DAO에서 NGO+로: 탈중앙화 자율 조직 거버넌스의 진화, 비영리 참조 및 ESG 통합 탐색

DAO의 역사 및 주요 사건

DAO(탈중앙화 자율 조직) 개념은 2014년 이더 창시자 비탈릭 부테린이 다니엘 라리머의 DAC(탈중앙화 자율 기업) 개념을 확장하면서 시작되었습니다. 초기 적용 사례는 2016년 토큰 크라우드펀딩을 통해 1억 5천만 달러 이상을 융자 유명한 "더 DAO" 프로젝트에서 찾아볼 수 있습니다. 그러나 스마트 계약 취약점으로 인해 약 5천만 달러가 도난당하면서 이더 하드 포크 발생했습니다. 이 사건은 DAO에 큰 타격을 주었지만, 동시에 커뮤니티가 거버넌스 메커니즘과 보안에 대해 깊이 생각하게 하는 계기가 되었습니다. 이후 메이커DAO(2017년 DAI 스테이블코인을 출시), 아라곤, 몰로크DAO , 메타카르텔 DAO와 같은 새로운 세대의 DAO들이 등장하여 탈중앙화 금융(DeFi)과 개방형 거버넌스 분야에서 DAO 개념을 빠르게 확산시켰습니다. DAO 조직들은 개별 프로젝트에서 거버넌스 프레임 제공하는 플랫폼으로 진화했습니다. DeepDAO의 2024년 데이터에 따르면 전 세계 활성 DAO 수는 10,000개를 넘어섰으며 총 자산 가치는 401억 달러에 달합니다(CCN, 2024년 3월).

DAO의 일반적인 조직 구조

구조적으로 DAO는 일반적으로 "기업 형태나 고정된 사무실 공간이 없는 온라인 커뮤니티"입니다. DAO에는 전통적인 이사나 직원이 없으며, 거버넌스 규칙과 의사 결정 과정은 모두 스마트 계약을 통해 블록체인 온체인 기록되고 토큰 보유자들이 공동으로 실행하고 감독합니다. 예를 들어, DAO 자금은 주로 토큰 보유자나 투자자로부터 조달되며, 모든 거래와 제안은 온체인 에 공개적으로 기록되어 높은 투명성을 확보합니다. 토큰 보유자는 DAO의 투자자이자 의결권자로서 온체인 제안에 투표하고, 거버넌스 매개변수(예: 프로토콜 수수료 및 지원 프로젝트)는 토큰 투표를 통해 결정됩니다. 한편, 개별 토큰 보유자가 전체 투표 과정에 참여하기 어려운 문제를 해결하기 위해 많은 DAO(예: MakerDAO)는 위임 투표 메커니즘을 도입하여 토큰 보유자가 투표권을 다른 사람에게 위임함으로써 거버넌스 효율성을 향상시키고 있습니다. 전반적으로 DAO 조직 구조는 높은 탈중앙화, 투명성 및 감사, 그리고 커뮤니티 주도 개발이라는 특징을 보여줍니다.

MakerDAO 거버넌스 메커니즘 및 진화

MakerDAO를 예로 들면, 그 거버넌스 모델은 DAO 진화의 중요한 흐름을 보여줍니다. 2015년 Rune Christensen 이 설립한 MakerDAO의 핵심 기능은 미국 달러에 고정된 탈중앙화 스테이블코인인 DAI를 발행하는 것입니다. MakerDAO는 이중 토큰 모델을 채택하고 있는데, MKR은 거버넌스 토큰으로, 보유자는 투표를 통해 주요 매개변수(예: 안정화 수수료, 담보 유형, 리스크 매개변수)를 결정합니다. 사용자는 스마트 계약에 암호화 자산을 스테이킹하여 DAI를 생성하고, 이를 통해 스테이블코인 운영을 주도합니다. 전통적으로 MakerDAO의 온체인 제안 및 의사 결정은 Maker 재단을 포함한 핵심 팀이 주도해 왔습니다. 그러나 커뮤니티가 성장함에 따라 거버넌스는 점차 온체인 보유자인 일반 대중에게 이양되었습니다. 2021년 Maker 재단은 84,000 MKR(당시 가치 5억 3천만 달러)을 DAO 거버넌스 계약으로 이관하여 MKR 보유자가 자금 사용 방식을 공동으로 결정할 수 있도록 했습니다. MKR 보유자들은 거버넌스 제안을 내놓고 여러 차례의 투표에 참여하기 시작했습니다. 거버넌스의 복잡성과 집중 리스크 줄이기 위해 MakerDAO는 "위임 투표"와 다양한 안정화 수수료를 지원하는 메커니즘을 도입하는 "점진적 탈중앙화" 전략을 채택하여 참여의 유연성을 높였습니다.

2022년부터 2024년까지 진행된 "MakerDAO 엔드게임" 계획은 거버넌스 구조 개편의 다음 단계인 서브DAO 도입을 통한 MakerDAO 모듈 시작했습니다. 엔드게임 2단계에서 MakerDAO는 "촉진자 DAO"와 "할당자 DAO" 두 가지 범주로 나뉜 6개의 서브DAO를 배포할 계획이었습니다. 촉진자 DAO는 거버넌스 프로세스 관리에 중점을 두고, 할당자 DAO는 새로운 담보 할당 및 운영 효율성 향상을 담당합니다. 각 서브DAO는 자체적인 독립적인 거버넌스 토큰과 커뮤니티 운영 체계를 갖추고 있으며, 더 작은 규모로 의사 결정을 내리고 운영 결과를 메인 DAO 원장에 반영합니다. 이러한 움직임은 "MakerDAO 거버넌스를 간소화하고, 운영 복잡성을 줄이며, 리스크 분산"하는 것을 목표로 합니다. 즉, MakerDAO는 초기 단일 핵심 팀 거버넌스 모델에서 "MKR 보유자가 거시적으로 관리하고 각 서브DAO가 자율적으로 실행되는"모듈 거버넌스 시스템으로 진화하고 있습니다. SubDAO 구조의 도입은 대규모 탈중앙화 조직에서 거버넌스를 혁신적으로 개선하려는 시도입니다. 전문화된 지부에 책임을 분산함으로써 거버넌스는 더욱 유연하고 전문화되는 동시에 MKR 보유자에 대한 최종 통제권은 유지할 수 있습니다. MakerDAO의 이러한 시도는 복잡한 프로토콜 관리와 DeFi 공간의 혁신적인 확장을 위한 새로운 패러다임으로 자리 잡을 가능성이 높습니다.

NGO의 기원과 운영 논리

비정부기구(NGO)는 시민 사회의 중요한 구성 요소로서 19세기 후반에 등장했으며, 제2차 세계 대전 이후 유엔 프레임 내에서 공식적인 정의를 갖게 되었습니다(NGO에 대한 최초 언급은 1945년 유엔 헌장 제71조에 있습니다). NGO는 일반적으로 자원봉사자와 기부자의 지원을 받는 독립적인 비영리 단체로, 사회적 또는 환경적 이익 증진을 목표로 합니다. 유엔은 NGO를 "공익을 위해 조직된 비영리 자발적 단체"로 공식 정의합니다. NGO는 인권, 보건, 환경 보호, 빈곤 퇴치 등 다양한 분야를 포괄하며, 일부는 기업 및 정부 정책에 대한 옹호 및 감시 역할을 수행하기도 합니다. 더 넓은 의미에서, 개발협력기구(DAO)는 자연스럽게 NGO의 한 유형입니다.

NGO는 지배구조 측면에서 사명 지향성과 견제와 균형을 강조합니다. 한편으로는 사명과 수혜자를 중심으로 활동을 조직하고 이윤보다는 프로젝트 성과에 집중합니다. 다른 한편으로는 공공의 신뢰를 확보하고 자원을 합리적으로 사용하기 위해 명확한 내부 견제와 균형 시스템을 갖춘 지배구조를 구축합니다. 구체적으로, NGO는 일반적으로 이사회(또는 운영위원회)와 경영진으로 구성된 이중 구조를 가지고 있습니다. 이사회는 전략적 의사 결정과 감독을 담당하고, 경영진은 일상적인 운영을 책임집니다. 이는 특정 개인이나 팀이 권력을 독점하는 것을 방지하고, 조직 자원이 내부 이익이 아닌 공익을 위해 사용되도록 보장합니다. 효과적인 NGO는 또한 재정 및 운영 정보를 공개하고 기부자와 대중의 감독에 대응하기 위해 외부 감사 및 평가 메커니즘을 구축합니다. 예를 들어, 운영 관련 조언을 제공하는 NGO 지배구조 매뉴얼에는 "훌륭한 지배구조란 조직 내에 권한과 기능이 명확하게 배분되어 있고, 내부 견제와 균형을 통해 공익이 보호되는 것을 의미한다"라고 명시되어 있습니다. 일반적으로 NGO의 지배구조 문화는 투명성, 책임성, 그리고 사명 우선주의를 강조하는데, 이는 전통적인 기업 지배구조와는 상당히 다른 점입니다.

GiveWell 사례 연구: 사명과 업무 분담

2007년에 설립된 GiveWell은 효과적인 비영리 단체의 모델을 제시하는 자선 활동 평가 기관입니다. 두 명의 금융 전문가가 설립한 GiveWell의 사명은 "기부자들이 가장 좋은 것을 위해 최선을 다할 수 있도록 돕는 것"입니다. GiveWell은 집중적인 자원 투입과 엄격한 분석을 통해 영향력이 큰 소수의 자선 프로젝트를 추천합니다. 대부분의 비영리 단체와 달리 GiveWell은 비용 최소화를 우선시하기보다는 지출된 모든 달러가 "생명을 구하는" 데 미치는 영향을 측정하고 결과 중심적인 접근 방식을 강조합니다. GiveWell은 연구의 독립성과 투명성을 공개적으로 내세우며, 모든 평가 과정과 데이터는 누구나 자유롭게 이용할 수 있습니다.

조직 구조 측면에서 GiveWell의 운영 방식은 NGO 모델을 명확히 따르고 있습니다. 직원들은 기능별로 여러 부서로 나뉘어 있는데, 예를 들어 CEO 사무실은 전략을 담당하고, 연구 부서는 주제별(말라리아, 영양, 백신 등)로 구성되어 있으며, 운영 부서는 재정, 인사, 기술 등을 담당하고, 대외 관계 부서는 모금 및 대중 홍보를 담당합니다. 이사회는 저명한 자선가들로 구성되어 있으며, 예를 들어 유명한 미국 자선 재단인 Good Ventures의 공동 설립자인 Cari Tuna가 GiveWell의 회장을 맡고 있습니다. 이사회는 GiveWell의 전반적인 전략과 정책을 감독하고 운영이 사명에 부합하도록 보장하는 역할을 합니다. 특히 GiveWell은 수수료를 전혀 받지 않고, 기부금에서 수수료를 떼어가지 않으며, 모든 운영비는 단체를 후원하는 기부자들의 무조건적인 기부금으로 충당된다는 점을 강조합니다. 또한 행정 운영비는 총액의 10%로 제한하고 있습니다. 모금액이 필요액을 초과할 경우, 초과분은 추천된 자선 단체에 배분됩니다. 이러한 재정 운영 방식은 GiveWell의 성공 지표인 "모금액을 최대한 가치 있게 사용하는 것"을 잘 보여줍니다.

GiveWell의 투명성 및 영향 평가 프로세스

GiveWell의 핵심적인 지배구조 특징 중 하나는 높은 수준의 투명성입니다. 공식 웹사이트에는 "공개 기록", "연례 보고서", "투명성 정책"과 같은 전용 섹션이 마련되어 있어 재무제표, 운영 전략, 의사 결정 과정 등 상세한 정보를 대중에게 제공합니다. 투명성은 GiveWell의 핵심 조직 가치 중 하나로 명시되어 있습니다. GiveWell은 각 모금 프로젝트에 대해 엄격하고 다단계적인 평가 과정을 거칩니다. 먼저, 독립적인 학술 연구(예: 무작위 대조 시험)를 검토하고 해당 분야 전문가와 협의하여 프로젝트가 실제로 목표를 달성했는지 확인합니다. 다음으로, 상세한 비용 편익 모델을 구축하고 예산 책정 및 모니터링 데이터를 통해 지속적으로 개선하여 투자된 1달러당 얼마나 많은 개선 효과(예: 얼마나 많은 생명을 구했는지)를 추정합니다. 또한 잠재적 수혜 기관을 대상으로 인터뷰 및 현장 방문을 실시하여 실제 실행 여부를 검증합니다. 평가 과정에서는 조직의 재정 투명성과 과거 실적도 검토하며, 최종적으로 서면 보고서와 정량적 지표를 제공합니다. GiveWell은 프로젝트 지원금 수령 후 지속적인 진행 상황 모니터링을 약속합니다. 목표 달성이 불가능하다고 판단될 경우, 지원팀은 즉시 지원금을 중단합니다. 이러한 증거 기반 평가 프로세스는 지원 대상 프로젝트의 높은 비용 효율성과 지속적인 관리 감독을 보장하며, 기관의 자체 보고에만 의존하는 기존의 기부금 평가 방식과 차별화됩니다.

GiveWell과 DAO 모델 비교

구조적으로 GiveWell과 같은 NGO는 DAO와 상당한 차이가 있습니다. GiveWell은 명확한 법인격과 조직 구조를 갖추고 있습니다. 본사, 직원, 이사회를 두고 있으며 합법적인 모금 채널을 활용합니다. 반면 DAO는 일반적으로 공식적인 법인격이 없으며, 블록체인 프로토콜과 토큰 이코노미 기반으로 구축되어 전 세계 커뮤니티 구성원이 직접 거버넌스에 참여합니다. 앞서 언급했듯이 DAO는 이사나 관리자가 필요하지 않으며, 모든 의사 결정 규칙은 코드로 정의되고 토큰 투표를 통해 실행됩니다. 반면 NGO는 인간의 관리와 감독에 의존합니다. 문화적으로 GiveWell과 같은 NGO는 사명과 가치를 강조하며 외부 옹호 활동과 기부자 소통에 적극적으로 참여하는 반면, DAO는 오픈 소스 및 합의 문화를 더 중시하며, 자율적인 커뮤니티가 토큰 인센티브를 통해 프로토콜 목표 달성에 집중하고, 회원 자격은 전통적인 신원 확인 방식보다는 토큰 보유량에 따라 결정됩니다. 그럼에도 불구하고, 이들은 공통점도 공유합니다. 예를 들어, GiveWell이 강조하는 투명성은 DAO의 온체인 감사 과 일맥상통하며, NGO의 자선적 지향성과 DAO의 공동체 자치 철학은 모두 "중개자 제거"라는 목표를 추구합니다. 앞으로 NGO의 전문적인 운영 방식과 DAO의 기술적 이점을 결합하면 새로운 조직 형태가 등장할 수도 있습니다.

NGO와 DAO 간 통합 추세에 대한 미래 전망

GiveWell과 같은 전통적인 NGO와 DAO는 지배구조에 차이가 있지만, 투명성과 사명 중심적 접근 방식에 대한 공통된 의지가 조직적 수렴을 이끌고 있습니다. 이러한 수렴은 일방적인 진화가 아니라 양방향 과정입니다. 오랫동안 저수익 및 공익 지향적인 특성을 유지해 온 DAO는 자연스럽게 상업 조직과 경쟁하는 NGO로 진화할 수 있으며, 이때 재무 지표는 부차적인 요소가 됩니다. 동시에 블록체인 및 기타 네트워크 기술의 발전과 더 큰 규모의 지배구조 투명성 및 참여에 대한 요구에 힘입어 전통적인 NGO 또한 DAO로 변모할 수 있습니다.

DAO가 NGO로 진화하는 관점에서 볼 때, 지속적인 저수익 운영 모델은 이러한 조직들을 점차 순전히 재정적 이익만을 추구하는 방식에서 벗어나 공익과 사회적 가치 창출을 핵심 평가 기준으로 삼도록 이끌었습니다. DAO 거버넌스의 집단 의사결정 메커니즘은 구성원들의 공익 의식을 함양하고, 개방형 협력 문화는 NGO의 지식 공유 철학과 밀접하게 연관됩니다. 공동체 자치 활동은 사회 문제 해결을 위한 새로운 조직 패러다임을 제공합니다. 토큰 인센티브 메커니즘 또한 순전히 경제적 이익만을 추구하는 것에서 가치 인정과 사회적 영향력을 중시하는 방향으로 변화했습니다. 이러한 변화는 DAO를 전통적인 NGO의 운영 방식에 더욱 가깝게 만듭니다.

전통적인 NGO가 DAO로 전환하는 데에는 본질적인 동기가 있습니다. 기부자들은 자금 흐름의 추적 가능성을 점점 더 요구하고 있으며, 블록체인의 불변성은 UNICEF CryptoFund 시범 프로그램에서 입증되었듯이 NGO가 오랫동안 직면해 온 투명성 문제를 완전히 해결할 수 있습니다. 스마트 계약 실행 메커니즘은 운영 비용을 절감할 뿐만 아니라 기부금의 조건부 지급을 가능하게 하여 정확한 자금 배분을 보장합니다. 더욱 중요한 것은 NGO의 전통적인 이사회 기반 운영 모델이 다양한 참여 요구를 충족하는 데 어려움을 겪고 있다는 점입니다. DAO의 토큰 기반 운영 메커니즘은 기부자, 수혜자, 자원봉사자에게 동등한 의사 결정 권한을 제공하며, 탈중앙화 투표 시스템은 조직 의사 결정의 민주적이고 포용적인 특성을 강화합니다.

이러한 양방향 통합은 NGO와 DAO의 하이브리드 조직 형태를 낳고 있습니다. 스위스의 "협회 법인 + 온체인 거버넌스" 모델(예: 아라곤 법인)은 법적 준수 경로를 검증했으며, 이 하이브리드 법인 구조는 법적 지위를 유지하면서 DAO의 거버넌스 유연성을 누릴 수 있습니다. 거버넌스 메커니즘 측면에서 이러한 통합은 계층적 의사결정 시스템을 구축할 수 있습니다. 전략적 결정에는 DAO 커뮤니티 투표 메커니즘을 활용하여 NGO 이해관계자의 참여를 강화하고, 실행 단계에서는 NGO의 전문적인 계층적 거버넌스 경험을 유지하여 DAO 결정의 질을 최적화합니다. 기술적 역량 강화 측면에서 블록체인 기술은 국경을 넘는 기부 및 프로젝트 실행을 위한 인프라를 제공하고, 모든 주요 결정과 자금 흐름을 온체인 기록하며, 특정 프로젝트 활동은 오프체인에서 실행하여 투명성과 전문성을 강조하는 운영 아키텍처를 구축합니다.

이 하이브리드 모델은 자원 배분 최적화, 거버넌스 효율성 향상, 신뢰 메커니즘 재구축 측면에서 상당한 이점을 제공하지만, 규제 적응성, 기술적 난관, 거버넌스 복잡성 등의 과제에도 직면해 있습니다. 블록체인 기술이 성숙해지고 규제 프레임 개선됨에 따라, NGO와 DAO의 하이브리드 모델은 공익 단체 발전의 중요한 방향으로 자리매김하여 궁극적으로 투명성, 민주주의, 효율성을 특징으로 하는 새로운 공익 생태계를 형성할 것입니다.

ESG 프레임 의 발전 과정 및 핵심 개념

ESG, 즉 환경, 사회, 지배구조는 환경, 사회, 지배구조라는 세 가지 차원을 고려한 비재무적 성과 평가 프레임 입니다. 그 기원은 20세기 후반 윤리적 투자와 기업의 사회적 책임이라는 개념으로 거슬러 올라갑니다. 유해 산업에 대한 투자를 피해야 한다는 개념은 18세기 종교 단체와 20세기 환경/사회 운동 단체에서 처음 제기되었습니다. 유엔의 1987년 보고서 《우리 공동의 미래》는 지속 가능한 개발이라는 개념을 소개했습니다. 2004년 유엔 글로벌 콤팩트의 보고서 《누가 돌봄을 실천하는가》는 "ESG"라는 용어를 공식적으로 처음 도입했습니다. 2006년에는 책임투자원칙(PRI)이 발표되어 투자자들이 ESG를 투자 관행에 통합할 수 있도록 지침을 제공했습니다. 최근 몇 년 동안 전 세계 정부와 규제 기관은 기업의 ESG 데이터 공개를 점점 더 요구해 왔습니다. EU의 지속가능 금융 규정과 영국의 회사법 개정안이 대표적인 예이며, 이러한 추세는 ESG 보고를 중요한 사안으로 부각시켰습니다. 정보 공개를 표준화하기 위해 GRI(Global Reporting Initiative), SASB(Industry-Specific Accounting Standards), CSRD(EU Corporate Sustainability Reporting Directive), TCFD(Climate-Related Financial Disclosure) 등 다양한 기준과 프레임 등장했으며, 이들은 모두 기업이 탄소 배출량, 사업 다각화, 지배구조 등의 분야에서 성과를 양적 또는 질적으로 보고하도록 안내하고 있습니다.

ESG 부정적 및 긍정적 평가 지표의 균형 잡힌 개발

현재 ESG 평가 기관들은 홍보 효과와 이해관계 때문에 환경 오염, 노동법 위반, 기업 지배구조 스캔들과 같은 부정적인 지표에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 이러한 접근 방식은 리스크 파악하는 데 도움이 되지만, 기업의 긍정적인 기여와 혁신적인 가치를 간과할 수 있습니다. 그러나 지속 가능한 투자 원칙이 발전함에 따라 점점 더 많은 기업들이 평가의 초점을 긍정적인 영향 지표로 옮기고 있습니다.

예를 들어, MSCI ESG 및 Sustainalytics와 같은 주요 평가 시스템은 재생 에너지 투자, 직원 다양성, 커뮤니티 구축 및 녹색 혁신과 같은 분야에서 기업의 긍정적인 기여도를 정량화하고 가중치를 부여하여 평가하고 있습니다. 이러한 긍정적 지표의 도입은 기업의 ESG 성과에 대한 보다 포괄적인 그림을 제공할 뿐만 아니라 투자자들에게 미래지향적인 의사결정을 위한 더 나은 정보를 제공합니다. 하버드 비즈니스 리뷰와 같은 일부 연구에 따르면 사회적 책임과 환경 혁신에 탁월한 기업은 리스크 회복력이 강하고 장기적인 재무 성과가 더 우수한 경향이 있습니다.

따라서 향후 ESG 평가는 기업의 사회 및 환경에 대한 긍정적인 기여와 잠재적인 부정적 영향을 동시에 고려하는 "이중 중요성" 접근법으로 발전해야 합니다. 이러한 균형 잡힌 평가 방법은 지속 가능한 개발의 필수 요건에 더욱 부합하며, DAO와 같은 새로운 형태의 조직에 더욱 적합한 평가 방식을 제공합니다.

DAO의 사회적 책임 분야에서의 장점과 혁신

사회적 책임 측면에서 DAO는 기존 조직들이 따라잡기 어려운 여러 장점을 지니고 있습니다. 개방성과 글로벌 네트워크를 통해 지리적, 정체성의 장벽을 초월하여 더 많은 이해관계자들이 거버넌스에 참여할 수 있는 기회를 제공합니다. 토큰 이코노미 와 인센티브 메커니즘을 통해 DAO는 보다 공평한 가치 분배를 실현하고, 커뮤니티 구성원들이 조직 발전의 혜택을 직접 누릴 수 있도록 합니다.

구체적으로, DAO가 사회적 책임에 미치는 긍정적인 영향의 지표는 다음과 같습니다.

커뮤니티 포용성 지표에는 DAO 회원들의 지리적 다양성, 다양한 배경을 가진 참여자의 비율, 그리고 의사결정 참여 정도가 포함됩니다. 이러한 지표들은 DAO가 소수의 대지주에 의해 통제되는 것이 아니라 진정한 의미의 탈중앙화 거버넌스를 달성했는지 여부를 반영합니다.

지식 공유 및 교육적 영향: 많은 DAO(탈중앙화 조직)는 오픈 소스 코드, 공개 연구 및 커뮤니티 교육을 통해 지식 확산을 촉진합니다. 주요 지표로는 오픈 소스 프로젝트 기여도, 교육 콘텐츠의 범위, 기술 교육 참여자 수 등이 있습니다.

경제적 기회 창출: DAO는 전 세계 원격 근무자, 프리랜서 및 크리에이터에게 새로운 경제적 기회를 제공합니다. 관련 지표로는 DAO를 통해 소득을 얻는 회원 수, 평균 소득 수준 및 일자리 창출 등이 있습니다.

사회 문제 중점 분야: 일부 전문 사회 분야 DAO는 환경 DAO, 교육 DAO, 의료 연구 DAO와 같이 공익에 직접적으로 초점을 맞춥니다. 이러한 조직의 영향력은 수혜자 수, 해결된 문제의 규모, 기존 공익 단체와의 협력 효과 등의 지표를 통해 측정할 수 있습니다.

DAO의 거버넌스 효율성 측면에서의 기술적 우위

지배구조 효율성(G)은 DAO가 기존 조직에 비해 가장 큰 이점을 갖는 영역입니다. 블록체인 기술의 불변성과 스마트 계약의 자동 실행 기능은 조직 지배구조에 전례 없는 투명성과 효율성을 제공합니다.

투명성 및 감사: DAO의 모든 제안, 투표 결과 및 자금 흐름은 누구나 실시간으로 검증할 수 있는 공개 블록체인 온체인 기록됩니다. 이러한 "코드가 법"이라는 거버넌스 모델은 기존 조직에서 흔히 볼 수 있는 "블랙박스 운영"의 가능성을 없애줍니다. 관련 긍정적 지표는 다음과 같습니다.

• 지배구조 투명성 점수: 정보 공개 정도, 의사결정 과정의 추적 가능성 등을 기준으로 산출됩니다.

• 감사 접근성: 외부 감사 의 비용 및 효율성

• 지역사회 감시 참여: 거버넌스 과정에 대한 모니터링 및 피드백 제공에 있어 지역사회 구성원들의 활동 수준.

의사결정 효율성 및 실행: 스마트 계약은 투표 결과를 자동으로 실행하여 인적 개입과 실행 지연을 줄입니다. 위임 투표 메커니즘은 거버넌스 참여를 확대하고, 모듈 형 서브 DAO 구조(예: MakerDAO의 Endgame 솔루션)는 전문화된 의사결정의 효율성을 더욱 향상시킵니다. 주요 지표는 다음과 같습니다.

• 제안 처리 시간: 제안서 제출부터 실행까지의 평균 시간.

• 투표 참여율: 전체 토큰 보유자 대비 적극적인 거버넌스 참여자의 비율

• 결정 이행 성공률: 투표를 통과했지만 실제로 이행된 제안의 비율.

리스크 관리 및 규정 준수: 선진 DAO는 다중 서명, 시간 잠금, 비상 일시 중지 등의 메커니즘을 활용하여 리스크 관리합니다. 동시에 일부 DAO는 규제 요건에 적극적으로 협력하고 규정 준수 프레임 구축하고 있습니다. 관련 지표는 다음과 같습니다.

• 보안 사고 발생률: 스마트 계약 취약점 및 금전적 손실과 같은 부정적인 사건의 빈도.

• 준수 수준: 관련 법률 및 규정을 준수하는 정도.

• 리스크 통제의 효과성: 리스크 경고 및 대응 메커니즘의 효과성

이해관계자 참여: DAO 토큰 보유자는 투자자인 동시에 거버넌스 참여자이기도 하며, 이러한 모델은 자연스럽게 광범위한 이해관계자의 참여를 가능하게 합니다. 영향력 지표는 다음과 같습니다.

• 거버넌스 토큰의 균등한 분배: 과도한 중앙집중화 방지

• 다양한 이해관계자 그룹 간의 참여 수준: 개발자, 사용자, 투자자 및 기타 그룹의 참여.

• 문화 간 및 시간대 간 거버넌스 참여: 글로벌 거버넌스의 포용성을 반영하다

DAO-ESG 평가의 이론적 기반 및 실행 원칙

이론적 적합성 분석

기존의 ESG 프레임 주로 전통적인 기업을 위해 설계되었지만, DAO의 탈중앙화 특성은 ESG 평가 원칙과 자연스럽게 부합합니다. DAO의 온체인 거버넌스 투명성은 기존 ESG 보고서의 정보 비대칭 문제를 해결하고, 토큰 거버넌스 메커니즘은 이해관계자의 직접적인 참여를 가능하게 하여 전통적인 기업보다 이상적인 다각화된 ESG 거버넌스에 더 가깝습니다. 또한, 국경 없는 특성 덕분에 전 세계적으로 사회적 및 환경적 영향을 창출할 수 있어 유엔 지속가능발전목표(SDG)와도 긴밀하게 연계됩니다.

핵심 구현 원칙

데이터 기반 원칙 : 블록체인 데이터의 객관성과 완전성을 최대한 활용하고, 온체인 데이터를 기반으로 정량적 지표 시스템을 구축하여 주관적 편향을 줄입니다.

동적 적응 원칙 : 다양한 유형의 DAO는 ESG 우선순위가 다릅니다. DeFi 프로토콜은 금융 안정성과 포용성을 강조하고, 공익 DAO는 사회적 영향력을 중시하며, 인프라 DAO는 기술 거버넌스에 중점을 둡니다. 따라서 평가 프레임 유연한 가중치 조정 메커니즘을 갖춰야 합니다.

인센티브 호환성 원칙 : ESG 성과를 토큰 분배, 거버넌스 가중치, 커뮤니티 평판 등의 메커니즘과 결합하여 "ESG 성과가 좋을수록 더 많은 인센티브를 받는다"는 긍정적인 피드백 루프를 형성합니다.

커뮤니티 공동 구축 원칙 : 단일 기관이 평가 권한을 독점하는 것을 방지하기 위해 커뮤니티 구성원, 제3자 기관 및 업계 전문가가 참여하는 다각적인 평가 시스템을 구축합니다.

주요 과제 및 해결책

기술적 과제 : 온체인 데이터의 표준화 수준이 높지 않고, 오프체인 ESG 데이터 통합이 어렵습니다.
해결책 : 오픈 소스 평가 툴킷을 개발하고 크로스체인 데이터 표준을 수립합니다.

표준화 과제 : 구체적인 DAO-ESG 평가 표준이 부족하고, DAO 유형별로 큰 차이가 있습니다.
해결책: 초기 단계에서는 간소화된 버전을 사용하고, 성숙 단계에서는 전체 버전을 사용하는 단계별 평가 시스템을 구축합니다.

규제 적응 과제 : 여러 국가에서 DAO에 대한 규제 요건이 불분명하고, 평가 결과의 법적 유효성에 의문이 제기됩니다.
해결책 : 단계적 접근 방식을 채택하고, 출시 전에 시범 운영을 실시하며, 규제 기관과 대화 메커니즘을 구축하십시오.

지역사회 수용에 대한 과제 : 일부 지역사회 구성원들은 외부 평가가 탈중앙화 개념과 상충된다고 생각합니다.
해결책 : ESG 교육을 강화하고 DAO의 장기적 발전에 있어 평가의 긍정적인 역할을 입증합니다.

기대값

체계적인 ESG 평가를 통해 DAO는 사회적 수용성을 높여 기존 투자자와 규제 기관에 사회적 가치를 입증하고, 산업 표준화를 촉진하여 규제 정책 수립에 참고 자료를 제공하며, 자원 배분을 최적화하여 고품질 프로젝트에 자본 흐름을 유도하고, 기술과 사회 복지의 통합을 촉진하여 블록체인 기술이 지속 가능한 발전 목표에 더욱 효과적으로 기여할 수 있도록 합니다.

DAO-ESG 간소화 평가 운영 프레임

본 논문은 현재 DAO(분산형 자율 조직) ESG 평가에서 이론적 틀과 실제 적용 사이의 격차를 해소하기 위해 체계적이고 간소화된 DAO-ESG 평가 프레임 구축합니다. 이 프레임 DAO에 탈중앙화 되고 정량화 가능한 ESG 평가 도구를 제공함으로써 DAO 생태계의 지속 가능한 발전을 촉진하는 것을 목표로 합니다.

1. 핵심 평가 지표 구축

환경적 차원 지표

• 블록체인 환경 발자국: 조직이 채택한 블록체인 네트워크의 합의 메커니즘, 거래 빈도 및 에너지 집약도를 기반으로 연간 탄소 배출량 상당액을 정량적으로 계산합니다.

• 녹색 자산 배분 비율: DAO 재무부의 총자산 대비 환경 친화적 프로젝트에 대한 투자 비율은 지속 가능한 개발에 대한 조직의 재정적 의지를 반영합니다.

• 환경 거버넌스 참여: 환경 관련 제안의 수, 채택률 및 이행 효과는 조직의 환경 문제 해결 활동 수준을 측정하는 지표입니다.

사회적 차원 지표

• 거버넌스 포용성 지수: 구성원의 지리적 분포, 문화적 배경 및 참여 문턱의 다양성을 기반으로 구성된 종합적인 지수입니다.

• 경제적 공정성 계수: 지니 계수와 같은 불평등 지표를 사용하여 토큰 배분 및 이익 공유의 공정성을 정량화합니다.

• 사회적 가치 창출 효과: 오픈소스 기여 건수, 공익사업 범위, 수혜자 수를 통해 조직의 긍정적 외부 효과를 평가합니다.

거버넌스 차원 지표

• 정보 투명성 점수: 재무 정보 공개, 의사 결정 과정의 투명성, 정보 접근 용이성을 종합적으로 평가한 점수입니다.

• 민주적 참여 효과성: 유권자 참여율, 제안의 질, 결정 이행률 등 거버넌스 과정에 대한 양적 분석

• 시스템 보안 지표: 스마트 계약 감사 범위, 보안 취약점 발생 빈도, 리스크 통제 메커니즘의 완성도.

자동화된 평가 프로세스 설계

데이터 획득 메커니즘

• 온체인 데이터 수집: 블록체인 API 인터페이스를 통해 거버넌스 투표, 자금 흐름, 거래 기록 등의 네이티브 데이터를 자동으로 수집합니다.

• 오프체인 데이터 통합: GitHub 코드 기여, Discord 커뮤니티 활동, 공식 웹사이트 정보 공개 등 여러 소스의 데이터를 통합합니다.

• 외부 데이터 보완: 제3자 환경 영향 평가 데이터, 업계 벤치마크 데이터 및 규정 준수 정보를 도입합니다.

2. 점수 산정 알고리즘 모델

가중평균법을 이용하여 종합적인 점수 산정 모델을 구축한다.

DAO-ESG 종합 점수 = E 차원 점수 × αE + S 차원 점수 × αS + G 차원 점수 × αG

가중 계수는 DAO 유형에 따라 동적으로 조정됩니다.

• DeFi 프로토콜: αE=0.30, αS=0.35, αG=0.35

• 공익 및 자선 범주: αE=0.20, αS=0.50, αG=0.30

• 거버넌스 도구: αE=0.20, αS=0.30, αG=0.50

평가 기준

5단계 평가 시스템을 구축하십시오: 우수(A, 90-100점), 양호(B, 80-89점), 합격(C, 70-79점), 개선 필요(D, 60-69점), 미흡(E, 60점 미만).

3. 기술 구현 아키텍처

시스템 아키텍처 설계

프런트엔드 프레젠테이션 레이어: React 프레임 사용하여 구축된 ESG 데이터 시각화 대시보드.

업무: Node.js 기반의 백엔드 서비스가 데이터 분석 및 점수 계산을 처리합니다.

데이터 저장 계층: 블록체인 데이터와 기존 관계형 데이터베이스를 통합한 하이브리드 스토리지 솔루션

기능 모듈

실시간 모니터링 모듈: 주요 ESG 지표의 변화 추세를 동적으로 추적합니다.

보고서 생성 모듈: 국제 ESG 공시 기준을 준수하는 평가 보고서를 자동으로 생성합니다.

비교 분석 모듈: 유사한 DAO와의 수평적 비교 및 ​​개선 제안을 제공합니다.

4. 프레임 검증 및 다중 시나리오 응용 분석

다중 유형 DAO 평가 및 검증

본 연구는 프레임 의 적용 가능성과 판별력을 검증하기 위해 세 가지 대표적인 DAO에 대한 이론적 평가 모델을 구축한다.

동적 검증: 녹색 금융 DAO를 예로 들어 12개월 평가 시뮬레이션을 진행한 결과, 프레임 DAO의 발전 단계별 차이를 효과적으로 포착할 수 있음을 보여줍니다(기초 단계 75점 → 발전 단계 85점 → 성숙 단계 88점).

핵심 응용 시나리오

• 투자 결정 지원: ESG 투자 펀드는 투자 리스크 줄이기 위해 고품질 DAO 프로젝트를 선별합니다.

• 규제 준수 도구: 규제 기관은 자율 규제를 촉진하기 위해 업계 ESG 표준을 수립합니다.

• 내부 거버넌스 최적화: DAO 자체 평가 및 개선을 통해 커뮤니티 결속력과 외부 신뢰를 강화합니다.

• 제3자 인증: 평가 기관은 전문적인 인증을 제공하여 시장 표준화를 촉진합니다.

프레임 평가

• 핵심 장점: 뛰어난 기술 적응성, 높은 수준의 자동화, 강력한 동적 업데이트 기능.

• 주요 제한 사항: 오프체인 데이터의 정량화가 어렵고, 표준화 개선이 필요하며, 크로스체인 평가가 복잡합니다.

향후 연구를 위한 권장 사항

• 실증적 검증: 실제 DAO를 사용한 프레임 테스트.

• 표준 개발: 국제 ESG 기구와의 협력을 통해 산업 표준 수립

• 기술 업그레이드: 데이터 수집 및 분석 알고리즘 최적화

• 규제 조화: 규정 준수 지표 시스템 개선

본 논문은 세 가지 차원에 걸친 체계적인 분석을 통해 DAO 조직 간의 지배구조 진화, 비영리 경험 공유, ESG 성과 평가에 있어서의 심층적인 시너지 관계를 밝히고, 조직 형태의 수렴이라는 중요한 추세를 규명한다.

1. DAO 거버넌스 진화의 성숙 경로

초기 '더 데이오(The DAO)' 사태에서 드러난 보안 및 거버넌스 취약점을 시작으로, DAO는 메이커DAO(MakerDAO)로 대표되는 이중 토큰 모델과 위임 투표 메커니즘을 거쳐, '엔드게임(Endgame)' 서브 DAO의 모듈 아키텍처에 이르기까지 점진적으로 진화해 왔습니다. 이러한 진화 과정을 통해 단일 커뮤니티 중심의 거버넌스 체계에서 더욱 세분화된 분업과 명확한 책임 소재를 갖춘 다층적 거버넌스 시스템으로 전환되었습니다. 이는 DAO 거버넌스 메커니즘 설계의 지속적인 성숙과 혁신을 반영하는 것입니다.

2. NGO 운영 경험의 가치와 양방향 통합 추세

GiveWell과 같은 매우 효과적인 NGO들은 사명 중심적 접근 방식, 계층적 거버넌스, 투명한 책임성, 지속적인 영향 평가 등에서 성숙한 모범 사례를 보여줍니다. 더욱 중요한 것은, 연구 결과 NGO와 DAO 간의 "양방향" 융합 과정이 드러났다는 점입니다. DAO는 장기적인 저수익성과 공익 지향성으로 인해 자연스럽게 NGO로 진화하여 재정적 지표보다 사회적 가치 창출을 우선시하게 되었습니다. 반면, 블록체인 기술에 힘입어 전통적인 NGO들은 더 큰 투명성과 참여를 추구하며 DAO 거버넌스 모델로 전환하고 있습니다. 이러한 융합은 전문적인 관리와 탈중앙화 형 거버넌스의 장점을 결합한 하이브리드 NGO + DAO 조직 구조를 탄생시켰습니다.

3. ESG 평가 프레임 의 적응성과 혁신성

ESG 프레임 조직의 지속가능성을 측정하는 중요한 기준으로 자리 잡았으며, DAO(지정자유기구)는 사회적 책임과 지배구조 효율성 측면에서 고유한 이점을 가지고 있습니다. DAO는 부정적인 리스크 에만 초점을 맞추기보다는 긍정적인 영향 지표를 강조함으로써 사회적 포용성 증진, 지배구조 투명성 강화, 경제적 기회 창출에 기여하는 가치를 더욱 효과적으로 보여줄 수 있습니다.

향후 전망 :

조직 형태의 심화된 통합 : NGO와 DAO의 결합 모델은 공익 및 거버넌스 혁신의 중요한 방향이 될 것입니다. 스위스의 "협회 법인 + 온체인 거버넌스"와 같은 법적 프레임 혁신은 이러한 통합을 위한 합법적인 경로를 제공합니다. 앞으로 더 많은 조직들이 온체인 투명성과 오프체인 전문 실행의 유기적인 결합을 달성하기 위해 계층적 의사결정 시스템을 채택할 것입니다.

기술과 거버넌스의 심층적 통합 : 미래에는 DAO가 전문가 위원회, 다층적 의사결정 구조, 리스크 관리 시스템 등 보다 전문적인 거버넌스 메커니즘을 도입하면서 탈중앙화 의 이점을 유지하고, 기술 혁신과 거버넌스 성숙도 측면에서 이중적인 발전을 이룰 것으로 기대됩니다. 스마트 계약과 전통적인 거버넌스 방식의 결합은 조직 운영에 새로운 패러다임을 제시할 것입니다.

ESG 평가 기준의 재구성 및 맞춤화 : DAO 및 NGO/DAO 혼합 조직과 같은 새로운 형태의 조직에 대해서는 디지털 경제 시대에 그들이 지닌 고유한 가치와 사회적 기여도를 부각하는 더욱 적합한 ESG 평가 지표와 방법론을 개발해야 합니다. 특히, 온체인 의 사회적 영향 정량화와 거버넌스 효율성의 실시간 모니터링이 새로운 평가 우선순위가 될 것입니다.

범분야 협력 생태계 구축 : 지방자치단체(DAO), 비정부기구(NGO), 전통기업, 규제기관 간의 협력이 더욱 긴밀해져 다각화된 거버넌스 생태계가 형성될 것입니다. 이러한 협력은 단순히 자원 통합에 그치지 않고, 상호 학습과 거버넌스 모델 혁신을 통해 지속가능발전목표 달성을 공동으로 추진하는 데 더욱 중점을 둘 것입니다.

글로벌 거버넌스 모델 탐구 : NGO와 DAO 통합 모델이 성숙해짐에 따라, 이 모델이 탈중앙화 투명한 거버넌스 개념은 글로벌 문제 해결을 위한 새로운 아이디어와 도구를 제공하며, 디지털 시대의 글로벌 거버넌스에서 중요한 구성 요소가 될 것으로 기대된다. 이 모델은 특히 초국가적인 사회 문제 해결과 공공재 제공에 적합하다.

학제 간 실증 연구와 도구 개발은 앞서 언급한 통합 프레임 의 효과성을 검증하고 실천 방향을 제시하는 데 매우 중요할 것입니다. 특히, NGO와 DAO가 결합된 하이브리드 거버넌스 모델의 모범 사례 정리, ESG 긍정적 영향 지표 정량화, 그리고 조직 간 협력 메커니즘 설계와 같은 분야에서 심층적인 연구와 실질적인 탐색이 필요합니다. 이러한 통합 추세는 조직 형태의 혁신을 의미할 뿐만 아니라 디지털 시대의 공익 및 사회 거버넌스 발전 방향을 반영합니다.