권위적인 치 않은 탈중앙화를 맞이하다.
작성: Miles Jennings, a16z crypto 정책 책임자 겸 법률 고문
번역: Luffy, 포어사이트뉴스(�스(Foresight News)
암호화폐 산업은 이제 재단 모델에서 벗어날 시기입니다. 블록체인 네트워크 발전을 지원하는 비영리 조직으로서 재단은 한때 산업 발전을 위한 교묘한 합법적 경로였습니다. 하지만 지금은 암호화 네트워크를 시작한 모든 창립자들이 말할 것입니다: 재단만큼 발목을 잡는 것은 없다고 재 들는찰은 이미 그것이 추가는 탈중앙화 치를 훨손� �습니><다.<미국 의회의 새로운 규제 프레임워크와 함께, 암호화폐 산업은 특별한 기회를 맞이했습니다: 재를 고별하고 더 우수한 인센티브 메커니즘, 책임 메커니즘, 규모 확장 방식으로 새로운 시스템을 구축하는 것입니다.
> 이하 생략):继续翻译剩余的内容。이러한 구조적 도전에 대응할 때, 창업자들은 종종 다음과 같은 황당한 문제에 곤란을 겪습니다: 재단 직원이 회사 직원과 동일한 Slack 채널에 있을 수 있는가? 두 조직이 로드맵을 공유할 수 있는가? 동일한 원격 회의에 참석할 수 있는가? 사실, 이러한 문제들은 탈중앙화에 실질적인 영향을 미치지 않지만, 실제 비용을 발생시킵니다: 상호 의존적인 기능 간의 인위적인 장벽은 개발 속도를 늦추고, 조정을 방해하며, 궁극적으로 제품 품질을 저하시킵니다.
재단이 탈중앙화의 문지기로 전락
많은 경우, 암호화폐 재단의 역할은 본래의 사명에서 크게 벗어났습니다. 수많은 사례가 보여주듯이, 재단은 더 이상 탈중앙화 개발에 집중하지 않고, 오히려 점점 더 많은 통제권을 부여받아 자금 보관 키, 핵심 운영 기능, 네트워크 업그레이드 권한을 통제하는 중앙화된 역할로 변모했습니다. 많은 경우, 재단 구성원들은 책임 메커니즘이 부족하며; 토큰 보유자의 거버넌스가 재단 이사를 대체할 수 있더라도, 이는 단지 기업 이사회의 대리 위임 모델을 복제한 것에 불과합니다.
더욱이, 대부분의 재단 설립에는 50만 달러 이상의 비용이 들며, 수개월 동안 많은 변호사와 회계사와 협력해야 합니다. 이는 혁신 속도를 늦출 뿐만 아니라 스타트업에게는 비용이 매우 높습니다. 상황이 너무 나빠져서 이제는 해외 재단 설립 경험이 있는 변호사를 찾기가 점점 더 어려워졌습니다. 많은 변호사들이 이미 그들의 업무를 포기하고 수십 개의 암호화폐 재단의 이사회 구성원으로 수수료를 받고 있기 때문입니다.
다시 말해, 많은 프로젝트들이 결국 기득권자 주도의 "그림자 거버넌스"를 형성했습니다: 토큰은 명목상 네트워크의 "소유권"을 나타내지만, 실제로는 재단과 그들이 고용한 이사들이 조타를 잡고 있습니다. 이러한 구조는 제안된 시장 구조 입법과 점점 더 충돌하고 있으며, 후자는 온체인의, 더 책임감 있고, 통제권을 제거하는 시스템을 보상하지만, 더 불투명한 오프체인 구조를 지지하지 않습니다. 소비자 입장에서는, 신뢰 의존성을 숨기는 것보다 제거하는 것이 더 유익합니다. 강제 공개 의무는 또한 현재의 거버넌스 구조에 더 높은 투명성을 가져올 것이며, 거대한 시장 압력을 형성하여 프로젝트가 통제권을 제거하거나 책임감 없는 소수에게 부여하도록 강요할 것입니다.
더 나은 간단한 대안: 회사
만약 창업자가 네트워크를 위해 지속적으로 노력하는 것을 포기하거나 숨길 필요 없이, 단지 누구도 네트워크를 통제하지 않도록 보장한다면 재단은 더 이상 필요하지 않습니다. 이는 더 나은 구조를 위한 문을 열어줍니다 - 네트워크의 장기 발전을 지원하면서 모든 참여자의 인센티브를 일치시키고, 동시에 법적 요구 사항을 충족시킬 수 있는 구조입니다.
(이하 생략)사이버네틱 조직 도구(BORGs, Cybernetic Organization Tooling)
자치버넌스와 업을 위발해 개OR발BORGs 기술은해 분산형 자율 조 DAO) 현재 금 재단 에리는'거버넌스 편의 기능'(예: 원원조, 안전 위원회, 업그이위를 온체인으로 마이그션 수 있습니다. 다인 에의해, 이 하위 구조 스마트 규칙하에 투명하게영 할 영수 있습니다: 필요한 경우 권한 접근을 설정하지만, 책임 메커니즘은 하드 코�화�어 합니다. 전체적반적BORGs 도구는 신뢰 가정을 최소화하고, 책임 보호를 강하세 최적화 아키를 지원할 수 있습니다.
DUNA와 BORGs는 공동으로 권력을 재단과 같은 비공식 오프 시스에템에서서 더 책임 있는 온체인 스템으로 이전시전합니다다니다는순 이 념호도가아 규제상 이점입니다. . . . . . . 제안 시장 구조 법안은서 '기능, , 행정, 문서 또는 부서 작업'을 투명하해 탈중앙화된, 규칙 기반 시스템을 통해 처리되어야 한다고 요구합니다. DUNA와 BORGs 아키텍처를 채택함으로써, 암호화 프로젝트와 개발 회사는러한 기준을 타협 없이 충족할 수 있습니다.
결론: 임시방편에서 진정한 탈중앙화로
재단은 암호화 산업이 어려운 규제 시기를 통과 하고, 놀라운 기술적 돌파구와 전례 없는 협업 을 이루는 데 기여했습니다. 많은 경우서 재단은 다른 거버넌스 구조가 기능하이지 못할 때 중요한 공백을 메웠었으며, , 많 은 재단이 계속 번성할 수 있 다 러나 대부분 분의 프로젝트에 있서 그들 할한, 규제에 대한 임 임시 해결책일 뿐입니다.
이러러한 시대는 끝나가가고 있습니다.
시스스템의 존속은 '좋은 사람들'을 신뢰하는 것이 아니라,각 참여자의 이해관계가 전체의 성공과 의미 있게 연어결 있지 확인하는 합는 있습니다. 이것이 회사 구의조 년동안 속 이유입니다. 암호화 산업은 이와 유사한 구조가 필요합니다: 공공의 이익과 사기업이 공존하며, 책임성이 내재되어,제권이설계상 최소화된 구조입니다.
암호화폐의 다 음 시대는 < 임시방편 위에 세워지지 않을 것이며신�,� 수있는티 시스템 위에 세워질 것입니다: 진정한 인센티브, 진정 한 책임 메커니즘, 그리고탈 � 탈중앙화를 갖� �다 请的字成�： <
