피셔 유의 야망은 간단합니다. 비트코인을 더 이상 평평하게 놓여 있는 "디지털 금"이 아니라, 적극적으로 가치를 창출할 수 있는 생산적 자산으로 만드는 것입니다.

기사 작성자: Lesley

기사 출처: MetaEra

2025년의 절반이 막 지난 지금, 암호화폐가 전 세계적으로 주류가 될 것으로 널리 인식되고 있습니다. 전 세계 정부는 비트코인을 국가 비축량에 추가하고 있으며, 기업과 기관들은 비트코인 ​​배분을 가속화하고 있습니다. bitcointreasuries.net에 따르면, 전 세계적으로 약 200개의 상장 기업과 12개 이상의 정부가 150만 개 이상의 비트코인을 보유하고 있습니다. 이 시점에서 비트코인 ​​스테이킹 프로토콜 바빌론(Babylon)은 상당한 투자를 진행하며 다시 한번 시장의 주목을 받고 있습니다.

2022년 1월, 암호학자이자 돌비 연구소(Dolby Laboratories)의 전 수석 엔지니어였던 피셔 유(Fisher Yu) 박사는 미국 국립공학아카데미(National Academy of Engineering) 회원이자 정보 이론 전문가인 스탠퍼드 대학교 공과대학 교수 데이비드 츠(David Tse)와 함께 바빌론(Babylon)을 공동 설립했습니다. 그들의 기업가 정신은 2021년 "디파이 서머(DeFi Summer)" 이후 업계 환경에 대한 심오한 통찰력에서 비롯되었습니다. 피셔 유는 "당시에는 수천 개의 체인과 수만 개의 디파이 애플리케이션이 존재했고, 블록체인 세계 전체는 고도로 파편화되어 있었습니다."라고 회상하며, "언젠가는 오랜 분열이 결국 하나로 합쳐지고, 그 통합의 토대가 비트코인이 될 것이라고 믿었습니다."라고 덧붙였습니다.

이 인터뷰에서 MetaEra는 Babylon Labs의 공동 창립자이자 CTO인 Fisher Yu 박사와 인터뷰를 진행하여 Babylon의 기술 혁신과 Babylon이 비트코인 ​​생태계에 가져온 변화를 심층적으로 분석합니다.

바빌론: 2조 달러 생산성 역설을 깨다

현재 비트코인 ​​생태계가 직면한 핵심적인 문제는 비트코인 ​​보유자들이 스테이킹 이나 담보 대출을 통해 수익을 얻을 수 없어 수동적으로 코인을 비축할 수밖에 없다는 것입니다. "지금은 상장 기업, 심지어 국가, 기관, 개인 개인 투자자 까지 모두가 비트코인을 사고 있습니다. 하지만 그들이 비트코인을 사고 나면 어떻게 될까요?" 피셔 유는 비트코인 ​​생태계의 핵심적인 딜레마를 포착하며 직설적인 질문을 던졌습니다.

비트코인 시총 2조 달러를 돌파했습니다(출처: Coingecko)

이러한 상황은 전통적인 자산 운용에서는 거의 상상할 수 없습니다. 피셔 유는 이렇게 설명했습니다. "국고 자산이 현금인 경우, 국채나 채권을 매입하여 수익을 창출할 수 있습니다. 부동산이나 공장과 같은 비현금 자산인 경우, 투자 또는 재생산을 위해 은행이나 신용 기관에서 대출을 받는 담보로 사용할 수 있습니다. 하지만 비트코인은 이러한 기능을 제공할 수 없습니다. 이더 처럼 프로그래밍이 불가능하기 때문에 아무것도 할 수 없고, 가치 저장 수단으로만 남을 수 있습니다."

피셔 유는 이 문제를 블록체인 세계에서 가장 큰 자원 불균형으로 정의합니다. "비트코인은 가장 큰 블록체인 자산이지만, 아직 다른 체인과의 시너지 효과를 창출하지 못했습니다." 비트코인을 단순한 "디지털 금"에서 "생산적인 자산"으로 어떻게 업그레이드할 수 있을까요? 바로 이것이 바빌론이 해결하고자 하는 문제입니다.

현재 Babylon은 두 가지 문제를 해결하는 데 중점을 두고 있습니다.

1. 비트코인 ​​사용 확대: 바빌론은 두 가지 프로토콜을 통해 이 목표를 달성합니다. 비트코인 ​​스테이킹 프로토콜은 네이티브 비트코인이 멀티 스테이킹 통해 스테이킹 수익을 창출할 수 있도록 합니다. 비트코인 ​​재무 프로토콜은 네이티브 비트코인이 스테이킹, 대출, 스테이블코인 발행, 심지어 무기한 계약까지 모든 DeFi 상품에 참여할 수 있도록 합니다.

2. 다른 온체인 에 비트코인 ​​유동성 제공: 다른 체인들이 비트코인의 유동성으로부터 이익을 얻을 수 있도록 합니다. 피셔 유는 "이는 비트코인 ​​자체의 유동성 문제를 해결할 뿐만 아니라, 블록체인 세계에서 비트코인이 주요 자산으로서 부족한 문제도 해결합니다."라고 결론지었습니다.

바빌론은 왜 비트코인 ​​생태계를 선택했을까요? 그 답은 보안에 있습니다. 아이겐레이어(EigenLayer)의 설립자인 피셔 유(Fisher Yu)와 스리람(Sreeram) 교수는 이전에 블록체인이 자체 보안(해시레이트, 합의 메커니즘, 스테이킹 자산 등)을 다른 체인으로 내보내 사용하는 "공유 보안" 개념을 연구했습니다. 바빌론과 아이겐레이어는 모두 이 개념을 기반으로 하지만, 서로 다른 방식을 선택했습니다. 바빌론은 가장 안전한 블록체인인 비트코인을 선택했고, 아이겐레이어는 더 유연한 이더 기반으로 합니다.

피셔 유는 비트코인이 미래를 위한 가장 견고한 기반이라고 믿습니다. "데이비드 츠 교수와 저는 모두 사토시 나카모토의 사토시 나카모토 지지자입니다. 비트코인은 가장 안전하며, 세상의 모든 것은 비트코인에 기반해야 합니다." 그러나 비트코인의 불변성을 비롯한 여러 특성 때문에 이러한 선택은 더 큰 기술적 어려움을 야기합니다.

피셔 유는 "비트코인의 프로그래밍 불가능성 때문에 현재 모든 비트코인 ​​관련 프로토콜은 사용자가 비트코인을 제3자에게 양도하도록 요구하는데, 이는 근본적으로 용납될 수 없는 일입니다."라고 설명했습니다. 보안은 블록체인의 전제 조건이지만, 진정한 과제는 제3자에 대한 의존성을 안전하게 제거하고 진정한 "신뢰 없음"을 달성하는 방법에 있습니다.

신뢰할 수 없는 비트코인 ​​볼트

이러한 과제를 해결하기 위해 Babylon은 최근 BitVM3(영지식 증명 및 왜곡된 회로 기반 비트코인 ​​네이티브 검증 체계)를 통해 다른 온체인 의 DeFi 프로토콜과 상호 작용하는 "신뢰할 수 없는 비트코인 ​​볼트(Trustless Bitcoin Vault)"를 출시했습니다. 이 솔루션을 통해 비트코인은 이더 과 코스모스를 포함한 온체인 네이티브 DeFi 담보로 기능하면서 비트코인 ​​네트워크에 남을 수 있습니다. Fisher Yu는 "이렇게 하면 아무도 당신의 비트코인을 훔칠 수 없습니다."라고 설명했습니다.

앞으로 Babylon의 로드맵은 세 단계로 나뉩니다.

1. 비트코인 ​​스테이킹 프로토콜을 완성했습니다 . 단일 스테이킹 에서 멀티 스테이킹 으로 확장하여 하나의 비트코인을 여러 시나리오에서 동시에 스테이킹 여러 수입원을 창출할 수 있게 되었습니다.

2. Babylon Genesis EVM 출시 – 온체인 EVM을 배포하면 이더 의 DeFi 프로토콜이 Bitcoin 네트워크에서 원활하게 실행될 수 있어 BTCFi 생태계가 더욱 형성될 것입니다.

3. BTC Vault와 같은 혁신적인 제품을 출시하여 완전한 BTCFi 생태계를 구축합니다 . 연말에 테스트 네트워크를 출시하고 이듬해에 정식 출시하여 비트코인 ​​생태계에 더욱 풍부한 금융 도구를 제공합니다.

피셔 유 박사는 명확한 로드맵이 바빌론이 완전한 BTCFi 금융 시스템을 구축하는 데 도움이 될 것이라고 굳게 믿고 있습니다. "우리는 비트코인을 이더 만큼 사용하기 쉽게, 또는 그보다 더 강력하고 효과적으로 만들고 싶습니다."라고 피셔 유 박사는 말했습니다.

상장 기업과의 협력: 전통 자본과 암호화폐 세계 간의 양방향 여정

바빌론은 기술적 경로를 명확히 한 후, 기존 금융과의 긴밀한 통합을 모색하기 시작했으며, 첫 번째 협력은 ATA와의 전략적 파트너십이었습니다. 2025년 8월, 나스닥 상장 ATA 크리에이티브 글로벌(나스닥: AACG)은 베이비 BTC 스트래티직 캐피털(Baby BTC Strategic Capital, 상장 기업 지배를 위한 특수 목적 펀드로 바빌론 재단이 리드 유한책임사원으로 참여)과 1억 달러 규모의 지배 지분 계약을 체결했습니다. 이러한 거래 구조는 상장 기업의 일반적인 코인 호딩 모델과는 다르며, 기존 금융 기관들이 비트코인 ​​생태계에 참여하는 방식이 단순한 자산 매수에서 더욱 심층적인 생태계 통합으로 전환되고 있음을 시사합니다.

Baby BTC Strategic Capital, 나스닥 상장 ATA Creativity Global과 텀시트 체결

Baby BTC Strategic Capital의 파트너인 Gigi는 ATA Creativity Global과 Baby BTC Strategic Capital의 전략적 파트너십을 통해 "상장 홀딩 플랫폼 + 토큰 자산 인수 + 스테이킹 생태계 수익"이라는 혁신적인 비즈니스 모델을 구축했다고 설명했습니다. 구체적인 내용은 다음과 같습니다.

• Baby BTC Strategic Capital로부터 1억 달러의 자본 투자를 통해 지주 구조 재편을 완료했습니다.

• 상장 기업 플랫폼을 Babylon 생태계와 긴밀하게 통합합니다.

• BTC 스테이킹 수익과 BTCFi 생태계 구축에 집중합니다.

• Baby 토큰과 BTC의 자산 배분 비율을 동적으로 최적화합니다.

이 협력 모델은 바빌론의 원래 의도와 매우 일치합니다. "저희 팀은 상장 상장 과 협력하여 단순히 비트코인을 매수하고 비축하는 것이 아니라, 고급 비트코인 ​​재무 전략을 개발하고 구현할 수 있도록 돕고자 합니다." 피셔 유는 ATA와의 협력이 대표적인 사례이며, 앞으로도 유사한 협력이 더 많이 이루어질 것이라고 믿습니다. "ATA는 최초이지만, 마지막은 아닐 것입니다. 저희의 목표는 더 많은 상장 기업들이 더욱 발전된 비트코인 ​​재무 전략을 설계하고 구현할 수 있도록 돕는 것입니다."

피셔 유는 이 파트너십이 상장 기업에 상당한 지원을 제공할 것이라고 강조했습니다. "현재 총자산이 1,000억 달러를 초과하는 수백 개의 상장 기업이 비트코인을 매수하고 있지만, 이러한 비트코인을 운용하기 위해서는 제3자 수탁 리스크 없이 안전하고 신뢰할 수 있는 솔루션이 시급히 필요합니다. 그렇지 않으면 이러한 자산은 재무제표에 수동적으로만 존재할 뿐 추가 가치를 창출하지 못할 것입니다."

이 프로모션 모델의 논리는 명확합니다. 바빌론은 기술 개발과 암호화폐 기반 사용자 증가에 집중하는 한편, 기존 산업으로의 확장은 상장 플랫폼을 통해 달성할 것입니다. 피셔 유는 "바빌론은 코인업계 애플리케이션 개발에만 집중하는 한편, 웹2 도입은 상장 를 통해 촉진될 것입니다."라고 말했습니다.

산업 재편 효과: 주류와 암호화폐 세계 간의 양방향 여정

전통 자본이 암호화폐 시장에 대거 진입하면서 탈 탈중앙화 정신이 희석될 수 있다는 의문이 제기되고 있습니다. 피셔 유는 "중앙화된 기관들이 블록체인 공간에 대규모로 진입하는 것이 탈 탈중앙화 정신에 위배된다고 생각하지 않습니다."라고 명확하게 답했습니다.

그는 비트코인 ​​생태계의 탈중앙화를 두 가지 차원으로 구분합니다. "탈중앙화 에는 두 가지 측면이 있습니다. 첫째는 체인을 유지하는 사람들이 탈중앙화 된다는 것이고, 둘째는 코인 보유자들이 더 널리 분산될수록 더 좋다는 것입니다."

• 체인 유지 관리자의 관점에서 볼 때, 기관 참여는 블록체인의 운영 구조를 변화시키지 않았습니다. "현재 비트코인을 구매하는 회사는 거의 200개에 달하지만, 비트코인 ​​채굴자들은 여전히 ​​이전과 같습니다."

• 코인 보유자 분포 관점에서 볼 때, 전통 자본은 실제로 보유자 분포의 탈중앙화 촉진해 왔습니다. "상장 기업이 코인을 보유하지만, 실제로는 이 코인은 기업 자체가 아닌 모든 주주의 소유입니다. 따라서 비트코인 ​​보유자의 실질적 수는 실제로 증가하고 있습니다."

피셔 유는 비트코인의 주류 진입이 자연스러운 진화라고 생각합니다. "비트코인은 필연적으로 주류 세계에 점진적으로 인정받고 채택될 것입니다." 그는 이러한 발전이 암호화폐 산업이 아니라 주류 세계의 적극적인 접근 방식에 의해 주도되었다고 강조합니다. "비트코인 시스템은 진정으로 탈중앙화 있으며, 채택을 주도하는 기반이나 운영자가 없습니다. 주류 세계가 비트코인을 적극적으로 인정하고 수용했습니다." 주류 세계가 비트코인을 통해 탈중앙화 개념을 이해하게 되면서 그들의 태도는 더욱 개방적이고 포용적으로 변했습니다. "우연히도 암호화폐 커뮤니티 또한 기존의 틀에서 벗어나고자 했고, 그 결과 이러한 양방향적인 움직임이 나타났습니다."

Baby BTC Strategic Capital의 파트너인 Gigi는 ATA와의 이번 협력의 역사적 사명을 다른 관점에서 설명했습니다. "기존 금융과 암호화폐 생태계를 연결하는 다리를 건설하고, 혁신적인 금융 도구를 통해 비트코인 ​​자산의 새로운 가치를 창출하는 것"입니다. 앞으로 Babylon은 포괄적인 솔루션을 통해 주류 세계에 더 많은 놀라움을 선사할 것입니다.

요약: 비트코인 ​​생태계의 가치가 공개되는 순간

전 세계의 관심이 비트코인으로 쏠리는 가운데, 바빌론은 기술로 게임의 판도를 바꾸고 있습니다. 피셔 유(Fisher Yu)의 목표는 간단합니다. 비트코인을 수동적인 "디지털 금"에서 적극적으로 가치를 창출하는 생산적인 자산으로 탈바꿈시키는 것입니다.

전통 자본의 유입은 결코 우연이 아닙니다. 바빌론이 상장 기업과 전략적 파트너십을 맺은 것을 시작으로, 상장 기업은 단순히 코인을 매수하고 비축하는 데서 벗어나 암호화폐 생태계 발전에 깊이 참여하는 방향으로 전환하고 있습니다. 이는 탈중앙화 에 대한 배신이 아니라, 오히려 탈중앙화의 진정한 승리입니다. 주류 세계가 비트코인을 적극적으로 수용함에 따라, 탈중앙화 라는 개념은 실제로 더 널리 받아들여지고 있습니다.

사토시 나카모토의 백서 부터 오늘날의 번영하는 생태계에 이르기까지, 비트코인은 16년 동안 탈 탈중앙화 금융의 가능성을 증명해 왔습니다. 이제 비트코인은 가치 저장에서 가치 창출로, 소외된 혁명에서 주류 인프라로 이어지는 다음 16년을 향해 나아가고 있습니다. 이는 기술의 승리일 뿐만 아니라 철학의 유산이기도 합니다.