Bernard, ChainCatcher 작성
스테이블코인은 2025년 암호화폐 시장의 진정한 주역이 되고 있습니다. 8월 기준 USDC의 유통량은 652억 달러에 달했으며, 전체 스테이블코인 시장 규모는 2,800억 달러를 넘어섰습니다. 연간 거래 규모는 27조 6천억 달러에 달하며 비자와 마스터카드의 거래 규모를 합친 것보다 많습니다.
이러한 배경 속에서 특화된 스테이블코인 블록체인 인프라를 둘러싼 경쟁이 치열해지고 있습니다. 범용 퍼블릭 블록체인과 달리, 이러한 새로운 "스테이블코인 퍼블릭 체인"은 스테이블코인 발행, 결제, 정산에 특화되어 있습니다. 이들은 포괄적인 스마트 계약 구현보다 더 빠르고 저렴하며 규정을 준수하는 스테이블코인 거래를 우선시합니다. 핀테크 결제 선두주자인 스트라이프(Stripe)부터 스테이블코인 거대 기업인 테더(Tether)와 서클(Circle), 그리고 코덱스(Codex), 1머니(1Money), 컨버지(Converge)와 같은 혁신적인 프로젝트에 이르기까지 10개가 넘는 팀이 이 분야에서 치열한 경쟁을 벌이고 있습니다.
Arc: 스테이블코인을 위한 "IOS 시스템" 구축
USDC 발행사인 Circle은 2025년 8월 12일 Arc 퍼블릭 체인을 공식 출시했습니다. 다른 스테이블코인 퍼블릭 체인과 달리, Arc의 고유한 가치는 Circle의 이중 정체성에 있습니다. 바로 세계 2위 스테이블코인 발행사이자, IPO를 완료하고 BlackRock과 같은 기관과 긴밀한 관계를 맺은 전통 금융계의 "내부자"라는 정체성입니다. 이러한 정체성은 Arc에 세 가지 주요 이점을 제공합니다.
- 규정 준수의 자연스러운 이점: Circle은 SEC 및 FinCEN과 같은 규제 기관과 수년간 광범위하게 협력해 왔습니다. Arc는 퍼블릭 온체인 에 규정 준수 기능을 단순히 "패치워크"로 추가한 것이 아니라, 미국 규제 준수를 근본적으로 통합합니다. Arc는 EU MiCA 및 미국 GENIUS Act 프레임 준수하는 허가형 권한 증명(PoA) 모델을 기반으로 합니다. 또한, Arc의 계정 시스템은 기본 KYC/AML 태그 지원하여 기관 사용자가 온체인 직접 거래 상대 준수 여부를 확인할 수 있도록 합니다.
- USDC 네이티브: Arc가 USDC를 가스 토큰으로 사용하는 것은 단순한 편의성 이상의 의미를 지닙니다. 기존 퍼블릭 블록체인은 사용자가 거래 전에 ETH나 SOL과 같은 네이티브 토큰을 구매해야 하므로 마찰과 환율 리스크 증가합니다. Arc는 기업이 모든 온체인 수수료를 USDC로 직접 지불할 수 있도록 하여 "보이는 대로 얻는다(What You See Is What You Get)"는 원칙을 실현합니다. CFO는 온체인 비용을 USD로 확인하여 복잡한 토큰 변환 과정을 생략할 수 있습니다. 이는 엄격한 재무 규정 준수 요건을 준수해야 하는 상장 기업과 금융 기관에 매우 중요합니다.
- 성능: Circle은 Informal Systems로부터 Malachite 합의 엔진을 도입했습니다. Malachite는 비잔틴 장애 허용 기능을 제공하는 동시에 동적 검증 노드 조정을 지원합니다. 즉, Arc는 네트워크 부하에 따라 "높은 안전 모드"(20개 노드, 350ms 최종성)와 "고속 모드"(4개 노드, 100ms 최종성) 사이를 전환할 수 있습니다.
서클(Circle)은 올해 여러 가지 중요한 행보를 보이고 있습니다. IPO와 USDC의 미국 스테이블코인 공식 인정에 이어, 아크(Arc) 퍼블릭 체인을 출시하며 "스테이블코인 운영 체제" 구축에 대한 서클의 야심 찬 포부를 보여주었습니다. 애플이 iOS를 통해 모바일 생태계를 지배하는 것처럼, 서클은 아크를 통해 스테이블코인 생태계의 기본 규칙을 제어하고자 합니다. 아크에 내장된 크로스체인 전송 프로토콜(CCTP)과 FX 엔진은 본질적으로 글로벌 스테이블코인 청산 네트워크를 구축하고 있습니다. 앞으로는 어떤 온체인 USDC를 보유하든 최종 결제는 아크를 통해 이루어질 것이며, 서클은 "스테이블코인 발행자"에서 "글로벌 디지털 달러 청산 센터"로 탈바꿈할 것입니다.
안정적: 테더의 기관적 참호
테더의 주력 상품인 스테이블 코인은 USDT 생태계에서 가장 가치 있는 사용자, 즉 기관 투자자를 타깃으로 합니다. 거래소 매일 수십억 달러의 인출을 처리하고, MM (Market Making) 여러 플랫폼에 자금을 신속하게 배분해야 하며, 결제 서비스 제공업체는 판매자에게 안정적인 결제 서비스를 제공해야 합니다. 이러한 기관 투자자는 개인 투자자 와는 근본적으로 다른 니즈를 가지고 있습니다. 수수료 절감보다는 거래 원자성, 개인정보 보호, 그리고 규정 준수 감사 우선시하기 때문입니다.
이를 해결하기 위해 Stable은 고유한 "엔터프라이즈 채널"을 설계했습니다. 이는 단순한 VIP 패스트트랙이 아니라, 기관의 요구에 맞춰 설계된 포괄적인 솔루션입니다. 일괄 거래 기능은 수천 건의 이체를 동시에 처리하여 운영 비용을 절감하고, 비공개 거래 기능은 상업적으로 민감한 정보를 보호하여 기업의 기밀 유지 요건을 충족하며, 규정 준수 감사 인터페이스는 규제 보고서를 자동으로 생성하여 규정 준수 프로세스를 간소화합니다. 이러한 기능들은 개별 사용자에게는 중요하지 않을 수 있지만, 기관의 마이그레이션 결정에 중요한 요소입니다.
스테이블의 3단계 개발 로드맵은 테더의 장기적인 비전을 보여줍니다. 첫 번째 단계에서는 USDT를 가스 토큰으로 사용하고 1초 미만의 블록 생성 시간을 달성하여 시장 기회를 포착하는 등 기본 기능을 신속하게 출시할 것입니다. 두 번째 단계 에서는 기업 결제를 위한 블록 공간 보장을 도입하고 , 원자성 거래를 지원하며, 대규모 이체의 원자성과 완결성을 보장합니다. 세 번째 단계에서는 개발자 도구 및 생태계 개발에 중점을 두고, 생태계 해자를 구축하며, 스테이블에 대한 기관 투자가 매몰 비용으로 전환되도록 할 것입니다.
템포: 결제 대기업들의 "철도 혁명"
스테이블코인 거대 기업 테더와 서클 외에도, 핀테크 결제 대기업 스트라이프는 패러다임과 파트너십을 맺고 템포(Tempo) 퍼블릭 체인을 출시하며 이 경쟁에서 주도적인 역할을 하고 있습니다. 2025년 9월 4일 공식 발표된 템포는 금융 서비스 부문에서 비자(Visa), 도이체방크(Deutsche Bank), 스탠다드차타드(Standard Chartered), 기술 부문에서 오픈AI(OpenAI)와 앤트로픽(Anthropic), 그리고 이커머스 플랫폼 쇼피파이(Shopify), 도어대시(DoorDash), 쿠팡(Coupang) 등 뛰어난 파트너들을 보유하고 있습니다. 이 파트너들은 템포 퍼블릭 체인 설계에 참여했을 뿐만 아니라 템포 생태계의 첫 번째 사용자가 될 것입니다.
기술적으로, Tempo에 내장된 AMM 설계를 통해 사용자는 모든 스테이블코인으로 가스비를 지불할 수 있으며, 시스템은 백그라운드에서 자동으로 교환을 완료합니다. 이러한 중립성 덕분에 Tempo는 스테이블코인 발행사에 얽매이지 않고 네이티브 토큰에 대한 투기를 방지할 수 있습니다.
지난 10월, 스트라이프(Stripe)는 브리지(Bridge)를 11억 달러에 인수했는데, 이는 템포(Tempo)의 발판을 마련하는 계기가 될 것으로 보입니다. 브리지가 제공하는 스테이블코인 인프라와 올해 6월 인수한 지갑 개발사 프라이비(Privy), 그리고 템포의 퍼블릭 블록체인을 결합한 스트라이프는 지갑부터 결제, 정산까지 완벽하게 수직 통합된 생태계를 구축할 수 있었습니다. 스트라이프의 비전은 사용자 결제부터 가맹점 수금까지 모든 과정을 스트라이프 생태계 내에서 합리적인 비용과 일관된 경험을 통해 제공하는 것입니다.
과거 Stripe는 Visa와 Mastercard 네트워크에 0.3%의 처리 수수료를 부과했으며, 대부분의 수익은 Visa와 Mastercard에 돌아갔습니다. 이제 Stripe는 Tempo를 통해 자체적인 "결제 플랫폼"을 구축하고 자체 수익 마진을 확대하는 것을 목표로 합니다.
플라즈마: 테더 기반 스테이블코인 체인
Plasma는 2025년 2월, Framework Ventures가 주도하고 Bitfinex, Tether CEO Paolo Ardoino, Peter Thiel이 참여한 2,400만 달러 규모 융자 마감했습니다. 현재 Plasma(XPL)의 가격은 $0.05이며, 융자 는 $5,000만, 기업 가치는 $5억으로 추산됩니다. 5차례 융자 라운드를 통해 총 $7,400만 달러가 조달되었습니다. 토큰 생성 이벤트(TGE)는 2025년 9월 25일 $0.6의 상장 가로 예정되어 있습니다. 현재 시총 약 13억 6천만 달러이며, 완전 희석 가치(FDV)는 $76억입니다.
스테이블 코인과 비교했을 때, 플라즈마는 테더가 공식적으로 관리하는 퍼블릭 블록체인 프로젝트는 아니지만, 테더/비트파이넥스 관련 자본의 강력한 지원을 받고 있어 테더의 주요 스테이블코인 퍼블릭 블록체인 프로젝트 중 하나로 여겨집니다. 플라즈마는 신흥 시장과 고빈도 소액 결제 시나리오를 타겟으로 하며, 개인 투자자 와 웹2 마이그레이션 사용자를 유치하기 위해 원활한 경험을 제공합니다.
Plasma CEO Paul Faecks는 인터뷰에서 다음과 같은 중요한 통찰력을 밝혔습니다. "저축, 소비, 그리고 글로벌 송금이라는 세 가지 주요 스테이블코인 활용 사례는 실제로 완전히 다른 제품 로직을 가지고 있습니다. 저축자는 USDT의 수익 창출을 원하고, 소비자는 원활한 결제 경험을 우선시하며, 국경 간 송금 사용자는 규정 준수와 입출금 우선시합니다." Plasma의 전반적인 설계는 이러한 통찰력을 기반으로 합니다. Plasma는 이중 검증 시스템을 개척했습니다. 하나는 네트워크 보안을 담당하고, 다른 하나는 USDT의 제로 가스 전송 처리를 전담합니다. 이러한 분리를 통해 Plasma는 보안을 보장하는 동시에 진정한 무료 USDT 전송 경험을 제공할 수 있습니다.
Plasma의 또 다른 장점은 비트코인을 기본적으로 지원한다는 점입니다. Aave와의 맞춤형 파트너십을 통해 사용자는 WBTC와 같은 중앙화된 래핑 토큰을 우회하여 BTC를 담보로 USDT를 직접 대출받을 수 있습니다. Plasma의 파트너로는 Ethena, Aave, Morpho, Curve, Maker와 같은 DeFi 프로토콜이 있습니다. Faecks는 Plasma가 모든 이더 호환 dApp을 운영할 수 있지만, USDT의 수수료 없는 결제 시스템을 통해 "추출형" 결제 산업을 공략하는 것이 목표라고 밝혔습니다.
특히 Plasma는 NFT, 밈 코인, 에어드랍 과 같은 기능을 명시적으로 배제하고 기존 결제 회사와의 긴밀한 통합에 집중합니다. 예를 들어 Plasma의 초기 파트너 중 Yellow Card는 아프리카 20개국을 서비스하며 월간 활성 사용자 수가 150만 명이 넘습니다. WalaPay는 필리핀과 인도네시아와 같은 노동력 수출국의 송금 네트워크를 연결하며, Maple Finance는 기업을 위한 온체인 신용 서비스를 제공합니다.
Converge: DeFi와 전통 금융의 연결
Converge는 Ethena Labs와 Securitize가 공동으로 개발했으며, 2025년 3월 17일에 공식 발표되었습니다. 다른 스테이블코인 퍼블릭 체인과 비교했을 때, Converge는 핵심 문제, 즉 기존 금융 기관이 DeFi에 안전하고 규정을 준수하며 참여할 수 있도록 하는 방법을 해결하고자 합니다.
Converge의 가장 큰 혁신은 "3계층 병렬" 아키텍처에 있습니다. 첫 번째 계층은 완전히 허가가 필요 없는 DeFi 계층으로, 누구나 KYC 없이 USDe를 사용하여 다양한 DeFi 프로토콜에 자유롭게 참여할 수 있습니다. 두 번째 계층은 허가형 TradFi 계층으로, 기관은 KYC 인증을 통과한 후 iUSDe와 USDtb를 사용하여 규정을 준수하는 거래를 수행할 수 있습니다. 세 번째 계층은 Securitize의 토큰화된 자산 계층으로, 신용 레버리지, 채권 상품, 주식 거래를 포함합니다. 이 세 계층은 동일한 온체인 에서 병렬로 작동하며, 유동성을 공유하면서 독립적인 기능을 유지합니다.
Converge는 ENA를 검증인 스테이킹 토큰(sENA)으로 업그레이드하여 폐쇄형 경제 루프를 구축했습니다. 검증인은 ENA를 스테이킹 네트워크 보안 혜택을 누리는 동시에 프로토콜 수수료도 공유합니다. 이는 ENA의 가치 확보를 향상시킬 뿐만 아니라 Ethena 생태계의 핵심 참여자를 Converge 이해관계자로 전환합니다.
Converge의 더 깊은 전략적 의도는 "체인의 목적"을 재정의하는 데 있습니다. Ethena의 창립자 Guy Young은 블록체인을 투기적 결제와 자산 저장 및 결제의 두 가지 범주로 분류합니다. 그는 향후 10년 동안 후자가 전자보다 훨씬 더 큰 기회를 제공할 것이라고 믿습니다. 이러한 이해를 바탕으로 Converge는 글로벌 자산의 결제 계층으로 거듭나기 위한 설계를 추진합니다. 전통적인 국채, 회사채, 주식을 모두 Converge에서 토큰화하고 DeFi에 참여할 수 있게 되면, 이 블록체인은 100조 달러 규모의 기존 자산과 암호화폐 혁신을 연결하는 핵심 인프라가 될 것입니다.
Codex: 법정화폐 교환에 초점을 맞춘 이더 L2
2025년 4월, 코덱스는 1,580만 달러 규모의 시드 라운드 융자 완료했다고 발표했습니다. 드래곤플라이 캐피털(Dragonfly Capital)이 약 1,400만 달러를 투자했고, 코인베이스(Coinbase)와 서클(Circle)의 벤처 캐피털 자회사도 참여했습니다. 코덱스는 옵티미즘(Optimism)의 전 핵심 멤버였던 하오난 리(Haonan Li), 말레이시아 샘링 그룹(Samling Group)의 일원인 빅터 야우(Victor Yaw), 그리고 메타(Meta)의 전 제품 매니저였던 모모 옹(Momo Ong)이 공동 창립했습니다.
하오난 리(Haonan Li)는 포춘 크립토(Fortune Crypto)와의 인터뷰에서 "스테이블코인 도입의 진정한 병목 현상은 TPS나 지연 시간(latency)이 아니라고 생각합니다. 진정한 병목 현상은 법정화폐와 암호화폐의 경계에 있습니다."라고 말했습니다. 이러한 평가를 바탕으로 코덱스(Codex)는 단순히 블록체인 성능 향상보다는 법정화폐와 암호화폐 간 스테이블코인 교환에 중점을 두고 옵티미즘(Optimism)을 기반으로 L2 플랫폼을 구축하기로 결정했습니다. 코덱스의 제품에는 이미 출시된 "스왑 애비뉴(Swap Avenue)"가 포함되어 있습니다. 이 서비스는 솔라나(Solana), 폴리곤(Polygon), 이더리움(Ethereum), 트론(Tron) 등 멀티체인 간의 스테이블코인 전송을 지원하며, 거래 수수료는 USDC로 일괄 지급됩니다. 윈터뮤트(Wintermute)와 같은 MM (Market Making) 이미 이 서비스를 이용하고 있습니다. 코덱스는 또한 T+0 즉시 법정화폐 결제 기능을 출시하고 지역별 스테이블코인(프랑스 프랑(Franc) 및 스위스 실링(Shilling)으로 지원되는 토큰 등)을 지원할 계획입니다.
시장 전략 측면에서 Codex는 동남아시아와 아프리카 시장에 집중해 왔습니다. 이 지역의 국경 간 결제는 비용이 많이 들고 속도가 느리기 때문에 스테이블코인 적용에 적합한 후보입니다. Codex는 필리핀에서 기관급 서비스를 출시했으며, 싱가포르, 영국, 두바이, 홍콩으로 확장할 계획입니다. 특히 아프리카 시장에서 상당한 기회를 기대하고 있습니다. Chainalysis 데이터에 따르면 사하라 이남 아프리카 지역은 2023년에서 2024년 사이에 약 1,250억 달러 온체인 가치를 창출할 것으로 예상됩니다. Codex는 나이지리아의 Canza Finance와 파트너십을 맺고 수탁 플랫폼 Blockradar와 통합할 계획입니다. 또한 Codex는 1년 안에 아프리카 기업 스테이블코인 트래픽의 4분의 1을 확보한다는 목표를 세웠습니다.
특히 Stripe와 Paradigm이 2025년 9월 Tempo 출시를 발표했을 때, Haonan Li는 이 새로운 체인이 "이더 에 대한 공격"이라고 트윗했습니다. Vitalik은 "Codex가 L2로 경쟁에 합류하게 되어 기쁘고, 처음부터 이더 L1과의 시너지를 고려하고 있는 것 같습니다."라고 리트윗했습니다.
1Money: 거버넌스 토큰이 없는 순수 결제 네트워크
1Money는 전 Binance.US CEO인 브라이언 슈로더가 설립했으며, 2025년 1월 시드 라운드에서 2천만 달러 이상의 융자 유치했다고 발표했습니다. F-Prime Capital, Galaxy Ventures, Hack VC, Tribe Capital 등 20개 이상의 기관이 투자자로 참여했습니다.
브라이언 슈로더의 핵심 관점 은 "우리가 가장 저렴한 이유는 자체 토큰이 없기 때문입니다. 따라서 투기 자산의 가격을 뒷받침하기 위해 가스 수수료를 지불할 필요가 없습니다... 이제 우리는 진정으로 고정된 가스 수수료를 가질 수 있습니다."라는 것입니다. 네이티브 토큰이나 거버넌스 토큰을 보유하지 않는 이러한 전략은 스테이블코인과는 대조적입니다. 스테이블코인은 거버넌스 토큰을 발행하지 않지만, USDT를 전용 가스 토큰으로 보유하고 있는 반면, 1Money는 사용자가 거래하는 스테이블코인으로 직접 수수료를 지불할 수 있도록 허용합니다.
1Money의 또 다른 옵션은 스마트 계약을 지원하지 않는 것입니다. 슈뢰더는 몇 초에서 30분에 달하는 결제 시간은 "스타벅스에는 적합하지 않을 것"이라며, "스타벅스는 거래가 확인될 때까지 기다리지 않고 커피를 제공할 것"이라고 주장합니다. 이러한 포지셔닝은 1Money를 범용 블록체인 플랫폼이라기보다는 순수한 결제 네트워크에 더 가깝게 만듭니다. 다른 퍼블릭 체인과 달리 1Money는 웹 3.0의 복잡성을 완전히 배제하는 미니멀리스트적 접근 방식을 채택합니다. 즉, "토큰 이코노미", 복잡한 거버넌스 계층, 스테이킹, 작업 증명이 없습니다.
1Money는 미국 송금 라이선스 34건과 버뮤다 BMA 클래스 F 라이선스를 확보했습니다. 1Money의 팀에는 바이낸스 글로벌 운영 담당 전 수석 부사장인 매튜 슈로더(브라이언의 형)가 사장으로, OKX 부법률고문 출신 크리스 랄란이 최고법무책임자(CLO), 바이낸스 부운영책임자(COO), 리플 전 COO인 브렛 엔클레이드가 최고운영책임자(COO)로 참여하고 있습니다.
많은 선수들이 경쟁하지만, 결과는 승자가 모든 것을 차지하는 상황이 아닙니다.
스테이블코인 퍼블릭 체인의 현재 경쟁은 여러 진영으로 나뉘어 있지만, 분류는 단순히 "전통적 vs. 암호화폐"라는 이분법적 대립이 아닙니다.
- 스테이블코인 거대 기업 간의 수직적 통합: 서클(Arc)과 테더(Stable)는 발행부터 결제까지 전체 체인을 직접 관리합니다. 이들의 강점은 풍부한 유동성입니다. 테더와 서클은 이미 스테이블코인 시총 의 86%를 차지하고 있습니다. 아크는 서클의 규제적 이점을 활용하여 기관 투자자를 유치하고, 스테이블은 아시아 및 신흥 시장에서 USDT의 지배력을 활용합니다.
- 결제 대기업의 차원 축소 전략: Stripe(Tempo)가 성숙한 가맹점 네트워크와 결제 경험을 바탕으로 시장에 진출합니다. Stripe는 전 세계적으로 수천억 달러 규모의 결제를 처리하고 있으며, Tempo가 출시되면 별도의 시장 지식 없이도 Stripe의 가맹점 생태계에 즉시 통합될 수 있습니다.
- 네이티브 혁신은 차별화된 혁신을 제공합니다. Plasma는 신흥 시장과 고빈도 소액 결제를, Codex는 법정화폐 교환에, 1Money는 거버넌스 없는 결제 토큰에, Converge는 DeFi와 TradFi를 연결합니다. 이러한 기업들은 기존 사용자 기반이 부족하기 때문에 거대 기업들이 간과하는 틈새 시장을 발굴해야 합니다.
이러한 다각화된 환경은 스테이블코인 퍼블릭 블록체인 시장이 승자독식의 상황을 겪기 어려울 것임을 시사합니다. 각기 다른 프로젝트들이 다양한 니즈를 충족시키기 때문입니다. 인터넷 시대에 여러 프로토콜과 표준이 공존했던 것처럼, 스테이블코인 퍼블릭 블록체인의 미래 또한 멀티체인 의 공존과 상호 연결로 특징지어질 것입니다.
그러나 더 심각한 모순은 스테이블코인 체인의 포지셔닝 딜레마에 있습니다. 모든 스테이블코인 체인은 동일한 시장을 놓고 경쟁하지만, 스테이블코인은 본질적으로 플랫폼이 아닌 상품이며 상호 교환이 가능합니다. 사용자가 USDT를 Arc에서 Tempo로, 그리고 Solana로 몇 초 만에 전송할 수 있다면, 이러한 퍼블릭 체인의 "방어력"은 어디에 있을까요? 정말 그렇게 많은 스테이블코인 체인이 필요할까요? 이더 이미 스테이블코인 공급량의 57%를 보유하고 있으며, 트론과 솔라나는 나머지 점유율 의 대부분을 보유하고 있습니다. 더욱이 이러한 "기존 체인"의 가스 수수료는 낮은 수준으로 떨어졌습니다. 새로운 스테이블코인 체인은 우리에게 무엇을 제공할 수 있을까요? 그리고 사용자와 상인들이 스테이블코인 체인으로 이전하도록 어떻게 설득할 수 있을까요?
퍼블릭 스테이블코인 체인 간의 경쟁은 표면적으로는 기술과 비즈니스 모델의 싸움이지만, 본질적으로는 금융 권력의 재분배입니다. 테더가 단 150명의 직원으로 연간 130억 달러의 수익을 창출하는 상황에서, 기존 화폐가 가만히 있을 수는 없습니다. 금융 기관의 90%가 스테이블코인을 도입할 준비가 되었다고 주장하는 상황에서 SWIFT의 입지는 이미 위태롭습니다. 서클은 SWIFT를 CCTP 프로토콜로 대체하고, 테더는 웹3의 비자와 마스터카드가 되고자 하며, 스트라이프는 전통적인 금융 이점을 온체인 접목하여 "플랫폼의 플랫폼"이 되고자 합니다. 스테이블코인 거래가 점점 더 간편하고 빠르며 안전해짐에 따라 기존 금융과 디지털 금융의 경계는 점점 모호해질 것입니다. 진정으로 글로벌하고 즉각적이며 저렴한 결제 네트워크가 현실이 될 것입니다. 그리고 우리는 이 새로운 시대의 시작점에 서 있습니다.
