우리는 데이터를 스트리밍합니다. 우리는 음악을 스트리밍합니다. 우리는 비디오를 스트리밍합니다. 스테이블코인 덕분에, 우리는 곧 전체 경제를 스트리밍하기 시작할 것입니다.
미국 달러 스테이블코인은 최근 이정표에 도달했습니다 - 미국 화폐 공급량(M2 기준)의 약 1%를 차지합니다. 대수롭지 않게 생각할 수 있지만, 사실 가까운 미래에 중요해질 수 있습니다.
스테이블코인은 연간 약 55%의 놀라운 속도로 성장하고 있습니다. 이러한 성장이 영원히 계속되지는 않겠지만, 10년 이내에 스테이블코인이 현금, 지폐, 그리고 현재 은행 계좌와 같은 "쉽게 접근 가능한" 디지털 화폐를 포함하는 M1의 약 10%에 해당하는 금액을 나타내는 미래를 쉽게 예상할 수 있습니다.
스테이블코인은 쉽게 접근하고 사용할 수 있도록 설계되었으며, 이는 분명히 화폐 공급량의 정의에 부합합니다. 실제로 온체인 서비스는 표준 은행 서비스와 매우 유사해지고 있습니다. 다만 더 빠르고 훨씬 저렴합니다.
이제, 돈을 옮기는 것이 사실상 무료이고 즉각적이라고 상상해 보세요. 당신은 돈을 다르게 관리하겠습니까? 아마도 그렇습니다. 실제로 글로벌 기업들은 이미 이에 대해 생각하기 시작했습니다.
오늘날 기업들은 전 세계 여러 곳에 많은 돈을 보관하고 있습니다. 이는 물리적 재고를 관리하는 방식과 크게 다르지 않습니다. 국경 간 자금 이동이 비용이 많이 들고 느리기 때문에, 기업들은 지역적으로 청구서를 지불하기 위해 상당한 현금을 보유해야 합니다. 그리고 고객들이 송장을 절대적으로 예측 가능하게 지불하지 않기 때문에, 기업들은 급여와 같은 예측 가능한 비용과 예측 불가능한 수익 사이의 변동을 관리하기 위해 현금 버퍼를 유지해야 합니다.
미래에는 상황이 다를 수 있습니다. 전 세계적으로 돈을 이동하는 데 비용이 들지 않고 거의 즉각적으로 이루어질 수 있다면, 지역 버퍼의 규모를 크게 줄일 수 있습니다. 급여를 포함하여 지역적으로 2주치 지출을 보관하는 대신, 하루치만 보관하기로 선택할 수 있습니다. 약간 더 큰 현금 더미를 중앙에 보관하고 필요에 따라 보낼 수 있습니다. 기업들은 6시간마다 글로벌 현금 보유량을 재조정할 수 있습니다. 결과: 운전자본 요구사항이 크게 감소합니다.
대기업 수준에서 시작될 수 있는 것이 빠르게 확산될 수 있으며, B2B 영역에만 국한되지 않을 것입니다. 왜 모든 직원에게 실제 근무 시간에 대해 매일 급여를 지불하지 않습니까? 페이데이 대출업체들은 오늘날 주간 급여 사이의 자금을 건네주며 큰 수익을 올리고 있습니다. 왜 고객에게 전기 사용량에 대해 매일 청구하지 않습니까? 전기 유틸리티는 오늘날 30일 후에 청구하고 또 다른 30일 후에 지불을 기다립니다. 전력 사용과 지불 사이의 간격은 최대 60일까지 될 수 있습니다.
이는 터무니없어 보이지만 계산해보면 말이 됩니다. 5% 이자율에서 1년 동안의 10달러 부채는 현재 이자율로 0.50달러의 이자를 생성하며, 이는 약 월 0.04달러입니다. 절약하거나 벌 수 있는 각 주의 "플로트"는 대략 0.01달러의 가치가 있습니다. 이더리움 레이어 2 네트워크의 지불 비용이 현재 일상적으로 0.01달러 미만이므로, 답은 그렇습니다, 그만한 가치가 있습니다.
거래 비용은 한 방향으로만 향하고 있으며, 이는 돈을 관리하는 경제적으로 효율적인 규모와 빈도가 더욱 세분화됨을 의미합니다.
우리는 음악을 구매했습니다. 그러다 다운로드했습니다. 이제는 스트리밍합니다. 한때 주문형 음악 스트리밍의 아이디어 - 그리고 그에 필요한 모든 대역폭과 연산 - 는 터무니없다고 여겨졌습니다. 이제는 비디오 스트리밍에 비하면 아무것도 아닙니다. 지불도 다르지 않을 것입니다.
모든 기술 혁명과 마찬가지로, 시작점은 항상 "더 저렴한 당신의 혼란"입니다. 즉, 사람들이 먼저 할 일은 기존 프로세스(월별 청구와 같은)를 더 저렴하게 실행하는 것입니다. 그러다 점점 더 빨라집니다. 결국 기업들은 새로운 경제학의 관점에서 이러한 프로세스를 재구상하기 시작합니다.
운전자본 요구사항을 줄이면 경제를 놀라운 방식으로 재편성할 수 있습니다. 많은 기업들이 12주 지출을 충당할 만큼 충분한 현금을 보유하고 있습니다. 미국 기업들은 총 약 2조 달러의 현금과 2.8조 달러의 운전자본 대출을 보유하고 있습니다. 금융 스트리밍 모델로 전환하면 새로운 투자를 위해 수조 달러의 자본을 실제로 해방시킬 수 있습니다.
또한 사람들의 행동을 변화시킬 수 있습니다. 행동과 보상 사이의 시간 간격이 길수록 사람들의 반응을 이끌어내기 어려울 수 있습니다. 비수기 시간에 서비스나 에너지를 사용하는 것과 같은 인센티브는 보상이 즉각적일 때 훨씬 더 효과적일 수 있습니다. 즉각적인 만족을 기대하는 것은 결코 잘못된 선택이 아닙니다.
면책 조항: 이는 저자의 개인적인 견해이며 EY의 견해를 대표하지 않습니다.
