사우디아라비아의 새로운 국가 자회사인 휴메인(HUMAIN)은 엔비디아(NVIDIA)와 협력하여 AI 인프라를 구축하고, 인재를 육성하며, 대규모 디지털 시스템을 출시하고 있습니다.
이 노력에는 최대 500메가와트의 에너지로 구동되는 AI "공장"을 설립할 계획이 포함됩니다. 이 현장에는 엔비디아의 인피니밴드 네트워크를 통해 연결된 그레이스 블랙웰 GB300 슈퍼컴퓨터를 포함한 엔비디아 GPU가 가득할 것입니다. 목표는 모델 훈련, 시뮬레이션 실행, 복잡한 AI 배포 관리를 위한 기반을 만드는 것입니다.
이 추진의 주요 부분은 통제에 관한 것입니다. 사우디아라비아는 현지 데이터, 언어, 시스템을 사용하여 훈련된 모델인 주권 AI를 구축하고자 합니다. 자체 인프라를 구축함으로써 외국 클라우드 제공업체에 의존하지 않게 됩니다. 이러한 변화는 전 세계 정부들이 AI 도구가 어떻게 만들어지는지, 데이터가 어디로 가는지, 누가 통제하는지에 대해 의문을 제기하기 시작하는 더 넓은 추세와 일치합니다.
휴메인은 사우디아라비아가 이 과정에 더 많은 발언권을 갖게 하기 위한 것입니다. 다른 국가들이 국가 AI 전략을 출시했지만, 휴메인은 그 구조로 돋보입니다. 단순한 정책 사무소나 연구 기금이 아니라, AI 가치 사슬 전체에 걸쳐 운영됩니다 - 데이터 센터 구축, 데이터 관리, 모델 훈련, 애플리케이션 배포. 이렇게 광범위한 권한으로 단일 기관을 운영하는 국가는 거의 없습니다.
예를 들어, 싱가포르의 NAIS 2.0은 공공 부문 사용 사례와 인재 개발에 중점을 두고 있으며, UAE의 접근 방식은 프레임워크와 거버넌스를 강조합니다. 중국은 여러 도시에 AI 연구소를 설립했지만, 이들은 대개 독립적으로 작동합니다. 휴메인은 요소들을 하나로 모아 중앙 목표를 달성합니다: 사우디아라비아를 AI의 단순 사용자가 아닌 생산자로 만드는 것입니다.
야심은 분명하지만 절충안도 따릅니다. 이 규모의 GPU 중심 데이터 센터를 운영하면 많은 전력을 사용하게 됩니다. 500메가와트 수치는 일반적인 기업 배포를 훨씬 초과합니다. 전 세계적으로 AI의 환경적 비용이 점점 더 큰 우려를 낳고 있습니다. 마이크로소프트와 구글 모두 AI 관련 인프라로 인한 배출량 증가를 보고했습니다. 사우디아라비아는 비전 2030에 따른 자체 지속가능성 목표에 부합하려면 AI 공장을 어떻게 전력을 공급할 것인지 설명해야 할 것입니다.
엔비디아와의 파트너십은 기계에 관한 것만이 아니라 사람들을 위한 교육도 포함됩니다. 휴메인과 엔비디아는 수천 명의 사우디 개발자가 AI, 로보틱스, 시뮬레이션, 디지털 트윈 분야의 기술을 습득할 수 있도록 대규모 교육 프로그램을 운영할 것이라고 말합니다. 현지 인재 육성은 노력의 핵심 부분이며, 이를 통해 인프라가 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다.
"AI는 전기와 인터넷처럼 모든 국가에 필수적인 인프라입니다," 엔비디아의 창립자이자 CEO인 젠슨 황이 말했습니다. "휴메인과 함께 사우디아라비아의 국가적 비전을 실현하기 위한 AI 인프라를 구축하고 있습니다."
휴메인이 배포할 도구 중 하나는 물류, 제조, 에너지와 같은 산업을 위한 다중 임차 플랫폼으로 사용될 엔비디아 옴니버스입니다. 이러한 섹터들은 실제 시스템의 가상 버전인 디지털 트윈을 만들어 운영을 테스트, 모니터링, 개선할 수 있습니다. 아이디어는 간단합니다: 건설하기 전에 시뮬레이션하거나, 디지털 형태로 스트레스 테스트를 실행하여 나중에 시간과 비용을 절약합니다.
이러한 유형의 시뮬레이션과 최적화는 사우디아라비아의 자동화 및 스마트 산업으로의 더 넓은 추진을 지원합니다. 이는 경제의 핵심 축을 석유에서 첨단 기술로 전환하는 더 넓은 서사와 일치합니다.
이 거래는 엔비디아의 글로벌 전략에 부합하며, 회사는 인도, UAE, 유럽에서 유사한 파트너십을 맺고 있습니다. 사우디아라비아는 강력한 정부 지원, 깊은 자금 지원, 중동의 새로운 AI 허브가 될 수 있는 약속을 제공합니다. 대신 엔비디아는 기술적 토대 - GPU, 소프트웨어 플랫폼, 그리고 이를 운영하는 노하우를 제공합니다.
이 파트너십은 양측에 도움이 됩니다. 사우디아라비아는 AI를 처음부터 구축하고 새로운 경제적 버전을 만들 수 있는 도구를 얻고, 엔비디아는 장기 고객과 성장하는 시장에서의 교두보를 확보합니다.
여전히 주목해야 할 격차가 있습니다. 휴메인은 어떻게 자사 모델의 사용을 관리할 것인가? 연구자와 스타트업에 개방될 것인가, 아니면 국가에 의해 엄격히 통제될 것인가? 현지 대학이나 민간 기업은 어떤 역할을 할 것인가? 그리고 인력 개발이 인프라의 급속한 구축 속도를 따라갈 수 있을까요?
휴메인은 현재만을 위해 구축하는 것이 아닙니다. 이 구조는 장기적인 베팅을 시사하며, 이는 컴퓨팅 능력, 국가적 우선순위, AI 개발 및 배포 방식의 변화를 연결합니다. 사우디아라비아는 단순한 접근을 원하는 것이 아니라 영향력을 원합니다. 그리고 엔비디아와의 파트너십을 통해 휴메인이 그 목표를 달성할 엔진을 구축하고 있습니다.
