Pump.fun 연창 단독 인터뷰: 왜 라이브 스트리밍 사업을 하고 싶은가?

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게스트: Pump.fun의 공동 창립자 Noah Tweedale



진행자: 로라 신



팟캐스트 출처: Unchained



원제: Pump.fun이 소셜 미디어 거대 기업을 이기고 암호화폐를 넘어 승리할 계획



방영일: 2025년 9월 11일



주요 요점 요약



Pump.fun은 단기간에 엄청난 수익을 달성하고 기대를 모았던 토큰 세일을 성공적으로 진행했습니다. 하지만 경쟁 업체의 부상, 토큰 가격 하락, 그리고 토큰을 발행하는 봇의 급증으로 어려움을 겪었습니다. 또한 "암호화폐 카지노"라는 비판도 받았습니다. 이러한 어려움 대면 Pump.fun 팀은 역동적인 크리에이터 수수료 모델, 커뮤니티 유동성 지원, 라이브 스트리밍 및 모바일 애플리케이션 진출 등 일련의 새로운 전략을 도입하기로 결정했습니다.



이 에피소드에서는 공동 창립자 노아 트위데일이 Project Ascend의 비전을 공유하며, 팀이 혁신적인 메커니즘을 활용하여 크리에이터와 커뮤니티를 연결하는 방식, 바이백이 장기적인 사업 모델이 아닌 이유, 그리고 봇 확산과 사용자 손실 문제에 어떻게 대처하고 있는지 설명합니다. Pump.fun은 또한 유튜브, 트위치, 틱톡과 같은 주류 플랫폼에 맞서는 경쟁 전략을 개발하여 암호화폐 앱과 기존 소셜 플랫폼 사이의 틈새 시장을 개척하고자 노력합니다.



관점 요약





  • 우리는 단순한 암호화폐 회사가 아닌, 재정적, 사회적 측면에서 세상에 큰 영향을 미칠 수 있는 회사가 되고 싶습니다.




  • Pump.fun은 훌륭한 제품을 만드는 것을 최우선으로 생각합니다. 최종 제품의 품질이 성공과 실패를 좌우하기 때문입니다. 암호화폐 분야든 다른 분야든, 승자는 항상 모든 면에서 경쟁사를 앞지르는 사람들입니다.




  • 지금 Pump.fun을 확인해 보세요. 어떤 사람들은 단 12분 라이브 스트리밍으로 150달러를 벌고 있습니다. 시청자가 10~15명 정도밖에 되지 않는다는 점을 고려하면 그리 큰돈은 아니지만, 상당한 수입입니다. 이 정도 수입은 기존 플랫폼에서는 거의 달성할 수 없는 수준입니다. 무려 100배나 증가한 수치죠.




  • Pumpfun은 라이브 스트리밍 검색 알고리즘을 사용하지 않습니다. 시가총액만을 기준으로 순서. 라이브 스트리밍의 품질이 높을수록 더 많은 관심을 받고, 관심이 높을수록 시가총액도 높아집니다.




  • 우리의 이상적인 타겟 고객은 Instagram 라이브 스트리머가 아니라 TikTok 콘텐츠 제작자입니다. TikTok 콘텐츠는 일반적으로 더 건강하고, 상호작용성이 높으며, 시청자를 유치하기 쉽기 때문입니다.




  • 각 세대는 자신만의 금융 시스템을 구축했습니다. 예를 들어, 베이비붐 세대는 현대적인 은행 시스템을 구축했고, 실리콘 밸리 세대는 새로운 금융 도구를 개발했습니다. 오늘날 암호화폐의 부상은 젊은 세대의 혁신의 결과이며, 암호화폐는 미래에 장기적인 성공을 거둘 것입니다.




  • 저는 Pumpfun의 가장 큰 문제는 검색 가능성이라고 생각합니다. 즉, 최고의 코인을 찾고 모바일 앱이나 웹사이트에서 원활한 운영 환경을 구현하는 방법입니다.




  • 사용자들이 돈을 잃는 걸 원치 않습니다. Pump에서는 특정 토큰을 구매한다는 것을 알 수 있고, 마음에 들지 않더라도 사용자에게 거짓말을 하지 않습니다. 저는 이 점이 훌륭하다고 생각하고, 그런 투명성이 마음에 듭니다.




  • Pump.fun 팀은 고정된 로드맵을 개발하는 대신, 빠른 반복과 지속적인 최적화를 우선시하며 사용자와 긴밀한 소통을 통해 그들의 진정한 니즈를 파악합니다. 젊은 세대의 니즈에 맞춘 포괄적인 플랫폼을 구축하는 것을 목표로 합니다.




  • 진정한 경쟁자는 오랫동안 점유율 유지해 온 회사여야 합니다. 조라나 빌리브는 우리에게 위협이 되지 않는다고 생각합니다.




  • 저는 도박과 포르노 산업이 최악의 산업이라고 생각하며, Pump는 트레이딩 상품이라는 점을 분명히 하고 싶습니다. Pump에서 트레이딩하는 것은 도박이 아니라 실력을 기반으로 하는 활동입니다.




  • 인간의 본성은 지난 3천 년 동안 크게 변하지 않았기 때문에 완전히 새로운 행동 패턴을 만들어내기는 어렵습니다. 그러나 기존 행동을 결합하고 혁신함으로써 새로운 표현 방식을 만들어낼 수 있습니다.





지난 몇 달은 Pump.fun에 있어 격동의 시간이었습니다.



로라:



오늘의 게스트는 Pump.fun의 공동 창립자 노아 트위델입니다. Pump.fun은 지난 몇 년간 암호화폐 분야에서 큰 성공을 거두며 가장 빠르게 성장하는 기업 중 하나로 자리매김했습니다. 최근 ICO를 통해 8억 4천만 달러의 매출을 달성하고 12억 달러를 모금했습니다. 더욱 인상적인 것은 암호화폐를 넘어 소셜 미디어 대기업들과 경쟁하려는 당신의 목표입니다. 하지만 최근 동향에 대해 더 자세히 이야기해 보고 싶습니다. 지난 몇 년간 빠른 성장을 경험했지만, 올여름은 특히 ICO를 둘러싼 여러 사건들을 둘러싼 격동의 시기였습니다.



플랫폼의 시장 점유율 일부 감소했고 토큰 가격도 폭락했습니다. 하지만 최근 Pump.fun이 다시 주도권을 되찾았고, 플랫폼에서 민트 토큰의 80% 이상이 Pump.fun 플랫폼에서 발행되었습니다. 여러 가지 새로운 발표를 통해 회복세를 보이고 있는 것 같습니다. 지금 이 모든 상황에 대해 어떻게 생각하시나요? 최근 사건들에 대해 어떻게 생각하시나요?



남자 이름:



좋은 질문입니다. 외부에서 보기에는 지난 몇 달이 정말 정신없어 보였습니다. 하지만 Pump.fun은 2023년 이전에 설립되었기 때문에 많은 우여곡절을 겪었습니다. 운영을 계속할 수 없을지도 모르는 위기도 겪었고, 엄청난 추진력을 얻은 순간도 있었습니다. 우리에게는 이러한 변화가 일상이 되었습니다.



외부에서 보면 이러한 사건들이 극단적으로 보일 수 있지만, 저희 내부 팀에게는 거의 매일 일어나는 일이었습니다. 매일 새로운 도전과 해결해야 할 혼란이 찾아왔습니다. 특히 이번 여름은 저희 개발팀 전체가 ICO 지원 플랫폼 구축에 전념했던 특별한 시기였습니다. 시간이 많이 소요되고 복잡한 작업이었습니다. 저희 플랫폼은 사실상 전체 ICO 프로세스를 완벽하게 지원할 수 있는 유일한 시스템이었기에 매우 바쁜 시기였습니다.



토큰 출시를 앞둔 2주 동안 저희 팀은 시스템 취약점이 없는지 확인하기 위해 거의 24시간 내내 작업했습니다. 그동안 Let's Bonk는 시장 점유율 확대하고 있었지만, 저희는 ICO 준비에 온전히 집중했습니다. 토큰 출시 후, 공동 창업자인 Alon과 Dylan, 그리고 저는 지난 1년 반 동안 거의 휴가를 내지 않고 매주 일해 왔기에 일주일 휴가를 갖기로 했습니다. 이 짧은 휴식은 저희에게 휴식과 재충전의 시간을 주었고, 다시 집중력을 되찾고 다음 단계로 나아가는 데 도움이 되었습니다.



크리에이터는 라이브 스트리밍을 통해 더 많은 수입을 얻을 수 있습니다.



로라:



외부에서 보면 Pump.fun의 최근 동향을 쉽게 알 수 있습니다. 그럼, 새로운 발표 내용 몇 가지에 대해 이야기해 보겠습니다. 최근 "Send Project"를 시작했는데, 발표에 따르면 여러 모듈 로 구성되어 있지만 핵심 목표는 크리에이터와 커뮤니티를 더욱 긴밀하게 연결하는 것입니다. 핵심 요소 중 하나는 동적 수수료 모델입니다. Pump Swap에서 단계별 크리에이터 수수료 구조인 Dynamic Fees v1을 출시했습니다. 토큰의 시총 높을수록 해당 크리에이터 수수료는 낮아집니다.



이 모델을 통해 어떤 문제를 해결하고 싶은지 자세히 설명해 주시겠습니까?



남자 이름:



이는 실제로 더 큰 문제, 즉 Pump.fun의 포지셔닝과 관련이 있습니다. 저희는 단순한 암호화폐 기업이 되고 싶지 않습니다. 발표를 통해 이를 명확히 했습니다. 암호화폐 사용자들을 지속적으로 유치하고 시장 내에서 확장해 나가는 동시에, 저희의 목표는 재정적, 사회적으로 전 세계에 지대한 영향을 미칠 수 있는 기업이 되는 것입니다 . 이것이 바로 저희가 지향하는 방향입니다.



오늘날 주요 소셜 미디어 플랫폼(인스타그램, 트위터, 트위치(소셜 플랫폼이라고도 할 수 있음), 틱톡 등)을 살펴보면, 이들의 성공은 주로 크리에이터를 위한 인센티브 메커니즘에 기인합니다. 이러한 메커니즘은 유튜브처럼 크리에이터들이 콘텐츠 제작을 지속하도록 유도합니다. 저희의 목표는 이 분야에서 두각을 나타내고 기존 플랫폼을 훨씬 뛰어넘는 솔루션을 제공하는 것입니다. 저희의 역동적인 수수료 모델은 콘텐츠 크리에이터들에게 인센티브를 제공하여 크리에이터들이 쉽게 창작 활동을 시작하고 다른 플랫폼보다 더 높은 수익을 창출할 수 있도록 설계되었습니다.



예를 들어, 최근 흥미로운 데이터를 발견했습니다. 스트리밍 활동이 크게 증가하고 모바일 앱에서 다이렉트 메시징 상호작용이 급증한 것입니다. 이는 크리에이터들이 플랫폼 생태계에 적극적으로 참여하고 있음을 보여줍니다. 지금 Pump.fun을 확인해 보면, 어떤 사람들은 단 12분 스트리밍으로 150달러를 벌고 있습니다. 시청자가 10~15명 정도에 불과하다는 점을 고려하면 그리 큰 금액은 아니지만, 상당한 수입입니다. 이 정도 수입은 기존 플랫폼에서는 거의 달성할 수 없는 수준입니다. 무려 100배나 증가한 것입니다.



이러한 라이브 스트리밍은 복잡하거나 값비싼 제작 과정 없이 단순한 채팅으로 진행되는 경우가 많습니다. 특히 신진 크리에이터들에게는 이러한 모델이 고품질 콘텐츠 제작에 집중할 수 있도록 해주기 때문에 매우 흥미롭게 느껴집니다. 이러한 메커니즘을 통해 더 많은 크리에이터들이 소규모로 시작하여 점차 영향력 있는 대규모 크리에이터로 성장할 수 있도록 도울 수 있기를 바랍니다.



로라:



그러니까 기본적으로 여러분은 알려지지 않은 창작자들에게 열심히 일하고 획기적인 발전을 위해 노력할 수 있는 기회를 제공하기 위해 충분한 재정적 인센티브를 제공하고자 하는 것입니다.



남자 이름:



맞는 말이지만, 단순히 금전적인 인센티브만은 아닙니다. 예를 들어, 인스타그램에서 수억 명의 사용자를 보유한 콘텐츠 크리에이터라도 팔로워가 1만 명뿐인 콘텐츠로는 수익을 창출하기 어렵습니다. Pump.fun에서는 크리에이터들이 더 높은 현금 보상을 통해 브랜드를 구축하는 동시에 생계를 유지할 수 있도록 지원하는 것을 목표로 합니다.



Pump.fun의 또 다른 장점은 "발견 가능성"입니다. 다른 플랫폼에 비해 스트리머 수가 상대적으로 적기 때문에 크리에이터가 시청자에게 발견될 가능성이 더 높습니다. 예를 들어, 플랫폼에는 동시에 접속하는 스트리머가 300명에서 500명에 불과한 반면, 암호화폐 시청자는 500만 명에 달합니다. 따라서 크리에이터의 성공 가능성은 기존 플랫폼보다 훨씬 높습니다. 물론 플랫폼이 성장하고 네트워크 효과가 강화됨에 따라 이러한 이점은 점차 약해질 수 있지만, 저는 지금이 크리에이터의 전성기라고 생각합니다. 인스타그램이나 틴더가 처음 출시되었을 때처럼 사용자들은 쉽게 관심이나 매칭을 얻을 수 있었습니다. 오늘날 이러한 플랫폼들은 지나치게 상업화되어 진정으로 가치 있는 콘텐츠를 제작하기보다는 유료 서비스 구매를 유도하는 데 더 집중하고 있습니다. 저희는 이러한 상황을 피하고 크리에이터들이 자신의 노력의 결실을 진정으로 누릴 수 있기를 바랍니다.



Pump.fun은 라이브 스트리밍을 위해 토큰을 어떻게 추천하나요?



로라:



Pump.fun 홈페이지에 접속했을 때 궁금한 점이 있습니다. 솔직히 말해서, 제가 Pump.fun의 주요 타겟 사용자는 아니지만 콘텐츠 검색 가능성, 즉 알고리즘 작동 방식에 대해 더 자세히 알고 싶었습니다. 플랫폼을 둘러보니 다양한 콘텐츠가 있었습니다. 예를 들어 누군가 전화 통화를 하면서 특정 토큰을 홍보하는 라이브 스트리밍 콘텐츠가 있었습니다. 왜 이런 콘텐츠가 추천되는 걸까요? 어떤 콘텐츠를 추천할지 어떻게 결정하시나요? 크리에이터가 자신의 콘텐츠를 어떻게 검색될 수 있는지 설명해 주시겠어요?



남자 이름:



라이브 스트리밍의 주요 발견 알고리즘과 관련하여, 현재 홈페이지에 표시되는 토큰은 시가총액을 기준으로 순서 집니다. 하지만 실제로는 라이브 스트리밍 발견 알고리즘이 존재하지 않으며, 순전히 시가총액으로만 순서 집니다 . 따라서 저희는 이 분야에 많은 자원을 투자하지 않았습니다. 하지만 저희의 이론은 라이브 스트리밍의 품질이 높을수록 더 많은 관심을 받고, 더 많은 관심을 받을수록 시가총액이 높아진다는 것입니다. 저는 이것이 암호화폐의 작동 방식이라고 생각하며, 이 모델은 새로운 사회적 금융 환경 전반에 지속적으로 영향을 미칠 것입니다.



YouTube 및 Twitch와의 경쟁 전략



로라:



그룹 차원에서 주류 소셜 미디어 플랫폼에 도전할 때 어떤 전략을 세우시나요? 암호화폐 시장의 한계를 어떻게 돌파하시나요? 비교적 잘 알려진 인플루언서를 영입하는 전략이 효과적이라고 생각하시나요?



남자 이름:



사실, 라이브 스트리머를 영입하는 것이 저희의 핵심 전략은 아닙니다. 일부 라이브 스트리머들과 파트너십을 맺는 시도는 있었지만, Pump 라이브 스트리밍의 99% 이상은 주로 입소문과 사용자 유입을 통해 사용자 주도로 진행됩니다. 사용자들이 저희 플랫폼에서 라이브 스트리밍을 즐길 때, 저희는 적극적으로 그들에게 다가가 더 많은 콘텐츠를 제작하도록 장려합니다. 예를 들어, 아프리카 야생 얼룩말 사진 촬영 등 저희가 지원하는 이벤트에 라이브 스트리머들을 초대하기도 했습니다. 이러한 접근 방식은 독특한 경험을 제공할 뿐만 아니라 더욱 고품질의 콘텐츠 제작에도 도움이 됩니다.



저희는 단순히 라이브 스트리머를 유치하는 데 그치지 않고, 사용자 제작 콘텐츠를 장려하기 위해 플랫폼을 개방하는 데 중점을 두고 있습니다. 라이브 스트리밍에 관심이 있는 사용자는 저희에게 연락하시면 전담 라이브 스트리밍팀을 통해 지원해 드립니다. 라이브 스트리밍 시작을 돕기 위해 웹캠과 마이크 등 라이브 스트리밍 장비에 25만 달러 이상을 투자했습니다. 이러한 장비 덕분에 라이브 스트리밍을 더 쉽게 시작할 수 있습니다. 저희는 상향식 접근 방식을 선호하며, 사용자들이 열정을 가지고 저희 플랫폼을 적극적으로 사용하도록 장려합니다.



우리의 이상적인 타겟 고객은 Instagram 라이브 스트리머가 아니라 TikTok 콘텐츠 제작자입니다. TikTok 콘텐츠는 일반적으로 더 건강하고, 상호작용성이 높으며, 시청자를 유치하기 쉽기 때문입니다.



로라:



소셜 미디어 활동을 많이 하시는데, 왜 라이브 스트리밍에 집중하기로 결정하셨나요?



남자 이름:



이는 사용자 행동 관찰을 기반으로 합니다. 많은 사용자가 텔레그램 그룹에서 소규모 라이브 스트리밍을 방송하고 있다는 것을 확인했습니다. 12명 정도의 시청자만 있어도 상호작용이 매우 활발합니다. 따라서 플랫폼에 라이브 스트리밍을 추가하기로 결정했습니다. 이러한 의사결정 과정은 DM 기능을 도입한 방식과 유사합니다. 암호화폐 커뮤니티 내외부 사용자, 특히 리스크 캐피털리스트와 거래자 텔레그램을 사용하고 있습니다. 암호화폐 사용자의 요구를 더욱 잘 충족하는 기능을 제공하고 암호화폐 거래자 위해 특별히 설계된 생태계를 구축할 수 있다면, 이는 정말 특별한 경험이 될 것입니다.



저희의 목표는 사용자 행동을 관찰하고, 그 행동을 기반으로 더 나은 제품을 만드는 것입니다. 이것이 저희 디자인 전략의 핵심 아이디어입니다.



로라:



그러니까, 이건 모든 사람이 같은 장소에 있지 않더라도, 실제로는 모두 온라인에 있는 친구들과 실시간으로 디지털 방식으로 상호작용할 수 있는 방법이라는 뜻인가요?



남자 이름:



맞습니다. 저는 이러한 접근 방식이 거의 항상 온라인에 접속해 있는 젊은 세대에게 특히 중요하다고 생각합니다. Pump의 주요 사용자층은 18세에서 24세 사이인데, 이들은 전통적인 제로섬 게임에 지쳐 있고, 이러한 방식이 사회성이 없고 흥미롭지 않다고 생각합니다. 앨런이 말했듯이, Pump의 목표는 인터넷에서 가장 재미있는 공간이 되는 것이며, 저는 그 철학에 전적으로 동의합니다.



로라:



스포츠와 게임 분야에 진출하는 것에 대해 이야기할 때, 자연스럽게 플랫폼으로 몰려드는 사용자를 어떻게 찾고 이들을 해당 분야의 콘텐츠 제작자로 육성하시나요?



남자 이름:



이는 단순한 사용자 선정 과정이 아닙니다. 저희는 Pump에서 꾸준히 라이브 스트리밍을 하는 분들을 중심으로 소통을 유지하고 지원을 제공합니다. 예를 들어, TikTok과 마찬가지로, 저희는 그룹을 구성하고 라이브 스트리밍 참여자들에게 무료 음식과 같은 교육 및 인센티브를 제공하며, 고품질 콘텐츠 제작 방법을 배우도록 돕기 위해 라이브 스트리밍 부트 캠프를 개최하기도 합니다. 이는 자연스러운 과정입니다.



저희는 다양한 유형의 스트리머들의 니즈를 이해하기 위해 노력합니다. 예를 들어, 게임 스트리머는 구독 기반 수익 창출 모델을 선호하거나, 이모티콘 상호작용 기능을 추가하거나, 심지어 여러 개의 동시 스트리밍을 지원하고 싶어할 수 있습니다. 이러한 스트리머들과 관계를 구축함으로써, 저희는 그들에게 직접 무엇을 원하는지 묻기보다는 그들의 진정한 니즈를 점진적으로 이해합니다. 이러한 접근 방식은 사용자 기대치를 충족하는 동시에 플랫폼 기능을 최적화하는 데 도움이 됩니다.



Pump.fun의 환매가 프로그래밍 방식으로 진행될까요?



로라:



지금까지 7,500만 달러 규모의 자사주 매입을 진행하셨는데, 이는 커뮤니티에 분명 매우 고무적인 일입니다. 하지만 현재 이러한 자사주 매입은 자발적으로 이루어지고 있으며 정해진 절차를 거치지 않는 것으로 확인되었습니다. 이러한 자사주 매입을 프로그램 방식으로 진행할 계획이 있으신가요?



남자 이름:



이 질문은 더 깊이 생각해 볼 가치가 있습니다. 현재 시장을 살펴보면, 완전히 프로그래매틱 방식으로 진행되는 자사주 매입은 거의 없지만, Hyperliquid의 자사주 매입이 모두가 주장하는 방식처럼 프로그래매틱 방식으로 진행되는지는 확실하지 않습니다. 이러한 자사주 매입 메커니즘에 대한 조정이 필요하다면 신속하게 이루어질 수 있다고 생각합니다. 이것이 첫 번째 요점입니다.



바이백 방식을 결정할 때, 저희는 암호화폐 업계의 성공적인 기업들을 참고했습니다. 예를 들어, 바이낸스는 초기 단계에서 거래 수수료의 50%를 BNB 토큰 바이백에 사용했습니다. 반면 하이퍼리퀴드는 매출의 100%를 바이백에 사용했습니다. 저는 이러한 모델이 배울 만한 가치가 있다고 생각합니다. 저희의 경험을 되돌아보면, 처음에는 25%의 바이백 비율을 설정했지만, 나중에 100%로 조정했습니다. Pump.fun의 목표는 암호화폐 업계의 선도적인 기업들로부터 배우고 그들의 성공을 본받는 것입니다.



로라:



흥미롭네요. 대량 자금을 조달하고 사용자에게 토큰을 판매한 후, 그 자금을 사용하여 사용자가 이미 구매한 토큰을 다시 매입하고 있습니다. 이러한 작업은 속도 면에서 다소 특이하게 보일 수 있습니다.



남자 이름:



사업적 관점에서 이 전략은 최적이 아닐 수 있습니다. 그러나 Pump.fun, Hyperliquid, Binance 또는 기타 중앙화 거래소 와 같은 암호화폐 시장에서는 환매 메커니즘이 본질적으로 한계가 있습니다. 아마존이 매년 매출의 20% 또는 100%를 주주에게 배당금으로 지급한다고 상상해 보세요. 이는 분명히 비현실적입니다. 이러한 모델은 특히 암호화폐 시장에서 기업의 글로벌 규모를 감당할 수 없으며, Pump.fun 토큰의 경우에는 더욱 그렇습니다.



암호화폐 시장의 효과적인 관행을 이해하는 것이 중요하다고 생각합니다. 많은 사람들이 주식과 토큰 분배가 어떻게 작동하는지 오해하고 있습니다. 따라서 환매는 시장에 신뢰를 전달하고 토큰의 잠재적 가치를 입증하는 효과적인 방법입니다. 환매가 실제로 진행되고 있음을 사용자에게 보여주면 신뢰도가 높아집니다.



자사주 매입에 지출된 모든 금액은 관점에 따라 정당화될 수 있습니다. 이러한 자금은 마케팅, 인수, 채용, 직원 보너스 등 회사의 장기적인 성장에 도움이 되는 다른 분야에 투자되었을 수도 있습니다. 그러나 Pump.fun은 풍부한 자본금을 보유한 독보적인 입지를 가지고 있기 때문에 이러한 자원을 어떻게 배분할지는 전적으로 당사의 전략적 선택에 달려 있습니다.



LetsBonk는 점유율 확보했지만 오래가지는 못할 것입니다.



로라:



LetsBonk가 불과 몇 달 만에 Pump.fun의 시장 점유율 차지할 수 있었던 이유는 무엇이라고 생각하시나요?



남자 이름:



이건 아주 흔한 현상이라고 생각합니다. Pump.fun의 역사를 돌이켜보면 비슷한 상황이 여러 번 있었습니다. 예를 들어 Dex Screener는 처음에 저희 게임인 PUBG(플레이어언노운스 배틀그라운드)의 경쟁작을 출시했고, 나중에 Justin Sun도 Pump.fun의 경쟁작을 출시하려고 시도했습니다.



이러한 경쟁사들은 토큰 구매 시 높은 수익률과 같은 대량 인센티브를 제공하여 사용자를 유치하는 경우가 많습니다. 금융 시장의 작동 방식에 익숙한 거래자 더 높은 수익을 제공하기 때문에 이러한 플랫폼을 선택하는 경우가 많습니다. 그러나 이러한 현상은 오래가지 못합니다. 인센티브가 사라지면 사용자와 시장 점유율 일반적으로 빠르게 회복됩니다.



이는 실제로 Pump.fun의 핵심 포지셔닝을 반영합니다. 저희는 단기적인 파트너십에 의존하지 않으며, 불공정한 방법으로 시장을 조작하지도 않습니다. 저희의 핵심은 훌륭한 제품을 만드는 것입니다. 최종 제품의 품질이 성공의 열쇠이기 때문입니다 . 사용자 인터페이스, 라이브 스트리밍 기능, 모바일 앱, 개인 메시지 기능 등 Pump.fun만의 고유한 디자인 기능을 자세히 살펴보면, 이러한 장점들은 다른 제품들이 따라올 수 없는 강점입니다.



이러한 기능들은 개별적으로는 중요하지 않아 보일 수 있지만, 결합되면 더욱 경쟁력 있는 제품을 만들어내 사용자를 플랫폼에 장기적으로 머물게 합니다. 따라서 경쟁 대면 때마다 저희는 항상 제품 최적화에 집중합니다. 암호화폐 분야든 다른 분야든, 궁극적으로 승리하는 제품은 모든 면에서 경쟁사보다 뛰어난 성과를 내는 제품입니다.



저희는 개발 과정 전반에 걸쳐 사용자 경험을 최우선으로 생각하며, 외부 소음이나 간섭은 저희에게 중요하지 않습니다. 단기적으로 시장 점유율 다소 하락했을 수 있지만, 이것이 전부는 아니라는 것을 잘 알고 있습니다. 이전에도 비슷한 상황을 여러 번 경험해 왔으며, 더 나은 제품을 만드는 데 계속 집중하고 있습니다. 그것이 가장 중요합니다. 솔직히 말해서, 최근의 어려움은 토큰 출시에 따른 엄청난 압박감 때문이었지만, 저희는 곧 조정하여 다시 정상 궤도에 오를 것입니다.



Zora나 Believe와 같은 앱은 실제 경쟁자가 아닙니다.



로라:



조라를 펌프 펀드의 경쟁자로 생각하시나요?



남자 이름:



아니요, 그렇게 생각하지 않습니다. 저는 Zora 팀의 열렬한 팬입니다. 그들은 정말 훌륭한 제품들을 만들어 왔거든요. 그들의 목표는 단순히 기존 암호화폐 사용자들에게 서비스를 제공하는 것이 아니라, 더 넓은 창작자 커뮤니티를 위한 솔루션을 설계하는 것입니다. 저는 그것이 정말 독특하다고 생각하고, 그들의 모바일 앱은 그 철학을 아름답게 구현하고 있습니다.



각 팀은 고유한 개발 방향을 가지고 있습니다. 핵심은 확고한 신념을 유지하고 꾸준히 실행하는 것이라고 생각합니다. 저희의 비전은 사용자 중심적이며, 사용자의 니즈를 진정으로 이해하고 있습니다. 매일 사용자와 소통하며 그들의 어려움과 니즈를 파악합니다.



현재 사용자의 실질적인 문제를 무시한 채 5년 후의 미래 사용자 요구를 예측하려 한다면, 이는 프로젝트 전체의 실패로 이어질 수 있다는 잠재적 리스크 있다고 생각합니다. 따라서 몇 년 후 사용자가 될 가능성이 있는 사용자에게 지나치게 집중하기보다는 현재 플랫폼을 사용하는 사용자에게 집중하는 것이 가장 중요합니다. 현재 사용자의 요구를 해결해야만 미래 성장을 위한 탄탄한 기반을 마련할 수 있습니다.



로라:



암호화폐 업계의 경쟁사와 관련하여, Pump.fun을 Zora나 Believe 같은 다른 암호화폐 업체와 비교했을 때 어떻게 생각하시나요? Pump.fun이 공략하고자 하는 시장 부문과 구축하고자 하는 브랜드 이미지에 대해 설명해 주시겠습니까?



남자 이름:



저는 이 회사들을 진정한 경쟁자로 생각하지 않습니다. 시장에 잠깐 진입해서 관심을 끌 수는 있겠지만, 대개 금방 사라지곤 합니다. 진정한 경쟁자는 장기적으로 점유율 시장 점유율을 유지할 수 있는 회사인데, 아직 그런 회사는 없습니다. 따라서 저는 조라나 빌리브가 우리에게 위협이 된다고 생각하지 않습니다.



저희는 암호화폐 업계 안팎의 대기업에 더욱 집중하고 있습니다. 진정한 경쟁자는 상당한 규모와 장기적인 영향력을 가진 기업이라고 생각합니다. 예를 들어, Pump.fun의 매출은 이미 세계 최대 규모의 중앙화 거래소 매출에 근접하고 있습니다. 심지어 저희의 분기별 이익은 Coinbase와 같은 기업들을 넘어섰을지도 모른다고 생각합니다. 직원 수가 약 65명에 불과한 저희 팀 규모를 고려하면 이는 특히 주목할 만한 성과입니다.



현재 시장을 분석해 보면 저희는 이런 소규모 회사들과는 매우 다르다는 것을 알 수 있습니다. 이러한 회사들이 가끔 점유율 의 작은 부분을 차지할 수는 있지만, 투자자 입장에서는 그게 중요한 것이 아닙니다. Pump.fun 사용자라면 일일 매출 200만 달러를 2천만 달러, 심지어 5천만 달러까지 성장시키는 방법에 집중해야 합니다.



저희의 핵심 전략은 단순히 이익율 높이는 것이 아니라 프로토콜 자체 개선에 집중하는 것입니다. 예를 들어, 10배, 심지어 100배까지 성장할 수 있는 자명한 제품을 만드는 데 더욱 집중합니다. 즉, 기존 사용자에게만 의존하여 수익을 늘리는 것이 아니라, 기하급수적인 성장을 견인할 새로운 기회를 끊임없이 모색합니다. 이러한 사고방식을 통해 제품의 혁신과 매력을 유지하면서 끊임없이 새로운 영역을 개척하고 새로운 시장 기회를 개척할 수 있습니다.



저는 작은 목표를 추구하는 것이 아니라, 세상을 바꾸는 애플리케이션을 만들고 싶습니다.



로라:



노아, 왜 작은 목표에 집중하는 대신 세상을 바꿀 수 있는 앱을 만들고 싶었나요?



남자 이름:



저는 시장 점유율 에 특별히 관심이 없습니다. 단기적인 목표에 집중하는 것은 우리 존재의 목적이 아니라고 생각합니다. 저희는 가상현실과 같은 특정 분야에서 장기적인 성장을 촉진하는 방법을 모색하는 데 더 관심이 있습니다. 시장 점유율 이나 매출 성장보다는 지속 가능한 영향력을 가진 제품을 진정으로 만들어낼 수 있는지에 더 집중하고 있습니다 .



저희의 목표는 암호화폐 시장에 큰 영향을 미칠 수 있는 회사를 만드는 것입니다. 코인베이스나 바이낸스 같은 업계 거물들조차도 세계적인 영향력을 확보했다고는 생각하지 않습니다. 예를 들어 코인베이스를 살펴보겠습니다. 그들의 제품은 주로 비트코인 ​​지갑입니다. 기능은 안정적이지만, 큰 혁신은 없었습니다.



저는 우리도 애플이나 몇몇 소셜 미디어 플랫폼처럼 매일 수억 명의 사람들이 사용하고 사람들의 삶을 진정으로 변화시키는 기업이 되기를 바랍니다. 암호화폐 분야에서 작은 목표에만 국한되지 않고, 전 세계적으로 영향을 미칠 수 있는 제품을 만드는 방법을 모색하고 싶습니다.



저희는 기존 암호화폐 제품 몇 가지를 개발할 예정이지만, 저희의 핵심 목표는 세상을 바꾸는 것입니다. 앞으로도 수십 년간 꾸준히 노력하며 사회에 진정한 영향을 미치고자 합니다. 따라서 처음부터 저희의 접근 방식은 암호화폐 기반 회사를 ​​만드는 것이 아니라, 전 세계에 영향을 미칠 수 있는 회사를 만드는 것이었습니다.



Pump.fun은 특정 사용자 그룹을 우선시합니까?



로라:



Pump.fun은 특정 사용자 그룹을 우선시하나요? 예를 들어, 크리에이터와 거래자 어떤 그룹을 우선시하나요? 사용자 그룹은 어떻게 세분화하나요?



남자 이름:



그런 우선순위는 없습니다. 틱톡과 같은 현재 소셜 미디어 플랫폼은 콘텐츠 제작자를 소비자보다 명확하게 우대하지 않는다고 생각합니다. 현실은 둘 사이의 경계가 불분명하지만, 알고리즘이 이 둘을 결합하는 방식이고, 그것이 바로 이 플랫폼의 매력입니다. 알고리즘은 소비자와 콘텐츠 제작자를 엮어 하나의 연결된 시장을 형성합니다.



그래서 저는 이 문제가 매우 복잡하다고 생각합니다. 암호화폐 업계 사용자들을 포함하면서도 Robinhood, Twitch, TikTok과 같은 최첨단 요소들을 통합하는 양면 시장을 어떻게 구축할 것인가 하는 문제입니다. 버튼 클릭 한 번으로 해결할 수 있는 문제가 아니라, 하루에 1%씩 작고 점진적인 개선을 빠르게 반복하는 방식으로 해결할 수 있다고 생각합니다.



팀이 애플리케이션 개선에 집중한 영역



로라:



노아, 팀에서 앱 개선에 주력하고 있는 부분은 무엇인가요? Pump.fun이 현재 직면하고 있는 가장 큰 어려움은 무엇이라고 생각하시나요?



남자 이름:



가장 중요한 문제는 검색 가능성, 즉 모바일 앱이나 웹사이트에서 최고의 코인을 찾고 원활한 운영 경험을 제공하는 방법 이라고 생각합니다. 이는 매우 중요한 문제이자 제품 디자인의 핵심 요소로서 무시할 수 없습니다.



또한 사용자 니즈와 회사의 전반적인 목표를 명확하게 정의하기 위해 노력하고 있습니다. 사용자 니즈와 회사 목표는 불가분의 관계에 있습니다. 비록 업무 일시적으로 손실이나 정체를 겪더라도, 사용자 니즈를 지속적으로 최우선으로 생각한다면 사용자 만족을 최우선으로 생각하며 궁극적으로 장기적인 성공을 거둘 수 있을 것입니다. 따라서 사용자 피드백을 경청하고 그들이 직면한 어려움을 이해하는 것을 최우선으로 생각합니다. 이것이 바로 저희에게 가장 중요한 우선순위입니다.



로라:



커뮤니티를 장악하기 위한 첫 걸음을 내딛고 수수료 구조를 조정하신 것을 확인했습니다. 이는 사용자들이 단기적인 이익뿐만 아니라 더욱 지속적이고 영향력 있는 커뮤니티를 구축하는 데 집중하도록 유도하기 위한 노력으로 보입니다. 관점 하시나요?



남자 이름:



전적으로 동의합니다. 저는 코인이 좋은 성과를 내기를 바랍니다. 그것이 모두에게 최선의 결과이기 때문입니다. 이는 플랫폼의 성능을 향상시키고, 코인을 구매하는 사용자들에게 이익을 주며, 궁극적으로 세계적인 성공으로 이어질 것입니다. 우리는 주요 이벤트에서 많은 코인이 좋은 성과를 거두는 것을 보았는데, 이는 대규모 커뮤니티의 힘과 이러한 코인이 생태계 전체에 미치는 긍정적인 영향을 보여줍니다.



더 큰 코인이 더 나은 성과를 내고 그 효과가 더 커지기를 바랍니다. CTO 개념과 관련하여, 저희의 원래 의도는 사용자에게 더 많은 선택권을 제공하는 것이었습니다. 예를 들어, 개발자가 프로젝트를 떠나고 다른 커뮤니티가 해당 코인을 인수하여 지원하고 싶어 할 때, 저희는 그들이 원활하게 인수하여 개발을 계속할 수 있도록 돕는 도구를 제공하고자 합니다.



물론, 이는 간단한 문제가 아닙니다. 저희는 이러한 과제를 해결하기 위해 최선을 다하고 있으며, 제품의 다른 모든 측면과 마찬가지로 지속적인 개선과 최적화가 필요합니다. 저희는 사용자 피드백을 지속적으로 경청하고, 제품이 사용자 요구를 충족하도록 조정하는 동시에 생태계 전반의 발전을 이끌어갈 것입니다.



Pump.fun이 더 광범위한 암호화 생태계와 상호 운용성을 구축하는 방법



로라:



Pump.fun은 어떻게 더 광범위한 암호화폐 생태계와의 상호 운용성을 확보하고 있나요 ? 토큰 발견은 Pump.fun 홈페이지나 앱보다는 봇, 지갑 토큰 푸시, DEX 스크리너 등 다른 플랫폼에서 많이 이루어지는 것을 확인했습니다. Pump.fun을 직접 사용하는 더 많은 사용자를 유치하기 위해 어떤 계획을 가지고 계신가요?



남자 이름:



현재 일부 토큰 발견 및 거래 활동은 Pump.fun 외부에서 이루어집니다. 하지만 이는 약점이 아니라 강점이라고 생각합니다. 이러한 개방성이 Pump.fun을 특별하게 만드는 요소입니다. 트위터, 인스타그램, 스냅샷과 같은 폐쇄적인 생태계와 달리 Pump.fun은 사용자가 프런트엔드에서 직접 거래하고 콘텐츠를 소비할 수 있도록 지원합니다. 더욱이, 저희 모바일 앱과 프런트엔드 플랫폼은 상당한 사용자 활동을 자랑합니다.



인프라 측면에서 이러한 개방성은 Pump.fun에 새로운 가능성을 열어줍니다. 즉, 사용자는 다른 플랫폼의 거래 터미널을 통해 거래를 완료할 수 있습니다. 한편, 거래소 및 탈중앙화 거래소(DEX)는 끊임없이 새로운 기능을 도입하여 Pump.fun을 더 넓은 암호화폐 생태계의 일부로 만들고 있습니다. 새로운 플랫폼에서 Pump.fun 기반 토큰을 출시할 때마다 여러 플랫폼에서 사용자가 해당 토큰을 발견하고 사용할 수 있어 네트워크 효과가 더욱 강화됩니다.



이러한 상호운용성의 장점은 기존 웹 2.0 플랫폼처럼 고립되어 있지 않고 전체 생태계가 개방적이고 상호 연결되어 있다는 것입니다. 이러한 개방성은 몇 가지 과제를 야기하지만, Pump.fun에게는 버그라기보다는 기능적인 측면에 더 가깝습니다. 이를 통해 저희는 더 넓은 암호화폐 생태계와 협력하여 성장할 수 있을 뿐만 아니라, 사용자 선택권을 확대하고 플랫폼의 영향력을 강화할 수 있습니다.



팀이 봇이 토큰을 발행하는 문제를 해결할 수 있는 방법



로라:



팀은 봇이 토큰을 출시하는 문제를 어떻게 해결하나요? 코인베이스 임원 코너 그로건이 7월에 Pump.fun을 비롯한 플랫폼에서 토큰을 출시하는 대부분의 행위는 실제로 봇에 의해 이루어진다고 트윗한 것을 보았습니다. 통계에 따르면 상위 계정은 평균 3분마다 새로운 토큰을 출시합니다. 이는 현재 암호화폐 트위터에 봇이 생성한 정보가 대량 현상과 유사합니다. 이 문제에 어떻게 대처하시나요?



남자 이름:



이는 자연스러운 현상입니다. Pump.fun과 같은 제품을 사용하는 실제 사용자가 점점 더 많아짐에 따라 봇도 늘어날 것입니다. 이는 모든 오픈 플랫폼에서 불가피한 현상입니다. 앞서 언급했듯이, 봇이 발행한 토큰을 구매하여 사용자가 돈을 잃는 것을 방지하는 데 특히 유의해야 합니다. 이러한 상황은 트위터에서 잘못된 정보를 유포하는 봇과 유사하며, 이는 당연히 피해야 할 문제입니다.



하지만 봇에 직접 대응하는 것이 최선의 해결책은 아닙니다. 봇과의 싸움은 쉽지 않으며, 수십만 명의 직원을 보유한 거대 기술 기업조차도 봇을 완전히 근절할 수는 없습니다. 따라서 저희는 봇이 발행했든 실제 사용자가 생성했든, 토큰의 출처를 식별할 수 있는 효과적인 도구를 사용자에게 제공하는 데 중점을 두고 있습니다. 토큰을 식별하는 이러한 기능은 매우 중요하며 플랫폼 알고리즘 최적화와 긴밀히 연관되어 있습니다. 알고리즘을 개선함으로써 잠재적 리스크 완화하는 동시에 사용자가 고품질 콘텐츠를 더 쉽게 찾을 수 있도록 지원할 수 있습니다.



로라:



그럼 봇 토큰은 문제가 없다고 생각하시나요?



남자 이름:



저는 모든 콘텐츠가 사용자에게 해를 끼치지 않는 한 어느 정도 가치가 있다고 생각합니다. 사실, 봇이 생성한 콘텐츠는 오늘날 우리가 흔히 보는 온라인 밈처럼 재미있고, 개인적이며, 심지어 바이럴 효과를 낼 수도 있습니다. 현재 전 세계 콘텐츠의 약 절반이 AI에 의해 생성되고 있으며, 이러한 추세는 더욱 커질 것으로 예상됩니다.



따라서 봇 토큰을 완전히 금지하는 것은 현실적인 해결책이 아닙니다. 사용자 요구를 우선시하고, 사용자가 봇 토큰 거래를 식별하고 피할 수 있도록 지원해야 합니다. 예를 들어, 알고리즘을 최적화하여 사용자에게 더 명확한 추천을 제공하고 봇 토큰 거래를 피할 수 있도록 지원할 수 있습니다. 바로 이 부분에 집중할 것입니다.



봇 토큰을 직접 금지하거나 확산을 막으려는 시도는 매우 어려울 뿐만 아니라 더욱 복잡한 갈등으로 이어질 가능성이 높습니다. 대신, 우리는 사용자에게 서비스를 제공하고, 진정으로 가치 있는 투자 기회를 파악하고 선택할 수 있도록 지원하는 데 집중해야 합니다. 이러한 접근 방식은 Pump.fun의 개방적이고 사용자 중심적인 철학에 더욱 부합하며, 이러한 과제를 더 잘 해결할 수 있습니다.



대량 사용자가 돈을 잃는 것이 걱정되시나요?



로라:



대량 사용자가 투자에서 손실을 보고 있는 것에 대해 걱정하고 계신가요? 많은 사람들이 밈 토큰과 Pump.fun에 투자했지만 대부분 수익을 내지 못했다고 언급했습니다. 최근 데이터에 따르면 사용자의 약 60%가 손실을 보고 있습니다. 이 문제를 해결해야 한다고 생각하시나요, 아니면 투자의 일반적인 측면이라고 생각하시나요?



남자 이름:



저희는 사용자들이 돈을 잃는 것을 결코 원하지 않습니다. 이는 사용자와 저희 모두에게 이상적인 결과가 아닙니다. 따라서 저희는 이러한 일이 발생하지 않도록 끊임없이 노력하고 있습니다.



하지만 이 질문은 더 넓은 맥락에서 살펴봐야 합니다. Pump.fun의 손익률을 무기한 계약 거래의 승패율과 비교해 보면 Pump.fun의 성과가 더 좋다고 생각합니다. 상위 100개 토큰의 현물 거래 데이터를 살펴보더라도 투자수익률 더 낮을 가능성이 높습니다.



손실에는 여러 가지 이유가 있습니다. 예를 들어, 일부 프로젝트 설립자들은 불투명하거나 심지어 혼란스러운 운영에 관여하는데, 제가 직접 목격한 사례입니다. 더 나아가 이러한 프로젝트에 수많은 리스크 캐피털 회사가 개입하면서 상황은 더욱 복잡해집니다. Pump.fun을 개발한 이유 중 하나는 이러한 문제를 해결하기 위해서였습니다. 과거에는 토큰을 구매할 때 설립자를 알지 못했을 수도 있고, 프로젝트 정보가 숨겨져 있는 경우가 많았습니다. 더 심각한 것은, 설립자들이 토큰을 판매할 때 사용자들이 손실을 입는 경우가 많았다는 것입니다.



Pump에서는 무엇을 사는지 정확히 알 수 있어요. 특정 토큰을 구매하는 거고, 마음에 들지 않더라도 거짓말을 하지 않는다는 점이 정말 마음에 들어요. 저는 그런 투명성이 정말 좋아요.



Pump.fun에서 모바일 사용은 데스크톱 사용과 어떻게 다릅니까?



로라:



지난 겨울에 출시하신 모바일 앱에 대해 여쭤보고 싶습니다. 모바일 사용자 사용량이 데스크톱과 어떻게 비교되는지, 그리고 모바일과 데스크톱 사용 비율은 대략 어느 정도인지 궁금합니다.



남자 이름:



물론, 이 부분에 대해서도 논의할 수 있습니다. 모바일과 데스크톱의 가장 큰 차이점은 사용자 유지율입니다. 모바일 유지율이 훨씬 높다는 것을 확인했습니다. 모바일은 편리한 거래 도구일 뿐만 아니라 지갑 기능을 통합하고 특정 소셜 기능을 갖추고 있어 폐쇄적인 생태계를 형성하기 때문입니다. 모바일 앱은 더 쉽게 공유되고 더 널리 공유되기 때문에 이러한 점이 매우 흥미롭습니다.



이것이 절대적인 것은 아니지만, 프런트엔드 사용 측면에서는 모바일이 저희 활동의 약 25%를 점유비율 추정합니다. 실제로 현재 저희의 개발 방향은 점차 모바일 쪽으로 옮겨가고 있습니다.



데스크톱에서 경쟁하는 것은 다소 불리한 싸움이라고 생각했기 때문입니다. 모두가 데스크톱에서 경쟁하고 있었고, 특히 코인베이스 같은 대기업이나 중앙화 거래소 그랬습니다. 하지만 대량 의 자금을 다루는 플랫폼들은 데스크톱에서 많은 작업을 처리했습니다. 저는 이것이 문제라고 생각했습니다. 데스크톱은 본질적으로 성장을 제한하는 반면, 모바일은 훨씬 더 큰 성장 잠재력을 제공했고, 바로 그것이 우리가 진정으로 추구하고 싶었던 것이었습니다.



Pump.fun이 규제 및 규정 준수 문제를 처리하는 방식



로라:



궁금합니다. 영국 금융감독청(FCA)은 Pump.fun이 영국에서 영업 허가를 받지 않았다고 밝혔습니다. 일반적으로 온라인 도박 및 카지노 관련 법률은 관할 지역마다 다를 수 있습니다. 이러한 규제 및 규정 준수 문제에 어떻게 접근하는지, 그리고 전략적으로나 그 외적으로 어떻게 대처하는지 알고 싶습니다.



남자 이름:



저희는 이 문제를 매우 심각하게 받아들이고 있습니다. 사내 법률 전문가와 여러 외부 자문위원을 포함한 대규모 법률팀을 구성했습니다. 저희의 목표는 모든 관할권의 관련 규정을 철저히 준수하고 경계를 늦추지 않는 것입니다. 조정이 필요한 부분이 발견되면 신속하게 조치를 취하여 시행할 것입니다.



규정 준수는 저희에게 가장 중요한 사안입니다. 잠재적으로 규정을 위반할 수 있는 방식으로 업무 운영하는 것은 무의미할 뿐만 아니라 회사의 장기적인 성장과 저희 제품의 시장 평판에 부정적인 영향을 미칩니다. 귀하께서 언급하신 규정 미비점에 대해 저희는 매우 우려하고 있습니다. 저희는 문제가 발견될 때마다 재발 방지를 위해 조정하거나 해결합니다. 따라서 규정 준수는 저희에게 매우 중요한 우선순위입니다.



Pump.fun은 도박 도구가 아닌 거래 상품이라고 주장합니다.



로라:



이 게임 분야에 진출하는 데 관심이 있으신가요?



남자 이름:



도박과 포르노는 최악의 산업이라고 생각합니다 . Pump는 거래 상품이라는 점을 분명히 하고 싶습니다. Pump에서 거래하는 것은 도박이 아니라 실력을 중시하는 활동입니다. 도박에 집중하면 콘텐츠가 매우 지루해질 것입니다. 슬롯머신을 하는 사람들만 보게 될 텐데, 이는 원하는 바가 아닙니다. 흥미로운 일을 하는 사람들이나 유명 유튜버 같은 크리에이터를 보고 싶어 하며, 바로 그것이 우리가 장려하는 활동입니다.



하지만 그렇다고 해서 다양한 시장 세그먼트를 실험하는 것을 멈추지는 않습니다. 아직 온라인 도박 시장에 진출하지는 않았지만, 스포츠나 게임과 같은 다양한 분야를 살펴보고 있습니다. 무엇이 효과적이고 무엇이 효과적이지 않은지 확인하기 위해 다양한 테스트를 진행하며 사용자 심리와 사용 방식에 대한 심층적인 이해를 얻고 있습니다. 따라서 효과적인 시장 세그먼트를 파악하기 위한 A/B 테스트 과정을 거친 후, 가장 성공적이라고 생각되거나 가장 성공할 것으로 예상되는 세그먼트를 확장해 나가고 있습니다. 실제 콘텐츠(IRL)와 관련 라이브 이벤트가 매우 좋은 성과를 거두고 있음을 확인했습니다.



로라:



Pump.fun이나 비슷한 플랫폼에 대한 비판이 있었던 걸 알고 있어서 질문드립니다. 어떤 사람들은 "밈 카지노"라고 부르기도 하죠. 그런 비판에 어떻게 대응하시나요?



남자 이름:



많은 비판이 오해나 이해 부족에서 비롯된다고 생각합니다. 만약 이러한 비판자들이 저희 플랫폼에 대해 제대로 알아보거나 직접 경험해 본다면, 그 가치를 알아차릴 수 있을 것입니다. 이러한 비판의 상당수는 이더 이나 비트코인으로 큰돈을 번 기성세대로부터 나오는데, 이들은 펌프의 핵심 철학을 제대로 이해하지 못하는 경우가 많습니다. 그들에게 펌프는 단순한 밈 플랫폼일 뿐일지도 모르지만, 실제로 그러한 분류는 펌프의 본질을 제대로 반영하지 못합니다.



젊은 세대는 엄청난 잠재력과 영향력을 가진 플랫폼을 만들어내고 있으며, Pump도 그중 하나입니다. 저는 저희가 24세 이하 기업가들 중 가장 성공적인 팀 중 하나라고 생각합니다. 이러한 사실만으로 저희의 가치를 재평가하기에 충분하지 않다면, 더 많은 시간이 필요할 것입니다.



로라:



개인적으로, 당신은 스스로를 암호화폐 기업가, 밈 홍보가, 스트리밍 혁신가, 아니면 소셜 미디어 개발자 중 누구라고 생각하시나요? Pump는 여러 분야를 아우르는데, 이 다양한 정체성 중 어떤 것을 선호하시나요?



남자 이름:



Pump를 설립하기 전에 이미 암호화폐 분야에서 경험을 쌓았습니다. Pump는 단일 분야에 국한되어서는 안 된다고 생각합니다. 저희 팀은 각자 고유한 전문 지식과 관점을 가진 세 명의 공동 창립자로 구성되어 있습니다. 이러한 다양성 덕분에 다양한 요소를 통합하는 포괄적인 플랫폼을 구축할 수 있습니다.



저는 금융 시스템과 사회 역학, 특히 이러한 요소들이 인간 행동에 미치는 영향에 관심이 많습니다. 더 중요한 것은, 널리 채택되고 사용자의 생각과 행동을 변화시킬 수 있는 제품을 만드는 데 열정을 쏟고 있다는 것입니다. 이러한 학제 간 탐구는 저에게 매우 의미 있는 경험입니다.



로라:



플랫폼을 주류화하려고 노력 중이지만, 그 과정에서 혁신과 평판 사이에 갈등이 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 폭력 위협과 관련된 과거 라이브 스트리밍 사건에서 어떤 교훈을 얻었으며, 이러한 문제에 어떻게 대처하고 있습니까?



남자 이름:



이러한 사고를 통해 얻은 가장 큰 교훈은 제품 출시 초기에 품질과 잠재적 리스크 충분히 고려하지 않고 기능 출시에만 너무 집중했다는 것입니다. 이를 통해 새로운 기능을 개발할 때는 사전에 대비하고 최악의 상황을 고려해야 한다는 것을 깨달았습니다. 팀원 중 누군가는 문제가 발생할 경우 심각한 결과가 초래될 수 있음을 상기시켜 줘야 합니다.



바람직하지 않은 상황이 발생할 경우, 라이브 스트리밍 기능을 즉시 종료하고 실시간 모니터링을 위한 전담 검토팀을 구성했습니다. 이제 플랫폼 활동을 모니터링하고 모든 것이 원활하게 운영되도록 전담하는 강력한 팀을 갖추게 되었습니다. 또한, DM과 같은 새로운 기능을 출시하는 것은 부적절한 메시지나 불법 콘텐츠를 보낼 가능성과 같은 리스크 수반하기 때문에, 이 부분에 대한 검토를 강화하고 있습니다.



결론적으로, 이는 진부하게 들릴지 모르지만, 과거의 실수로부터 배우고 빠르게 반복하는 것이 매우 중요합니다. 그렇지 않으면 플랫폼을 흥미롭게 만들 수 없습니다.



Pump.fun이 부의 불평등이 심화되는 세상에 적응하는 방법



로라:



좀 더 철학적인 질문을 드리고 싶습니다. 당신의 작업이 엄청나게 흥미로웠거든요. 인터넷의 역사를 돌이켜보면, "읽기, 쓰기, 소유"라는 세 단계를 거쳤습니다. 그렇다면 웹 3에서 당신의 역할은 무엇인가요? 펌프는 문화적으로 무엇을 상징한다고 생각하시나요? 당신은 분명 새로운 행동과 활동 형태를 장려하고 있지만, 그것들은 정확히 무엇인가요? 인터넷의 역사적 진화에서 당신의 위치는 무엇이라고 생각하시나요?



남자 이름:



저는 이것이 젊은이들의 현재 요구를 반영한다고 생각합니다. 오늘날 사회에서 저는 빈부격차가 심화되는 것을 직접 목격했습니다. 부자들은 더 부유해지는 반면, 일반 사람들은 기존의 경제적 제약에서 벗어나기 위해 고군분투하고 있습니다. 많은 사람들이 변화의 기회가 거의 없는 정체된 시스템에 갇혀 있다고 느낍니다. 한편, 틱톡이나 인스타그램 릴스와 같은 소셜 미디어 플랫폼은 사람들의 대량 시간을 소모하고 있으며, 많은 사람들이 하루 열 시간씩 콘텐츠를 탐색합니다. 어떤 사람들은 콘텐츠를 더 편리하게 이용하기 위해 아이폰을 구매하는 반면, 인스타그램은 주로 광고를 보기 위해 사용합니다. 이러한 상황은 많은 사람들을 혼란스럽게 합니다.



이러한 배경에서 Pump는 사람들이 기존의 프레임 에서 벗어나 자신의 삶에 대한 주도권을 되찾을 수 있도록 새로운 선택지를 제시하고자 합니다. 다소 대담하게 들릴지 모르지만, 바로 이것이 이 밈의 핵심 아이디어입니다. 특히 금융이나 암호화폐에 어느 정도 익숙한 젊은이들과 이야기를 나눠보면, 영화 "매트릭스"의 "매트릭스"처럼, 현재의 "통제받는" 느낌에서 벗어나 자신만의 금융 시스템을 만들고 싶다고 말할 것입니다.



많은 사람들이 인터넷의 등장으로 정보에 대한 접근성이 높아져 삶의 질이 향상되었다고 생각합니다. 어느 정도 맞는 말이라고 생각하지만, 동시에 새로운 문제도 야기했습니다. 과거에는 사람들이 밖에 나가 활동하면서 스트레스를 해소할 수 있었지만, 이제는 인스타그램이나 틱톡 같은 플랫폼에 완전히 매료되어 더 이상 벗어날 수 없게 되었습니다. Pump를 통해 사람들이 콘텐츠를 소비할 뿐만 아니라 실질적인 이익을 얻을 수 있는 환경을 조성하고자 합니다. 콘텐츠 소비에 대량 시간을 투자한다면, 투자와 참여를 통해 완전히 새로운 시장을 창출할 수 있기를 바랍니다.



저는 각 세대가 각자의 금융 시스템을 만들어낸다고 믿습니다. 베이비붐 세대가 현대적인 은행 시스템을 구축하고, 실리콘밸리 세대가 새로운 금융 상품을 개발했으며, 이제 암호화폐의 부상은 이러한 혁신의 산물이라는 역사가 이를 증명합니다. 저는 이것이 암호화폐의 장기적인 성공을 시사한다고 생각합니다.



로라:



사람들이 펌프를 사용하는 방식을 관찰하여 인간 행동에 대한 새로운 통찰력을 얻으셨나요? 새로운 행동 패턴을 발견했거나 문화적, 사회적 진화를 관찰하셨나요?



남자 이름:



저는 문화와 사회가 종종 다른 형태로 반복된다고 생각합니다. 지난 3천 년 동안 인간의 본성은 크게 변하지 않았기 때문에 완전히 새로운 행동 패턴을 만드는 것은 어렵습니다. 하지만 기존 행동을 결합하고 혁신함으로써 새로운 표현 방식이 형성될 수 있습니다. 제가 처음 시작했을 때 사용자들이 라이브 스트리밍과 차트 분석을 결합하는 것을 본 기억이 납니다. 저에게는 매우 특별하게 느껴졌던 완전히 새로운 형태의 콘텐츠였습니다. 이러한 혁신이 바로 Pump를 통해 우리가 영감을 얻고자 하는 것입니다.



프로젝트 로드맵은 오류입니다



로라:



이전에 설명했던 야심찬 목표로 돌아가서 , TikTok과 같은 플랫폼과 경쟁하기 위한 로드맵, 대략적인 로드맵을 개발하셨나요?



남자 이름:



솔직히 저는 "로드맵"이라는 개념을 믿지 않습니다. 모두가 다시 생각해 봤으면 좋겠습니다. 세계 최대 기업이 되는 것을 보장하는 10단계 계획은 없습니다. 그런 생각은 비현실적입니다. WhatsApp처럼 성공적인 기업들을 살펴보면, 출시 이후 제품을 거의 그대로 유지하면서 작지만 중요한 수정에만 의존함으로써 규모를 키웠습니다.



이러한 기업들의 성공 비결은 대개 사소한 부분까지 최적화하는 데 집중하는 데 있습니다. 예를 들어, WhatsApp은 처음에는 유료 구독을 제공했지만 이후 무료로 전환했습니다. 또한 점차 여러 언어 지원을 확대하고 그룹 채팅 최대 참여자 수를 1,000명으로 늘리는 등 점진적으로 확장했습니다. 이처럼 사소해 보이는 변화가 플랫폼의 다음 단계 성장을 촉진했습니다.



저희 팀의 목표도 비슷합니다. 고정된 로드맵보다는 빠른 반복과 지속적인 최적화를 우선시하며, 사용자와 긴밀한 소통을 통해 그들의 진정한 니즈를 파악합니다. 이러한 피드백을 미래 비전에 반영하여 젊은이들의 니즈에 맞춘 종합적인 플랫폼, 즉 채팅, 콘텐츠 소비, 개인 재정 관리를 위한 원스톱 서비스를 구축하고자 합니다. 저는 이러한 플랫폼이 저희가 지향하는 미래 방향이자 목표라고 생각합니다.



Pump.fun이 "풀서비스 앱"으로 발전할까요?



로라:



Pump.fun이 앞으로 몇 년 동안 나아갈 방향을 요약하자면, 창작자와 그들이 게시하는 콘텐츠를 중심으로 커뮤니티를 구축하는 것으로 보입니다. 창작자와 커뮤니티 모두 플랫폼을 통해 재정적 수익을 얻고, 창작자 콘텐츠에 라이브 스트리밍 기능이 통합됩니다.



이 앱이 결국 사용자가 저축을 관리하고 콘텐츠를 소비할 수 있는 "슈퍼 앱"과 같은 플랫폼으로 발전하는 모습을 상상해 보세요. TikTok, Robinhood, 은행 기능을 결합한 통합 앱처럼 말이죠.



남자 이름:



이것이 바로 저희의 비전입니다. "올인원 앱"을 만들고 싶지만, 기존의 슈퍼 앱과는 달리 젊은 세대의 니즈를 공략하고 있습니다. 페이스북과 같은 기존의 올인원 앱들은 점차 매력을 잃어가고 있습니다. 이러한 플랫폼들은 오늘날의 젊은 세대보다는 과거의 사용자층에 더 맞춰져 있습니다. 저희의 목표는 틱톡의 젊은 사용자층처럼 새로운 세대의 사용자를 유치하는 것입니다.

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