다음은 제이슨 야노위츠의 트윗입니다:
이는 다음 두 가지 측면에서 부분적으로 영감을 받았을 수 있습니다:
(1) 최근 출시된 많은 레이어-1 블록체인의 성과 부진, 그리고
(2) 하이퍼리퀴드와 하이퍼EVM의 두드러진 성공
암호화 영역을 모르는 독자들을 위해 하이퍼리퀴드는 탈중앙화된 영구 계약 및 현물 거래 플랫폼으로, 시장에서 빠르게 주도적 위치를 차지하며 일부 중앙화 거래소를 능가했습니다. 그들은 거래 플랫폼의 성공을 바탕으로 고속 EVM 블록체인을 출시했습니다. 본문 작성 시점 기준 하이퍼리퀴드의 시총은 약 110억 달러이며, 완전 희석 가치(FDV)는 330억 달러에 달합니다.
하이퍼리퀴드는 주요 수익원 애플리케이션을 통해 새로운 레이어-1 블록체인 발전을 성공적으로 이끈 최초의 사례 중 하나입니다. 저는 대체로 제이슨의 관점에 동의합니다. 그러나 대부분의 새로운 레이어-1 블록체인은 하이퍼리퀴드만큼의 장점을 가지고 있지 않습니다. 그 창립자 제프는 이전에 암호화 분야에서 가장 우수한 고빈도 거래 회사 중 하나를 운영했으며, 충분한 자금 준비로 외부 융자에 대한 의존을 피했습니다.
따라서 저는 새로운 레이어-1 블록체인에 대한 전략과 시장 진출(GTM) 및 그 위에 애플리케이션을 구축하는 대안적 아이디어를 제시하고자 합니다. 특히 벤처 캐피털 융자와 완전히 새로운 인프라를 구축하는 보다 전통적인 경로를 채택할 때 (만약 귀하의 레이어-1 블록체인이 뚜렷한 기능 차별화 없이 단순히 다른 프로젝트를 모방한다면, 이러한 제안은 귀하에게 무효할 수 있습니다).
제 관점은 주로 리추얼에서의 현장 경험과 강력한 생태계를 가진 다른 레이어-1 블록체인의 전략 및 실행에 대한 면밀한 관찰을 기반으로 합니다. 저는 계속 배우고 있으므로 향후 제 관점을 수정할 수 있습니다.
요약하자면, 다음은 제 의견입니다:
능동적 주도 vs. "만들면 사람들이 올 것이다"
"만들면 사람들이 올 것이다(Build and they will come)"는 2021년 이전 암호화 영역에 만연했던 전략적 사고방식으로, 당시 인프라는 매우 부족했습니다. 이 개념의 핵심은 새로운 체인이나 레이어-2(L2)를 구축하면 개발자들이 자발적으로 와서 새로운 사용자를 유치하고 체인의 토큰을 통해 가치를 포착하려 한다는 것입니다. 이 전략은 한때 효과적이었습니다. 기술적으로 우수하고 투자 가치가 있는 체인이 매우 희소했고, 인프라 분야는 장기적 프리미엄을 누렸기 때문입니다. 그러나 시간이 지나면서 이 프리미엄은 점차 사라졌습니다. 특히 대부분의 체인 상 애플리케이션이 단순히 모방하거나 포크한 경우에 그렇습니다.
분명히 이 전략은 이제 더 이상 효과적이지 않습니다. 적어도 새로운 블록체인 프로젝트의 경우에는 그렇습니다. 최근 이 전략을 성공적으로 실행한 생태계 중 하나는 하이퍼EVM이지만, 그 성공도 전적으로 이 전략 때문은 아닙니다. 하이퍼EVM의 성공은 주로 하이퍼리퀴드 코어(거래소)를 핵심 애플리케이션으로 하여 $HYPE 보유자와 하이프 생태계에 실제 가치를 창출했기 때문입니다(토큰 생성 이벤트(TGE) 이전의 많은 활성 사용자들에게 부를 안겨주었습니다).
반면에 현재 많은 레이어-1(L1) 및 레이어-2(L2) 프로젝트들이 처음부터 이러한 접근 방식을 취하며, 보조금 지급과 단순한 브랜드 홍보로 부족한 부분을 메울 수 있다고 생각했지만 결국 실패했습니다.
그럼에도 불구하고 "무언가"를 구축하는 것은 어렵습니다. 인프라를 구축하는 것도 어렵고 애플리케이션을 개발하는 것도 어렵습니다. 특히 암호화 영역에서는 단순히 코드를 배포하는 것만으로는 부족하며, 시장 진출(GTM), 운영, 법적 규정 준수 등 많은 부수적인 작업이 필요하며 이는 종종 과소평가됩니다.
레이어-1 블록체인을 구축할 때(단순한 포크 프로젝트가 아닌 완전히 새로운 아키텍처를 구축하는 경우), 이는 거대한 기술적 도전이자 막대한 시장 진출(GTM) 과제입니다. 누구도 "킬러 애플리케이션"이 무엇일지 완전히 확신할 수 없으므로, 귀하의 임무는 제품을 잘 구축하고 개발자들과 협력하여 고품질 애플리케이션의 탄생을 최대한 지원함으로써 귀하의 레이어-1과 신뢰하는 개발자의 성공 가능성을 극대화하는 것입니다.
(이하 생략)하지만 단순히 우리만이 아니라 - 솔라나(Solana)는 초기에 FTX, Jump 및 다른 일부 팀들과 협력할 때 많은 적극적인 구축 활동이 있었습니다. 암호화폐 트위터(CT)에서 인기 있는 몇몇 새로운 프로젝트들, 예를 들어 Plasma, MegaETH, Monad 등은 이미 적극적인 접근 방식을 취하여 기존 프로토콜을 기반으로 생태계 고유의 핵심 프로토콜 세트를 구축했습니다.
이것이 주도적인 전략이 될 것으로 예상하며(기술 작업 위에서 진정으로 두각을 나타내는 난이도를 높일 것입니다).
어떤 상황에서는 우리가 내부적으로 많은 Ritual Shrine의 프로토타입을 완전히 구축하고 직접 운영하기를 바랍니다. 하지만 이러한 프로젝트들은 제품과 GTM 실행에서 성공하기 위해 전문 팀이 필요하다는 것도 인식하고 있습니다(이러한 팀들은 우리가 해당 분야에서 가장 강력한 다기능 팀 중 하나를 보유하고 있음에도 불구하고 시장에 더 적합할 수 있습니다).
우리가 이러한 팀들과 나란히 구축할 수 있고, 동시에 외부 개발자들에게 강력한 경제적 보상을 제공할 수 있다면 그것은 여전히 승리입니다. 이는 우리가 비유적 의미에서 그것을 '소유'하면서 새로운 관점과 새로운 인재를 도입할 수 있게 해줍니다.
요약하자면: 네, 새로운 인프라에서 최고의 퍼스트파티 애플리케이션을 보유할 수 있다면 그것은 훌륭합니다. 하지만 자원이 제한적이라면, 프로토타입 형태로 적극적으로 생태계 발전을 유도하고 그들과 함께 구축해야 하며, 이 과정을 게을리해서는 안 됩니다.
