의견: OpenServ 설립자 겸 CEO인 Tim Hafner
웹 3.0 프로젝트가 초기 투자자들에게 접근할 수 있도록 런치패드가 도입되었습니다. 하지만 오늘날 런치패드는 장기적인 성공보다 자금 확보에 치중하는 경우가 많습니다. 이로 인해 개발자들을 위한 실질적인 지원 없이 반쯤 완성된 제품들이 시장에 쏟아져 나오는 현상이 발생했습니다.
Virtuals Protocol은 2025년 2월 기준 17,000건 이상의 AI 에이전트 토큰 출시를 지원했으며, 이는 토큰 출시 인프라가 지속적으로 성장하고 있음을 시사합니다. 그러나 런치패드의 장기적인 지속 가능성과 책임성에 대한 의문은 여전히 남아 있습니다.
실체가 없는 프로젝트들이 자금을 확보하고 있지만, 결국 실패로 끝나는 것은 업계의 더 심각한 문제를 반영합니다. 런치패드는 실질적인 제품이나 기술 기반 없이 프로젝트에 자금을 지원하는 텅 빈 깔때기가 되었습니다.
발사대가 의도한 것은 무엇입니까?
개발자와 지지자들의 만남의 장소로 설계된 런치패드는 신규 프로젝트가 자금을 조달하고 브랜드 인지도를 높이는 데 도움을 주는 동시에, 글로벌 투자자들이 유망한 기술에 조기에 투자할 수 있도록 지원합니다. 이러한 접근 방식은 팀이 자금과 커뮤니티 지원에 더 쉽게 접근할 수 있도록 하여 상당한 격차를 메우는 데 도움이 됩니다.
업계가 성숙해짐에 따라 이 모델은 한계를 드러냈습니다. 많은 런치패드(Launchpad)가 장기적인 성공보다는 자금 조달에 집중하고 있습니다. 이러한 맥락에서, 그들은 혁신의 엔진이 아닌 분산된 샤크 탱크(Shark Tank)처럼 과거에 갇혀 있습니다. 기술 혁신을 선도하는 대신, 런치패드는 기술 혁신이라는 범주 자체를 완전히 배제해 버렸습니다.
'무엇이든 시작하라'의 문제점
많은 런치패드는 체인에 구애받지 않는 것을 자랑스럽게 여기며, 프로토콜을 통해 자금을 조달하는 중립적인 플랫폼으로 자리매김합니다. 이러한 중립성은 또한 집중력과 표준의 부재를 초래하여, 최고의 프로젝트가 두각을 나타내고 성장하는 데 도움이 되지 않는 무질서한 공간으로 전락하게 만듭니다.
혁신은 감시받아서는 안 되며, 누구나 자금을 조달할 수 있어야 한다고 주장하는 사람들도 있습니다. 하지만 진정성 있고 정교한 기술이나 토큰 설계를 위한 명확한 가이드라인이 없다면, 런치패드는 누구도 승자가 될 수 없는 치열한 경쟁의 장이 될 것입니다. 투자자들은 엉성한 투자 유치와 피상적인 과대광고에 시달리는 반면, 건설사들은 실질적인 지원 없이 자본 조달하려 애쓰게 됩니다.
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이러한 접근 방식은 장기적인 성장보다 토큰 배포를 우선시했던 초기 Web3 프로젝트에서는 효과적이었습니다. 그러나 이 모델은 더 이상 이 시장에 도움이 되지 않습니다. 빠른 성과와 적은 노력으로 출시하던 시대는 이제 끝났습니다. 규제 감독이 강화됨에 따라 차세대 런치패드는 이론을 넘어 실제 제품으로 프로젝트를 출시해야 합니다.
개발자에게는 더 나은 인프라가 필요합니다
대부분의 건설업체는 프로젝트를 완료하기 위해 서너 개의 서로 연결되지 않은 도구를 동시에 사용합니다. 백엔드 구축, 유지 관리 비용, 서버 호스팅, 보안 시스템 등 고려해야 할 요소가 많습니다. 유망한 프로젝트가 제대로 시작되기도 전에 중단되는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
실제 제품을 개발하려면 많은 노력이 필요합니다. 기존의 런치패드는 프로젝트 자본 조달에만 집중되어 왔습니다. 하지만 자본 운영상의 병목 현상을 해결하는 데 도움이 되지 않습니다. 특히 자금력이 부족하거나 경험이 부족한 개발사들은 전체 과정을 간소화하기 위해 처음부터 끝까지 지원하는 런치패드가 필요합니다.
런치패드의 정신은 '건설업체가 제품에 집중할 수 있도록 필요한 도구를 제공하는 것'이어야지, 작업을 진행하면서 주변의 비계를 패치로 조립하는 것이어서는 안 됩니다.
프로젝트에는 다중 에이전트 지원이 필요합니다.
더 나은 툴을 넘어, 런치패드는 개발자가 실제 사용자 문제를 해결하는 진정으로 강력한 애플리케이션을 구축할 수 있도록 발전해야 합니다. 최신 플랫폼은 단순히 토큰 계약을 배포하는 것이 아니라, 실질적인 유용성, 사용자 채택률, 그리고 수익 창출을 갖춘 애플리케이션을 개발할 수 있는 인프라를 제공해야 합니다.
2025년 이 AI 에이전트의 해가 되면서, 프로젝트들은 먼저 애플리케이션 구축을 위한 견고한 플랫폼을 도입하고, 그 후 해당 애플리케이션을 중심으로 런치패드를 구축함으로써 수익을 창출할 것입니다. 이를 통해 성공적인 애플리케이션이 플랫폼 도입을 촉진하고, 더 많은 개발자를 유치하며, 가치 있는 애플리케이션, 개발자 및 사용자가 대규모로 실제 문제를 해결하는 네트워크 효과를 창출하는 선순환 구조가 형성됩니다.
더 많은 것을 모으는 것이 아니라 더 나은 것을 만드는 것
런치패드가 해결책의 일부가 되려면 스스로의 길을 개척해야 합니다. 런치패드는 기술 혁신을 주도할 수 있는 독보적인 위치에 있지만, 더 나은 도구 없이는 더 나은 프로젝트를 만들 수 없습니다.
차세대 런치패드는 토큰 배포를 넘어 빌더들이 더 나은 제품을 개발할 수 있도록 지원하는 방향으로 나아가야 합니다. 즉, 제품 개발 및 성장 과정에서 엔드 투 엔드 지원을 제공하고, 모든 사람의 이해관계가 일치하도록 명확한 인센티브와 보호 장치를 제공하는 것을 의미합니다.
의견: OpenServ의 창립자이자 CEO인 팀 하프너.
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