6월 17일, 인피니(Infini)는 개인 사용자를 위한 암호화폐 카드 사업을 공식적으로 중단한다고 발표했습니다. 많은 사용자에게 이 결정은 매우 갑작스러웠지만, 인피니 팀에게는 오랜 고민 끝에 내린 결정이었습니다.
한때 큰 기대를 받았던 암호화폐 카드는 이제 점점 더 "어렵다", "노력 대비 보람 없다"는 꼬리표가 붙고 있습니다. 규제 장벽, 국경 간 정산, 리스크 관리 등 전통적으로 금융 기관의 영역으로 여겨졌던 과제들이 Web3 스타트업들이 반드시 직면해야 하는 현실이 되었습니다. 자원 투입과 비즈니스 수익 사이에서 인피니는 결국 이 사업의 중단 버튼을 눌렀습니다.
이 배경에는 무엇이 있었을까요? U 카드 사업의 실행 과정에서 구체적으로 어떤 어려움이 있었을까요? 규제 비용은 왜 이렇게 높았을까요? 이러한 질문들을 안고 블록비츠(BlockBeats)는 인피니의 공동 창업자 크리스틴(군주)을 전문 인터뷰했으며, 현장 운영자의 이야기를 통해 이 비즈니스 조정의 전체 모습을 볼 수 있었습니다.
다음은 인터뷰 내용입니다.
U 카드 이야기의 시작: NFT 플레이어가 "간단한 DeFi"에 빠졌을 때
군주: 우선, 매우 전문적인 법무팀이 필요하며, 좋은 법무팀은 매우 비쌉니다. 둘째, 라이선스 신청 비용도 매우 높고, 일부 라이선스를 신청할 수 없는 경우 다른 회사 인수를 통해 획득해야 합니다. 홍콩의 경우, 현재 MSO 라이선스 취득이 까다로워 우회상장 방식으로 획득하는 것이 좋으며, 구체적인 비용은 상대방의 가격에 따라 달라집니다. 현재 인수 방식으로 라이선스를 얻으려면 대략 300-400만 홍콩 달러가 필요할 것입니다.
돈 외에도 소통 시간은 엄청난 숨은 비용입니다. 이는 상황에 따라 다르며, 어떤 경우 한 달이나 몇 주 만에 해결되지만, 어떤 경우는 몇 년이 걸릴 수 있으며, 지역과 라이선스 종류에 따라 다릅니다. 우리는 프로젝트를 시작한 첫날부터 전담 법무팀을 고용했습니다.
우리는 처음에 규제 준수에 이렇게 많은 노력이 필요할 것이라고는 생각하지 못했습니다. 우리는 규제를 준수하는 경로를 걷고 싶어 했기 때문에 회수 문제는 고려하지 않고 우선 라이선스를 취득하기로 했습니다. 이 점에서 많은 Web3 프로젝트와는 확실히 다르며, 우리는 점차 우리가 사실상 FinTech 회사라는 것을 깨달았고, 우리는 실제로 결제를 하고 있을 뿐, Crypto를 하고 있지 않다는 것을 알게 되었습니다.
(이하 생략, 전체 텍스트를 동일한 방식으로 번역할 수 있습니다)그래서 당시 우리의 생각은 규모의 이점을 최대한 활용하여 상대적으로 중저주파이면서 안정적인 수익의 금융 상품을 확보하는 것이었습니다. 아마도 연 10% 정도의 수익률은 일반 사용자에게 매우 매력적일 것입니다. Blast에서 복잡한 DeFi 수익을 단순화하고, 현재 우리가 소매 사용자(Retail User)에게 금융 수익을 개방하려는 접근 방식은 변하지 않았지만, U 카드 사건이 우리를 오랫동안 방향을 잃게 하고 많은 시간을 소비했습니다.
그래서 우리의 다음 첫 번째 과제는 반드시 금융 상품을 매우 안전하고 경기 변동에 강하게 만드는 것입니다.
블록비츠(BlockBeats): 이 분야가 매우 경쟁이 치열할 것 같나요?
군주: 경쟁이 치열할 것 같지만, 사용자의 수요를 보아야 합니다. 돈은 반드시 더 높은 수익이나 장기적으로 더 안전하고 안정적인 곳으로 흐를 것이기 때문에, 우리는 제품에서 다른 수요에 따라 금융 상품을 다른 등급으로 나눌 것입니다.
블록비츠(BlockBeats): 이전에 Infini에는 토큰 발행 계획이 없고 토큰 발행 기대를 통해 신규 사용자를 유치하고 싶어하지 않았는데, 현재 사업 전환 후 이 부분에 변화가 있나요? 아니면 상장/우회상장을 고려하고 있나요?
군주: 토큰 발행이든 상장이든 결국 자산을 발행하는 것이며, 자산을 발행하면 일종의 부채가 됩니다. 토큰/주주에게 책임을 져야 하는데, 우리 사업에 안정적인 현금 흐름이 없거나 완벽한 PMF를 달성하지 못했다면 성급하게 토큰을 발행하는 것은 자신과 커뮤니티에 무책임한 일입니다.
따라서 이 문제에 대해 공식적으로 답변하겠습니다: 제 관점에서 토큰 발행과 상장은 자금 조달과 고객 유치를 위한 수단이며, 우리는 이 수단을 반드시 잘 활용해야 하고 적절한 시기에 올바르게 사용해야 합니다. 이는 금융 도구이므로 예 또는 아니오라고 말할 수 없으며, 필요할 때 고려할 것입니다. 하지만 지금은 아직 너무 이릅니다. 우리는 먼저 자체 사업을 탄탄히 하고, 제품을 잘 만들며, 제품화된 방식으로 사용자의 요구를 충족시키고, 좋은 현금 흐름과 수입을 확보한 후에 이러한 금융적 운영을 고려할 것입니다. 결국, 제품과 PMF가 모든 것의 근본입니다.
블록비츠(BlockBeats): U 카드 사업에서 전환된 C2C 사용자로서, 전환 후에 참여할 수 있는 것이 있나요? 만약 완전히 B2B 사업으로 전환한다면, 이전에 축적된 많은 사용자들이 아쉬울 것 같습니다.
군주: 이 과정을 돌아보면 가장 큰 성과는 세 가지입니다.
첫째, 우리는 훌륭한 팀을 구축했습니다. 팀이 항상 최우선입니다. 우리가 같은 비전을 가지고 있고 능력, 정신력, 체력이 준비되어 있다면, 전환 후에도 좋은 진전이 있을 것이라고 믿습니다. 팀 구축과 육성은 지난 6개월 동안 우리의 가장 중요한 성과입니다.
둘째, 브랜드입니다. 이 업계에서는 반드시 좋은 평판을 가져야 하며, 이는 앞으로 모든 일을 하는 기반입니다. 만약 한 사람이 좋은 평판이 없다면, 장기적인 성장은 사실상 어렵습니다. 우리는 단기적인 고객 유치와 현금화에는 전혀 관심이 없으며, 이 일을 수십 년 심지어 수백 년 동안 지속할 수 있는 사업으로 만들고 싶습니다.
셋째, 인식입니다. 우리는 여전히 탈중앙화된 지불 솔루션을 전면적으로 수용할 것이며, 중앙화된 솔루션은 절대 하지 않을 것입니다. 예를 들어, 미래에 MegaETH 또는 BNB에 배포하여 사용자가 자신의 지갑을 직접 열고 QR 코드로 ChatGPT 구독을 결제하고 지갑의 스테이블 코인으로 직접 결제하는 멋진 시나리오를 상상할 수 있습니다.
우리는 U 카드 형태가 아니라 이렇게 스테이블 코인을 사용해야 합니다. 이러한 지불 방식이 가치 있는 것이며, 전통적인 은행 시스템으로 돌아가서는 안 됩니다.
우리는 이러한 탈중앙화 지불 솔루션이 필요합니다: 거래가 온체인에서 확인되고, 지불이 지갑을 통해 직접 이루어지며, 결제 시 스테이블 코인을 직접 사용하는 것입니다.
이것이 바로 미래라고 생각합니다.
