제가 가진 쓰레기 코인은 계속 로스 컷하지 않았고, 대형 거래소에서 철수되어 크게 하락했습니다. 이제는 손실이 확정되었으니 로스 컷할 필요도 없어졌습니다. 그냥 손실을 인정하겠습니다.
유니스왑(Uniswap) v2에서 v3, v4로 진화하면서 거래 수수료를 수정하는 주요 업데이트가 있었습니다. 특히 V4 버전에서는 동적 수수료 메커니즘을 도입했는데, V4의 동적 수수료 후크 메커니즘을 읽어보니 유동성 공급자(LP)와 가격 변화에 따라 거래 수수료를 조정할 수 있어 탈중앙화 거래소(DEX)의 혁신에 감탄했습니다.
V2는 모든 풀의 수수료가 0.3%였고, 수수료가 직접 LP 토큰의 일부가 되었습니다.
V3에서는 0.01%, 0.05%, 0.3%, 1%의 네 가지 수수료를 제공했으며, 수수료와 PoS가 분리되었습니다.
V4는 이론적으로 무한한 수수료를 제공하고, 수수료 메커니즘을 코드화하여 거래 행동을 조절하거나 PoS의 비영구적 손실을 조정할 수 있습니다.
중앙화 거래소(CEX)의 수수료 메커니즘은 이미 오래전부터 성숙했으며, 주로 사용자 VIP 등급과 플랫폼 토큰으로 수수료를 대체하는 방식입니다.
유니스왑의 수수료 혁신을 보며, 중앙화 거래소도 거래 수수료를 혁신할 수 있을 것 같습니다.
코인 철수는 사실 삼자 모두에게 손해인 상황입니다. 프로젝트 팀, 홀더 사용자, 거래소 모두 손실을 입게 됩니다.
거래소가 서로 다른 코인에 대해 다른 수수료를 적용하여 철수를 대체할 수 있지 않을까요?
예를 들어, 거래소가 이더리움(ETH)/테더 USDT(USDT) 거래 쌍의 수수료를 기본 수수료와 페널티성 수수료로 분리할 수 있습니다.
페널티성 수수료는 혁신적인 메커니즘으로, 기본값은 0입니다.
중앙화 거래소가 특정 코인에 불만이 있다면, 현재는 공지를 내리고 철수하지만, 페널티성 수수료를 도입하면 해당 코인에 대해 수수료를 부과하는 방식으로 제재할 수 있습니다.
페널티성 수수료 비율은 0%에서 10%까지 조정 가능하며, 100%로 설정하면 사실상 거래 몰수와 같습니다.
페널티성 수수료는 판매자나 구매자가 지불하도록 설정할 수 있으며, 영구 선물 계약의 자금 비용률과 유사하게 조정할 수 있습니다.
거래소가 받은 페널티성 수수료로 생태계 개발 기금을 조성하여 해당 코인 개발을 지원하거나 재단을 후원할 수도 있습니다.
현재 많은 프로젝트들이 개발 비용이 부족하거나 재단이 자금난을 겪고 있습니다.
코인업계 프로젝트 재단들은 주로 채굴자로부터 추가 코인을 받아 운영 비용으로 충당해왔습니다. 대시 코인이 가장 성공적으로 채굴 산출의 10%를 재단 수입으로 활용했고, 라이트코인(LTC)과 비트코인 캐시(BCH)도 비슷한 시도를 했지만 성공하지 못했습니다.
거래 사용자로부터 개발 지원금을 모으는 것은 어떨까요?
거래소에서 사용자 자발적 생태계 건설 수수료를 설정할 수 있습니다. 예를 들어 비트코인(BTC)-테더 USDT(USDT) 거래 쌍에 대해 기본값은 비활성화하고, 사용자가 선택적으로 약간의 수수료를 기부하여 비트코인 코어 개발자를 후원할 수 있습니다.
물론 이는 복잡한 접근 방식입니다.
페널티성 수수료를 통해 프로젝트 개선을 촉구하는 것이 일방적인 철수보다 더 나은 방법일까요?
가장 큰 문제는 거래 사용자들이 거래 마찰을 싫어한다는 점입니다. 사용자들은 수수료가 더 낮은 거래소로 코인을 옮길 수 있지만, 이는 여전히 사용자에게 선택권을 제공하지 않는 철수보다는 낫습니다.
제 생각에는 이 방법이 가능해 보입니다.
