요?

GM(Good Morning) 솔라나(SOL) 후오비 토큰(HT) 옵티미즘(OP) 밈(meme) Ronin(RON) 온톨로지가스(ONG) 디젠(Degen) 오케이엑스(OKX) 트론(TRON) 초당 거래 수(TPS) 중앙화 거래소(CEX) 우톡(wu-talk) 멀티체인 중앙화 거래소 관점 리스크 이슈 정서 온체인 코인 거래소 대폭상승 대량 거래자 상승 업무 융자

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GM(Good Morning) 팀은 실제로 1년 이상 이 일을 해왔습니다. 어떻게 말해야 할까요? 어떤 분야가 성장할 것 같다고 생각할 때, 마치 코인을 샀는데 계속 떨어지고 장기적으로 바닥에서 움직이지 않는 것처럼, 그때의 심리 상태가 가장 좋지 않습니다. 혼란, 반성, 불확실성에 빠지게 됩니다. 저는 GMGN이 초기 발전 과정에서 이런 상태였다고 생각합니다. 당시 전체 분야가 실제로 성장하지 않았고 시장 분위기도 좋지 않았습니다. 매일 데이터를 보면서 의심이 들었습니다: 이 분야가 너무 작은 건가? 밈코인은 도저히 성장할 수 없는 건가? 그때는 침체된 것은 아니지만 충분히 흥분되지 않았고, 언제 폭발할지 전혀 모르겠어서 정말 힘들었습니다. 단지 자신의 판단에 따라 계속 고수했다고 할 수 있습니다. 이런 상태였지만 제품 자체에 대한 확신은 계속 있었습니다. 실제로 일부 고객의 니즈를 해결할 수 있기 때문입니다. Colin: 이전에 방송에서 GMGN에서 도그코인을 거래하다 30만 달러 이상 손실을 본 적이 있다고 말씀하셨던 것 같습니다. Haze: 네, 맞습니다. 사실 GMGN의 첫 번째 거래 대고객이 바로 저였습니다. 당시 35만 달러를 가지고 GMGN에서 다양한 코인을 거래하며 기능을 계속 테스트했습니다. 사용자 수요를 해결할 수 있는지, 거래 속도가 충분히 빠른지, 업계에서 경쟁력을 가질 수 있는지 확인했습니다. 그때는 지금만큼 자신감이 없었습니다. 모든 인식이 아직 시장에서 검증되지 않았기 때문입니다. 그래서 계속 반성하고 자신을 의심했고, 팀을 구덩이로 이끌까 봐 무서웠습니다. 하지만 최근에 제품 매니저와 이야기할 때 농담으로 "이번에는 너를 구덩이에 빠뜨리지 않았지?"라고 말했습니다. 이는 혼란에서 벗어나는 일종의 안도감이라고 할 수 있습니다. Colin: 맞아요, 1년 이상 노력해서 이런 성공적인 제품을 만들어내기는 정말 어려운 일이었군요. 감회가 새롭네요. 하지만 한 가지 궁금한 점이 있습니다. 돌이켜보면 중국어권이나 화교권에서 체인 기반 제품을 만드는 창업자들이 정말 드물어 보입니다. 당신들 외에는 OKX 지갑 정도가 괜찮은 편이지만, 대부분의 체인 기반 제품은 해외 팀이 주도하고 있습니다. 이유가 무엇일까요? 화교 창업자들이 중앙화된 제품을 더 선호하나요? Haze: 이 문제에 대해서도 생각해 본 적이 있습니다. 몇 가지 이유가 있다고 봅니다. 첫째, 체인 기반 제품의 발전 속도가 매우 빠르고 불확실성이 높습니다. 동시에 기술적 요구 사항도 매우 높습니다. 예를 들어 체인 기반 제품을 만들려면 보안성, 안정성을 고려해야 하고 새로운 기술과 트렌드에 계속 대응해야 합니다. 이는 팀에 매우 높은 요구 사항을 부과합니다. 또한 초기 스타트업 입장에서 체인 분야에는 장기적으로 많은 노력과 비용이 필요합니다. GMGN 초창기만 해도 데이터 서버 하나에 매달 수십만 달러가 들었습니다. 일반적인 소규모 팀에게는 이런 비용을 감당하기 어렵습니다. 트위터에서 한 사용자가 저에게 메시지를 보내 자신들 팀도 우리와 유사하거나 더 이른 시기에 데이터 제품을 만들었지만, 결국 서버 비용 때문에 포기했다고 말한 적이 있습니다. GMGN은 기회를 잡았지만, 이 과정에서 많은 팀들이 여러 이유로 도태되거나 실패했습니다. 또 다른 이유는 체인 분야 자체가 좀 더 "디젠(Degen)"합니다. 만약 팀이 사용자 그룹에 깊이 뛰어들지 않거나 자신이 매우 "디젠"한 사람이 아니라면, 사용자의 고통점을 이해하기 어렵고 심지어 그들이 무슨 말을 하는지도 알아듣기 힘듭니다. 따라서 체인 기반 제품의 진입 장벽은 매우 높습니다. 일반 사용자나 팀 모두에게 말이죠. 체인 기반 제품을 잘 만들려면 이 분야의 미래에 대한 강한 신념과 지속적인 투자 의지가 필요합니다. 하지만 이런 신념과 장기적 투자 준비가 없다면 많은 팀들이 포기할 수밖에 없습니다. 또한 화교권 팀들은 일반적으로 검증된 비즈니스 모델의 상대적으로 확실성 높은 프로젝트를 선호합니다. 위험이 낮고 수익성이 높기 때문입니다. OKX 지갑 같은 제품도 체인에 진출했지만, 주로 자산 보관 지갑 역할을 합니다. 반면 우리는 거래 속도가 빠르고 사용자가 더 빨리 저렴한 코인을 확보할 수 있는 분야에 집중하고 있어 약간 다른 행보를 보이고 있습니다. 하지만 전반적으로 체인 분야의 높은 위험, 진입 장벽, 장기적 투자 요구 사항 등이 화교 창업자들이 이 분야에 덜 진출하는 주요 이유라고 봅니다. Colin: 이해했습니다. 그렇다면 새로운 한 해, 2025년에 대한 계획은 어떻게 되나요? 이전에 말씀하신 것처럼 연간 계획보다는 분기별로 추진하는 것을 선호하시나요? 특히 지난 3개월 동안 앱을 출시한 것이 중요한 진전이었을 것 같습니다. Haze: 지난 3개월 동안 우리는 앱을 출시했고, 현재 앱 스토어 심사 중입니다. 하지만 동시에 많은 사기 앱도 등장했습니다. 예를 들어 웹페이지에 숨겨진 가짜 앱들이 있는데, 사용자에게 개인 키를 입력하게 해 자금을 훼손하고 있습니다. 더 황당한 것은 이런 가짜 앱들이 도구 순위에서 계속 상승하고 있다는 점입니다. 어제만 해도 156위였는데 오늘은 116위까지 올랐습니다. 이는 한편으로 많은 사용자들이 GMGN을 사용하고 싶어 한다는 것을 보여주지만, 다른 한편으로 체인 상에서 작업할 때 안전에 각별히 주의해야 한다는 것을 알려줍니다. 사용자들에게 공식 채널을 통해 확인하고 사용하도록 권장하고 있습니다. Colin: 이런 관점에서 보면 팀 규모를 적절히 확대하는 것이 좋을 것 같습니다. 현재 온라인 지원은 거의 전적으로 당신 혼자 하고 계신데, 이는 많은 시간을 차지하고 다른 일에 신경 쓰기 어려울 수 있습니다. 트위터에서 활발한 고객 서비스 직원을 채용하면 커뮤니티 관리에 도움이 될 것 같습니다. Haze: 맞습니다. 저도 이와 유사한 생각을 트윗에서 언급한 적이 있습니다. 현재 고객 서비스는 대부분 제가 담당하고 있고, 제품 매니저가 공식 트위터와 커뮤니티 운영을 맡고 있습니다. 이런 업무 방식은 매우 피로하지만, 동시에 큰 수확도 있습니다. 사용자의 요구와 피드백을 직접 느낄 수 있기 때문입니다. 물론 육체적, 정신적 피로감은 있지만, 이것이 우리 팀과 다른 팀의 차이점일 수 있습니다. Colin: 하지만 규모가 커짐에 따라 점점 더 대응하기 어려워질 수 있으니, 적절한 인력 확충을 고려해 보는 것이 좋을 것 같습니다. Haze: 맞습니다. 반복적이거나 확실한 작업들은 향후 팀을 확대해 분담할 것을 고려하고 있습니다. 하지만 현재 상황에서는 여전히 정예 효율적인 방식을 고수하며 팀의 유연성과 뚜렷한 정체성을 유지하고자 합니다. Colin: 사실 이전에 어떤 친구가 중앙화 거래소의 장점 중 하나가 대규모 고객 서비스 팀이라고 말한 적이 있습니다. 수백 명의 직원이 있어 사용자에게 더 친근하게 느껴진다고 하더라군요. 반면 체인 기반 제품은 사용자 스스로 학습해야 하는 부분이 있어 사용자 경험이 부족할 수 있다고 했습니다. Haze: 맞습니다. 체인 사용자와 중앙화 거래소 사용자는 매우 다릅니다. 체인 사용자의 자기 학습 능력이 더 강하기 때문에, 고객 서비스만으로는 그들의 핵심 요구를 해결할 수 없습니다. 이것이 우리가 아직 고객 서비스 자원에 많이 투입하지 않는 이유 중 하나입니다. 2025년 계획에 대해서는 장기적인 연간 계획보다는 단기적인 계획을 가지고 있습니다. 현재 설 전과 설 후 두 단계로 나누어 진행하고 있습니다. 설 전에는 성능 최적화와 함께 네이티브 앱 출시, 속도와 슬리피지 등 핵심 경험 테스트가 주요 과제입니다. 현재 앱은 거래에 임베드된 H5 페이지 형태이지만, 설 전에 네이티브 버전으로 최적화할 예정입니다. 설 후에는 사용자 조사와 의견 수렴을 통해 결정된 새로운 기능들을 선보일 계획입니다. 저 개인적으로도 이 기능들이 매우 흥미롭다고 생각합니다. 설 전후의 시점은 사용자 요구를 기준으로 정했고, 우리는 설 연휴에도 쉬지 않고 개발을 계속할 예정입니다. Colin: 이해했습니다. 즉

GM(Good Morning) 我觉得竞争是不可避免的,关键在于大家拼的是产品实力和认知深度。因为用户最终只会选择真正让他们"爽"的产品。所以,核心是比谁的产品体验更好、功能更强,以及谁对用户的需求认知更深刻。 我并不害怕竞争,每个赛道都会有先行者和后来者,这是无法避免的。关键在于你是否能够在自己最核心的点上超越所有人。