1.
자산 포트폴리오 다각화: 인플레이션 대비, 헤징 및 대응
글로벌 인플레이션 압박과 법정화폐 구매력 변동에 따라 기업들은 현금, 채권과 다른 상관관계를 가진 자산을 찾기 시작했습니다. 가상화폐, 특히 비트코인(BTC)은 "디지털 골드"로 간주되며 화폐 리스크와 지정학적 불안정성을 헤징할 잠재력을 가지고 있습니다.
예를 들어, MicroStrategy는 2020년부터 대규모로 비트코인(BTC)을 매입하기 시작했으며, 이는 법정화폐의 장기적 가치 하락에 대한 우려 때문입니다.
2.
브랜드 및 혁신 이미지: 기술 수용, 젊은 고객층 유치
일부 기업에게 가상화폐 보유는 투자 이상의 의미를 가집니다. 이는 기업이 "기술의 최전선"에 있으며, Web3, 탈중앙화, 혁신 정신을 수용할 의지가 있음을 상징하며, 젊은 사용자와 기술 커뮤니티에 매력적입니다.
예를 들어, 테슬라는 2021년 비트코인(BTC) 보유를 선언하고 잠시 동안 BTC로 차량 구매를 허용하여 시장의 높은 관심을 끌었습니다. 이후 환경 및 회계상의 이유로 비트코인(BTC) 익스포저를 줄였지만, 이러한 움직임은 여전히 "기술 선구자" 브랜드 이미지를 강화했습니다.
3.
운영 목적 또는 지불 수단 (일부 기업)
일부 기업은 실제 거래 또는 국제 비즈니스 필요에 따라 가상화폐를 보유합니다. 특히 글로벌 비즈니스가 광범위한 기술 기업 또는 프리랜서 플랫폼의 경우, 암호화폐는 다음과 같은 이점을 제공할 수 있습니다:
- 국경 간 송금 수수료 절감
- 지불 속도 가속화
- 미래 사용자 요구에 대비
예를 들어, PayPal과 Stripe는 이미 스테이블코인 지불 기능을 개방하고 암호화 자산을 상업적 목적으로 점진적으로 테스트하고 있습니다.
4.
장기 가치 베팅: 미래 디지털 자산 위상에 대한 기대
일부 기업은 순전히 "미래에 대한 베팅"을 하고 있습니다. 그들은 비트코인(BTC), 이더리움(ETH) 등 핵심 자산이 미래에 글로벌 가치 저장 수단 또는 금융 인프라가 될 것이라고 믿으며, 따라서 일찍부터 포지셔닝하고 있습니다.
Jack Dorsey가 설립한 Block(이전 Square)과 같은 기업은 재무제표에서 장기적으로 비트코인(BTC)을 자산으로 보유하며, 자주 거래하지 않고 장기 보유만 합니다. 이러한 접근은 일반적으로 기업 경영진의 디지털 자산에 대한 높은 신념과 동반됩니다.
5.
생태계와 긴밀히 연계: Web3/NFT/DeFi 비즈니스 요구
일부 기업의 비즈니스는 본질적으로 가상화폐와 밀접하게 연관되어 있습니다. 예를 들어:
- NFT 플랫폼(OpenSea)은 플랫폼 정산을 위해 이더리움(ETH) 보유 필요
- GameFi 기업은 게임 토큰 재고 관리 필요
- DAO 도구 기업은 거버넌스 토큰(예: 유니스왑(UNI), 에이프(Ape)) 보유 필요
이러한 기업의 자산 구조는 코인 가격과 연동되며, 운영에 필요할 뿐만 아니라 그들을 "온체인 원시" 자산 보유자로 만듭니다.
(번역은 계속됩니다. 전체 텍스트를 번역하겠습니다.)
