DAO에서 NGO+로: 탈중앙화 자율 조직 거버넌스의 진화, 비영리 참조 및 ESG 통합 탐색

저자: Fugui, LXDAO

1. DAO 개발 및 거버넌스 진화

1.1 DAO 역사 및 주요 이벤트

DAO(탈중앙화 자율 조직) 개념은 이더 창시자 비탈릭 부테린이 2014년 다니엘 라리머의 DAC(탈중앙화 자율 회사)를 확장하여 처음 제시했습니다. DAO의 초기 적용은 2016년 토큰 크라우드 펀딩 캠페인을 통해 1억 5천만 달러 이상을 빠르게 융자 유명한 "The DAO" 프로젝트로 거슬러 올라갑니다. 그러나 스마트 컨트랙트 취약점으로 인해 약 5천만 달러가 도난당하면서 이더 하드 포크 촉발되었습니다. 이 사건은 DAO에 큰 타격을 입혔지만, 커뮤니티가 거버넌스 메커니즘과 보안을 재고하게 만드는 계기가 되었습니다. 이후 MakerDAO(2017년 DAI 스테이블코인 출시), Aragon, MolochDAO, MetaCartel DAO로 대표되는 새로운 세대의 DAO가 등장하면서 탈중앙화 금융(DeFi)과 오픈 거버넌스 분야에서 DAO 개념이 빠르게 확산되었습니다. DAO는 단일 프로젝트에서 거버넌스 프레임 제공하는 플랫폼으로 진화했습니다. DeepDAO의 2024년 데이터에 따르면 전 세계적으로 활동하는 DAO의 수는 10,000개를 넘어섰고, 이들의 재무부 자산 총 가치는 401억 달러에 달했습니다(CCN, 2024년 3월).

1.2 DAO의 일반 조직 구조

구조적으로 DAO는 일반적으로 "기업의 외피나 고정된 사무실 공간이 없는 온라인 커뮤니티"입니다. DAO는 전통적인 이사나 직원이 없습니다. DAO의 거버넌스 규칙과 의사 결정 프로세스는 블록체인 온체인 스마트 계약에 인코딩되어 토큰 보유자가 공동으로 실행하고 감독합니다. 예를 들어, DAO는 주로 토큰 보유자 또는 투자자로부터 자금을 조달받으며, 모든 거래와 제안은 온체인 공개적으로 기록되어 높은 수준의 투명성을 보장합니다. 토큰 보유자는 DAO 내에서 투자자이자 투표 주체로서 온체인 제안에 투표합니다. 거버넌스 매개변수(예: 프로토콜 수수료 및 프로젝트 자금 지원)는 토큰 투표를 통해 결정됩니다. 또한, 개별 토큰 보유자가 투표 과정에 참여할 수 없는 문제를 해결하기 위해 많은 DAO(예: MakerDAO)는 위임 투표 메커니즘을 구현했습니다. 토큰 보유자는 다른 사람에게 투표권을 위임하여 거버넌스 효율성을 향상시킵니다. 전반적으로 DAO 조직 구조는 높은 수준 탈중앙화, 투명성, 감사, 그리고 커뮤니티 중심의 특성을 보입니다.

1.3 MakerDAO 거버넌스 메커니즘 및 발전

예를 들어 MakerDAO를 살펴보겠습니다. MakerDAO의 거버넌스 모델은 DAO의 발전에서 중요한 경로를 보여줍니다. 2015년 Rune Christensen이 출시한 MakerDAO는 주로 미국 달러에 고정된 탈중앙화 형 스테이블코인인 DAI를 발행합니다. MakerDAO는 이중 토큰 모델을 사용합니다. MKR은 거버넌스 토큰 역할을 하며, 보유자는 주요 매개변수(안정성 수수료, 담보 유형, 리스크 매개변수 등)에 투표합니다. 사용자는 스마트 계약에 암호 자산을 스테이킹하여 DAI를 생성하고, 이를 통해 스테이블코인의 운영을 주도합니다. 전통적으로 Maker Foundation과 같은 MakerDAO의 핵심 팀은 온체인 제안을 시작하고 결정을 내렸습니다. 그러나 커뮤니티가 성장함에 따라 거버넌스는 점차 온체인 퍼블릭으로 전환되었습니다. 2021년 Maker Foundation은 개발 기금 84,000MKR(현재 5억 3천만 달러 상당)을 DAO 거버넌스 계약으로 이전했으며, MKR 보유자는 자금을 어떻게 사용할지 공동으로 결정합니다. MKR 보유자들은 독립적으로 거버넌스 제안을 제안하고 여러 차례 투표에 참여하기 시작했습니다. 거버넌스의 복잡성과 집중 리스크 줄이기 위해 MakerDAO는 " 진보적 탈중앙화 " 전략을 채택하고 "위임 투표"를 도입하며, 다중 안정화 수수료 메커니즘을 지원하여 참여의 유연성을 높였습니다.

2022년부터 2024년까지 "메이커다오 엔드게임(MakerDAO Endgame)" 제안은 거버넌스 재구조화의 다음 단계, 즉 서브다오(SubDAO) 도입을 통한 메이커다오 모듈 시작했습니다. 엔드게임 2단계에서 메이커다오는 처음 6개의 서브다오를 배포할 계획이며, 이는 촉진자(Facilitator ) DAO와 할당 자(Allocator ) DAO의 두 가지 범주로 나뉩니다. 촉진자(Facilitator) DAO는 거버넌스 프로세스 관리에 중점을 두고, 할당자(Allocator) DAO는 신규 담보 할당 및 운영 효율성을 담당합니다. 각 서브다오는 자체적인 독립적인 거버넌스 토큰과 커뮤니티 운영을 통해 소규모 의사 결정을 내리고, 운영 결과는 메인 다오의 원장에 통합됩니다. 이러한 움직임은 메이커다오 거버넌스를 간소화하고, 운영 복잡성을 줄이며, 리스크 분산시키는 것을 목표로 합니다. 다시 말해, 메이커다오는 초기 단일 코어 팀 거버넌스 모델에서 MKR 보유자의 거시적 통제와 각 서브다오의 자율적 실행을 갖춘 모듈 식 거버넌스 시스템으로 진화하고 있습니다. SubDAO 구조의 도입은 대규모 탈중앙화 조직 거버넌스에 대한 혁신적인 접근 방식을 보여줍니다. 전문화된 하위 기관 간의 책임을 분담함으로써 거버넌스는 더욱 유연하고 전문화되는 동시에 MKR 보유자에게 궁극적인 통제권을 유지합니다. MakerDAO의 이러한 시도는 복잡한 프로토콜 관리와 DeFi 분야의 혁신적인 확장을 위한 새로운 패러다임이 될 것으로 예상됩니다.

2. NGO 개발 경험 및 GiveWell 사례 연구

2.1 NGO의 기원과 거버넌스 논리

시민사회의 핵심 구성 요소인 비정부기구(NGO)는 19세기 후반에 등장했으며, 제2차 세계 대전 이후 유엔의 프레임 안에서 공식적인 정의가 확립되었습니다(1945년 유엔 헌장 제71조에 처음 언급됨). NGO는 일반적으로 자원봉사자와 기부자의 지원을 받는 독립적인 비영리 단체로, 사회적 또는 환경적 편익 증진을 사명으로 합니다. 유엔은 공식적으로 NGO를 "공익을 위해 조직된 비영리 자발적 단체"라고 정의합니다. NGO는 인권, 보건, 환경 보호, 빈곤 퇴치 등 다양한 분야에서 활동하며, 일부는 기업 및 정부 정책의 옹호자 및 감시자 역할을 하기도 합니다. 일반적으로 DAO는 NGO의 본질적인 기능입니다.

거버넌스 측면에서 NGO는 사명 지향성 과 책임성을 강조합니다. 한편으로는 사명과 수혜자를 중심으로 활동을 조직하고, 이윤보다 사업 성과를 우선시합니다. 다른 한편으로는 대중의 신뢰와 자원의 적절한 사용을 보장하기 위해, 효과적인 NGO 거버넌스는 명확한 내부 견제와 균형 시스템을 필요로 합니다. 구체적으로, 조직은 일반적으로 이사회(또는 협의회)와 경영진으로 구성된 이중 구조를 가지고 있으며, 이사회는 전략적 의사 결정 및 감독을 담당하고 경영진은 일상 업무를 담당합니다. 이를 통해 어떤 개인이나 팀도 권력을 독점할 수 없으며, 조직의 자원은 내부 이익이 아닌 공공 서비스에 사용됩니다. 효과적인 NGO는 또한 재정 및 운영 정보를 공개하고 기부자와 대중의 감시에 대응하기 위한 외부 감사 및 평가 메커니즘을 구축합니다. 예를 들어, 운영에 대한 조언을 제공하는 NGO 거버넌스 핸드북은 다음과 같이 기술합니다. "좋은 거버넌스란 조직이 권한과 책임을 명확하게 분배하고, 공익을 보장하기 위한 내부 견제와 균형이 마련되어 있음을 의미합니다." 전반적으로 NGO 거버넌스 문화는 투명성, 책임성, 그리고 사명 우선 원칙을 강조하는데, 이는 전통적인 기업 거버넌스와는 다릅니다.

2.2 GiveWell 사례 연구: 사명과 노동 분담

2007년에 설립된 자선 단체 평가 기관인 GiveWell은 효과적인 비영리 단체의 모범을 보여줍니다. 두 명의 재무 전문가가 설립한 GiveWell은 "기부자들이 최대한의 선행을 베풀도록 돕는다"는 사명을 고수합니다. 공동 자원과 엄격한 분석을 통해 제한된 수의 "영향력이 큰" 자선 프로젝트를 추천합니다. 대부분의 자선 단체와 달리 GiveWell은 최소 비용에 우선순위를 두지 않고, 지출된 모든 금액이 "생명을 구하는" 효과를 측정하며 결과 지향적 접근 방식을 강조합니다. GiveWell은 연구의 독립성과 투명성을 공개적으로 옹호하며, 모든 평가 과정과 데이터는 누구나 자유롭게 접근하고 이용할 수 있도록 합니다.

GiveWell의 조직 구조는 NGO 모델을 명확하게 따릅니다. 직원들은 기능별 부서로 나뉩니다. 예를 들어 CEO실은 전략을 총괄하고, 연구 부서는 말라리아, 영양, 백신 등 주제별 그룹으로 구성됩니다. 운영 부서는 재무, 인사, 기술을 담당하며, 대외 관계 부서는 모금 및 홍보 활동을 담당합니다. 이사회는 저명한 자선가들로 구성되어 있으며, 미국의 유명 자선 기금인 굿 벤처스(Good Ventures)의 공동 설립자인 카리 투나(Cari Tuna)는 GiveWell의 회장을 맡고 있습니다. 이사회는 GiveWell의 전반적인 전략과 정책을 감독하고, 운영이 사명에 부합하도록 보장합니다. 특히 GiveWell은 수수료를 받지 않으며 기부금에 대한 수수료도 받지 않습니다. 모든 운영 자금은 기부자들의 무조건적인 보조금으로 충당되며, 총 기금의 10%를 최소 행정 및 운영 예산으로 유지합니다. 모금액이 GiveWell의 필요액을 초과할 경우, 초과 기금은 추천 자선 단체에 기부됩니다. 이러한 재정적 합의는 "최대한 많은 지출이 좋은 목적에 사용되도록" 보장함으로써 GiveWell이 성공을 측정하려는 노력을 강조합니다.

2.3 GiveWell의 투명성 및 영향 평가 프로세스

GiveWell 거버넌스의 핵심 특징은 높은 수준의 투명성 입니다. 공식 웹사이트에는 "공공 기록", "연례 검토", "투명성 정책"과 같은 섹션이 있어 재무제표, 운영 전략, 의사 결정 과정을 포함한 자세한 정보에 대한 대중의 접근을 제공합니다. 투명성은 GiveWell의 조직 가치에도 핵심 가치로 명시되어 있습니다. GiveWell은 각 지원금에 대해 엄격하고 다단계적인 평가 절차를 수행합니다. 먼저, 독립적인 학술 연구(무작위 대조 시험 등)를 검토하고 현장 전문가와 협의하여 프로젝트가 목표를 달성하는지 확인합니다. 그런 다음 예산 및 모니터링 데이터를 사용하여 지속적으로 개선되는 상세한 비용 효율성 모델을 구축하여 투자 금액당 달성되는 개선 효과(예: 생명 구조)를 추정합니다. 실제 이행을 확인하기 위해 잠재적 수혜자와 인터뷰 및 현장 방문을 실시합니다. 또한, 평가 과정에서 조직의 재정적 투명성과 과거 성과 기록을 검토하여 최종적으로 서면 보고서와 정량적 지표를 작성합니다. GiveWell은 프로젝트 자금 지원 후, 진행 상황을 지속적으로 모니터링합니다. 목표 달성이 효과적으로 이루어지지 않는다고 판단될 경우, 즉시 지원 중단을 결정합니다. 이처럼 포괄적이고 증거 기반의 평가 절차는 자체 보고 성과에만 의존하는 기존 기부자 평가 방식과 달리, 지원받은 프로젝트의 비용 효율성과 지속적인 관리 감독을 보장합니다.

2.4 GiveWell과 DAO 모델 비교

구조적으로 GiveWell과 같은 NGO는 DAO와 상당히 다릅니다. 우선 GiveWell은 본사, 직원, 이사회라는 명확한 법적 실체와 조직 체계를 갖추고 있으며, 자금 조달을 위해 합법적인 채널을 활용합니다. 반면 DAO는 일반적으로 공식적인 법적 실체가 없으며, 블록체인 프로토콜과 토큰 이코노미 기반으로 구축되며, 전 세계에 분산된 커뮤니티가 거버넌스에 직접 참여합니다. 앞서 언급했듯이 DAO는 이사나 관리자가 없으며, 모든 의사 결정 규칙은 코드로 정의되고 토큰 투표를 통해 시행되는 반면, NGO는 인간의 관리 및 감독에 의존합니다. 문화적으로 GiveWell과 같은 NGO는 사명과 가치를 강조하며, 외부 홍보 및 기부자 참여에 적극적으로 참여합니다. 반면 DAO는 오픈 소스, 합의 기반 문화를 더 중시하며, 자율적인 커뮤니티는 토큰 인센티브를 활용하여 프로토콜 목표에 집중하고, 기존의 신원 확인 방식보다는 토큰 보유량에 따라 멤버십을 결정합니다. 그럼에도 불구하고 공통점도 있습니다. 예를 들어, GiveWell의 투명성 강조는 DAO의 온체인 감사 과 일치합니다. NGO의 공익 지향성과 DAO의 커뮤니티 기반 자율성은 모두 중개자 배제라는 목표를 추구합니다. 미래에는 NGO의 전문적인 거버넌스 방식과 DAO의 기술적 이점이 결합되어 새로운 조직 형태가 탄생할 수 있습니다.

2.5 NGO와 DAO의 통합 추세에 대한 전망

GiveWell과 같은 전통적인 NGO와 DAO는 거버넌스 구조의 차이에도 불구하고, 투명성과 사명 중심적 성격을 공유하며 조직 형태의 융합을 촉진하고 있습니다. 이러한 융합은 일방적인 과정이 아니라 양방향으로 진행됩니다. 장기적인 저수익과 공익 지향성을 지닌 DAO는 재무 지표가 뒷전으로 밀려나 상업 조직과의 경쟁에서 자연스럽게 NGO로 진화할 수 있습니다. 동시에, 거버넌스 투명성과 참여 확대에 대한 요구가 높아지는 전통적인 NGO 또한 블록체인 및 기타 네트워크 기술의 발전으로 인해 DAO로 전환될 수 있습니다.

DAO가 NGO로 진화하는 과정은 지속적이고 미미한 수익을 창출하는 운영 방식을 통해 순전히 재정적인 접근 방식에서 벗어나 공익과 사회적 가치 창출을 핵심 평가 기준으로 삼는 방향으로 점차 변화하고 있음을 보여줍니다. DAO 거버넌스 내의 공동 의사 결정 메커니즘은 구성원들의 공익 의식을 함양합니다. DAO의 오픈소스 협업 문화는 NGO의 지식 공유 철학과 긴밀히 연계되어 있으며, 지역 사회 기반 자치 활동은 사회 문제 해결을 위한 새로운 조직 패러다임을 제시합니다. 토큰 인센티브 또한 순전히 재정적인 이익에서 가치 인정과 사회적 영향력을 중심으로 전환되었습니다. 이러한 변화는 DAO를 기존 NGO의 운영 논리에 더욱 가깝게 만들었습니다.

기존 NGO들 역시 본질적으로 DAO로 전환하려는 동기를 가지고 있습니다. 기부자들은 자금 흐름의 추적성을 점점 더 요구하고 있습니다. 유니세프 크립토펀드(CryptoFund) 시범 사업에서 입증되었듯이, 블록체인 기술의 불변성은 NGO가 오랫동안 직면해 온 투명성 문제를 완전히 해결할 수 있습니다. 스마트 계약의 자동 실행은 거버넌스 비용을 절감할 뿐만 아니라 기부금의 조건부 지급을 가능하게 하여 정확한 자금 배분을 보장합니다. 더 중요한 것은, 기존 NGO 이사회 거버넌스 모델이 다양한 참여의 요구를 충족하는 데 어려움을 겪고 있다는 것 탈중앙화 투표 시스템은 민주적이고 포용적인 의사 결정을 강화합니다.

이러한 양방향 통합은 NGO+DAO 하이브리드 조직 형태를 탄생시키고 있습니다. 스위스의 "협회 법인 + 온체인 거버넌스" 모델(아라곤 법인 등)은 법률 준수를 위한 효과적인 방안으로 입증되었습니다. 이러한 하이브리드 법인 구조는 DAO 거버넌스의 유연성을 누리면서 법적 지위를 유지합니다. 거버넌스 메커니즘 측면에서 이러한 통합은 계층적 의사 결정 시스템을 구축할 수 있습니다. 전략적 의사 결정은 DAO 커뮤니티 투표 메커니즘을 활용하여 NGO 이해관계자 참여를 강화하는 한편, 실행 계층은 NGO의 전문적인 계층적 거버넌스 경험을 유지하여 DAO 의사 결정의 질을 최적화합니다. 기술적 역량 강화 측면에서 블록체인 기술은 국경 간 기부 및 프로젝트 실행을 위한 인프라를 제공합니다. 모든 주요 의사 결정과 자금 흐름은 온체인 기록되고, 특정 프로젝트 활동은 오프체인에서 실행되어 투명성과 전문성을 모두 중시하는 운영 구조를 구축합니다.

이러한 하이브리드 모델은 자원 배분 최적화, 거버넌스 효율성 향상, 신뢰 메커니즘 재구축 측면에서 상당한 이점을 제공하지만, 규제 적응성, 기술적 장벽, 그리고 거버넌스의 복잡성과 같은 과제에도 직면합니다. 블록체인 기술이 발전하고 규제 프레임 가 개선됨에 따라, NGO+DAO 하이브리드 모델은 공익 기관의 핵심 발전 방향이 될 것이며, 궁극적으로 투명성, 민주주의, 그리고 효율성을 특징으로 하는 새로운 공익 생태계를 형성할 것입니다.

3. ESG 평가 시스템과 DAO 거버넌스 결합 가능성

3.1 ESG 프레임 및 핵심 개념의 발전

ESG 는 환경, 사회, 지배구조의 세 가지 차원을 포괄하는 비재무적 성과 평가 프레임, 20세기 후반 윤리적 투자와 기업의 사회적 책임(CSR) 개념에 뿌리를 두고 있습니다. 18세기 종교 단체와 20세기 환경 및 사회 운동은 유해 산업에 대한 투자를 지양해야 한다는 개념을 처음 제시했습니다. 1987년 유엔 보고서 "우리 공동의 미래(Our Common Future)"는 지속가능한 발전의 개념을 도입했습니다. 2004년 유엔 글로벌 콤팩트(UN Global Compact)는 "누가 관심을 갖는가(Who Cares Succeeds)"라는 보고서를 발표했는데, 이를 통해 "ESG"라는 용어가 공식적으로 만들어졌습니다. 2006년에는 투자자들이 ESG를 투자 활동에 통합할 수 있도록 지침을 제공하는 책임 투자 원칙(PRI)이 도입되었습니다. 최근 몇 년 동안 전 세계 정부와 규제 기관은 EU의 지속가능 금융 규정(Sustainable Finance Regulation)과 영국의 개정 회사법(Company Act)을 통해 ESG 데이터 공개를 의무화하면서 ESG 보고가 주류로 자리 잡았습니다. 정보 공개를 표준화하기 위해 다양한 표준과 프레임 등장했습니다. GRI(Global Reporting Initiative), SASB(Industry-Specific Accounting Standards Board), EU 기업 지속 가능성 보고 지침(CSRD), 기후 관련 재무 정보 공개(TCFD) 등은 모두 기업이 탄소 배출, 다양성, 거버넌스 구조 등의 성과를 정량적 또는 정성적으로 보고하도록 지침을 제공합니다.

3.2 부정적 ESG 평가 지표와 긍정적 ESG 평가 지표의 균형적 발전

현재 ESG 평가 기관과 단체들은 홍보와 기득권에 이끌려 환경 오염, 노동법 위반, 기업 지배구조 스캔들과 같은 부정적인 지표에 집중하는 경우가 많습니다. 이러한 접근 방식은 리스크 파악하는 데 도움이 되지만, 조직의 긍정적인 기여와 혁신적 가치를 간과할 수 있습니다. 그러나 지속가능한 투자 개념이 발전함에 따라 점점 더 많은 조직들이 긍정적인 영향 지표 에 초점을 맞추고 있습니다.

예를 들어, MSCI ESG와 Sustainalytics 등 일부 주요 평가 시스템은 재생 에너지 투자, 직원 다양성, 지역 사회 개발, 그리고 친환경 혁신에 대한 기업의 긍정적 기여도를 기반으로 정량화되고 가중치가 적용된 점수를 도입하고 있습니다. 이러한 긍정적 지표 도입은 기업의 ESG 성과에 대한 더욱 포괄적인 정보를 제공할 뿐만 아니라 투자자에게 더욱 미래지향적인 의사 결정 기반을 제공합니다. 하버드 비즈니스 리뷰에 발표된 연구 등 일부 연구에 따르면 사회적 책임과 환경 혁신 분야에서 우수한 기업은 리스크 회복탄력성과 장기적인 재무 성과를 보이는 경향이 있습니다.

따라서 향후 ESG 평가는 기업의 사회 및 환경에 대한 긍정적 기여와 잠재적 부정적 영향을 동시에 고려하는 "이중 중요성" 접근법으로 발전해야 합니다. 이러한 균형 잡힌 접근법은 지속가능한 발전의 필수 요건에 더욱 부합하며, DAO와 같은 새로운 조직 형태에 더욱 적합한 평가 방식을 제공합니다.

3.3 사회적 책임에 있어서 DAO의 장점과 혁신

사회적 책임 측면 에서 DAO는 기존 조직이 따라잡기 어려운 장점을 가지고 있습니다. 개방성과 글로벌한 특성 덕분에 지리적 제약과 정체성의 제약을 극복하고 더욱 다양한 이해관계자가 거버넌스에 참여할 수 있는 기회를 제공합니다. 토큰 이코노미 와 인센티브 메커니즘을 통해 DAO는 더욱 공정한 가치 분배를 달성하여 커뮤니티 구성원들이 조직 발전의 혜택을 직접 공유할 수 있도록 합니다.

구체적으로 사회적 책임 측면에서 DAO의 긍정적 영향 지표는 다음과 같습니다.

커뮤니티 포용성 지표 에는 DAO 구성원의 지리적 다양성, 다양한 배경을 가진 참여자 비율, 그리고 의사 결정 참여의 보편성이 포함됩니다. 이러한 지표는 DAO가 소수의 거대 참여자에 의해 통제되는 것이 아니라, 진정으로 탈중앙화 거버넌스를 달성하고 있는지 여부를 보여줍니다.

지식 공유 및 교육적 영향 : 많은 DAO는 오픈 소스 코드, 공개 연구, 그리고 커뮤니티 교육을 통해 지식 확산을 촉진합니다. 지표에는 오픈 소스 프로젝트 기여 건수, 교육 콘텐츠의 범위, 그리고 기술 교육 참여자 수가 포함됩니다.

경제적 기회 창출 : DAO는 전 세계 원격 근무자, 프리랜서, 그리고 창작자들에게 새로운 경제적 기회를 제공합니다. 관련 지표로는 DAO를 통해 소득을 창출하는 회원 수, 평균 소득 수준, 그리고 일자리 창출 등이 있습니다.

사회 문제 : 환경 DAO, 교육 DAO, 의학 연구 DAO 등 일부 전문 사회 DAO는 공익에 직접적으로 초점을 맞춥니다. 이러한 단체의 영향력은 수혜자 수, 해결된 문제의 규모, 그리고 기존 공익 단체와의 협력 효과 등의 지표를 통해 측정할 수 있습니다.

3.4 DAO의 거버넌스 효율성에 대한 기술적 이점

거버넌스 효율성 (G)은 DAO가 기존 조직에 비해 가장 큰 이점을 제공하는 부분입니다. 블록체인 기술의 불변성과 스마트 계약의 자동 실행은 조직 거버넌스에 전례 없는 투명성과 효율성을 제공합니다.

투명성 및 감사 : 모든 DAO 제안, 투표 결과 및 자금 흐름은 누구나 실시간으로 접근할 수 있는 퍼블릭 블록체인 온체인 기록됩니다. 이러한 "코드가 곧 법" 거버넌스 모델은 기존 조직에서 발견되는 "블랙박스" 운영의 가능성을 제거합니다. 긍정적인 지표는 다음과 같습니다.

• 거버넌스 투명성 점수: 정보 공개, 의사결정 과정의 추적성 등을 기준으로 합니다.
• 감사 편의성: 외부 감사 의 비용과 효율성
• 커뮤니티 감독 참여: 커뮤니티 구성원이 거버넌스 프로세스를 적극적으로 모니터링하고 피드백을 제공하는 정도

의사 결정 효율성 및 실행 : 스마트 컨트랙트는 투표 결과를 자동으로 실행하여 인적 개입과 실행 지연을 줄일 수 있습니다. 위임된 투표 메커니즘은 거버넌스 참여를 늘리고, 모듈 식 하위 DAO 구조(예: MakerDAO의 Endgame 솔루션)는 전문화된 의사 결정의 효율성을 더욱 향상시킵니다. 주요 지표는 다음과 같습니다.

• 제안 처리 주기: 제안에서 실행까지의 평균 시간
• 투표 참여율: 토큰 보유자 총 수에 대한 활성 거버넌스 참여자의 비율
• 결정 실행 성공률: 투표를 통해 결정된 제안 중 실제로 구현된 제안의 비율

리스크 관리 및 규정 준수 : 고급 DAO는 다중 서명, 시간 잠금, 비상 일시 중지 및 기타 메커니즘을 사용하여 리스크 관리합니다. 동시에 일부 DAO는 규제 요건을 적극적으로 준수하고 규정 준수 프레임 구축하기 시작했습니다. 관련 지표는 다음과 같습니다.

• 보안 사고율: 스마트 계약 취약점, 재정적 손실 등 부정적인 사건의 빈도
• 준수 수준: 관련 규정 준수
• 리스크 관리 효과성: 리스크 경고 및 대응 메커니즘의 효과성

이해관계자 참여 : DAO 토큰 보유자는 투자자이자 거버넌스 참여자이므로, 자연스럽게 광범위한 이해관계자 참여가 이루어집니다. 영향 지표는 다음과 같습니다.

• 거버넌스 토큰의 균등한 분배: 과도한 중앙집중화 방지
• 다양한 유형의 이해관계자 참여: 개발자, 사용자, 투자자 등 참여
• 문화 간, 시간대 간 거버넌스 참여: 글로벌 거버넌스의 포용성을 반영하다

3.5 DAO-ESG 평가의 이론적 근거 및 구현 원칙

3.5.1 이론적 적응성 분석

기존의 ESG 프레임 는 주로 기존 기업을 위해 설계된 반면, DAO의 탈중앙화 특성은 ESG 평가 개념과 자연스럽게 부합합니다. DAO의 온체인 거버넌스의 투명성은 기존 ESG 보고에 내재된 정보 비대칭성을 해소합니다. 토큰 기반 거버넌스 메커니즘은 이해 관계자의 직접적인 참여를 가능하게 하여 기존 기업보다 다중 거버넌스라는 ESG 이상에 더욱 근접합니다. 국경 없는 특성 덕분에 전 세계적인 사회 및 환경적 영향을 미칠 수 있으며, 이는 유엔 지속가능개발목표(SDG)와도 긴밀히 연계됩니다.

3.5.2 핵심 구현 원칙

데이터 중심 원칙 : 블록체인 데이터의 객관성과 무결성을 최대한 활용하고, 온체인 데이터를 기반으로 한 정량적 지표 체계를 구축하며, 주관적 편견을 줄입니다.

동적 적응성 : DAO 유형마다 ESG 우선순위가 다릅니다. DeFi 프로토콜은 금융 안정성과 포용성을 우선시하고, 공익 DAO는 사회적 영향을, 인프라 DAO는 기술적 거버넌스에 중점을 둡니다. 평가 프레임 유연한 가중치 조정 메커니즘을 갖춰야 합니다.

인센티브 호환성 원칙 : ESG 성과를 토큰 분배, 거버넌스 가중치, 커뮤니티 평판과 같은 메커니즘과 결합하여 "ESG 성과가 좋을수록 더 많은 인센티브를 받는다"는 긍정적 피드백 루프를 형성합니다.

지역사회 공동구축 원칙 : 단일 기관이 평가권을 독점하는 것을 방지하기 위해 지역사회 구성원, 제3자 기관, 업계 전문가 등이 참여하는 다각화된 평가 시스템을 구축합니다.

3.5.3 주요 과제 및 해결책

기술적 과제 : 온체인 데이터는 표준화가 잘 되어 있지 않고, 오프체인 ESG 데이터를 통합하는 것이 어렵습니다.
해결책 : 오픈소스 평가 툴킷을 개발하고 크로스체인 데이터 표준을 수립합니다.

표준화 과제 : 전담 DAO-ESG 평가 표준이 부족하고, DAO 유형마다 차이가 큽니다.
해결책 : 시작 단계에서는 간소화된 버전을 사용하고, 성숙 단계에서는 완전한 버전을 사용하는 계층적 평가 시스템을 구축합니다.

규제 적응성 과제 : 각국의 DAO에 대한 규제 요건이 불분명하고, 평가 결과의 법적 타당성이 의심스럽습니다.
해결책 : 점진적인 추진 전략을 채택하고, 먼저 시범사업을 실시한 후 이를 홍보하며, 규제기관과 대화 메커니즘을 구축합니다.

커뮤니티 수용의 어려움 : 일부 커뮤니티는 외부 평가가 탈중앙화 개념과 충돌한다고 생각합니다.
해결책 : ESG 교육을 강화하고 DAO의 장기적 발전에 있어 평가의 긍정적 역할을 보여줍니다.

3.5.4 기대값

DAO는 체계적인 ESG 평가를 통해 사회적 인정을 높이고 기존 투자자와 규제 기관에 사회적 가치를 입증할 수 있습니다. 또한 산업 표준화를 촉진 하고 규제 정책 수립을 위한 참고 자료를 제공하며, 자원 배분을 최적화 하고 고품질 프로젝트로 자본 흐름을 유도하고 기술과 사회 복지의 통합을 촉진하며 , 지속 가능한 개발 목표를 더 잘 달성하기 위해 블록체인 기술을 홍보할 수 있습니다.

3.6 DAO-ESG 단순 평가 운영 프레임

DAO ESG 평가에서 이론적 구성과 실제 적용 간의 간극을 해소하기 위해 본 논문은 체계적이고 단순화된 DAO-ESG 평가 프레임 구축합니다. 이 프레임 탈중앙화 자율 조직에 표준화되고 정량화 가능한 ESG 평가 도구를 제공하여 DAO 생태계의 지속가능한 발전을 촉진하는 것을 목표로 합니다.

3.6.1 핵심 평가 지표의 구성

환경적 차원

• 블록체인 환경 발자국 : 조직에서 사용하는 블록체인 네트워크의 합의 메커니즘, 거래 빈도 및 에너지 강도를 기반으로 연간 탄소 배출량을 정량화합니다.
• 녹색자산배분비율 : DAO 재무부 총자산 중 친환경 프로젝트 투자 비중으로, 조직의 지속가능한 발전에 대한 재정적 의지를 반영합니다.
• 환경 거버넌스 참여 : 환경 보호 제안의 수, 승인율, 실행 효과를 측정하여 조직의 환경 문제에 대한 거버넌스 활동을 측정합니다.

사회적 차원

• 거버넌스 포괄성 지수 : 회원들의 지리적 분포, 문화적 배경, 참여 임계값의 다양성을 기반으로 한 포괄적인 지수입니다.
• 경제적 공정성 계수 : 지니 계수와 같은 불평등 지표를 사용하여 토큰 분배 및 수익 공유의 공정성을 정량화합니다.
• 사회적 가치 창출 효과 : 오픈소스 기여도, 공익사업 범위, 사회적 수혜자 수 등을 통해 조직의 긍정적 외부효과를 평가합니다.

거버넌스 차원

• 정보 투명성 점수 : 재무 정보 공개, 의사결정 과정의 개방성, 정보 접근 용이성 등을 종합적으로 평가한 점수
• 민주적 참여 효과성 : 투표 참여율, 제안 품질, 의사결정 실행율 등 거버넌스 프로세스의 정량적 분석
• 시스템 보안 지표 : 스마트 계약 감사 범위, 보안 취약성 빈도, 리스크 관리 메커니즘의 완벽성 정도

3.6.2 자동화된 평가 프로세스 설계

데이터 수집 메커니즘

1. 온체인 데이터 수집 : 블록체인 API 인터페이스를 통해 거버넌스 투표, 자본 흐름, 거래 기록 등과 같은 기본 데이터를 자동으로 수집합니다.
2. 오프체인 데이터 통합 : GitHub 코드 기여, Discord 커뮤니티 활동, 공식 웹사이트 정보 공개 및 기타 다중 소스 데이터 집계
3. 외부 데이터 보충 자료 : 제3자 환경영향평가 데이터, 업계 벤치마크 데이터 및 규정 준수 정보 소개

스코어링 알고리즘 모델

가중 평균 방법은 포괄적인 채점 모델을 구성하는 데 사용됩니다.

 DAO-ESG综合得分= E维度得分× αE + S维度得分× αS + G维度得分× αG

가중치 계수는 DAO 유형에 따라 동적으로 조정됩니다.

• DeFi 프로토콜: αE=0.30, αS=0.35, αG=0.35
• 자선: αE=0.20, αS=0.50, αG=0.30
• 거버넌스 도구: αE=0.20, αS=0.30, αG=0.50

평가 기준

5단계 평가체계 구축 : 우수(A, 90~100점), 양호(B, 80~89점), 합격(C, 70~79점), 개선필요(D, 60~69점), 불합격(E,

3.6.3 기술 구현 아키텍처

시스템 아키텍처 설계

• 프런트엔드 디스플레이 레이어 : React 프레임 사용하여 ESG 데이터 시각화 대시보드 구축
• 업무 : Node.js 기반 백엔드 서비스 처리 데이터 분석 및 점수 계산
• 데이터 저장 계층 : 블록체인 데이터와 기존 관계형 데이터베이스를 통합하는 하이브리드 저장 솔루션

기능 모듈

• 실시간 모니터링 모듈 : 주요 ESG 지표의 변화 추세를 동적으로 추적
• 보고서 생성 모듈 : 국제 ESG 공시 기준을 준수하는 평가 보고서를 자동으로 출력합니다.
• 비교 분석 모듈 : 동일 유형의 DAO에 대한 수평적 비교 및 개선 제안을 제공합니다.

3.6.4 프레임 검증 및 다중 시나리오 애플리케이션 분석

다중 유형 DAO 평가 및 검증

프레임 의 적용 가능성과 차별화를 검증하기 위해 본 연구에서는 세 가지 전형적인 DAO에 대한 이론적 평가 모델을 구축한다.

동적 검증 : Green Finance DAO를 예로 들면, 12개월 평가 시뮬레이션을 통해 프레임 DAO 개발 단계의 차이(기본 기간 75점 → 개발 기간 85점 → 성숙 기간 88점)를 효과적으로 포착할 수 있음을 보여줍니다.

핵심 애플리케이션 시나리오

투자 의사결정 지원 : ESG 투자펀드, 고품질 DAO 프로젝트 선별해 투자 리스크 줄여
규제 준수 도구 : 규제 기관은 자체 규제를 촉진하기 위해 업계 ESG 표준을 수립합니다.
내부 거버넌스 최적화 : 커뮤니티 응집력과 외부 신뢰 강화를 위한 DAO 자체 평가 개선
제3자 인증 : 평가 기관은 시장 표준화를 촉진하기 위해 전문 인증을 제공합니다.

프레임 평가

핵심 장점 : 강력한 기술적 적응성, 높은 수준의 자동화, 강력한 동적 업데이트 기능
주요 제한 사항 : 오프체인 데이터 정량화의 어려움, 표준화 필요성, 복잡한 크로스체인 평가

후속 연구를 위한 권장 사항

1. 경험적 검증 : 프레임 테스트를 위해 실제 DAO 선택
2. 표준 설정 : 국제 ESG 조직과 협력하여 산업 표준을 수립합니다.
3. 기술 업그레이드 : 데이터 수집 및 분석 알고리즘 최적화
4. 규제 도킹 : 규정 준수 지표 시스템 개선

4. 결론 및 전망

이 논문은 3가지 차원에 걸친 체계적인 분석을 통해 DAO가 거버넌스 발전, 비영리 경험, ESG 성과 평가에서 긴밀한 시너지 효과를 발휘한다는 사실을 밝히고, 조직 형태의 융합에서 중요한 추세를 파악했습니다.

1. DAO 거버넌스 진화의 성숙 경로
   초기 "The DAO" 사건에서 드러난 보안 및 거버넌스 취약점을 기반으로, DAO는 MakerDAO에서 볼 수 있는 이중 토큰 모델과 위임 투표 메커니즘으로 점진적으로 발전해 왔으며, 더 나아가 "Endgame" 하위 DAO의 모듈 아키텍처로 발전했습니다. 이를 통해 단일 커뮤니티 거버넌스에서 더욱 정교한 분업과 명확한 책임을 갖춘 다층 거버넌스 시스템으로 전환할 수 있었습니다. 이러한 진화 과정은 DAO 거버넌스 메커니즘 설계의 지속적인 성숙도와 혁신을 반영합니다.

2. NGO 거버넌스 경험의 가치와 양방향 융합 추세 <br>GiveWell과 같은 효과적인 NGO는 사명 중심 거버넌스, 다층적 거버넌스, 투명한 책임성, 그리고 지속적인 영향 평가 측면에서 성숙한 관행을 보여줍니다. 더 중요한 것은, 연구에 따르면 NGO와 DAO가 "양방향" 융합을 겪고 있다는 것입니다. 장기적인 저이익과 공익 지향성을 추구하는 DAO는 재무 지표가 사회적 가치 창출로 대체되면서 자연스럽게 NGO로 진화합니다. 반면 블록체인 기술을 기반으로 하는 기존 NGO는 더 큰 투명성과 참여를 추구하는 DAO 거버넌스 모델로 전환하고 있습니다. 이러한 융합은 전문 경영의 장점과 탈중앙화 거버넌스를 결합한 하이브리드 NGO+DAO 조직을 탄생시켰습니다.

3. ESG 평가 프레임 의 적응성과 혁신성
   ESG 프레임 조직의 지속가능성을 측정하는 중요한 지표로 자리 잡았으며, DAO는 사회적 책임과 거버넌스 효과성 측면에서 독보적인 이점을 제공합니다. DAO는 부정적 리스크 에만 집중하기보다는 긍정적 영향 지표를 강조함으로써 사회 포용성 증진, 거버넌스 투명성 강화, 그리고 경제적 기회 창출에 기여하는 가치를 더욱 효과적으로 입증할 수 있습니다.

미래 전망 :

조직 형태의 통합 심화 : NGO+DAO 하이브리드 모델은 공공복지 및 거버넌스 혁신의 핵심 방향이 될 것입니다. 스위스의 "협회법인+ 온체인 거버넌스"와 같은 법적 프레임 혁신은 이러한 통합을 위한 규정 준수 경로를 제공합니다. 앞으로 더 많은 조직이 계층적 의사 결정 시스템을 채택하여 온체인 투명성과 오프체인 전문 실행의 유기적인 결합을 달성할 것입니다.

기술과 거버넌스의 긴밀한 통합 : 미래에 DAO는 탈중앙화 장점을 유지하면서도 전문가 위원회, 다층적 의사 결정 구조, 리스크 관리 시스템 등 더욱 전문화된 거버넌스 메커니즘을 도입하여 기술 혁신과 거버넌스 성숙도를 동시에 달성할 것으로 예상됩니다. 스마트 계약과 기존 거버넌스 관행의 통합은 조직 운영의 새로운 패러다임을 만들어낼 것입니다.

ESG 평가 기준 재편 및 맞춤화 : DAO 및 NGO+DAO 혼합형과 같은 신흥 조직의 경우, 디지털 경제에서 고유한 가치와 사회적 기여를 강조하기 위해 더욱 맞춤화된 ESG 평가 지표와 방법론이 필요합니다. 특히, 사회적 영향의 온체인 정량화와 거버넌스 효율성의 실시간 모니터링이 새로운 평가 우선순위가 될 것입니다.

국경 간 협력 생태계 구축 : DAO, NGO, 전통 기업, 그리고 규제 기관 간의 협력이 강화되어 다각화된 거버넌스 생태계가 형성될 것입니다. 이러한 협력은 자원 통합에만 국한되지 않습니다. 더 중요한 것은 거버넌스 모델에 대한 상호 학습과 혁신을 통해 지속가능한 개발 목표 달성을 공동으로 촉진한다는 것입니다.

글로벌 거버넌스 모델 탐구 : NGO+DAO 통합 모델이 성숙해짐에 따라, 탈 탈중앙화 되고 투명한 거버넌스 철학은 글로벌 문제 해결을 위한 새로운 아이디어와 도구를 제공할 것으로 기대되며, 디지털 시대의 글로벌 거버넌스의 핵심 요소가 될 것입니다. 이 모델은 특히 국경을 초월하는 사회 문제 해결과 공공재 제공에 매우 적합합니다.

이 통합 프레임 의 효과를 검증하고 실질적인 적용을 위한 지침을 마련하기 위해서는 학제 간 실증 연구와 도구 개발이 필수적입니다. 특히 NGO+DAO 하이브리드 거버넌스 모델의 모범 사례, 긍정적 ESG 영향 지표의 정량화, 그리고 조직 간 협력 메커니즘 설계와 같은 분야에서 심층적인 연구와 실질적인 탐구가 필요합니다. 이러한 융합 추세는 조직 형태의 혁신을 의미할 뿐만 아니라 디지털 시대의 공공복지 및 사회 거버넌스 발전 방향을 반영합니다.