이 대화는 7UpDAO의 공동 창립자인 네이선과 GMGN의 공동 창립자인 헤이즈가 진행했습니다.
네이선: GMGN을 창립하기 전에는 어떤 경험을 하셨나요?
헤이즈: 저는 학사 학위가 없었습니다. Crypto Circle에 들어가기 전에는 아주 작은 곳에서 일했습니다. 솔직히 말해서, 그때는 꿈이 없었습니다. 그저 돈을 벌고 싶었을 뿐입니다. 2017년 말에 우연히 비트코인에 대한 뉴스를 봤습니다. 그때는 비트코인이 뭐에 쓰이는지 몰랐지만, 살 수 있을 것 같았습니다. 그러다 2018년에 그리드 트레이딩을 하는 양적 거래 회사에 입사해서 독학으로 배우기 시작했습니다. 이 업계에서 그리드 트레이딩에 관한 최초의 튜토리얼을 쓴 사람은 바로 저였습니다. 그 당시에는 "Jianshu"라는 노트테이킹 제품이 있었습니다. 저는 그것에 대한 튜토리얼을 몇 개 게시했지만, 불행히도 차단되어 더 이상 검색할 수 없습니다.
네이선: GMGN이 Pai Network의 지원을 받는다는 소문이 시장에 돌고 있습니다. 이는 Pai Network에서 인큐베이팅 뜻인가요?
헤이즈: 그렇지 않아요. GMGN은 독립 프로젝트입니다. 저를 포함한 GMGN의 초기 직원 중 일부가 한때 PaiNet에서 일했기 때문에 업계에서 오해가 생겼을 수도 있습니다. 저는 Pai.com에서 약 3년간 일했고, 사용자 성장, 운영 및 고객 서비스를 담당했습니다. 코드 작성 방법을 몰랐던 것을 제외하면 다른 모든 것은 다 해본 것 같습니다.
네이선: GMGN의 아이디어와 프로젝트 수립 과정은 어떻게 시작되었나요?
헤이즈: 2023년 6월에 GMGN 작업을 시작했습니다. GMGN이라는 이름은 "좋은 아침, 좋은 밤"을 의미합니다. 하지만 우리가 처음 방향을 찾기 시작했을 때 다른 것들도 논의했습니다. 그 당시 비트코인 생태계에 인스크립션 큰 인기를 끌었고, 몇몇 친구들이 우리에게 BRC-20과 관련된 일을 해야 할지 물었습니다.
당시에는 이미 BRC-20 지갑과 같은 도구를 만드는 팀이 시장에 몇몇 있었지만, 제 첫인상은 우리는 그런 일을 해서는 안 된다는 것이었습니다. 첫째, 인스크립션 아무것도 해결하지 못합니다. 문화적 매력도 없고 영적 의미도 없습니다. 비트코인 블록에 무언가를 새기는 것에 불과합니다. 둘째, 거래 경험이 너무 열악하고 느리며 거래 효율성과 자산 발행 효율성이 낮아 자산 유동성에 큰 문제가 있습니다. 효율적이지 못하면 거품이 충분히 크지 않을 겁니다. 이는 이전 주기의 NFT와 마찬가지로 결국 천천히 사라질 것입니다.
그러나 코인업계 의 핵심 초점은 여전히 자산 발행과 거래에 있습니다. 인스크립션 방향을 제외한 후, 저는 제품 관리자와 논의하여 이더 생태계에서 Meme 코인과 관련된 제품을 개발해야 한다고 결정했습니다. 따라서 2023년 6월 GMGN이 연결된 첫 번째 체인은 Eth였으며, "스마트머니 추적"의 진입점에 초점을 맞추었습니다. 하지만 여러분도 알 이더 이더리움은 크게 상승한 적이 없어서 2024년 3월에 솔라나로 전환하기 시작했습니다.
왜 솔라나로 바꾸나요? 2024년 1월의 "Silly Dragon" 코인, 2월의 DePin-like Mobile, 3월의 Bome을 아직도 기억하십니까? 저는 이 모든 코인에 참여(구매)했습니다. 저는 돈으로 투표한 경험이 있습니다. 저는 Meme 코인의 자본 침몰과 인기는 결국 Solana에서 일어날 것이라고 결론 내렸고, 그래서 저는 팀과 논의했습니다. 사실, 그들은 그 당시에 많은 연구를 했고, 우리의 내부 인식은 일관되었습니다.
네이선: Eth에서 Solana로 전환할 때 이러한 전략적 결정을 내리면서 잠재적인 리스크 고려했나요? 예상치 못한 리스크 에 대해 걱정되시나요?
헤이즈: 사실 우리는 내부적으로 이 문제로 어려움을 겪었습니다. 주된 이유는 시간적 비용 때문입니다. 만약 솔라나로 전환하기 위해 2개월 더 개발 시간을 투자했지만, 솔라나도 실패한다면 어떻게 해야 할지 모두가 걱정입니다. 이것은 매우 낙담하게 만들 것이다. 하지만 결국 우리를 설득한 것은 이더 Meme을 오랫동안 작업한 결과, 우리가 본 모든 온체인"헌터"가 Solana 생태계의 모멘텀만큼 강력하지 않다는 것을 깨달았기 때문에 그렇게 하기로 마음먹었다는 것입니다.
네이선: GMGN이 창립 이후 현재까지 경험한 주요 자연적 성장과 폭발은 무엇이며, 이번에 우리가 올바른 결정을 내렸다고 강력히 느끼게 한 것은 무엇입니까?
헤이즈: 우선, 이더 에서 솔라나 생태계로 전환한 후 전반적으로 꾸준한 성장이 있었는데, 이는 성공적인 결정을 위한 첫 걸음입니다. 둘째, 2024년 7월과 8월에 "쥐 거래" 기능을 출시하여 자연스러운 성장과 폭발을 분명히 느꼈습니다. 동시에 Pump.fun도 인기를 얻었고, 2024년 11월에 바이낸스는 ACT와 Pnut을 출시하여 온체인 시장의 교육에도 도움이 되었습니다.
네이선: 귀사의 제품 반복 논리는 "바텀업"이라고 생각합니다. 즉, 제품 도구가 사용자의 고민을 어떻게 충족시킬 수 있는지에서 시작하여 반복의 우선순위를 찾는 것입니다. 대기업이 비슷한 제품을 만든다면, 제품 계획을 "탑다운"으로 하여 먼저 제품 거래를 보다 원활하게 만드는 방법, 제품을 보다 구조화되고 확장 가능하게 보이도록 모듈 코딩하는 방법을 강조하는 것이지, 사용자의 고민을 파악하여 작은 단계로 반복하는 것이 아닙니다.
헤이즈: 네, 이것도 우리 팀의 유전자와 관련이 있어요. 우리는 첫날부터 큰 일을 하거나 훌륭한 성과를 이루고 싶다는 사고방식을 갖고 있지 않습니다. 우리는 사용자에게 정말로 필요하고, 사용할 수 있고, 사용자의 필요를 충족시킬 수 있는 무언가를 만들어야 한다고 생각합니다. 또 다른 이유는 우리가 별로 많은 자원을 가지고 태어나서 첫날부터 큰 일을 해낼 능력이 없다는 것입니다.
네이선: 처음에 팀에 몇 명이 있었나요? 지금 몇 명이 있나요?
헤이즈: 처음에는 9~10명 정도였고, 지금은 30명이 넘습니다. 기본적으로 모두 제품 및 기술 담당자입니다. 회사 내부에서는 제가 공동 창립자이고 제품 책임자가 CEO 겸 창립자입니다. 그는 제품을 담당하고, 저는 판매와 브랜드를 담당하고 있습니다. 그 외의 것에는 관심이 없으며, 그럴 에너지도 없습니다.
네이선: 선제적 운영과 성장 전략 측면에서 어떤 노력을 하고 있나요?
헤이즈: 우리는 "다구"의 콜과 커뮤니티를 정확하게 찾아내 그들에게 GMGN을 추천했습니다. 저는 과거에 이런 리소스를 축적해 왔고, 제가 최전선의 "개 때리는 사람"이기 때문에 어떤 KOL이 정말 강력한지 분명히 알고 있습니다. 우리는 NFT 시대부터 그들 중 일부를 알고 있었습니다. 하지만 우리가 귀하께 연락드리는 것은 "수수료 할인"을 홍보하기 위한 것이 아닙니다. 그들은 모두 강력한 수입 능력을 가지고 있기 때문에 돈을 벌기 위해 수수료에 의존할 필요가 없습니다. 그들이 더 신경 쓰는 것은 귀하의 도구를 사용하면 더 많은 돈을 벌 수 있는지 여부입니다. 그러므로 우리 협력의 초점은 그들이 필요에 맞춰 더욱 시기적절한 반복 작업을 수행하도록 도울 수 있는지 여부입니다.
네이선: GMGN의 궁극적인 형태가 무엇일지 생각해 본 적이 있나요? GMGN은 현재 어느 단계에 이르러 최종 형태로 나아가고 있습니까?
헤이즈: 우리는 온체인 변화가 너무 빠르기 때문에 "궁극적인 형태"에 대해 실제로 생각하지 않습니다. 우리는 다음 주에 어떤 기능을 반복할 것인지에 대해서만 생각합니다. 저희 팀은 이 작업(GMGN)을 진행하고 있으며, 이 기능을 출시할 수 있을지, 이 작업이 완료될 수 있을지에만 집중하고 있습니다. 제가 가능하다고 생각하지만 제품 팀에서는 불가능하다고 생각하면, 우리는 그 문제에 대해 논의한 후, 그것을 해야 할지 말지를 결정합니다.
네이선: 소득 구조 문제에 대해 어떻게 생각하시나요? 동전을 발행하시나요?
헤이즈: 현재 우리의 수입원은 거래 수수료뿐입니다. 앞으로 경쟁이 더욱 치열해진다면, 가격 전쟁을 벌여야 할지 고민해 볼 것입니다. 하지만 현재로선 우리가 바꿔야 할 초점은 여기에 있지 않습니다.
솔직히 말해서 코인 발행에 대해서는 아직 내부적으로 논의 중이며, 최종 의견이 나오지 않았습니다. 코인을 발행할 때, 우리가 더욱 걱정하는 것 중 하나는 사용자들이 코인 가격에 더 많은 관심을 기울이고 우리 제품 사용을 무시하지 않을까 하는 것입니다. 코인 발행으로 인해 제품의 접착력이 중요하지 않게 된다면, 우리는 이 비용을 투자할 가치가 없다고 생각합니다.
네이선: 과거 NFT 거래 플랫폼 간의 전투에서 무엇을 배웠나요? NFT는 이제 쇠퇴기에 접어들었습니다.
헤이즈: 오픈씨, 블러, 또는 당시 경쟁하던 다른 플랫폼들이 있었든, 저는 핵심 문제는 코인 발행 문제가 아니라 사용자 수요 대면 자체 저하라고 생각합니다. 코인을 발행하지 않기로 선택할 수 있지만, 제품을 변경하고 사용자 요구 사항에 많은 주의를 기울여야 합니다. 사실, 사용자가 플랫폼에 익숙해지면, 사용자를 끌어들이는 것이 어렵습니다. 사용자를 떠나게 하려면 얼마나 타락해야 합니까? 또 다른 예로, 코인업계 거래소 BitMEX였습니다. 제가 코인 거래 때, 그 인터페이스가 있었습니다. 커뮤니티의 누군가가 인터페이스를 변경할 수 있는지, 아니면 APP를 넣을 수 있는지 제안했지만, 그들은 신경 쓰지 않고 파생상품 거래의 선두 주자에서 지금은 맨 끝으로 가는 것을 지켜보았습니다. 우리가 혁신가나 트렌드 리더를 살펴보면, 그들의 몰락은 사용자 요구 사항에 더 이상 주의를 기울이지 않는 데서 비롯된다는 것을 알 수 있습니다.
네이선: 어떻게 하면 자신과 팀의 배고픔을 해소할 수 있다고 생각하시나요? GMGN 외에도 최근에 주목하고 있는 다른 제품과 기회는 무엇입니까?
헤이즈: 새로운 것에 계속 주의를 기울여야 하고 편견을 가져서는 안 된다고 생각합니다. 비교적 새로운 것을 시도해 보세요. 사용자의 고민을 해결할 수 있다고 생각되면, 만들어 보세요.
GMGN 외에도 저는 Payfi 분야에 더 관심이 있습니다. 저는 암호화폐의 국경 간 결제가 큰 문제를 해결할 수 있다고 생각하지만, 어떤 구현 형태가 가장 올바른지, 어떤 진입점이 가장 좋은지 아직 파악하지 못했습니다. 지금은 어려워 보이고 더 깊이 생각해봐야 할 것 같지만, 직접 해보지 않더라도 이 문제를 파악하고 답을 찾을 수 있다면 멋진 일이 될 것 같아요.
네이선: 언제 온체인 거래량이 Cex의 거래량을 초과할 것으로 생각하시나요? 앞으로 몇 년 동안 업계에 대한 주요 예측은 무엇입니까?
헤이즈: 저는 앞으로 4년이 암호화폐 시장의 황금기가 될 것이라고 생각합니다. 미국 대통령으로서 트럼프가 화폐를 발행한 것 역시 암호화폐의 합법성을 위장해서 인정한 것이며, 암호화폐는 더 이상 회색 산업이 아닙니다. 게다가 암호화폐 애호가인 일론 머스크는 트럼프와 자주 소통하는데, 이는 코인업계 역사상 전례 없는 일이다. 따라서 트럼프 행정부의 4년은 매우 황금같은 4년이며 유동성이 가장 좋은 4년이기도 합니다.
온체인 자산의 현재 거래량은 1,300억 달러입니다. 2024년 11월에는 이 수치가 400억 달러에 불과했습니다. 불과 2개월 만에 400억에서 1,300억으로 급증했습니다. 내년에는 온체인 자산의 거래량이 1조 달러를 돌파할 것으로 예상되는데, 이는 CEX의 거래량을 넘어서게 되면 더 많은 부의 효과가 나타날 것이라는 것을 의미합니다.
네이선: 그런데, 당신은 몇 년도에 태어났고, 별자리는 뭐예요? 일 외에는 보통 뭐 하세요?
헤이즈: 저는 1987년 8월에 태어난 사자자리이고, 싱가포르에 4년째 살고 있습니다. 2년 전에 MBTI 검사를 받았을 때는 i형이었습니다. 지금은 퇴근 후에 햇볕을 쬐고, 땀을 흘리고, 코치와 테니스를 치는 것을 좋아합니다.
네이선: GMGN을 창립하기 전에는 어떤 경험을 하셨나요?
헤이즈: 저는 학사 학위가 없었습니다. Crypto Circle에 들어가기 전에는 아주 작은 곳에서 일했습니다. 솔직히 말해서, 그때는 꿈이 없었습니다. 그저 돈을 벌고 싶었을 뿐입니다. 2017년 말에 우연히 비트코인에 대한 뉴스를 봤습니다. 그때는 비트코인이 뭐에 쓰이는지 몰랐지만, 살 수 있을 것 같았습니다. 그러다 2018년에 그리드 트레이딩을 하는 양적 거래 회사에 입사해서 독학으로 배우기 시작했습니다. 이 업계에서 그리드 트레이딩에 관한 최초의 튜토리얼을 쓴 사람은 바로 저였습니다. 그 당시에는 "Jianshu"라는 노트테이킹 제품이 있었습니다. 저는 그것에 대한 튜토리얼을 몇 개 게시했지만, 불행히도 차단되어 더 이상 검색할 수 없습니다.
네이선: GMGN이 Pai Network의 지원을 받는다는 소문이 시장에 돌고 있습니다. 이는 Pai Network에서 인큐베이팅 뜻인가요?
헤이즈: 그렇지 않아요. GMGN은 독립 프로젝트입니다. 저를 포함한 GMGN의 초기 직원 중 일부가 한때 PaiNet에서 일했기 때문에 업계에서 오해가 생겼을 수도 있습니다. 저는 Pai.com에서 약 3년간 일했고, 사용자 성장, 운영 및 고객 서비스를 담당했습니다. 코드 작성 방법을 몰랐던 것을 제외하면 다른 모든 것은 다 해본 것 같습니다.
네이선: GMGN의 아이디어와 프로젝트 수립 과정은 어떻게 시작되었나요?
헤이즈: 2023년 6월에 GMGN 작업을 시작했습니다. GMGN이라는 이름은 "좋은 아침, 좋은 밤"을 의미합니다. 하지만 우리가 처음 방향을 찾기 시작했을 때 다른 것들도 논의했습니다. 그 당시 비트코인 생태계에 인스크립션 큰 인기를 끌었고, 몇몇 친구들이 우리에게 BRC-20과 관련된 일을 해야 할지 물었습니다.
당시에는 이미 BRC-20 지갑과 같은 도구를 만드는 팀이 시장에 몇몇 있었지만, 제 첫인상은 우리는 그런 일을 해서는 안 된다는 것이었습니다. 첫째, 인스크립션 아무것도 해결하지 못합니다. 문화적 매력도 없고 영적 의미도 없습니다. 비트코인 블록에 무언가를 새기는 것에 불과합니다. 둘째, 거래 경험이 너무 열악하고 느리며 거래 효율성과 자산 발행 효율성이 낮아 자산 유동성에 큰 문제가 있습니다. 효율적이지 못하면 거품이 충분히 크지 않을 겁니다. 이는 이전 주기의 NFT와 마찬가지로 결국 천천히 사라질 것입니다.
그러나 코인업계 의 핵심 초점은 여전히 자산 발행과 거래에 있습니다. 인스크립션 방향을 제외한 후, 저는 제품 관리자와 논의하여 이더 생태계에서 Meme 코인과 관련된 제품을 개발해야 한다고 결정했습니다. 따라서 2023년 6월 GMGN이 연결된 첫 번째 체인은 Eth였으며, "스마트머니 추적"의 진입점에 초점을 맞추었습니다. 하지만 여러분도 알 이더 이더리움은 크게 상승한 적이 없어서 2024년 3월에 솔라나로 전환하기 시작했습니다.
왜 솔라나로 바꾸나요? 2024년 1월의 "Silly Dragon" 코인, 2월의 DePin-like Mobile, 3월의 Bome을 아직도 기억하십니까? 저는 이 모든 코인에 참여(구매)했습니다. 저는 돈으로 투표한 경험이 있습니다. 저는 Meme 코인의 자본 침몰과 인기는 결국 Solana에서 일어날 것이라고 결론 내렸고, 그래서 저는 팀과 논의했습니다. 사실, 그들은 그 당시에 많은 연구를 했고, 우리의 내부 인식은 일관되었습니다.
네이선: Eth에서 Solana로 전환할 때 이러한 전략적 결정을 내리면서 잠재적인 리스크 고려했나요? 예상치 못한 리스크 에 대해 걱정되시나요?
헤이즈: 사실 우리는 내부적으로 이 문제로 어려움을 겪었습니다. 주된 이유는 시간적 비용 때문입니다. 만약 솔라나로 전환하기 위해 2개월 더 개발 시간을 투자했지만, 솔라나도 실패한다면 어떻게 해야 할지 모두가 걱정입니다. 이것은 매우 낙담하게 만들 것이다. 하지만 결국 우리를 설득한 것은 이더 Meme을 오랫동안 작업한 결과, 우리가 본 모든 온체인"헌터"가 Solana 생태계의 모멘텀만큼 강력하지 않다는 것을 깨달았기 때문에 그렇게 하기로 마음먹었다는 것입니다.
네이선: GMGN이 창립 이후 현재까지 경험한 주요 자연적 성장과 폭발은 무엇이며, 이번에 우리가 올바른 결정을 내렸다고 강력히 느끼게 한 것은 무엇입니까?
헤이즈: 우선, 이더 에서 솔라나 생태계로 전환한 후 전반적으로 꾸준한 성장이 있었는데, 이는 성공적인 결정을 위한 첫 걸음입니다. 둘째, 2024년 7월과 8월에 "쥐 거래" 기능을 출시하여 자연스러운 성장과 폭발을 분명히 느꼈습니다. 동시에 Pump.fun도 인기를 얻었고, 2024년 11월에 바이낸스는 ACT와 Pnut을 출시하여 온체인 시장의 교육에도 도움이 되었습니다.
네이선: 귀사의 제품 반복 논리는 "바텀업"이라고 생각합니다. 즉, 제품 도구가 사용자의 고민을 어떻게 충족시킬 수 있는지에서 시작하여 반복의 우선순위를 찾는 것입니다. 대기업이 비슷한 제품을 만든다면, 제품 계획을 "탑다운"으로 하여 먼저 제품 거래를 보다 원활하게 만드는 방법, 제품을 보다 구조화되고 확장 가능하게 보이도록 모듈 코딩하는 방법을 강조하는 것이지, 사용자의 고민을 파악하여 작은 단계로 반복하는 것이 아닙니다.
헤이즈: 네, 이것도 우리 팀의 유전자와 관련이 있어요. 우리는 첫날부터 큰 일을 하거나 훌륭한 성과를 이루고 싶다는 사고방식을 갖고 있지 않습니다. 우리는 사용자에게 정말로 필요하고, 사용할 수 있고, 사용자의 필요를 충족시킬 수 있는 무언가를 만들어야 한다고 생각합니다. 또 다른 이유는 우리가 별로 많은 자원을 가지고 태어나서 첫날부터 큰 일을 해낼 능력이 없다는 것입니다.
네이선: 처음에 팀에 몇 명이 있었나요? 지금 몇 명이 있나요?
헤이즈: 처음에는 9~10명 정도였고, 지금은 30명이 넘습니다. 기본적으로 모두 제품 및 기술 담당자입니다. 회사 내부에서는 제가 공동 창립자이고 제품 책임자가 CEO 겸 창립자입니다. 그는 제품을 담당하고, 저는 판매와 브랜드를 담당하고 있습니다. 그 외의 것에는 관심이 없으며, 그럴 에너지도 없습니다.
네이선: 선제적 운영과 성장 전략 측면에서 어떤 노력을 하고 있나요?
헤이즈: 우리는 "다구"의 콜과 커뮤니티를 정확하게 찾아내 그들에게 GMGN을 추천했습니다. 저는 과거에 이런 리소스를 축적해 왔고, 제가 최전선의 "개 때리는 사람"이기 때문에 어떤 KOL이 정말 강력한지 분명히 알고 있습니다. 우리는 NFT 시대부터 그들 중 일부를 알고 있었습니다. 하지만 우리가 귀하께 연락드리는 것은 "수수료 할인"을 홍보하기 위한 것이 아닙니다. 그들은 모두 강력한 수입 능력을 가지고 있기 때문에 돈을 벌기 위해 수수료에 의존할 필요가 없습니다. 그들이 더 신경 쓰는 것은 귀하의 도구를 사용하면 더 많은 돈을 벌 수 있는지 여부입니다. 그러므로 우리 협력의 초점은 그들이 필요에 맞춰 더욱 시기적절한 반복 작업을 수행하도록 도울 수 있는지 여부입니다.
네이선: GMGN의 궁극적인 형태가 무엇일지 생각해 본 적이 있나요? GMGN은 현재 어느 단계에 이르러 최종 형태로 나아가고 있습니까?
헤이즈: 우리는 온체인 변화가 너무 빠르기 때문에 "궁극적인 형태"에 대해 실제로 생각하지 않습니다. 우리는 다음 주에 어떤 기능을 반복할 것인지에 대해서만 생각합니다. 저희 팀은 이 작업(GMGN)을 진행하고 있으며, 이 기능을 출시할 수 있을지, 이 작업이 완료될 수 있을지에만 집중하고 있습니다. 제가 가능하다고 생각하지만 제품 팀에서는 불가능하다고 생각하면, 우리는 그 문제에 대해 논의한 후, 그것을 해야 할지 말지를 결정합니다.
네이선: 소득 구조 문제에 대해 어떻게 생각하시나요? 동전을 발행하시나요?
헤이즈: 현재 우리의 수입원은 거래 수수료뿐입니다. 앞으로 경쟁이 더욱 치열해진다면, 가격 전쟁을 벌여야 할지 고민해 볼 것입니다. 하지만 현재로선 우리가 바꿔야 할 초점은 여기에 있지 않습니다.
솔직히 말해서 코인 발행에 대해서는 아직 내부적으로 논의 중이며, 최종 의견이 나오지 않았습니다. 코인을 발행할 때, 우리가 더욱 걱정하는 것 중 하나는 사용자들이 코인 가격에 더 많은 관심을 기울이고 우리 제품 사용을 무시하지 않을까 하는 것입니다. 코인 발행으로 인해 제품의 접착력이 중요하지 않게 된다면, 우리는 이 비용을 투자할 가치가 없다고 생각합니다.
네이선: 과거 NFT 거래 플랫폼 간의 전투에서 무엇을 배웠나요? NFT는 이제 쇠퇴기에 접어들었습니다.
헤이즈: 오픈씨, 블러, 또는 당시 경쟁하던 다른 플랫폼들이 있었든, 저는 핵심 문제는 코인 발행 문제가 아니라 사용자 수요 대면 자체 저하라고 생각합니다. 코인을 발행하지 않기로 선택할 수 있지만, 제품을 변경하고 사용자 요구 사항에 많은 주의를 기울여야 합니다. 사실, 사용자가 플랫폼에 익숙해지면, 사용자를 끌어들이는 것이 어렵습니다. 사용자를 떠나게 하려면 얼마나 타락해야 합니까? 또 다른 예로, 코인업계 거래소 BitMEX였습니다. 제가 코인 거래 때, 그 인터페이스가 있었습니다. 커뮤니티의 누군가가 인터페이스를 변경할 수 있는지, 아니면 APP를 넣을 수 있는지 제안했지만, 그들은 신경 쓰지 않고 파생상품 거래의 선두 주자에서 지금은 맨 끝으로 가는 것을 지켜보았습니다. 우리가 혁신가나 트렌드 리더를 살펴보면, 그들의 몰락은 사용자 요구 사항에 더 이상 주의를 기울이지 않는 데서 비롯된다는 것을 알 수 있습니다.
네이선: 어떻게 하면 자신과 팀의 배고픔을 해소할 수 있다고 생각하시나요? GMGN 외에도 최근에 주목하고 있는 다른 제품과 기회는 무엇입니까?
헤이즈: 새로운 것에 계속 주의를 기울여야 하고 편견을 가져서는 안 된다고 생각합니다. 비교적 새로운 것을 시도해 보세요. 사용자의 고민을 해결할 수 있다고 생각되면, 만들어 보세요.
GMGN 외에도 저는 Payfi 분야에 더 관심이 있습니다. 저는 암호화폐의 국경 간 결제가 큰 문제를 해결할 수 있다고 생각하지만, 어떤 구현 형태가 가장 올바른지, 어떤 진입점이 가장 좋은지 아직 파악하지 못했습니다. 지금은 어려워 보이고 더 깊이 생각해봐야 할 것 같지만, 직접 해보지 않더라도 이 문제를 파악하고 답을 찾을 수 있다면 멋진 일이 될 것 같아요.
네이선: 언제 온체인 거래량이 Cex의 거래량을 초과할 것으로 생각하시나요? 앞으로 몇 년 동안 업계에 대한 주요 예측은 무엇입니까?
헤이즈: 저는 앞으로 4년이 암호화폐 시장의 황금기가 될 것이라고 생각합니다. 미국 대통령으로서 트럼프가 화폐를 발행한 것 역시 암호화폐의 합법성을 위장해서 인정한 것이며, 암호화폐는 더 이상 회색 산업이 아닙니다. 게다가 암호화폐 애호가인 일론 머스크는 트럼프와 자주 소통하는데, 이는 코인업계 역사상 전례 없는 일이다. 따라서 트럼프 행정부의 4년은 매우 황금같은 4년이며 유동성이 가장 좋은 4년이기도 합니다.
온체인 자산의 현재 거래량은 1,300억 달러입니다. 2024년 11월에는 이 수치가 400억 달러에 불과했습니다. 불과 2개월 만에 400억에서 1,300억으로 급증했습니다. 내년에는 온체인 자산의 거래량이 1조 달러를 돌파할 것으로 예상되는데, 이는 CEX의 거래량을 넘어서게 되면 더 많은 부의 효과가 나타날 것이라는 것을 의미합니다.
네이선: 그런데, 당신은 몇 년도에 태어났고, 별자리는 뭐예요? 일 외에는 보통 뭐 하세요?
헤이즈: 저는 1987년 8월에 태어난 사자자리이고, 싱가포르에 4년째 살고 있습니다. 2년 전에 MBTI 검사를 받았을 때는 i형이었습니다. 지금은 퇴근 후에 햇볕을 쬐고, 땀을 흘리고, 코치와 테니스를 치는 것을 좋아합니다.
