이더리움(ETH)Panda의 이더리움 재단 공동 상임이사 Hsiao-Wei와의 인터뷰에서, 우리는 이더리움의 현재 발전에 대한 몇 가지 핵심 포인트를 추출할 수 있습니다:
1) 기술적 측면에서, The Merge는 PoW에서 PoS로의 성공적인 전환을 실현했으며, "비행 중인 비행기의 엔진 교체"로 표현되었고, 중단 없이 핵심 아키텍처를 업그레이드할 수 있는 이더리움의 능력을 보여주었습니다. 주목할 만한 점은 그녀가 The Merge의 가장 큰 도전은 기술 자체가 아니라 "사람들의 통합" - 다양한 개발자, 클라이언트 및 이해관계자들의 조정에 있다고 강조했다는 것입니다;
2) 조직 구조 측면에서, 이더리움 재단은 명확한 기능 분화와 전문화를 겪고 있습니다. 이더리움 재단 내부는 세 개의 사업부로 재편되었으며, 동시에 특정 기능을 Etherealize와 같은 외부 조직으로 분리하여 전통 금융 및 월스트리트와의 연결에 집중하고 있습니다. 이러한 분업은 이더리움 생태계가 점진적으로 다중심적 거버넌스 모델로 나아가고 있음을 반영합니다;
3) 자금 전략 측면에서, 이더리움 재단은 단순한 이더리움(ETH) 판매에 국한되지 않고, DeFi 대출, 스테이킹 및 자산 토큰화 등 다양한 관리 방식을 적극적으로 탐색하고 있으며, 더욱 성숙한 재무 사고를 보여줍니다. 주목할 만한 점은 Hsiao-Wei가 재단의 코인 판매가 부득이한 선택이라고 지적했다는 것입니다 - 재단에는 200-300명의 직원이 있으며, 지출의 약 75%가 법정화폐로 지불되어야 하므로, 이러한 현실적 필요성이 시장이 좋지 않은 시기에도 "코인 판매"를 해야 하는 이유를 설명합니다.
내 생각에, 가장 깊이 생각하게 하는 것은 Hsiao-Wei의 이더리움 재단 책임에 대한 솔직한 태도입니다. 그녀는 직접적으로 말했습니다: "커뮤니티에서 이더리움 재단의 역할을 대체할 수 있는 조직이 나타나면, 재단은 규모를 축소할 수 있습니다" - 이는 실제로 이더리움 재단이 영구적인 중심 위치를 추구하지 않고, 적절한 시기에 권력을 양도할 의향이 있다는 것을 의미합니다. 이러한 자신의 경계를 주동적으로 고민하고 점진적으로 퇴출하려는 개념은 다른 블록체인 프로젝트 창시 팀들이 지속적으로 권력 범위를 확대하는 접근 방식과 대조적입니다. 또한, 미래 응용 트렌드 측면에서 Hsiao-Wei는 특히 주목할 만한 몇 가지 방향을 언급했습니다. 신원(Identity), 소셜(Social) 설계 및 미니 앱 생태계가 잠재력 있는 혁신 방향이라고 지적하며, 현재 Web3가 일상 응용에 침투하는 추세와 일치합니다.
