오늘은 두 개의 기사를 공유하겠습니다. 이 기사는 수직 분야의 콘텐츠 크리에이터 Paul Smalera가 작성했으며, 그는 일부 정상급 벤처캐피털 기관의 고스트라이터로 고용되어 투자 기관의 미디어 및 콘텐츠 전략 운영에 대해 독특한 관찰을 제공합니다. 금융 분야의 복리 개념처럼 콘텐츠에도 복리 효과가 있습니다. 전통적으로 벤처캐피털은 access(채널과 관계)에 관한 사업이었지만, 현재는 attention(주목도와 영향력)의 사업이며, 장기적으로는 attitude(태도와 신념)의 사업입니다. 후자 두 가지는 현대 미디어 기업이 브랜드를 형성하고 비즈니스적으로 성공하는 비결입니다.
실리콘밸리의 신생 벤처캐피털 A16Z가 할리우드의 만능 연예 기획사 CAA로부터 조용히 배우기 시작한 이후, 투자 업계는 점점 더 정교한 미디어 주도 전략으로 전환되었으며, 이는 선택 사항이 아니라 경쟁의 핵심이 되었습니다. 오늘날 미디어 영역의 목소리는 이미 포화 상태이지만, 독특한 통찰력과 개인적 스타일은 여전히 희소합니다. 새로운 도구들도 성숙해지고 있습니다 - 인공지능과 지능형 에이전트, 개인화된 하드웨어 및 기계 팔 등 미디어 제작 도구 상자는 점점 더 풍부해지고 있습니다. 미디어 제작 비용과 진입 장벽이 낮아졌다면, 이는 신시대의 투자 회사와 금융 기관에 무엇을 의미할까요? 어디서부터 실험하고 구축해야 할까요?
오늘 이 기사가 당신에게 영감을 줄 수 있기를 바랍니다.
다음 정상급 벤처캐피털 기관은 설립 초기부터 미디어 회사 방식으로 운영될 것이다.
The Next Great VC Firm Will Be Built Like a Media Company From Day One
창업자들이 선택하는 것은 자본만이 아니다 - 그들이 속하고 싶은 이야기를 선택한다.
Founders Don't Just Pick Capital—They Pick the Stories They Want to Belong To
작성자: Paul Smalera
편집: 범양
발행일: 2025년 4월 10일
(번역은 계속됩니다. 전체 텍스트를 번역하겠습니다.)시간을 투자하여 수직 산업 자원 저장소, 창업자 실전 매뉴얼, 마이크로 인맥 커뮤니티를 구축하는 것은 마케팅이 아니라 적합한 사람들이 자발적으로 당신을 선택하게 만드는 것입니다.
5. 다중 형식의 장기 자산 구축
다중 형식의 영구적인 자산을 고려하다
미디어 회사는 단일 채널에 의존하지 않습니다.
최고의 기관은 수년간 지속적인 가치를 가지는 기초 콘텐츠(연구, 방법론, 도구)를 만들 것입니다.
예시:
핫이슈를 쫓기보다는 창업자들이 매년 인용하는 산업 벤치마크 보고서나 기술 채용 가이드를 발행하는 것이 좋습니다.
누가 이미 실천하고 있나?
이미 실천하고 있는 사람들
가장 선도적인 투자자들은 미디어에 단순히 참여하는 것이 아니라 기관 설립의 기반으로 여깁니다.
해리 스테빙스는 자신의 펀드를 설립하기 전에 The Twenty Minute VC를 벤처 캐피털 업계에서 가장 영향력 있는 미디어 브랜드로 만들었습니다.
홈브루의 헌터 워크는 오랫동안 블로그를 기관 설립의 핵심으로 보고, 공개 글쓰기를 통해 비전을 공유하는 창업자들을 유치했습니다.
Theory Ventures의 톰 텅구즈는 10년 동안 데이터 기반 콘텐츠를 제공하며 SaaS 산업의 성장에 대한 인식을 정의했습니다.
심지어 기관 설립 이전부터 몰리 오셰이와 같은 신흥 인물들은 미디어 중심의 개인 브랜드를 통해 관심과 신뢰를 쌓았습니다.
왜 이 모델이 승리할까?
이 접근법이 승리하는 이유
관심은 복리 효과가 있다
관심은 복리된다
오늘날 미디어급 콘텐츠에 투자하는 기관들은 시간이 지날수록 확대될 우위를 구축하고 있습니다:
딜 플로우에서: 창업자들이 투자 전에 자발적으로 당신을 찾아올 것입니다.
LP 관계에서: 차별화된 내러티브 능력으로 자금 조달을 더욱 효율적으로 만들 수 있습니다.
전략적 영향력에서: 당신은 단순히 누가 투자받을지 결정할 뿐만 아니라 시장이 어떻게 이해되는지를 정의할 것입니다.
자본이 상품화되는 시대에 내러티브를 장악하는 자가 미래를 좌우합니다.
전망
앞으로의 전망
만약 오늘 새로운 벤처 캐피털 기관을 설립한다면, 첫날부터 어떻게 미디어처럼 운영할 것입니까?
어떤 스토리텔링 투자를 가장 먼저 우선시할 것입니까?
이 이메일에 답장해 주세요. 당신의 생각을 듣고 싶습니다. 당신의 관점은 다음 콘텐츠에 포함될 수 있습니다.
왜냐하면 이 새로운 시대에는 다음 위대한 스타트업에 베팅하는 것만으로는 충분하지 않기 때문입니다.
당신은 위대한 창업자들이 참여하고 싶어 하는 이야기를 들려줘야 합니다.
