작성자: David , 테크 플로우 (techflowpost)
7년 안에 무엇이 바뀔 수 있을까?
암호화폐 세계에서 7년이면 바이낸스 랩에서 인큐베이팅 사진에 서 있던 젊은이도 바이낸스가 진지하게 받아들여야 할 경쟁자로 변모할 수 있습니다.
최근 오랫동안 잊혀졌던 사진이 갑자기 발견되면서 소셜 미디어에서 뜨거운 논쟁이 벌어졌습니다.
사진만 보면 2018년 YZi Labs(구 Binance Labs)에서 공개한 평범한 단체 사진인 줄 알 수 있습니다. 사진 속 내용은 유명 벤처 캐피털 인큐베이터인 Y Combinator의 대표인 개리 탄이 BUIDLers 인큐베이팅 프로그램에 참여하는 신규 프로젝트의 창업자들에게 강연과 지도를 해달라는 초대를 받았다는 것을 보여주는 것 같습니다.
사진 중앙에 있는 검은 옷을 입은 남자는 게리이지만, 초점은 그의 등에 맞춰져 있습니다.
안경을 쓰고 밝은 색 스웨터를 입고, 어딘가 앳된 표정을 짓고 있는 이 젊은이는 하이퍼리퀴드의 현 설립자인 제프 얀과 놀라울 정도로 닮았습니다. 이 사진을 확대해서 제프의 최근 공개 사진들과 비교해 보면, 그 유사성이 정말 놀랍습니다.
하이퍼리퀴드가 Perp DEX 분야에서 현재 차지하고 있는 일일 거래량이 수십억 달러에 달하고 어느 정도 바이낸스의 계약 업무 과 직접적인 경쟁자가 되고 있다는 점을 고려하면, 이 사진의 의미는 단순한 "고고학" 이상의 의미를 갖습니다.
댓글란은 금세 폭발적으로 늘어났다.
많은 사람들이 Jeff의 계정 chameleon_jeff에 같은 사람인지 묻곤 했습니다. 어떤 사람들은 바이낸스가 의도치 않게 경쟁사를 키웠을 수도 있다고 지적하기도 했습니다.
어쨌든, 그 사진이 사실이라면, 7년 만에 인큐베이팅 학습자에서 거대 도전자로의 전환을 완료한 기술 창업자 자체가 분석할 가치가 있는 표본이 됩니다.
시장을 예측한 초창기에는 제프가 여러 버전보다 앞서 있었습니다.
위 사진 속 제프에 대한 고고학적 증거는 근거가 없는 것이 아닙니다. 바이낸스 랩스의 공식 기록에서 더 강력한 증거가 발견되었습니다.
Medium에 게재된 기사에 따르면, Deaux 라는 프로젝트가 2019년 시즌 1 인큐베이팅 프로젝트 목록에 등장했으며, 창립자는 Jeff Yan이었습니다.
Deaux란 무엇일까요? 간단히 말해서, Deaux는 분산형 예측 시장 플랫폼 입니다.
당시에 설명된 바에 따르면, Deaux가 하려고 했던 일은 다음과 같습니다.
누구나 온체인 예측 이벤트를 생성할 수 있으며, 사용자는 이러한 이벤트에 베팅할 수 있습니다. 베팅 가격은 시장의 수요와 공급에 따라 결정됩니다. 하이브리드 아키텍처를 사용하여 주문 매칭은 오프체인에서 완료되고 최종 결제는 온체인 실행됩니다.
이 디자인은 2018년에 이미 상당히 발전되어 성능과 탈중앙화 모두 필요했으며 예측 시장을 위한 암호화 인프라를 제공했습니다.
네, 오늘입니다 이런 관점에서 볼 때, 제프는 실제로 N 버전이나 앞서 있습니다.
이는 단순한 후견지명이 아닙니다. 공개적으로 이용 가능한 정보를 기반으로 Deaux의 설계 철학은 오늘날의 Hyperliquid와 유사한 하이브리드 온체인 및 오프체인 거래, 고성능 주문 매칭, 그리고 탈중앙화 결제에 중점을 둡니다.
제프는 올바른 방향을 보고 훌륭한 계획을 세웠지만, 도는 결국 성공하지 못했습니다. 웹사이트는 현재 폐쇄되었고, 소셜 미디어 계정은 2019년에도 여전히 유지되고 있습니다.
10걸음 앞서가는 대가는 잘못된 시기에 태어나는 것일 수도 있습니다.
2018년, 암호화폐 시장은 불장(Bull market) 에서 냉혹한 겨울로 접어들었습니다. 사용자들은 온체인 예측 시장에서 어떻게 수익을 낼지보다는 가격 반등 시점에만 집중했습니다. 더 중요한 것은 당시 퍼블릭 체인 성능, 지갑 경험, 사용자 교육 등 암호화폐 인프라가 아직 미숙했다는 점입니다.
거래가 빈번하게 이루어지고 지연에 민감한 상품의 경우, 당시의 기술적 조건 하에서는 원활한 이용 경험을 제공하기 어려울 수 있습니다.
하지만 프로젝트의 실패가 반드시 실패를 의미하는 것은 아닙니다. 2020년경, 제프는 하이퍼리퀴드의 전신인 카멜레온 트레이딩을 설립했습니다. 예측 시장이든 파생 상품 거래든 , 카멜레온 트레이딩은 본질적으로 "주문 매칭 + 리스크 관리"의 게임입니다.
이번에 그는 보다 성숙하고 수요가 더 엄격하며 사용자가 더 명확한 시장인 영구 계약 거래에 주목했습니다.
타이밍도 완벽했습니다. 2022년 FTX의 붕괴로 중앙화 거래소 에 대한 시장 신뢰가 급락하면서 탈 탈중앙화 수요가 급증했습니다.
하지만 제프는 유니스왑이나 dYdX를 그대로 베끼는 기존 방식을 따르지 않았습니다. 대신, 그는 더 어렵지만 철저한 방식을 택하여 자신만의 L1 체인을 구축했습니다.
동시에, 외부 유동성 공급자에 의존하지 않고, 사용자가 HLP(초유동성 공급자) 메커니즘을 통해 시장 조성에 직접 참여할 수 있도록 합니다. 더욱 근본적으로, 제로 수수료 모델을 채택하고 토큰 이코노믹스 와 생태계 성장을 기반으로 운영을 지원합니다.
Deaux에서 Hyperliquid까지, Jeff의 프로젝트는 일관성이 있습니다. 모두 온체인/오프체인 하이브리드이며, 고성능 오더북, 탈중앙화 형 결제입니다.
하지만 이번에는 올바른 길과 올바른 시기를 선택했습니다.
보이지 않는 창업자
흥미로운 점은 X에 올라온 사진에 대한 화제가 커지고 있었음에도 불구하고 제프 본인은 이에 대해 한 번도 언급하지 않았다는 것입니다.
Hyperliquid의 트위터 계정을 살펴보면 Jeff의 개인 사진이나 삶의 공유는 거의 볼 수 없고, 제품 업데이트, 기술 문서, 가끔씩 올라오는 밈만 볼 수 있습니다.
제프의 계정에서는 개인 IP 구축에 대한 내용은 거의 언급되지 않고, 제품 개발, 최적화, 그리고 시장 통찰력에 대한 내용만 다룹니다. 그의 마지막 트윗은 9월 23일이었습니다.
이처럼 비교적 절제된 스타일은 강력한 마케팅과 주목을 끄는 데 중점을 두는 암호화폐 업계와는 어울리지 않는 것 같습니다. 대부분의 창업자들은 AMA, 팟캐스트, 컨퍼런스 참석에 적극적이며, 자신의 개인 IP를 프로젝트에 적극적으로 활용합니다.
하지만 제프는 코드와 제품에 집중하고, 거래량과 사용자 증가를 통해 비판에 대응하는 등 다른 접근 방식을 취하고 있는 것 같습니다. 아마도 이것이 그가 바이낸스 랩스 인큐베이팅 에서 오늘날의 위치까지 올 수 있었던 이유 중 하나일 것입니다. 그는 외부 소음에 크게 신경 쓰지 않고, 일관성 있는 제품을 만드는 데 집중하기 때문입니다.
견습생에서 경쟁자로
2018년 인큐베이팅 캠프의 견습생에서 2025년 영구 계약 DEX의 선두 주자로 거듭난 Jeff의 옛 사진이 화제를 모은 이유는 단순히 모든 사람이 Jeff의 끈기에 감명을 받았고, 당시 Binance Labs에서 인큐베이팅 프로젝트가 이제는 경쟁자가 될 수도 있다는 생각 때문입니다.
관객의 관점에서 볼 때, 바이낸스가 자기 자신을 해치려고 호랑이를 키우고 있다고 생각하시나요?
암호화폐 산업은 항상 경계적 혁신과 개방적 혁신을 옹호해 왔습니다. 이전 바이낸스 랩스는 통제보다는 개방성을 선택한 포용적 인큐베이터에 가까웠습니다.
이를 이해하기 위해서는 인큐베이터를 무술 도장에 비유하는 것이 더 쉬울 것입니다.
스승은 당신에게 쿵푸를 가르치지만, 영원히 그를 따라야 하는 것은 아닙니다. 자신만의 도장을 열거나, 심지어 스승에게 도전할 수도 있습니다. 이것을 배신이라고 부르기는 어렵습니다. 오히려 유산에 가깝습니다.
바이낸스 랩스가 '비경쟁' 프로젝트에만 투자하거나, 인큐베이팅 프로젝트의 창업자들이 더 커질 것을 걱정한다면, 여전히 인큐베이터라고 할 수 있을까요?
그러므로 인큐베이터는 충성심을 요구할 수 없습니다.
반면, 바이낸스 랩스는 창업자가 나중에 만들어낼 제품이 모회사와 경쟁하게 되더라도 잠재력이 있는 적합한 인물에게 투자했을 수도 있습니다.
장기적인 관점에서 볼 때, 업계 거물인 바이낸스는 단순히 자사 이익만을 추구하는 것이 아니라 전체 암호화폐 생태계의 번영을 추구하는 기업입니다. 바이낸스가 단순히 "경쟁사를 양산할 수도 있다"는 이유만으로 인큐베이팅 중단한다면, 그것은 매우 근시안적인 행보일 것입니다.
더 중요한 점은 경쟁이 업계와 참여자에게 모두 이로울 수 있다는 것입니다.
Hyperliquid의 등장으로 다른 거래소 도 제품 경험, 수수료 구조, 투명성, 심지어 부의 효과까지 지속적으로 개선해야 했습니다.
사용자는 더 많은 선택권을 가지고 있으며, 직접 투표할 수도 있습니다.
어떤 의미에서 제프가 한 일은 바이낸스가 기존 거래소 에 도전했을 때와 같은 논리입니다.
더 나은 상품으로 거래소 본질을 재정의해야 합니다. 이번에는 코인베이스와 비트파이넥스에서 바이낸스로의 전환이 필요합니다.
그러면 이 멜론 먹는 사건으로부터 우리는 무엇을 배울 수 있을까?
아마도 이 이야기의 진정한 폭로는 "바이낸스가 경쟁자를 키웠다"는 피상적인 드라마가 아니라 더 깊은 곳에 있을지도 모릅니다.
지식은 확산되고, 재능은 흐르고, 경쟁이 발생하며, 이상적으로는 모든 사람이 암호화폐 생태계의 혜택을 누릴 수 있습니다 .
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