비즈니스는 물과 같다: 한 강의를 통해 암호화폐 세계의 근본 로직을 이해하다 많은 사람들은 사업을 하는 사람들만이 비즈니스를 이해해야 한다고 생각합니다. 하지만 그렇지 않습니다. 비즈니스는 물과 같아서 소리 없이 생활의 틈새를 흐르며 우리의 모든 결정, 선택, 행동에 스며듭니다. 인생은 마치 RPG 게임과 같아서 수많은 선택으로 만들어집니다. 한 사람이 잘 살아가는 것은 종종 중요한 순간에 올바른 선택을 했기 때문입니다. 진정으로 비즈니스를 이해하는 사람은 대개 선택을 더 잘합니다. 이를 깨달은 것은 몇 년 전 <장샤오위> 선생님의 '비즈니스 클래식 사례 강의'를 들을 때였습니다. 그 강의는 우리에게 익숙한 많은 기업들을 다뤘습니다: 스타벅스가 '제3의 공간'을 통해 어떻게 가격 결정권을 형성했는지, 코스트코가 '저SKU 고신뢰'로 어떻게 회원 충성도를 구축했는지, 디즈니가 어떻게 콘텐츠 확장을 통해 IP 제국을 만들었는지... 저는 처음으로 '비즈니스 모델'의 의미를 진정으로 이해했습니다 - 한 사업이 왜 성립하고, 어떻게 돈을 벌며, 어떻게 지속적으로 존재하는지. 저는 비즈니스가 단순한 '판매'가 아니라 설계와 운영에 관한 체계적인 공학임을 깨닫기 시작했습니다. 이는 사람들이 어떻게 주목하고, 어떻게 행동하며, 어떻게 장기적으로 자원과 신뢰를 투자하는지를 설계하는 것입니다. 처럼, 이해하지 못하는 사람들은 그저 평범한 봉제 인형으로만 여기지만, 그 뒤에는 의 마케팅, 자본의 운용, 심지어 중국의 생산 중심 사회에서 소비 중심 사회로의 전환까지 있습니다. 암호화폐도 마찬가지입니다. 2021년 암호화폐 세계에 들어섰을 때, 저는 다시 그 익숙한 출발점으로 돌아왔습니다 - 다만 이번에는 정교하게 설계된 것이 커피, 회원카드, 놀이공원 티켓이 아니라 토큰, 체인, 프로토콜, 내러티브, 그리고 커뮤니티입니다. 많은 암호화폐 초보자들은 항상 묻습니다: 어떤 프로젝트가 상승할까? 어떤 토큰을 사야 할까? 하지만 제 관점에서 한 프로젝트의 잠재력은 기술의 강점보다는 단기 또는 장기적으로 그 비즈니스 설계가 성립하는지에 달려 있습니다. 소위 비즈니스 설계란 프로젝트 측이 다음과 같은 질문들을 진정으로 명확히 했는지를 의미합니다: 진정한 '사용자'는 누구인가? 그들은 왜 오고, 머물며, 투자하는가? 토큰은 투기 외에 효과적인 인센티브 순환을 구성하는가? 내러티브가 충분히 정확하고, 장기적이며, 재사용 가능하여 주기를 초월할 수 있는가? 그 뒤의 게임 구조는 윈-윈인가, 제로섬인가? 많은 사람들은 암호화폐가 "탈중앙화된 새로운 질서"라고 생각하지만, 저는 점점 더 그것이 본질적으로 자유 시장에서 비즈니스 로직의 극한적 진화라고 생각합니다. (이하 생략)

이게 당신의 고급차인가요?

부가 늘어날수록, 당신은 더 행복해지고 자유로워집니까?