출처: 이더 재단, 번역: AIMan@ 진써차이징(Jinse)
이더 은 중대한 돌파구를 앞두고 있습니다. zkEVM의 빠른 개발을 통해 확장성, 검증 가능성, 보안성, 그리고 검열 저항성을 동시에 지원하는 레이어 1을 구축할 수 있었습니다. 레이어 2는 이더 신뢰의 근원으로 더욱 적극적으로 활용하려는 사용자들의 요구를 충족하기 위해 강화되고 있습니다. 간단히 말해, 세상은 세계 컴퓨터의 도래를 맞이할 준비가 되었습니다.
이러한 주요 혁신은 사용자에게 막대한 이점을 제공할 뿐만 아니라 더 많은 사용자를 유치하는 데에도 도움이 됩니다. 이는 매우 타당한 주장입니다. 지금이 바로 이더 우리의 기술과 가치를 전 세계에 확산하기에 가장 좋은 시기일 수 있기 때문입니다.
이에 대응하여 우리는 프로토콜 설계, 개발 및 관리에 대한 현재의 접근 방식을 재고해야 합니다. "프로토콜 전달" 과정은 복잡하며, 표현하기 어렵고 심지어 충족하기 어려운 요구에도 적극적으로 대응해야 합니다. 우리는 더 넓은 공동체에 이바지하기 위해 우리의 기술을 적용할 책임이 있습니다.
이 미션을 실행하려면 이더 재단(EF) 내 프로토콜 개발팀의 새로운 차원의 집중력과 협력이 필요합니다. EF가 보유한 독보적인 도메인 지식과 생태계에서 독보적인 전문성을 바탕으로 미션 크리티컬 코드 작성, 획기적인 연구 발표, 대규모 프로젝트 조율 등 다양한 분야에 집중해야 합니다.
이러한 비전을 뒷받침하기 위해 저희는 운영 방식을 변화시키고 L1 계층 확장, Blob 계층 확장, 그리고 사용자 경험 개선이라는 세 가지 전략적 목표에 다시 집중하고 있습니다. 실제로 이는 팀을 재편하고 이러한 전략적 목표를 중심으로 명확한 업무 조정 체계를 구축하는 것을 의미합니다.
이는 프로토콜 개발팀의 일부 구성원이 더 이상 이더 재단에서 일하지 않게 됨을 의미합니다. 이분들이 이더 생태계에 계속 남아서 팀을 구축하는 다른 분들께도 이분들을 찾아주시기를 바랍니다.
오늘 발표하는 변화는 과거의 업무 방식과는 다르지만, 이를 통해 더욱 민첩하고 효율적인 방향으로 나아갈 수 있을 것으로 생각합니다. 새로운 장과 새로운 구조의 시작을 기념하여, "프로토콜 R&D 팀"을 "프로토콜"이라는 새로운 이름으로 다시 소개하고자 합니다.
전략적 이니셔티브
지난 한 해 동안 많은 사람들이 우선순위를 더욱 명확히 해야 한다는 결론에 도달했습니다. 커뮤니티와의 소통을 통해 단기적으로 달성해야 할 세 가지 야심 찬 목표를 함께 세웠습니다. 바로 L1 확장, Blob 확장, 그리고 사용자 경험 개선입니다. 이러한 목표를 성공적으로 달성하는 것이 커뮤니티를 위해 우리가 할 수 있는 가장 가치 있는 일이며, 우리는 이를 달성할 책임이 있습니다.
이제 이러한 목표가 우리의 집중력과 자원 배분에 직접적인 영향을 미치도록 해야 합니다. 각 목표는 이제 Protocol의 전략적 이니셔티브 중 하나, 즉 상호 보완적인 재능을 하나로 모으는 공유 업무 공간에 매핑됩니다. Protocol의 모든 팀은 각자의 업무가 이러한 전략적 이니셔티브 실행에 어떻게 도움이 될지 고민해 보시기를 권장합니다.
실행에 있어 가장 중요한 것은 커뮤니티의 신뢰를 받는 리더를 팀에 확보하는 것입니다. 전략적 이니셔티브 실행을 가속화하기 위해 리더를 더욱 명확하게 배정하고 있으며, 이를 통해 책임성을 강화하고 있습니다.
구체적으로, 다음 사람들은 EF가 각 전략적 목표를 실행하는 데 책임을 맡고 있습니다.
L1 확장: 팀 베이코와 안스가르 디트리히스, 이더 안정성을 손상시키지 않고 모든 자산 발행, 거버넌스, DeFi 및 L2 결제 활동을 수용할 수 있을 만큼 충분한 블록 공간을 L1에 제공할 것입니다.
L2 확장: 알렉스 스토크스 & 프란체스코 다마토, 이더 최고의 데이터 접근 계층을 제공할 것입니다. 레이어 1의 데이터 접근 처리량을 확장하여 전체 생태계에서 가장 매력적인 제품이 되도록 합니다.
사용자 경험 개선: 바르나베 모노와 조쉬 루돌프는 이더 생태계에서 개인과 기관에 통합적이고 원활하며 안전한 경험을 제공합니다.
이들은 모든 분야의 전략적 고문 역할을 맡고 이러한 목표를 달성하기 위해 개발된 프로젝트를 이끄는 단크라드 파이스트의 지원을 받을 예정입니다.
팀
그 어느 때보다 모든 프로토콜 구성원의 역량을 동원하여 동시에 문제를 해결해야 합니다. 연구 결과를 프로토타입으로, 그리고 이를 바탕으로 생산 단계로 빠르게 전환하려면 더욱 긴밀한 협업과 피드백 루프가 필요합니다. 지난 몇 년 동안 팀 간의 소통이 활발해지고 실질적인 성과가 도출되는 것을 볼 수 있었습니다. 공동의 비전을 바탕으로, 우리는 공동의 터전에서 훌륭한 업무 환경을 조성해야 합니다.
Protocol의 모든 구성원과 열린 협업을 유지하기 위해서는 구성원 각자가 최고의 성과를 낼 수 있도록 공통된 기대와 높은 수준의 신뢰를 가져야 합니다. 팀 리더는 구성원들이 당사의 기술적 우수성 기준을 충족하고 지속적으로 성장하며 스스로를 뛰어넘을 수 있도록 지원할 책임이 있습니다.
Protocol은 이제 더욱 응집력 있고 효율적인 조직으로 거듭났으며, 팀원들은 더욱 집중적으로 운영됩니다. 업데이트된 조직도는 다음과 같습니다.
지역 사회
프로토콜 자체만으로는 모든 것을 할 수 없습니다. 저희 생태계는 저희의 노력을 증폭시키고 기능을 실현하는 다른 핵심 R&D 팀의 노력으로부터 도움을 받고 있습니다. 저희의 역할은 이러한 팀들을 대체하는 것이 아니라, 그들과 협력하여 저희 스스로 높은 기준을 정립하는 것입니다.
이 의정서는 주요 거버넌스 포럼을 재구성하고 새로운 포럼을 도입하도록 촉구하고 있습니다. 올바른 신호를 지속적으로 보내고 이를 행동으로 옮기는 것이 매우 중요합니다.
더 넓은 이더 코어 개발 커뮤니티의 일원으로 함께 일할 새로운 멤버를 찾고 있습니다. 사용자 경험 책임자와 성능 엔지니어링 책임자는 이더 사용자의 실질적인 문제 해결에 매우 중요하다고 생각합니다. 또한, 저희의 사명에 열정을 가진 뛰어난 지원자분들도 환영합니다. 일반 지원 양식을 통해 알려주세요.
그러니 모두 모여서 거래를 성사시키자.
