메타플래닛의 비트코인 스토리: 호텔에서 홀딩까지

한때 커플 호텔을 운영했던 회사가 이제는 일본의 비트코인(BTC) 관문으로 자리 잡았으며, 이는 독특한 일본적 특색을 담고 있다.

메타플래닛의 호텔업에서 디지털 자산 보유로의 전환은 마치 이사회 스릴러 영화 같다 - 주인공이 객실 열쇠에서 개인키로 바뀐 셈이다.

불과 1년 조금 넘는 시간 동안, 메타플래닛은 어려움에 처했던 호텔 회사에서 아시아 최대의 비트코인(BTC) 보유 상장 기업으로 변모했으며, 전 세계적으로 11위를 차지했다.

뉴스 헤드라인은 비트코인(BTC) 구매에 초점을 맞추고 있지만, 이야기의 진정한 핵심은 전통적인 일본 기업이 어떻게 규제 제한, 주주의 의구심, 시장 변동성에 대응하며 최근 가장 대담한 기업 전략 전환을 실행했는가 하는 점이다.

기원: 목표를 찾는 회사

메타플래닛의 이야기는 웅장한 야망에서 시작된 것이 아니라 평범한 현실에서 시작되었다. 호텔 회사로서 일본 전역에 호텔을 운영했다.

비즈니스 모델은 간단했다: 숙박 제공, 수입 창출, 그리고 반복.

혁명적이지도 획기적이지도 않았다.

단지 일본 기업들이 수십 년간 잘해왔던 안정적이고 예측 가능한 사업이었다.

그러나 회사의 재무 성과는 다른 이야기를 말해주었다. 메타플래닛의 주가는 장기간 저조했고, 호텔 자산 실적도 좋지 않았으며, 경영진은 새로운 방향을 모색하고 있었다. 2024년 초, 이 회사는 재편의 시기에 이르렀다.

투자 은행 베테랑인 시몬 그로비치(Simon Gerovich)는 호텔 투숙객에게는 터무니없어 보이는 비전을 가지고 메타플래닛에 합류했다: 회사를 일본의 마이크로스트래티지로 전환하는 것이었다.

비트코인(BTC)의 각성

메타플래닛의 비트코인(BTC) 여정은 2024년 5월에 시작되었다. 당시 회사는 처음으로 117.7개의 비트코인(BTC)을 구매했으며, 그 가치는 약 720만 달러였다. 이는 전략적 전환으로, 기업 선언문과 같은 엄숙한 태도로 발표되었다.

회사는 소위 "비트코인(BTC) 준비금 전략"을 채택하여 암호화폐를 기업의 주요 준비금 자산으로 포지셔닝했다. 이 결정은 회사 운영과 이념의 전면적인 재구성과 함께 이루어졌다.

그들이 보유한 비트코인(BTC)은 엘살바도르보다 많다.

생각해보라, 한 일본 호텔 회사가 보유한 비트코인(BTC)이 비트코인(BTC)을 법정화폐로 채택한 국가보다 많다는 것을.

4. 호텔 업무 현금 흐름

• 그들은 여전히 일부 호텔을 보유하고 있으며, 분기당 1.04억 엔의 수익을 창출한다.

• 이 모든 현금은 직접 비트코인(BTC) 구매에 사용된다.

긍정적 피드백 루프

1. 조달된 자금으로 비트코인(BTC) 구매.

2. 비트코인(BTC) 가격 상승 → 주가 상승.

3. 주가 급등 → 더 많은 워런트 판매 가능.

4. 워런트 자금으로 더 많은 비트코인(BTC) 구매.

5. 위 과정 반복.

왜 이 방식이 작동하는가?

• 주가가 상승할 때만 새 주식(워런트)을 발행한다.

• 무이자로 돈을 빌린다(제로 쿠폰 채권).

• 비트코인(BTC)의 변동성에서 수익을 얻는다(옵션 거래).

• 모든 것이 더 많은 비트코인(BTC) 구매 순환으로 피드백된다.

만약 비트코인(BTC)이 급락하고 주가가 하락한다면, 전체 메커니즘은 작동을 멈출 것이다. 아무도 워런트를 구매하지 않을 것이고, 채권은 판매하기 어려워질 것이며, 그들은 더 많은 비트코인(BTC) 구매를 위한 자금을 조달할 수 없을 것이다.