거래량 기준 한국 최대 거래소인 업비트(Upbit) 거래량 출원을 통해 프로젝트에 대한 암시가 나온 지 한 달 만에, 보다 광범위한 인프라 구축의 일환으로 자체 이더리움 레이어 2 네트워크인 GIWA를 출시한다는 계획을 화요일에 확정했습니다.
두나무 오경석 대표는 확정 직전 업 업비트(Upbit) 개발자 컨퍼런스 기조 연설에서 프로젝트에 대한 자세한 내용을 공개하며 , 회사 트윗을 대략적으로 번역한 내용에 따르면 한국은 "아시아를 넘어 글로벌 금융 인프라 경쟁에서 적극적으로 경쟁할 수 있다"고 말했다.
그는 작년에 미국 최초의 비트코인 ETF가 승인되고 획기적인 스테이블코인 법안이 법률로 서명된 것을 언급하며 디지털 자산은 "거품이 아니라 진화의 결과"라고 덧붙였다.
미국과 싱가포르 등의 시장에서는 블록체인 개발이 진전되었지만, "한국 시장은 여전히 크게 뒤처져 있다"고 회사 대변인이 디크립트(Decrypt) 말했습니다 .
두나무 관계자는 "두나무는 더 많은 국내 개발사들이 GIWA를 기반으로 혁신적인 블록체인 서비스를 구축하고, 웹3 생태계에 진출하며 글로벌 시장에서 소외되지 않기를 바란다"고 말했다.
GIWA는 단계적 탈중앙화 로드맵을 따르며, 스테이블코인 계획은 향후 한국 규제에 따라 달라질 것이라고 디크립트(Decrypt) 는 전했습니다. GIWA 네트워크는 Optimistic Rollup을 통한 확장성, Upbit의 시장 데이터를 기반으로 검증된 유동성을 갖춘 프라이버시 기능, 그리고 자산, NFT, 디앱(DApp) 위한 모바일 지갑을 제공하도록 설계되었습니다.
이번 확인은 업비트 운영사인 업비트(Upbit)(Dunamu Inc.)가 8월 8일 상표권을 출원한 데 따른 것입니다. 레이어 2 체인을 위한 세폴리아(Sepolia) 테스트넷이 현재 가동 중입니다.
Dunamu의 블록체인 기술 부문이자 자회사인 Lambda256의 최고기술책임자(CTO)인 레이 남(Rei Nam)은 디크립트(Decrypt) 에 "Giwa는 아직 테스트넷 단계에 있지만 한국과 글로벌 빌더 모두에게 기회를 확대하는 데 중요한 단계를 나타냅니다."라고 말하며, 그들의 팀은 Giwa Chain의 초기 단계부터 이를 지원하여 "새로운 서비스와 아이디어가 탄생할 수 있도록" 도왔다고 덧붙였습니다.
다각화 플레이
GIWA는 Optimism의 옵티미즘(OP) 스택을 기반으로 구축되었으며, 공개 테스트넷은 1초 블록 시간을 목표로 합니다. GIWA 전용 지갑 애플리케이션은 공식 문서 에 명시된 바와 같이 개발 중입니다 .
분석가들은 네트워크의 설계가 중앙집중화에 대한 익숙한 의문을 제기한다고 말한다.
Coinbase의 Base와 마찬가지로 GIWA는 운영자가 제어하는 단일 시퀀서로 시작할 것으로 예상되며, 이 모델을 통해 거래소는 거래 순서와 잠재적인 MEV(Maximal Extractable Value) (MEV) 포착에 상당한 영향력을 행사할 수 있습니다.
이더리움 기반 2계층 네트워크에서는 시퀀서가 거래를 주문하고, 이를 배치로 그룹화한 다음, 결제를 위해 이를 다시 이더리움에 제출합니다.
이번 달 초에 발표된 규제 보고서는 거래소에서 운영하는 2계층 네트워크가 실제로는 거래 장소로 기능할 수 있다고 경고하면서 , 이와 유사한 감시가 아시아에도 적용될지에 대한 의문이 제기되었습니다.
서울에 본사를 둔 타이거 리서치의 수석 애널리스트 제이 조는 디크립트(Decrypt) 의 인터뷰에서 업비트(Upbit) 와 유사하게 미국 코인베이스와 같은 대형 거래소들도 "중앙화된 시퀀서 문제"를 겪고 있다고 밝혔습니다 . "코인베이스와 업비트(Upbit) 모두 탈중앙화보다는 금융 인프라 혁신과 유용성에 더 중점을 두고 있습니다. 두 거래소 모두 비슷한 방식으로 운영될 가능성이 높습니다."
"물론 업비트(Upbit) 레볼루션, NFT, 그리고 태국과 인도네시아의 해외 거래소를 통해 다각화를 시도했습니다. 대부분 실패했죠."라고 그는 말했습니다.
조 씨는 이러한 조치가 실패하고 규제 위험이 존재하더라도 업비트(Upbit) "한국 당국의 직접적인 감독을 받으며 운영되고 있다"고 말하며, 암호화폐 거래소가 GIWA를 추진하기 전에 규제 기관과 어느 정도 합의에 도달했을 가능성이 있다고 덧붙였다.
이에 업비트(Upbit) "2021년 이후 국내 거래량이 감소하고 경쟁이 심화되고 있어 성장 동력이 필요하다"고 말했다. 그는 수수료 기반 모델은 기존 수익 다각화 시도가 모두 실패했기 때문에 한계가 명확하다고 덧붙였다.
조는 업비트(Upbit) 의 "막대한 사용자 기반과 유동성"을 지적하며 자체 체인을 구축하면 이점을 활용할 수 있다고 말했습니다.
"이것이 그들의 가장 현실적인 다각화 전략일지도 모릅니다."
