체인피드 소개:
분산형 자율 조직(DAO)의 운영 방식에 대한 표준 답안은 없습니다. 이는 내부의 목표, 인센티브 메커니즘, 권력 구조 간의 가중치 배분에 완전히 달려 있습니다.
기사 출처:
https://x.com/chilla_ct/status/1948052706335064184
기사 작성자:
칠라
관점:
칠라: 분산형 자율 조직(DAO)은 한때 암호화폐 세계에서 가장 이상적인 시도로 여겨졌습니다: 권력 분산, 커뮤니티 공동 지배, 인센티브 일치, 협력적 실행을 약속했습니다. 하지만 현실은 대부분의 분산형 자율 조직(DAO)이 기본적인 거버넌스 구조조차 제대로 구축하지 못했다는 것입니다. 핵심 의사결정 그룹이나 명확한 책임 분담 없이, 분산형 자율 조직(DAO)은 종종 모호한 목표, 방향 충돌, 실행 지연의 딜레마에 빠집니다. 구성원들이 각자 행동하면서 오히려 조직 전체를 무행동 상태로 만듭니다. 인센티브 메커니즘 측면에서, 초기의 에어드랍이나 토큰 보상 기반의 단기적 접근은 참여를 촉진했지만, 장기적으로는 가치 추출과 동기 부정합 문제를 야기했습니다. 또한, 분산형 자율 조직(DAO)이 추구하는 수평적 거버넌스는 종종 정보 분열과 책임 부재를 초래합니다. 많은 분산형 자율 조직(DAO) 구성원들은 현실 기업 운영 경험이 부족해 모든 미시적 결정에 투표해야 하고, 모든 추진력을 다른 사람에게 의존해야 하며, 체계성과 실행력이 부족합니다. 우리가 보는 것은 탈중앙화된 효율적인 협업이 아니라 제자리에서 맴도는 거버넌스입니다. 근본적으로, 분산형 자율 조직(DAO)이 목표, 인센티브, 질서의 기본 메커니즘을 수립하지 못한다면, '탈중앙화 자치'의 이상은 공허한 말에 불과합니다. 분산형 자율 조직(DAO)의 성패는 정해진 것이 아니라 제도와 실행력의 차이에서 비롯됩니다. 예를 들어, 컴파운드(Compound DAO)는 초기 디파이(DeFi) 분산형 자율 조직(DAO) 중 하나였지만, 토큰 발행 후 장기간 명확한 방향성이 부족해 프로토콜 발전이 점진적으로 정체되었습니다. 분산형 자율 조직(DAO)은 많은 실체 없는 고임금 인력을 고용하여 오히려 부담을 가중시켰고, 프로젝트는 혁신 플랫폼에서 점차 거버넌스 국고의 재정 중심으로 전락했습니다. 반면 아베(Aave)는 더 안정적인 '핵심 팀 주도 + 커뮤니티 협업' 모델을 채택했습니다. 창립자 스타니와 거버넌스 책임자는 Aavenomics를 통해 토큰 이코노미 설계와 수익 공유 규칙을 명확히 했고, 제품도 지속적으로 발전하며 분산형 자율 조직(DAO)에 실질적인 거버넌스 권한을 환원했습니다. 리도(Lido DAO)를 보면, 이중 거버넌스 메커니즘을 도입하여 LDO 투표뿐만 아니라 stETH 사용자가 LDO 결정에 대해 거부하거나 지연할 수 있도록 했습니다. 이러한 사용자의 거부권 메커니즘은 완벽하지 않지만, 분산형 자율 조직(DAO)에서 사용자의 실제 발언권을 높이고 메커니즘 혁신과 거버넌스 성찰의 진전을 보여줍니다. 이러한 비교는 분산형 자율 조직(DAO)의 효과성이 탈중앙화 여부가 아니라 좋은 피드백 메커니즘과 인센티브 구조를 설계했는지에 달려 있음을 보여줍니다. 현재 분산형 자율 조직(DAO)의 거버넌스 실패는 업계의 공통된 인식이 되었고, 심지어 BORG라는 새로운 용어를 만들어냈습니다. 이는 거버넌스를 운영하는 관료제적 네트워크 조직을 의미합니다. 분산형 자율 조직(DAO)의 순수한 탈중앙화와 달리, BORG는 일반적으로 전통적인 법적 구조(LLC, 재단 등)와 스마트 계약 실행을 결합하여 더 명확한 규칙, 더 효율적인 정보 흐름, 법적 포장을 통해 지속 가능한 운영을 실현합니다. BORG는 분산형 자율 조직(DAO)에 반대하는 것이 아니라 운영 효율성 저하, 실행 어려움, 거버넌스 실패 문제를 해결하려 합니다. 많은 실제 사례에서 '분산형 자율 조직(DAO) + 재단 + 회사 + 스마트 계약'의 혼합 거버넌스 방식이 현실이 되었습니다. 예를 들어 아비트럼(Arbitrum DAO)은 재단이 제품 연구개발을 추진하고, 분산형 자율 조직(DAO)이 자금 배분을 결정하며, 제3자(예: Entropy Advisors)가 생태계 사업을 운영합니다. Offchain Labs는 핵심 프로토콜 개발을 계속 주도하고 Timeboost 같은 MEV 시스템을 도입하여 분산형 자율 조직(DAO)에 상당한 수입을 창출했습니다. 이러한 추세는 진정으로 지속 가능한 분산형 자율 조직(DAO)이 '극단적 탈중앙화'가 아니라 '적절한 중앙화 + 자동 거버넌스 + 합법적 구조' 사이의 균형을 찾는 것임을 보여줍니다. 분산형 자율 조직(DAO)은 형식주의적 외피가 되어서는 안 되며, 프로젝트 목표, 생명 주기, 생태계 구조에 따라 가장 효과적인 거버넌스 경로를 유연하게 선택해야 합니다.
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