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안녕하세요 친구들 👋 ,
즐거운 화요일이에요! 오늘은 제가 생각해 온 것에 대해 숏 이야기해 볼게요.
최근 잭 알트먼의 Uncapped 팟 캐스트에서 전직 세쿼이아 스튜어드 로엘로프 보에타는 스타트업이 너무 많다고 말했습니다. "정말 흥미로운 회사를 만들 수는 없지만, 재능 있는 인재는 훨씬 많습니다. 그리고 지금 우리는 그 재능 있는 인재들이 너무 많이 분산되어 있다고 생각합니다."
이를 다른 방식으로 표현하자면, 많은 사람들이 할 수 없어서가 아니라 할 수 있기 때문에 스타트업을 시작한다는 것입니다. 복권에 당첨되기 위해 스타트업을 만드는 것이지, 이미 당첨된 것을 만들기 위해 스타트업을 만드는 것이 아닙니다.
이 글은 정말 흥미로운 것들에 대해 제가 알아차린 것에 대한 글입니다.
시작해 볼까요.
오늘의 Not Boring은 Framer 가 제공합니다.
프레이머는 디자이너에게 초능력을 부여합니다.
Framer 는 디자인 중심의 노코드 웹사이트 빌더로, 누구나 단 몇 분 만에 제작 가능한 사이트를 제작할 수 있도록 지원합니다. 템플릿으로 시작하든 빈 캔버스로 시작하든, Framer는 코딩 없이 완벽한 크리에이티브 컨트롤을 제공합니다. 애니메이션을 추가하고, 클릭 한 번으로 현지화하고, 전체 팀과 실시간으로 협업하세요. 내장된 분석 기능을 통해 A/B 테스트 및 클릭 추적도 가능합니다.
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일을 하는 기계로서의 회사
몇 달 전, 저는 콜롬비아 메데인에 가서 포레스트 히스 와 그의 회사인 Somos Internet 을 방문했습니다. Not Boring 자본 작년에 투자한 회사이며, 곧 이 회사에 대해 더 자세히 알게 되실 겁니다.
우리는 소모스의 새 사무실 3층 소파에 앉아 있었습니다. 포레스트와 시간을 보낼 때면 늘 그렇듯, 대화는 그가 어떤 제품을 더 좋고, 더 저렴하고, 더 빠르게 만들 수 있을지에 대한 이야기로 흘러갔습니다.
그는 콜롬비아 산에서 우라늄을 채굴하여 수입된 캐나다의 CANDU 원자로에 바로 투입하여 농축 과정 없이도 막대한 양의 전력을 저렴하게 생산할 수 있었습니다. 콜롬비아가 비행 자동차를 활용하려면 착륙장을 건설해야 했습니다. 메데인은 산악 지대이기 때문에 그는 토지 가치를 높이기 위해 도시 전역에 지하철 케이블을 더 건설할 계획을 세웠습니다.
대화 중 어느 순간, 저는 "소모스에서 수십억 달러를 벌기를 바랍니다. 당신은 엄청난 억만장자가 될 겁니다."라고 말했습니다.
그는 마치 내가 그가 뭘 하는지 전혀 이해하지 못한 것처럼 어리둥절한 표정으로 나를 바라보며, "내가 왜 소모스에서 돈을 꺼내야 해? 내가 만드는 기계가 바로 그 모든 걸 해낼 수 있는 거잖아." 라고 말했다.
포레스트는 인프라 구축을 좋아합니다. 내일 은퇴할 수 있다면 하고 싶은 일이죠. 하지만 내일 은퇴한다면 처음부터 다시 시작해야 할 겁니다. 하고 싶은 일을 하기 어려워질 테니까요. 그는 그 일을 할 수 있는 회사를, 혼자서는 할 수 없는 규모로, 같은 일을 하고 싶어 하는 다른 사람들과 함께 만들어가고 있습니다.
이런 일은 드물다.
사람들이 Y Combinator의 현대적 구현, 그리고 더 나아가 실리콘 밸리 전체에 좌절감을 느끼는 이유는 고객 서비스 업무를 자동화하는 데 집착하는 19살짜리 청년들이 은퇴 후에도 그렇게 할 수 없다는 것을 알기 때문이라고 생각합니다. 대부분의 스타트업은 지위와 부를 위한 수단, 사람들이 실제로 하고 싶은 일을 하거나, 실제로 하고 싶은 일을 하는 데 필요하다고 생각하는 자원을 축적하는 수단일 뿐입니다. 설령 그 일이 무엇인지조차 모른다고 해도 말입니다.
하지만 그것을 발견하면 마법과도 같아요.
지난주, 브리 울프슨은 AI 코딩 스타트업인 커서(Cursor) 에서 2개월간 일한 내용을 담은 에세이를 발표했는데, 그녀의 결론은 다음과 같습니다.
아마도 상이 곧 사명이라는 것을 보여주는 가장 확실한 증거는 Cursor에서 일하던 시절, 직원들에게서 부자가 된다는 이야기를 전혀 듣지 못했다는 것입니다. Stripe와 Figma(그리고 대부분의 다른 스타트업)에서, 이는 데카콘(Decacorn) 기업의 초창기 수백 명의 직원들이 점심 식사 자리에서 가장 자주 나누는 화제였습니다. 하지만 Cursor에서는 기업 가치가 계속 오르고 있지만, 사람들이 두 번째 집을 살지, 증손자들이 대학에 갈지, 혹은 그들이 세상을 여행하며 보낼 시간에 대해서는 전혀 언급하지 않습니다. 눈에 돈 기호가 있는 사람들은 그런 이야기를 많이 하지 않습니다. 제 생각에 대부분의 사람들이 내일 은퇴할 수 있다면 지금 Cursor에서 하고 있는 일을 할 것이기 때문일 것입니다.
사람들이 어떤 스타트업이 정말 크고 중요한 회사로 성장할지 평가하는 방법은 여러 가지가 있지만, 저에게는 이것이 가장 중요합니다. 제가 저 자신과 창업자들에게 자주 묻는 질문, 바로 '복권 테스트'의 한 형태입니다.
내일 복권에 당첨되어 10억 달러를 벌었다면, 해변으로 달려가거나, 실제로 하고 싶은 다른 일을 하거나, 아니면 그 10억 달러를 지금 하고 있는 일을 더 크고, 더 빠르고, 더 잘하는 데 투자하겠습니까?
브리의 표현을 빌리자면, 내일 은퇴할 수 있다면 회사에서 일하는 사람들은 계속 일할까요?
일론 머스크가 바로 그 대표적인 사례입니다. 그는 Zip2와 PayPal에서 번 돈을 테슬라와 스페이스X에 투자했는데, 개인 파산의 위험을 무릅쓰고 투자했습니다. 금전적 보상보다 일이 더 중요했기 때문입니다. 그 돈은 같은 일을 하고 싶어 하는 다른 사람들을 하나로 모으는 데 도움이 되었습니다.
이건 당연한 말이지만, 주목할 만한 사실입니다. 일론 머스크는 돈을 받고 큰 차고와 부품을 잔뜩 사서 혼자 전기 자동차와 로켓을 개발하기 시작하지 않았습니다. 그는 회사를 설립하고, 필요한 규모의 작업을 수행할 수 있는 기술을 가진 사람들을 고용했습니다. 그들 중 상당수는 내일 은퇴할 수 있다면 테슬라와 스페이스X에서 했던 일을 할 것입니다. 그는 인류를 화성으로 데려가고 싶어 합니다. 하지만 혼자서는 할 수 없습니다.
최고의 경우, 회사는 창업자가 정말로 하고 싶은 일을 하는 기계이지만, 더 큰 규모로, 같은 일을 하고 싶어하는 다른 사람들과 함께 일합니다.
스타트업에 투자하고 이에 대해 글을 쓰는 시간이 길어질수록, 저는 포레스트와 같은 시각으로 회사를 바라보는 소수의 사람을 찾아 그들이 기계를 만들 수 있도록 최대한 많은 돈과 노력을 투자하는 게 제 역할이라고 생각합니다.
아스트로 메카니카(Astro Mechanica) 설립자 이언 브룩(Ian Brooke) 이 꿈꿔왔던 건 고속 비행기를 만들고 조종하는 것뿐이었습니다. 그는 자비로 무려 18대의 비행기를 직접 만들거나 소유했습니다. 하지만 수많은 똑똑한 사람들과 수십억 달러, 그리고 오랜 세월이 필요한 초음속 비행기를 만들기 위해 그는 회사를 설립했습니다.
Meter 의 아닐과 수닐 바라나시도 이러한 전형에 부합합니다. Meter에 대한 심층 분석 에서 저는 아닐에게 회사를 만드는 것이 왜 재미있었는지 물었습니다. 그가 사용한 단어는 " 확장성 "이었습니다.
미터에 투자하고 바라나시와 많은 시간을 함께 보낸 샘 힝키는 제 주장을 요약하는 말을 했습니다. "이 사람들은 자신의 통찰력을 곧 돈으로 바꾸려는 사람들이 아닙니다. 인수되거나 IPO를 통해 은행에 돈을 예치하거나 다른 일을 하려는 그들의 욕심은 얼마나 낮은지 알게 되면 사람들을 놀라게 할 것입니다. "
회사 차량을 이용해 이루고자 하는 일은 포레스트의 인프라, 이언의 비행기, 아닐과 수닐의 네트워킹처럼 평생의 열정이 될 필요는 없습니다. 일론 머스크는 남아프리카 공화국에서 어린 시절 전기 자동차를 꿈꾸지 않았습니다.
하지만 정말 중요한 것을 만들어내는 데 수십 년이 걸리는 동안 끊임없이 매력적이고 계속 확장될 만큼 충분히 커야 합니다.
Terrain의 Willem Van Lancker는 Base Power Company 의 공동 창립자이자 CEO인 Zach Dell과 시리즈 C를 위한 인터뷰에서 "최고의 기업가는 자신이 속한 분야, 자신이 된 사람입니다."라고 말했습니다.
잭이 아빠의 집착으로부터 무엇을 배웠는지, 그리고 에너지가 어떻게 그를 사로잡았는지에 대한 설명은 제가 말하는 내용 중 가장 흥미로운 3분입니다.
며칠 전 브리의 에세이를 읽고 이 에세이에 대해 생각하던 중, 아이쉬와라 칸두자 와 함께 산책을 나갔습니다. 그녀는 어느 순간 "당신은 일할 권리만 있고, 그 열매를 위해 일할 권리는 없다"라고 말하며, 몇 년 전에 쓴 에세이를 공유했습니다. 그 에세이에서 그녀는 바가바드 기타 2장 47절을 가장 좋아하는 산스크리트 구절이라고 했습니다.
건강 관리는 마플라추 카다찬입니다.
내 커마팔헤테르마는 소고스토커머티에 가깝습니다. २-४७
영어로:
당신은 일할 권리만 있을 뿐, 결코 그 열매를 위해 일할 권리는 없습니다.
행동의 결과가 당신의 동기가 되지 않도록 하고, 행동하지 않는 것에 대한 집착이 되지 않도록 하세요.
대부분의 사람들은 열매를 위해 일합니다. 일 자체를 위해 일하는 사람은 드뭅니다. 브리가 커서에서 발견했던 상황, 즉 일 자체를 위해 함께 일하는 사람들은 훨씬 더 드뭅니다. 혼자 할 수 있는 것보다 더 큰 일을 함께 해내기 위해 함께 일하는 사람들 말입니다 .
저는 그런 단체들만이 지원할 가치가 있다고 생각하기 시작했습니다.
오늘은 여기까지입니다. 금요일에 주간 소식으로 다시 찾아뵙겠습니다. 그동안 내일 은퇴하더라도 꼭 하고 싶었던 일이 있다면, 웹사이트를 만들어 보세요 .
읽어주셔서 감사합니다.
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