정리 및 번역: 테크 플로우 (techflowpost)
게스트: 시몬 게로비치, Metaplanet CEO
진행자: 보니 & 데이비드 린
팟캐스트 출처: 보니 블록체인
원제목: "세계 주식 최강"의 회사가 일본에 있다! 모델은 극히 단순하다! 심지어 상품도 없다! Metaplanet CEO 시몬 게로비치【보니 블록체인】
(이하 생략, 동일한 방식으로 번역)우리는 당시 일련의 호텔을 보유하고 있었고, 비트코인(BTC) 자산 회사로 전환하는 초기 회의에서 일부 호텔을 매각하여 시작 자금을 조달하기로 결정했습니다. 또한 우리는 몇몇 뜻을 같이하는 투자자들로부터 자금 지원을 받았으며, 그중 일부는 오늘 이 회의에 참석해 있습니다. 예를 들어 UTXO 관리 회사는 이 비트코인 컨퍼런스의 스폰서로서 우리의 초기 주주 중 하나가 되었습니다. 동시에 우리는 매우 훌륭한 이사회를 보유하고 있었고, 많은 이사회 구성원들이 당시 우리의 private equity에 참여했습니다.
작년 초, 우리는 조달한 자금으로 첫 번째 비트코인(BTC) 구매를 완료했고, 이후 유상증자를 진행했습니다. 유상증자는 회사가 기존 주주들에게 새로운 주식을 구매할 기회를 제공하는 것을 의미합니다. 전통적으로 유상증자는 보통 회사가 긴급하게 자금이 필요할 때만 진행되기 때문에 부정적인 신호로 여겨졌습니다.
하지만 돌이켜보면, 이는 당시 우리의 가장 현명한 선택이었습니다. 우리는 약 13,000에서 14,000명의 주주들이 있었고, 그들은 대량의 서류를 작성하여 비트코인(BTC) 구매 자금을 제공했습니다. 이는 또한 일본 주주들과 회사 간의 초기 연결고리를 만들었습니다. 왜냐하면 그들의 자금이 직접 비트코인(BTC) 구매에 사용되었기 때문입니다. 만약 지금 시장에서 주식을 구매한다면, 실제로는 다른 판매자로부터 주식을 사는 것이지만; 새로운 주식을 인수할 때는 이 자금이 직접 회사로 흘러들어가며, 이 자금이 회사가 비트코인(BTC)을 구매하는 데 특별히 사용된다고 느낄 수 있습니다. 이것이 우리가 당시 수행한 방식입니다.
(이하 생략, 동일한 방식으로 번역됨)在这个第一阶단, 人们需要理해하다, 주가가 항상 회사의 내재 가치를 반영하는 것은 아니다. 아마존 초기와 같이, 수익은 증가하고 있지만 이익이 미미해 주가 성과가 좋지 않았다. 당시 아마존은 대부분의 수익을 광고, 마케팅 및 네트워크 확장에 재투자했다. 따라서 나는 생각한다, 비트코인(BTC) 재무 회사에 투자하는 투자자는 단기 수익을 목표로 해서는 안 된다. 마찬가지로 비트코인에 투자할 때도 단기 수익을 목표로 해서는 안 된다. 하지만 중장기적으로 비트코인 재무 회사는 주당 비트코인 수를 늘려 더 높은 수익을 가져올 수 있다. 비트코인 재무 회사 주식을 구매함으로써 회사가 비트코인 보유 및 관리와 같은 힘든 작업을 대신해줄 수 있다. 몇 년 후 돌아보면 비트코인 투자 익스포저가 크게 증가했음을 알 수 있을 것이다.
사실 이는 불행 중 다행이라고 할 수 있습니다. 당시 우리의 경영 상황이 좋지 않아 거의 선택의 여지가 없었고, 전환을 모색할 수밖에 없었습니다. 이사회와 주주들은 제게 "Simon, 회사를 구할 수 있는 어떤 방법이라도 찾아보세요."라고 말했습니다. 따라서 이사회에서 큰 반대에 부딪히지 않았습니다.
하지만 이는 몇 년 전 회사 운영 상황이 좋았을 때, 호텔에서 비트코인(BTC) 결제를 받자고 이사회에 제안했던 일을 떠올리게 합니다. 당시에는 이것이 매우 자연스러운 다음 단계로 보였지만, 이사회의 조롱을 받았습니다.
그들은 왜 인기 없는 비트코인(BTC)으로 우리 사업에 위험을 감수해야 하는지 물었습니다. 그래서 그 아이디어를 포기할 수밖에 없었습니다. 하지만 저는 계속해서 비트코인(BTC)을 우리의 핵심 사업에 통합할 기회가 있을지 고민했습니다. 결국 우리는 적절한 시기에 이를 실현했습니다.
(이하 생략, 전체 번역 요청이 있다면 계속 번역하겠습니다)하지만, 호텔 기업이나 다른 기업으로서 비트코인(BTC) 결제를 수용하는 것은 현명한 선택입니다. 이를 통해 점진적으로 보유한 비트코인(BTC)을 늘리고 자산 준비금으로 활용할 수 있습니다. 하지만 현실은 대부분의 기업이 일상적인 지출을 위해 수입을 사용해야 합니다. 호텔 기업이라면 이익이 보통 매우 미미하기 때문에, 장기적으로 비트코인(BTC) 수입을 보유하지 못하고 운영 비용을 지불하기 위해 매도해야 할 수 있습니다. 그러나 앞으로 더 많은 기업이 비트코인(BTC)을 결제 방식으로 선택할 것이라고 믿습니다. 중동 지역에서는 이미 많은 사람들이 비트코인(BTC)으로 자동차와 아파트를 구매하고 있습니다. 판매자들이 기꺼이 수용하는 이유는 비트코인(BTC)을 장기적인 가치 상승 잠재력을 가진 자산으로 보기 때문입니다.
메타플래닛 이야기
보니:
마이클 세일러는 어떻게 비트코인(BTC) 투자를 시작했는지 이야기했는데, 팬데믹 기간 동안 마이크로소프트 같은 대기업과 경쟁해야 했다고 언급했습니다. 당신의 이야기는 어떤가요?
사이먼:
솔직히 말해서, 제 이야기는 그렇게 복잡하지 않습니다. 당시 우리는 엄청난 압박을 받고 있었습니다. 우리의 호텔은 폐쇄되었고, 동남아시아와 일본의 네 개 시장 중 세 개 시장의 호텔들이 폐업해야 했습니다. 수입은 완전히 제로가 되었지만 지출은 계속되었습니다. 우리는 생존의 위기에 처해 있었고, 어떻게 이 어려움을 극복할지 고민해야 했습니다. 우리의 감사역은 재무 보고서에 "계속 경영에 대한 경고"를 추가했는데, 이는 기본적으로 현금이 회사의 향후 12개월 운영을 유지하기에 충분하지 않다는 것을 알려주는 것이었습니다. 그 시기는 정말 매우 어려웠습니다.
(이하 생략, 동일한 방식으로 번역됨)
