ETHPanda Talk는 이더 기반으로 더 나은 디지털 미래를 구축하는 방법에 초점을 맞춘 쇼입니다. 우리는 뛰어난 이더 개발자들을 초대하여 이더 을 구축하게 된 동기와 현재 진행 중인 프로젝트, 관련 경험과 성과, 그리고 미래에 대한 전망을 공유하도록 할 것입니다. 우리는 이러한 스토리와 아이디어를 탐구함으로써 모든 사람에게 더욱 다양한 관점과 영감을 제공하고, 모든 사람이 이더 구축에 참여하도록 영감을 줄 수 있기를 바랍니다.
이번 ETHPanda Talk의 게스트인 샤오웨이 왕은 2017년에 이더 재단에 연구원으로 합류했으며, 이더 재단에서 약 8년간 근무했습니다. 그는 The Merge, Shapella, Dencun을 포함한 여러 중요한 이더 업그레이드에 참여했습니다. 2025년 4월, 그녀는 이더 재단의 공동 전무 이사로 취임했고, 취임 이후 첫 인터뷰였습니다.
이번 호에서는 샤오웨이와 그녀의 성장 경험, 이더 기술 로드맵의 세부 사항, 커뮤니티 구축의 하이라이트와 어려움, 그리고 이더 재단에서의 그녀의 업무에 대해 이야기를 나누었습니다. 저는 여러분께 새로운 아이디어와 생각을 전해드리고 싶습니다.
01
샤오웨이 왕의 개인적 성장 경험
브루스:
처음에는 연구자로 시작해서 점차 성장하셨는데, 많은 시청자분들이 여러분의 개인적인 성장 경험에 관심을 갖고 계신 것 같습니다. 2017년에 이 업계에 입문하셨다고 하셨는데요, 여기까지 오게 된 중요한 인물이나 순간이 있나요? 이더 에 가입한 이유는 무엇입니까? 당신의 정신적 여정을 우리와 공유할 수 있나요?
샤오웨이:
저는 컴퓨터 과학을 전공하였고, 대학원을 졸업한 후 통신 분야로 옮겼습니다. 대만에 기지를 두고 있습니다. 이 기간 중 어느 날 회사 내부 교육의 주제가 블록체인이 되었고, 주로 비트코인에 대한 내용이 나왔습니다.
2016년 당시 대만에는 블록체인 스타트업이 거의 없었고, 대부분은 거래소 였는데, 거래소는 일반인이 대만에서 비트코인을 구매할 수 있도록 하는 플랫폼이었습니다. 진로를 바꿔야 할지 고민하던 중, 대학 동기가 회사에서 블록체인 연구부를 만든다고 해서 이력서를 제출했습니다. 그 후, 저는 이전 직장에서 함께 일했던 동료인 이더 창우(陈昌武, 현재 ImToken 소속) 씨를 우연히 만났습니다. 그는 처음에 이더 재단에 연구원으로 들어갔습니다. 2017년경에 재단에서 아시아 지역 연구자를 모집해서 저도 투자하게 됐어요. 이 재단은 저에게 매우 특별한 기회입니다. 이전 회사에 있을 때 이더 에 대해 알게 되었고, 커뮤니티 이더 를 직접 느낄 수 있었기 때문입니다. 저는 비트코인 외에도 세상에는 많은 블록체인 혁신이 있다고 생각합니다. 이더 이 특히 매력적이어서 이더 재단에 가입하게 됐습니다.
브루스:
수년간 연구자로서의 경력을 쌓으면서 갑자기 업그레이드된 기분, 큰 돌파구를 찾은 기분, 성취감을 느끼게 한 일이 있나요?
샤오웨이:
이더 연구자로서, 우리 연구의 절반은 채택될 것이고, 나머지 절반은 채택되지 않을 수도 있습니다. 비콘 체인은 로드맵에 많은 변경이 있었습니다. Beacon Chain이 온라인에 올라온 후에야 우리는 마침내 확실한 길을 찾았다고 느꼈던 것 같습니다. PoS든 샤딩이든, 우리는 통합된 경로를 찾아야 합니다. 제가 이전에 했던 모든 연구가 헛된 것은 아니었습니다. 그중 일부는 실제로 적용되었으니까요. 하지만 저는 모든 노고 끝에 달콤한 보상이 따르는 것 같은 느낌이 들었습니다.
브루스:
우리는 이더 이더 The Merge를 완료하고 공식적으로 PoW에서 PoS로 전환한 것이 2022년이라는 것을 알고 있습니다. 이 과정의 어려움은 종종 비행 중인 비행기의 엔진을 교체하는 것에 비유됩니다. 전체 과정에 참여해보니, 당시 가장 큰 어려움은 무엇이었다고 생각하시나요? 잘 알려지지 않은 이야기가 있나요?
샤오웨이:
우리는 이미 온체인 많은 것을 가지고 있고, 많은 사람들이 이 프로젝트에 참여하고 있기 때문입니다. 고객이 너무 많은데, 인력을 조율하는 게 가장 큰 과제인 것 같아요.
작은 이스터 에그가 있습니다. 예금 계약서 앞에는 0이 많이 있는데, 이는 모두가 앞으로 수년간 이를 사용할 것이기 때문입니다. 이 주소를 기억해야 합니다. 그래서 당시 Deploy의 담당자는 피싱 사기의 리스크 줄이기 위해 이 고유 주소를 계산하고 생성하는 데 시간을 투자했습니다. 또한, 우리는 다른 사기꾼들이 Deposit을 이용해 돈을 사기하는 것을 막기 위해 많은 조치를 취하고 있습니다. 그래서 우리는 이 계약 주소를 생성하는 데 시간을 투자했고, 이 계약 주소 앞에 0이 많이 생기도록 했습니다.
(보증금 계약서: 0x00000000219ab540356cBB839Cbe05303d7705Fa)
브루스:
The Merge에 팬더 밈이 있었던 걸 기억하는데, 어떻게 생각해내셨나요?
샤오웨이:
이것은 드래곤볼 밈입니다. 그 당시 저는 The Merge를 소개하는 연설을 하려던 참이었는데, 우리가 기존 체인을 파괴하는 것이 아니라 Consensus 컨센서스 레이어 포함된 Beacon Chain을 병합한다는 것을 모든 사람에게 어떻게 이해시킬지, 그리고 이 병합을 어떻게 실현할 것인지에 대해 고민하고 있었습니다. 우연히 팬더가 합쳐진 밈 사진을 발견했는데, 검은 곰과 흰 곰이 합쳐진 거예요. 이것은 태국 예술가의 작품입니다. 우리는 이 은유를 사용했고, 그것은 매우 인기를 얻었습니다.
머지 판다 밈
그래서 그때 ethPandaOps가 설립되었습니다. 그들은 The Merge의 배후에 있는 매우 강력한 DevOps 팀으로, 이더 네트워크의 운영과 유지 관리를 담당했습니다. 나중에 그들은 그것을 ethPandaOps라고 명명했습니다.
브루스:
사실, 지난 몇 년 동안 우리는 전체 산업에서 비교적 큰 변동을 목격했으며, 종종 소위 이더 킬러가 등장하기도 했습니다. 이 과정에서 감정적인 반응을 보인 적이 있나요? 아니면 우리가 하는 일이 가치 있는 일인지 의문을 품은 적이 있나요? 정서 이 나쁠 때, 어떻게 견뎌내시나요?
샤오웨이:
어떤 사람들은 블록체인 기술을 악용해 나쁜 짓을 하는데, 이는 일반 대중에게 매우 부정적인 인상을 줄 수 있으며, 일반 대중은 암호화폐에 대해 이야기할 때 약간 추측적인 의미가 있다고 생각하게 됩니다. 이 산업에 종사하는 우리는 기술이 발전하기를 바랍니다. 더 나은 비전을 가진 우리에게는 이러한 현상은 슬픈 일입니다.
다행히도 동료들 사이의 분위기는 매우 비슷했습니다. 물론 교육도 중요하지만, 순식간에 온체인 의 부정적인 인상을 바꿀 수는 없을지도 모릅니다. 하지만 블록체인이나 이더 에는 좋은 점도 있습니다. 우리는 이것을 앞으로도 이어가고 싶습니다. 우리가 할 수 있는 일은 다음과 같습니다.
브루스:
사실 저는 건설업체와 일하기로 선택할 때 환경이 여전히 매우 중요하다고 생각합니다. 하지만 정서 좋지 않다면, 함께 모여서 몸을 녹이고, 조사를 하고 함께 여러 가지를 시도해 보세요. 그러면 상황이 천천히 나아질 수도 있습니다.
샤오웨이:
하지만 제가 강조하고 싶은 또 다른 부분은 때로는 상아탑에서 나와 부정적인 의견을 들어야 한다는 것입니다. 최근에 열심히 일했거든요.
02
이더 기술 경로 및 향후 개발
브루스:
우리는 Vitalik이 매년 다양한 용어로 가득 찬 매우 복잡한 로드맵을 업데이트하는 것을 자주 봅니다. 로드맵이 어떻게 설계되고, 어떻게 결정되며, 어떻게 홍보되는지 소개해 주시겠습니까? 일반적인 과정은 어떻게 되나요?
2023년 Vitalik의 이더리움 로드맵
샤오웨이:
비탈릭은 이 차트를 3년 넘게 게시해 왔습니다. 우리는 그에게 작년에도 그것을 게시하라고 촉구했습니다. 결국 그는 "이더리움 프로토콜의 가능한 미래"라는 주제로 6개의 기사를 쓰기로 했습니다.
그의 기술 로드맵은 높은 수준의 가이드입니다. 그는 우리가 이 방향으로 가고 싶어하며, 실제로 내부적으로는 A, B, C라는 세 가지 계획이 있다고 지적했습니다. 올해 개발자와 연구자들은 어느 것이 성공할 가능성이 더 큰지 고민해야 합니다. 그는 높은 수준의 아이디어를 제시했고, 이는 또한 커뮤니티 소통을 위한 채널 역할도 했습니다. 하지만 실제 개발 진행 방향은 여전히 커뮤니티의 핵심 개발자들에 의해 결정됩니다. 사실 그가 이 그림을 그릴 때는 매우 간단했지만, 연구자의 아이디어를 활용해 그림을 그렸습니다. 그런 다음 이 로드맵을 구현하는 방법에 대한 다양한 옵션이 제안되었습니다.
온체인 3~5년 동안 존재했을 수 있는 EIP가 많이 있습니다. 먼저 제안이 있었는데, 제안이 채택되기까지 매우 오랜 시간이 걸렸습니다. 어쩌면 몇 주 전에 발표되었을 수도 있고, EIP-7702와 같은 것이 비교적 늦게 채택되었을 수도 있습니다.
이더 의 GitHub에 EIP 저장소가 있습니다. 누구나 여기에 EIP 제안을 게시하고 템플릿을 사용하여 제안서를 작성할 수 있습니다. 내용은 구체적으로 프로토콜을 어떻게 변경하고 싶은지 명시해야 합니다. 그리고 제안이 더 많은 주목과 검토를 받으면 모든 클라이언트 개발자와 연구원이 논의할 수 있는 ACD(All Core Devs Weekly Meeting)에서 논의할 기회가 생길 것입니다.
일반적으로 이 EIP를 특별히 지지하는 사람이 회의에 참석하여 프레젠테이션을 하고, 다른 사람들은 피드백과 신호를 제공합니다. 이 EIP에 대한 의견이 강하면 채택될 가능성이 더 큽니다. ACD에서 제안되고 논의되고 최종 EIP 포함 회의에 이르기까지. 지난달, Pectra가 5월 초에 하드 포크 진행하기로 했기 때문에 모두가 이미 다음 하드 포크 의 내용을 계획하기 시작했습니다.
이 EIP가 채택될 가능성이 매우 높을 때, 우리는 더 큰 신호를 보내고 업계의 사람들이 이에 주목하도록 하기 위해 CFI(Consider for Inclusion)라는 태그를 붙일 것입니다.
간단히 요약하자면, 비탈릭은 대략적인 경로를 결정하지만, 특별히 구체적인 내용은 포함하지 않을 것입니다. 이런 방향으로 진전을 이루는 것은 연구자들의 몫이다. 동시에 누구나 커뮤니티에 변경 사항을 알리기 위해 EIP를 제출할 수 있으며, 그런 다음 ACD 회의를 열고 커뮤니티 피드백을 기반으로 개선한 후 마지막으로 EIP를 최종적으로 발표할 수 있습니다. 그 후, 각 클라이언트 팀은 변경 사항 개발을 시작하고 정해진 시간에 온라인에 접속하게 됩니다.
샤오웨이:
지난 몇 년간 ACD의 주요 조직자는 모두 EF 출신이었고, EF 역시 어느 정도까지 주도권을 잡아야 할지에 대해 고민하고 있습니다. 모든 하드 포크 는 다릅니다. 예를 들어, Pectra가 업그레이드한 Core Dev에는 사용자가 도입을 바라는 사항이 각각 있으므로 최종 범위는 실제로 상당히 넓지만 Fusaka의 경우 모두의 의견은 PeerDAS가 우리에게 필요한 것을 제공한다는 것입니다. 모두가 더욱 응집력 있는 합의를 이루었고, 그로 인해 과정이 크게 간소화되었으며, 각각의 조정은 다릅니다.
브루스:
이 과정은 매우 흥미롭습니다. 회사처럼 운영되지 않고, 커뮤니티 전체가 참여하여 매우 광범위한 영향을 미치는 업그레이드를 홍보합니다. Pectra 업그레이드는 5월에 출시될 것으로 예상됩니다. 이로 인해 어떤 실질적인 변화가 일어날까요? 이러한 EIP 중 어느 것이 가장 좋다고 생각하시나요?
샤오웨이:
각 EIP는 고유한 용도가 있지만 개발자와 애플리케이션에 가장 큰 영향을 미치는 것은 EIP-7702로, 이를 통해 원래 EOA 주소에 대한 코드를 설정할 수 있습니다. 원래 코드 단위가 비어 있으면 해당 값을 변경할 수 있습니다. 단지 기능을 제공할 뿐이고, 코드의 내용은 매우 광범위합니다. 우리는 이러한 변화를 통해 일부 계정 추상화 디자인이 실현되고 폭넓은 길이 열리기를 바랍니다. 레이어 1에서 AA 계약을 설계하는 방법과 레이어 2를 설계하는 방법에는 여러 가지 옵션이 있습니다.
이더 재단 역시 업계 전반에서 사용할 수 있는 표준을 만들기 위해 매우 적극적으로 협상하고 있습니다. 물론 이 역시 매우 흥미로운 일이고, 앞으로 더 많은 디자인과 혁신이 나오기를 바랍니다. 하지만 동시에 우리는 모두가 안전한 계약을 사용하기를 바랍니다.
브루스:
저도 최근에 EIP-7702를 살펴보았는데, 상상력의 여지가 정말 크다고 생각합니다. 이전에는 여러 개의 팝업 창을 클릭해야 했지만, 이제는 하나로 통합할 수 있습니다. 가스비와 스폰서십 비용도 포함되는데, 너무 유연하면 보안 위험도 생길 수 있다고 생각합니다. 보안을 더 잘 보호할 수 있는 방법은 무엇이라고 생각하시나요?
샤오웨이:
첫 번째는 AA 계약으로, 전면적으로 감사 받아야 합니다. 또한 재단은 모든 사람이 재단을 통해 계약에 대한 신뢰를 높일 수 있도록 구현 사례를 제공합니다. 지갑 표준 측면에서, 우리 팀 중 다수는 이 기능을 자사 지갑에 통합하기 위해 노력하고 있습니다.
브루스:
사실, 이더 확장은 매우 오래된 주제입니다. 우리는 종종 샤딩이나 ZK 등의 단어나 개념을 볼 수 있습니다. 귀하의 관점에서 ZK 롤업과 샤딩의 개념에 대해 간략하게 소개해 주시겠습니까? 다른 중요한 작업은 무엇이며 주요 과제는 무엇입니까?
샤오웨이:
샤딩이라는 개념은 실제로 데이터베이스 설계에서 유래되었습니다. 우리의 이전 디자인은 열린 메인 체인과 그 아래에 샤드 체인을 가지고 있었습니다. 하지만 이제 우리는 하향식이 아닌 상향식으로 롤업 중심의 로드맵도 갖게 됐습니다. 상위 레이어에는 레이어 2가 있으므로 샤딩 + ZK 롤업을 통해 레이어 1의 개발을 동시에 확장할 수 있습니다. 가까운 미래에 가장 중요한 것은 Blob의 수를 어떻게 늘릴 것인가입니다. Blob은 이더 의 데이터 계층입니다. 이것이 강화되면, 레이어 2는 해시 값을 레이어 1 공간으로 정기적으로 전달할 수 있으며, 전반적인 빈도도 증가할 것으로 예상됩니다.
따라서 레이어 1을 확장하면 실제로 레이어 2에도 동시에 도움이 되며, 두 레이어를 곱하면 전체 이더 의 출력이 됩니다.
브루스:
주요 과제는 무엇인가요? 이런 개발을 가속화할 수 있는 방법이 있나요?
샤오웨이:
단기적으로 우리의 주요 목표는 테스트이며, 많은 고객이 있습니다. 연구 부분에서는 암호화 알고리즘 설계가 거의 완료되었지만, 네트워크 계층에서는 엔지니어링 문제입니다. 더 많은 테스트와 매개변수 조정이 필요합니다. 아니면 클라이언트가 내부 테스트에서는 문제가 없어도 상호 운용성 측면에서 문제가 발생할 수도 있습니다. 따라서 정기적인 테스트의 주요 목적은 테스트입니다. 그러니 시간이 있을 때 테스트 네트워크에 가서 살짝 손봐보는 게 좋습니다.
03
이더 생태계, 애플리케이션 및 커뮤니티 개발
브루스:
이더 생태계는 프로토콜 계층뿐만 아니라 애플리케이션, 커뮤니티 등도 포함합니다. 어떤 애플리케이션이 폭발적인 성장 잠재력을 가지고 있다고 생각하십니까? 관찰 결과나 생각이 있으신가요?
샤오웨이:
개인적으로는 SocialFi의 아이덴티티나 디자인이 흥미로운 측면이라고 생각합니다. 최근에 제가 흥미롭게 여긴 것은 Farcaster의 미니 프로그램입니다. 친구들이 무엇을 사용하고 어떤 게임을 하는지 확인하고, 이를 소셜 플랫폼에 즉시 공유할 수 있습니다. 이런 종류의 미니 프로그램은 실제로 일반 사용자의 삶에 침투하기가 매우 쉽지만, 폭발적으로 확산되기까지는 시간이 좀 걸릴 것입니다. 여기서 혁신을 이룬다면, 곧바로 그것을 사용하는 사용자 그룹을 찾을 수 있을 것입니다.
규모가 큰 프로젝트라면, 앞으로 1~2년 안에 금융 부문에서 흥미로운 디자인이 나올지 궁금합니다. 그 중 하나는 DeFi인데, 더 많은 혁신적인 적용 사례가 나오기를 바랍니다. 나머지 부분은 RWA인데, 최근 매우 인기가 많은 분야이며, 이 역시 응용 분야 중 하나로 분류되어야 합니다.
브루스:
많은 이더 커뮤니티는 지역 이더 애호가와 자원봉사자들에 의해 자연스럽게 형성되었습니다. 하지만 인적자원이나 자금은 때로는 특별히 안정적이지 않습니다. 귀하의 관점에서 볼 때, 지역 사회가 지속 가능한 개발을 달성할 수 있는 더욱 강력한 방법이 있다고 생각하십니까? 지역사회가 좋은 성과를 거두는 사례를 보신 적이 있나요?
샤오웨이:
사실 저는 타이베이 세미나와 ETHTaipei의 공동 창립자입니다. 대만의 많은 커뮤니티 에는 오픈 소스 회원이 있습니다. 커뮤니티 중 일부는 Python PyCon의 회원일 수도 있고, 다른 커뮤니티 에서 오픈 소스 소프트웨어 정신을 가지고 있을 수도 있습니다. 많은 사람들이 오픈 소스 정신을 활용해 이더 개발하고 싶어합니다.
2018년 3월 19일~21일 타이베이에서 열리는 이더리움 샤딩 워크숍
대만의 흥미로운 점은 모든 사람이 공익을 위한 일을 하는 데 아무런 문제가 없다는 것입니다. 우리는 낮에는 일하고, 밤에는 함께 구멍을 파고 메우는 등의 작업을 합니다.
하지만 이러한 행동 모델을 실현하려면 실제로 새로운 사람들을 데려오는 것이 필요합니다. 이 정신을 어떻게 전수할 수 있나요? 저는 지속적으로 새로운 사람들을 받아들이는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.
오픈소스 커뮤니티 이기 때문에 개인이 커뮤니티 에 대한 소유권을 크게 갖지 않으며, 모두가 무엇인가를 합니다. 만약 하나도 없다면, 그건 당신의 일입니다. 오픈소스 배경이 없다면 이 모델을 다른 곳에 구현하기는 쉽지 않을 수도 있습니다.
중국 지역에는 흥미로운 디자인이 많이 있으며, 각각 스타일이 다릅니다. 아마도 대만이 비교적 작은 탓에, 일을 하는 사람들이 모두 같은 집단인 것 같습니다. 다른 곳에 비해 다양성이 조금 낮은 편입니다. 다른 큰 장소들은 비가 온 뒤 버섯처럼 솟아오르는데, 제 생각에는 이것도 좋은 일 같아요.
브루스:
다양한 커뮤니티에 대해 이야기해 보세요. 2018년부터 ETHTaipei 개발을 포함하여 관련 이더 커뮤니티를 홍보해 왔습니다. 아시아 개발자 커뮤니티의 장점과 과제는 무엇입니까? 우리는 글로벌 이더리움 시스템에서 어떤 역할을 하나요?
샤오웨이:
저는 아시아에 정말 훌륭한 개발자들이 많다고 생각합니다. 아시아의 강점은 제품 개발과 사용자 경험에 있습니다. 저는 유럽과 미국이 이더 연구한 역사가 더 오래되었을 것이라고 생각합니다. 그래서 때로는 양측 사이에 문화적 차이가 있기도 합니다. 저는 우리의 독특한 특성을 유지하는 것이 매우 중요하다고 생각하고, 더 나은 소통이 가능하다면 더 좋을 것이라고 생각합니다. 이더리움이 세계의 컴퓨터가 이더, 우리는 글로벌 사용자와 개발자를 대면 해야 합니다. 그래서 생각의 차이로 인한 문화적 차이가 존재하고, 소통을 통해 서로를 이해할 수 있기를 바랍니다.
브루스:
저도 같은 생각입니다. 아시아 태평양 지역에는 많은 사람들이 살고 있고, 우리의 문화도 어느 정도 유사하기 때문입니다. 그래서 우리는 사용자 경험과 응용 분야에 더 많은 경험을 가지고 있습니다. 전반적인 관점에서 살펴보도록 하겠습니다. 어떤 지역 사회 관련 활동이 홍보나 지원이 부족하다고 생각하시나요? 다시 말해, 이더 생태계 전체를 더 좋게 만들기 위해 모든 사람이 홍보해야 할 미개발 또는 비교적 빈 부분은 무엇인가?
샤오웨이:
최근에는 AI가 매우 편리해져서 영어 정보를 읽는 것은 큰 문제가 아닌 듯합니다. 주요 내용에 대한 중국어 번역을 트위터에 바로 올려주신 ETHPanda에게 감사드립니다. 응답속도가 매우 빠릅니다. 하지만 저는 모든 사람이 AI의 혜택을 누리게 되면서 향후 몇 년 안에 번역에 대한 수요는 감소할 것으로 생각합니다. 우리는 더 많은 신입 인력을 영입하고 홍보할 수 있어야 합니다. 저는 7년 동안 커뮤니티 에 참여해 왔고 정말 숙련된 사람입니다. 그러면 어떻게 하면 더 많은 신규 인력을 확보할 수 있을까? 신규 참가자의 경우, 우리는 주로 학생 커뮤니티 에서 우리 제품을 홍보하고자 합니다.
04
이더 재단이 하는 일
브루스:
이제 당신은 이더 재단의 공동 전무이사가 되었습니다. 연구원에서 전무이사로 직책이 바뀐 이후 일상 업무에 변화가 있었나요? 어떤 새로운 도전에 직면하셨나요?
샤오웨이:
변화의 속도를 받아들여야 합니다. 제가 이전에 맡았던 주요 업무와 주요 활동은 주로 Consensus Specs(컨센서스 레이어 표준) 수준이었습니다. 당시에는 앞으로 할 일이 없을 때 돌아와서 홍보 내용을 검토할 수 있을 거라고 생각했습니다. 하지만 지난달에는 초점이 경영으로 옮겨갔습니다. 동시에, 연구의 최신 동향을 주의 깊게 알아가는 것도 필요합니다. 도전은 정말로 사방에서 온다.
저는 제 직장 동료인 토마스를 공동 전무이사로 모시게 되어 매우 영광이고 감사합니다. 그는 커뮤니티 로부터 피드백을 수집하고 이를 EF를 위한 보다 광범위한 경로로 전환하는 데 매우 적극적입니다. 나는 이 어려운 길을 혼자 걷고 있지 않다고 느낀다.
브루스:
저도 공감이 갑니다. 토마스는 모든 사람이 자신에게 연락할 수 있도록 트위터에 몇 가지 호소문을 게시할 예정입니다. 사실 저도 한 통 보냈는데, 다음 날 그는 즉시 EF 동료들과 소통하기 위한 그룹을 만들었습니다. 저는 이것이 매우 좋고 긍정적인 변화라고 생각합니다.
지난 분기 또는 지난 몇 달 동안 EF는 조직 구조와 인력을 자주 조정했으며, Etherealize와 같은 EF 외부 조직을 설립하거나 새로운 외부 조직을 설립하여 다양성을 확대했습니다. 이러한 변화의 배경과 목표를 소개해 주시겠습니까?
샤오웨이:
먼저 EF의 일반적인 아키텍처를 소개해 드리겠습니다. 먼저 이사회가 있고, 그 아래에 경영팀이 있으며, 그 아래에는 엄격하게 정의된 부서가 아닌 3개의 사업 클러스터가 있습니다. 첫 번째는 재무, 인사, 법무를 담당하는 운영 부서로, 회사나 재단의 일상 업무에 필요합니다. 두 번째는 개발부서입니다. 최근 몇 차례의 대규모 분할 이후, 현재는 주로 프로토콜 R&D에 집중하고 있으며, 연구팀도 이 개발 부서에 속해 있습니다. 세 번째는 생태적 개발과 관련된 Eco Dev 부서입니다. 이 부분에는 ESP 및 Next Billion Fellowship과 같은 보조금을 지급하는 부서가 포함될 수 있습니다.
브루스:
EF 외부의 Etherealize와 같은 조직에 대해 간략하게 소개해 주시겠습니까?
샤오웨이:
제 기억이 맞다면 Etherealize는 사실 작년에 설립되었습니다. 재단과 비탈릭은 초창기에 이들을 약간 지원했으며, 미국에서의 활동은 주로 월가에서 이루어졌습니다. 이는 또한 암호화폐에 대한 세계 정치적 방향의 변화를 반영합니다. 그들의 설립 덕분에 그들은 월가에서 활동할 수 있고, 제 생각에 우리에게 매우 도움이 되는 몇 가지 일을 할 수 있고, EF가 직접 실행할 수 없는 몇 가지 일도 할 수 있습니다. BD 부서는 미국 사용자뿐만 아니라 미국 내 기존 금융 기관이나 대기업과도 더 직접적으로 대면 할 수 있습니다. 저는 그들이 이 지역을 홍보하는 것이 매우 좋다고 생각합니다.
브루스:
제가 방금 들은 바에 따르면 EF에는 마케팅 팀이 없나 보죠?
샤오웨이:
네, 우리는 커뮤니케이션만 합니다. 조쉬 스타크가 말했듯이, 이더리움에는 BD 팀이 없습니다. 이더리움에는 100개의 BD 팀이 있습니다. 다른 애플리케이션, 즉 레이어 2나 일부 Dapp의 경우에도 해당 BD 팀은 당사의 BD 팀과 같습니다.
우리는 이더 우리만의 브랜드로 보지 않습니다. 예를 들어, 트위터에서는 최근 일부 계정이 전환되었습니다. 올해 초 현재 이더리움 계정과 이더리움 재단 계정이 생겼습니다.
저는 이런 분리가 꽤 좋다고 생각합니다. 왜냐하면 과거에 우리가 이더리움 계정을 사용해서 뭔가를 게시하려고 할 때마다 모두가 그것이 재단의 의도라고 생각한 것 같았고, 그것은 매우 제한적이었기 때문입니다. 지금은 이 계정을 이용해 BD 관련 업무를 하고, 커뮤니티 현재 진행 중인 주요 이벤트에 대한 이해를 돕기 위한 홍보 활동을 하고 있습니다. 어쨌든 저는 이런 분리가 매우 좋다고 생각하고, 두 계정을 모두 잘 활용할 수 있을 것 같아요.
브루스:
이는 또한 우리의 작업에 많은 편의성을 가져다 줍니다. 이더리움 공식 계정은 우리가 콘텐츠를 번역하고 가져오기에 좋은 소스이며, 최신 변경 사항을 얻을 수 있습니다. 이를 통해 지역 사회에 더 나은 홍보 효과를 제공할 수 있습니다.
방금 ESP에 대해 언급했는데요. EF의 매우 중요한 부분으로서, 전체 생태계의 발전을 촉진하는 역할을 항상 수행해 왔습니다. 이 새로운 구조 이후 EF의 예산 할당 설계와 ESP가 더 집중할 분야에 어떤 변화가 있을까요?
샤오웨이:
방금 환경 개발, 개발 등 여러 부서가 있다고 말씀드렸는데요. 이 부서의 개발자와 연구자 팀 리더는 이미 대규모 연구비를 관리할 수 있는 역량을 갖추고 있습니다. ESP와 다른 Eco Dev Team이 나머지 부분입니다. 주요 분야로 이야기하자면 AGR이 그 중 하나가 될 수 있을 것 같습니다. 이것은 ESP에 속하지 않지만 어떤 식으로든 ESP와 연결되어 있습니다. 이것은 학술 연구 분야이고 매년 보조금이 지급됩니다. 올해 신청은 마감되었으며 현재 검토 중입니다.
다른 분야에서는 ESP가 실제로 인바운드 요청을 받는 프런트 오피스 역할을 한다고 생각하기 때문에 선택의 폭이 매우 넓다고 생각합니다. 그들은 활동에 대한 특정 예산을 설정할 것을 요구하지 않으며, 그렇게 엄격한 정의가 없을 수도 있습니다.
때로는 이더 재단이 지원하고 싶어하는 것이 반드시 보조금 지원이나 자금이 아니라 재단의 홍보(홍보 및 확산)일 수도 있습니다.
재단이 어떤 활동에 보조금을 지급할지 여부를 결정할 때, 그 활동이 우리에게 얼마나 많은 직접적인 사용자를 가져올 수 있는지가 아니라, 어떤 종류의 보조금 할당이 더 큰 영향을 미칠 수 있는지, 어떤 활동이나 프로젝트가 재단에서만 지원할 수 있는지, 어떤 것이 유용하고 모든 사람에게 도움이 되는 공공재를 가져올 수 있는지를 고려하는 경우가 많습니다.
브루스:
요약하자면, 이런 종류의 활동이나 프로젝트에 있어서 재단은 그것을 지원하려는 유일한 조직일 수 있으며, 그 자체도 필요합니다.
실제로 EF가 의사결정에 영향을 미치는 외부 조직을 더 많이 도입한 걸 봤습니다. 최근에는 EF 산림경영학회가 그 예입니다.
샤오웨이:
그들은 이사회와 비슷합니다. 우리는 다양한 분야에서 대중의 이익에 큰 관심을 갖고 있는 자문위원들을 선정했습니다. 저희는 그들에게 매우 감사하고 있습니다. 그들이 주로 사이퍼펑크의 정신을 대표한다고 생각하고, 그 다음으로 보안과 개인정보 보호에 중점을 두고 있다고 생각합니다.
우리가 이더리움을 사업으로 여기고 사업 자문가가 있다면, 우리는 많은 의견을 쉽게 들을 수 있습니다. 우리는 어떻게 하면 커뮤니티 의 목소리를 더 잘 들을 수 있을까요? 이것이 이 협의회의 구성의 의미입니다.
다른 측면에서는 최근 일부 DeFi 전문가의 의견도 들어보았습니다. 최근 EF는 Layer 2 Interop 및 Dapps 분야의 몇몇 성공적인 프로젝트와 적극적으로 소통하기 위해 Twitter Space를 많이 활용하고 있습니다. 동시에, 외부 프로젝트 팀 리더들도 EF에 와서 세미나를 진행할 것입니다. 이것이 우리가 전문가 의견과 커뮤니티 피드백을 듣는 방식입니다.
브루스:
사실, 일부 사람들은 이더 재단이 계속해서 공개적으로 코인을 판매하는 대신 DeFi를 통해 수익을 얻어야 한다고 제안해 왔습니다. EF의 자금 조달 모델에 대해 어떻게 생각하시나요? 이 재단의 장기적 지속 가능성을 보장하기 위한 잠재적인 투입 채널은 무엇입니까?
샤오웨이:
올해부터 재단은 DeFi에 적극적으로 참여하기 시작했습니다. 2월 초에 배포 붐이 일었고, 우리는 ETH DeFi 대출을 시도하기 위해 일부를 출시했습니다. 두 번째 단계도 계획에 포함되어 있습니다. 우리는 대출에 대한 투자를 늘릴지, 아니면 ETH 자산을 활용할 수 있는 더욱 창의적인 방법을 모색할지 평가하고 있습니다. 두 번째로 큰 영역은 스테이킹입니다. 또한, 우리는 다양한 스테이킹 옵션을 모색하고 있으며, EF가 스테이킹에 참여하면 긍정적인 혜택을 가져올 수 있는지 고려하고 있습니다. 세 번째 사항은 아직 탐색 단계에 있으며, RWA에 참여하는 것과 같은 토큰화입니다. 우리는 주로 보다 보수적인 펀드, 즉 L1에 더 적합한 펀드에 참여합니다.
브루스:
이 방향으로는 아직도 많은 새로운 아이디어와 시도가 있는 것 같습니다. 실제로 커뮤니티에서 피드백이 몇 가지 있었는데, 그 중에는 때때로 100 ETH를 판매하는 운영도 있었습니다. 큰 매도 압력을 일으키지는 않겠지만, 모든 사람의 정서 에 어느 정도 영향을 미칠 수 있습니다. 재단 내부 의견은 어떤가요?
샤오웨이:
글쎄요, 어쩔 수 없이 팔아야 하죠. 저희 재단은 현재 200~300명의 회원을 보유하고 있고, 지출의 약 75%는 법정화폐로 이루어지고, 25%는 암호화폐로 이루어지기 때문입니다. 따라서 첫 번째 사항은 재단을 운영하려면 자산의 균형을 재조정해야 한다는 것입니다.
두 번째는 우리 커뮤니티 우리에게 이러한 필요성이 있다는 사실을 알지 못할 수도 있다는 것입니다. 따라서 의사소통을 강화해야 할 수도 있습니다. 먼저 말씀드리고 싶은 것이 하나 더 있습니다. 우리가 코인을 판매할 때, 최고가에 판매하려는 것은 아닙니다. 사람들은 종종 우리가 가격이 높을 때 판매한다고 말하지만, 실제로는 가격이 낮을 때 판매하는 경우가 많습니다. 가격이 낮았을 때는 누구도 가격을 확대하려고 하지 않았기 때문에 여기에는 큰 디자인이 없었습니다.
브루스:
사실, 우리는 지역 사회에서 OTC나 좀 더 은밀한 방법을 통해 이루어질 수 있다고 말하는 목소리도 들었습니다. 어떻게 생각하나요?
샤오웨이:
사실 우리의 주요 재무는 매우 개방적이고 투명하기 때문에 단기적으로는 괜찮을지 몰라도 모든 사람이 주요 재무의 변화를 볼 수 있습니다.
브루스:
이더 재단의 업무와 관련하여, 일부 사람들은 EF가 특정 임무나 단계를 완료한 후 점차 사라지거나 해체되어 커뮤니티가 이더 의 운영을 주도하게 될 것이라고 추측합니다. 이 방향에 대해 어떻게 생각하시나요? 만약 그날이 정말 온다면, 이더 커뮤니티는 어떻게 운영될 것으로 생각하시나요?
샤오웨이:
우선, 올해는 재단에 있어서 특별히 중요한 해입니다. 우리는 조직 전체를 변혁하는 데 많은 예산을 투자했습니다. 아마도 내년에는 재단의 역할을 대체할 수 있는 커뮤니티 의 단체가 더 많다는 것을 재단이 알게 된다면, 우리는 보수적이고 축소된 방식으로 운영할 수 있을 것입니다. 흥미로운 점은 우리는 매년 전략을 바꿔야 하고, 재단이 집중하는 주제도 매년 달라질 수 있다는 것입니다. 아마도 재단이 프로토콜에 집중하면, 그 존재감이 더욱 강해질 것입니다.
그러니 앞으로 애플리케이션 계층이나 지갑에 집중하게 되면 그렇게 강력한 존재감이 필요하지 않을 수도 있고, 그래서 존재감은 매년 바뀌게 됩니다. 개인적으로 저는 재단이 오늘날 우리가 하는 일을 할 수 있는 사람들의 수를 늘 어떻게 늘릴 수 있을지에 대해 항상 고민해 주기를 바랍니다. 미래에는 우리만이 할 수 있는 일이 있을 것이고, 어쩌면 우리는 계속 그 일을 하게 될지도 모릅니다. 예를 들어, 조정 부분은 다양한 요소의 미래 변화와 지역 사회의 지원에 크게 좌우됩니다. 커뮤니티가 잘 운영된다면, 재단은 더 복잡한 일이나 관심 부족이 덜한 일로 나아갈 수 있습니다.
브루스:
이 인터뷰는 이제 거의 끝나가고 있습니다. 우리는 개인적인 경험, 기술 로드맵, 커뮤니티, 재단의 업무 등 많은 것에 대해 이전에 이야기를 나누었습니다. 좀 더 가벼운 주제로 마무리하겠습니다. 저희의 대상 고객에는 학생과 비교적 젊은 개발자들이 포함되어 있습니다. 이더 의 "노인"으로서, 이 업계에 막 진입했거나 진입하고 싶어하는 사람들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
샤오웨이:
많은 사람들이 열심히 일하는 것보다 선택이 더 중요하다고 말하는 것 같아요. 한 가지 더 말씀드리고 싶은 게 있습니다. 선택의 폭이 더 넓은 곳을 선택해야 한다는 것입니다. 이더 매우 큰 커뮤니티 보유하고 있으며, 매우 역동적인 개발자들이 앞날의 길을 열어왔습니다. 모든 신규 회원이 이 분야에서 발전할 수 있기를 바랍니다. 개발자, 교육자, 제품 제작자 또는 사용자이든 커뮤니티 에서 멘토를 찾아 더 많은 선택권을 얻을 수 있습니다.
브루스:
Web3 사고방식이나 개인적 성장에 도움이 되는 책이나 자료를 추천해 주세요.
샤오웨이:
제가 가장 자주 읽는 블로그 게시물은 아마도 비탈릭의 게시물일 겁니다. 왜냐하면 사고 수준이 2라면, 사고 수준 4를 가진 사람, 즉 사고 수준 4를 가진 사람이 어떻게 생각하는지 살펴봐야 할 수도 있기 때문입니다.
최근에는 경영학에 관한 책도 읽었습니다. "원칙"이라는 책이 있는데, 여기에는 몇 가지 일반적인 지침과 원칙이 담겨 있습니다. 이 책에서 가장 중요한 교훈은 자신만의 원칙을 확립해야 한다는 것입니다. 그의 원칙이 나에게는 그다지 적용되지 않을 수도 있지만, 중요한 것은 원칙을 확립해야 한다는 것입니다. 원칙을 확립하고 이를 따를 수 있다면, 그 이후에 일어나는 일들은 훨씬 더 간단해질 것입니다.
브루스:
직장 외에 좋아하는 스포츠나 여가 활동이 있나요?
샤오웨이:
저는 집에 있는 걸 매우 좋아하는데, 주로 TV 드라마를 보거나 체스를 두는데, 이 모든 활동은 정적인 활동입니다. 하지만 최근 여가시간이 크게 줄어들었기 때문에 해야 할 일이 많습니다.
브루스:
오늘의 이야기를 공유해 주신 샤오웨이에게 감사드립니다. 흥미롭고 심오한 생각을 들려주셔서 정말 감사합니다. 이번 ETHPanda Talk 에피소드를 시청해 주셔서 감사합니다. 무료 장소를 제공해 준 Hashkey에게 특별히 감사드립니다. 저희의 콘텐츠가 마음에 드셨다면, 팔로우하고 공유하여 저희를 지원해주세요. 다음에 또 봐요!
