원본 영상: NEW ECONOMIES 번역: CryptoLeo (@LeoAndCrypto)
이러한 침체기에, 진정한 솔라나의 수호자가 여러분의 자신감을 북돋아 줄 것입니다. 솔라나의 공동 창립자인 아나톨리 야코벤코는 지난 11월 NEW ECONOMIES와의 인터뷰에서 솔라나의 기원과 발전, 부침과 회복, 그리고 규제와 스테이블코인에 대한 논의를 다루었습니다. 아나톨리는 솔라나의 장대한 미래 비전을 간략하게 설명했습니다. 오데일리 (Odaily) 다음과 같은 내용을 정리했습니다(자세한 내용이 많으므로 주요 내용은 1인칭 시점으로 설명하겠습니다).
솔라나의 시작: 부업에서 정규직으로
솔라나는 타이밍, 위치, 그리고 사람들의 완벽한 조화에서 시작되었습니다. 당시 친구와 저는 스타트업 프로젝트, 아니, 더 정확히 말하면 부업을 하고 있었습니다. 딥 러닝 서버처럼 AI 관련 제품을 만들고, GPU를 사용하여 암호화폐를 채굴하여 GPU 비용을 충당하고 있었습니다. 그런데 문득 이런 의문이 떠올랐습니다. 사람들이 왜 우리의 AI 관련 제품에 돈을 내야 할까요? 커피와 맥주를 몇 잔 마신 후, 파트너와 저는 채굴, 작업 증명(PoW), 사토시 나카모토 모토 합의, 알고리즘, 그리고 이 과정에서 전기가 왜 그토록 중요한지에 대해 이야기를 나누었습니다.
저는 경력의 대부분을 Qualcomm에서 엔지니어로 보냈습니다. 아마 대부분 아시겠지만 Qualcomm은 무선 프로토콜, 무선 기술, 그리고 휴대폰 분야에 깊이 관여하고 있습니다. 여러분의 휴대폰은 Qualcomm 제품을 사용하고 있을 가능성이 높으며, 제가 개발에 참여한 제품도 사용하고 있을 수 있습니다.
그날 새벽 4시까지 깨어 있다가 문득 영감이 떠올랐습니다. 시간의 흐름을 데이터 구조로 어떻게 인코딩할 것인가 하는 생각이었습니다. 원래 셀룰러 네트워크에서 사용되던 시분할 다중화(TDMA) 프로토콜이 떠올랐습니다. 이 개념은 1960년대와 70년대에 처음 등장했으며, 매우 간단합니다. 시간을 여러 세그먼트로 나누고, 각 세그먼트를 사용하여 데이터를 전송함으로써 간섭을 피하고 더 많은 정보를 전달할 수 있도록 하는 것입니다. 제가 이 아이디어를 떠올린 이유는 비트코인과 작업 증명(PoW) 메커니즘 또한 비슷한 문제에 직면해 있기 때문입니다.
두 명의 블록 프로듀서가 있고 두 채굴자가 동시에 블록을 생성하면 포크 발생하여 네트워크가 혼란스러워지고 정보가 정상적으로 전송되지 않습니다. 블록 중 하나를 폐기해야 합니다. 따라서 두 블록 프로듀서가 교대로 블록을 생성하면 충돌을 방지하고 프로토콜의 대역폭 사용량을 극대화할 수 있습니다. 대략적인 계산을 해보니 당시 이더 이나 비트코인보다 처리량이 1,000배에서 10,000배 높았습니다.
아이디어가 떠올랐습니다. 회사를 차려야겠다는 생각이었죠. 스마트 계약 플랫폼은 개발자에게 완전히 새로운 애플리케이션 개발 환경을 제공하고, 이러한 애플리케이션은 다른 곳에서 구축하는 것과는 다르기 때문에 정말 흥미로웠습니다. 일반 AWS 서버에서 스마트 계약을 구축할 수는 없습니다. 블록체인이 제공하는 검증 가능성, 암호화 보장 등이 필요하며, 이를 통해 자금을 처리할 수 있는 코드를 작성할 수 있습니다.
당시 많은 사람들은 월가의 데이터베이스와 유사한 시스템이 자금을 통제하고, 모든 자금은 사람들이 감시하며, 많은 제품들이 단지 이러한 사람들의 업무를 최적화하는 데에만 사용된다고 생각했습니다. 그러나 스마트 계약은 완전히 다릅니다. 소프트웨어 자체가 자금을 관리하고 자금 흐름에 대한 유일한 권위 있는 정보원입니다. 따라서 스마트 계약은 어느 정도 전체 데이터 모델을 파괴했습니다.
창업 초기 단계에서는 자신이 믿는 바를 대담하게 추구하세요.
처음 사업을 시작하기로 결심했을 때 많은 사람을 설득해야 했습니다. 아내가 가장 먼저 설득해야 할 사람이었습니다. 아내는 엔지니어라 저를 잘 알고 있습니다. 저는 항상 아르바이트를 하면서 여가 시간에 아이디어를 실행에 옮겨 왔습니다. 이미 아이도 있습니다. 당시 아내는 이렇게 말했습니다. "좋아, 잘 될 수도 있겠지만, 직장인이자 아빠, 그리고 파트타임 사업가를 동시에 할 수는 없어. 둘 중 하나를 선택해야 해. 전력을 다하거나 포기하거나."
그것이 제가 사업을 시작하기로 결심하게 된 계기였습니다. 당시 그녀는 페이스북이 확장 중이던 콜롬비아에 있었고, 페이스북의 경쟁사였던 스타트업에서 일하고 있었습니다. 페이스북이 아직 초기 단계였을 때였죠. 그녀가 거기서 배운 것은 시장은 약 6개월 동안 호황기를 거치며, 시장 점유율 80%를 차지할 제품이 개발 중이라는 것입니다. 그 제품은 폭발적인 특성을 지닐 것이고, 그 기회를 놓치면 절대 따라잡을 수 없습니다. 그래서 2017년 말, 저는 전 세계적으로 확장 가능하고 모든 글로벌 금융 시스템을 진정으로 처리할 수 있는 특정 특성을 갖춘 L1 블록체인을 구축할 완벽한 기회의 창이라고 생각했습니다.
제가 솔라나를 만든 가장 큰 동기는 첫째, 전력을 다해야 한다는 필요성, 둘째, 호황을 누리는 시장을 놓치고 싶지 않다는 것이었습니다. 이 글을 읽고 AI나 다른 분야에 투자할지, 아니면 6개월이나 1년을 더 기다려야 할지 고민하는 분들은 절호의 기회를 놓치게 될 것입니다. 지금 당장 행동하세요. 더 나아가 지금 바로 시작하세요.
BTC 및 ETH와 달리 Solana는 거래 효율성을 우선시합니다.
솔라나는 고성능 블록체인이며, 우리의 핵심 활용 사례는 항상 거래였습니다. 비트코인을 가치 저장소/디지털 금으로 생각한다면, 가치 저장소를 구축하는 것은 엔지니어링 과제가 아닙니다. 하지만 실제로 결제와 글로벌 가용성을 보장하려면 어느 정도 엔지니어링이 필요합니다. 사토시 나카모토 의 작업증명(PoW) 알고리즘과 비트 백서 이러한 측면에서 탁월합니다. 하지만 비트코인 플러스 버전을 개발할 수는 없습니다. 기능을 추가하거나 처리량을 높이는 방식으로는 이 시장에서 비트코인과 경쟁할 수 없습니다. 이더 결제를 실현 가능한 활용 사례로 만드는 것을 목표로 합니다. 이더리움의 철학은 최종 체크포인트와 결제 후 이더 원장을 신뢰할 수 있는 진실의 원천으로 사용할 수 있다는 것입니다.
결제 프로세스에서 경쟁할 생각은 전혀 없었습니다. 실행 계층을 추가하는 등 해당 분야에 기술적 개선의 여지가 있을지도 모르지만, 저는 실행 그 자체에 더 관심이 있습니다. 즉, 거래, 결제, 그리고 사용자가 필요로 하는 모든 일상 업무를 단일 시스템 내에서 처리할 수 있는 글로벌 블록체인을 구축하는 것입니다.
솔라나의 가장 독특한 특징은 바로 비전에 있습니다. 별도의 블록체인이나 계층 구조 없이 모든 기능을 하나의 거대한 상태 머신에 통합하고 모든 작업을 초고속으로 협업하여 완료할 수 있다는 것입니다. 참고로, 솔라나의 첫 달 거래량은 당시 이더 의 전체 운영 기간 동안의 총 거래량과 맞먹었습니다.
스타트업 과제: 융자 및 채용
창업 초기 단계에는 많은 어려움이 따릅니다. 창업자에게는 첫 번째 주요 승인 절차에서 진전을 이루는 것이 가장 큰 장애물이 될 수 있으며, 대부분의 회사는 이 단계에서 실패합니다. 저는 당시 수천 건의 회의에 참석했던 기억이 납니다. 2017년 말경, 저는 실리콘 밸리에서 암호화폐에 투자할 가능성이 있는 모든 벤처 캐피털 회사 목록을 작성했습니다. 다행히 당시 저는 실리콘 밸리에 있었는데, 아마도 실리콘 밸리가 여전히 스타트업의 중심지로 남아 있는 이유일 것입니다. 아주 짧은 시간에 수천 명의 사람들을 만나 스타트업 아이디어를 피칭해 볼 수 있으니까요.
창업자에게는 제품 비전과 철학을 효과적으로 마케팅할 수 있는 능력이 필수적입니다. 그렇지 않으면 B2B 또는 B2C 사업을 하든 사람을 모집하거나, 제품을 판매하거나, 사용자를 안내할 수 없습니다.
솔라나 매각은 저에게 완전히 새로운 경험이었지만, 동시에 배우고 끊임없이 개선하는 과정이기도 했습니다. 그래서 저는 실리콘 밸리에서 엄청난 규모의 리스트를 구축하고, 수천 번 노력을 반복하며, 결국 가장 가치 있는 투자자들에게 도달할 수 있다고 믿습니다. 이 과정에 더 익숙해질수록 더 잘 팔릴 것입니다.
창업자에게 가장 중요한 것은 최대한 간결한 방식으로 정보를 전달하는 것입니다. 10분 정도의 짧은 대화에서 상대방이 암호화폐에 대해 얼마나 알고 있는지 파악해야 합니다. 이미 알고 있는 내용을 반복하고 싶지 않기 때문입니다. 또한, 최대한 짧은 시간 안에 제품이 해결하려는 구체적인 문제와 그 영향을 설명하고, 암호화폐의 원리를 기반으로 세상이 어떻게 변화할 것인지 보여줘야 합니다.
당시 제 전략은 (이 전략이 모든 창업자에게 효과적인지는 모르겠지만) 먼저 회사에 투자하고, 그다음 파트너에게 투자하는 것이었습니다. 회사가 결국 투자를 철회하더라도 파트너를 설득하여 투자를 유치할 수 있었고, 파트너는 해당 분야에 투자한 다른 리스크 회사와 저를 연결해 줄 가능성이 더 높아졌습니다. 궁극적으로 이 전략을 통해 수천 건의 미팅에 참석하고 암호화폐 분야에 집중하는 회사들을 찾을 수 있었습니다. 초기 단계에서 리스크 감수할 의향이 더 강한 회사들을 찾을 수 있었습니다. 투자하는 리스크 캐피털리스트들이 회사 직원이면서 동시에 개인 투자자이기 때문입니다.
사실, 저희는 이미 융자 라운드를 완료했고 거의 마무리 단계에 있었습니다. 2018년 1분기였는데, 당시에는 투자자들에게 신속하게 제공할 수 있는 암호화폐에 대한 표준적이고 안전하며 신뢰할 수 있는 투자 템플릿이 없었습니다. 저희는 변호사들에게 관련 문서 초안을 작성하는 데 6주를 보냈습니다. 하지만 이 기간 동안 이더 약 10% 하락하기 시작했고, 그 결과 많은 펀드가 파산했습니다. 이것이 초기 단계에서 저희가 마주한 첫 번째 어려움이었습니다. 그럼에도 불구하고 상당수의 사람들이 기꺼이 참여했습니다. 그들은 전적으로 암호화폐 펀드도 아니었고, 암호화폐에 100% 투자한 것도 아니었습니다. 그들의 대차대조표에는 미국 달러가 더 많이 있었지만, 그들은 이 투자를 기회로 보았습니다. 결국 저희는 이 융자 라운드를 완료했지만, 당시 상황은 매우 불안정했습니다.
당시 저는 500 스타트업(현재는 500 글로벌) 사무실에 또 다른 공동 창업자인 라지(저희 투자자 중 한 명이 500 스타트업 출신이었기 때문에)와 함께 앉아 있었습니다. 그는 "열심히 해야 하고, 전력을 다해야 한다는 생각이 듭니다."라고 말했습니다. 저는 제품에 투자가 확정되면 눈덩이처럼 불어나 결국 실제 수표로 이어질 가능성이 높다고 생각했지만, 제 조언은 은행 계좌에 돈이 들어올 때까지 계속해서 자금을 모으라는 것이었습니다.
두 번째 어려움은 채용이었던 것 같습니다. 하지만 다행히 퀄컴에서 함께 일했던 많은 동료들이 새로운 일을 하려는 열정이 넘쳤고, 모두 저수준 운영 체제나 프로토콜 분야에서 10년 이상의 경력을 가지고 있었습니다. 예를 들어, 솔라나 프로토콜 개발에 참여한 사람 중 한 명은 이전에 LTE 사양 수립에도 참여했습니다. 네트워크, 운영 체제, GPU, CPU, 그리고 저수준 칩에 대한 깊은 이해를 가진 이들은 제가 "어차피 이직할 거니까 솔라나 개발은 휴가처럼 생각하세요."라고 말했을 때 제 말을 잘 이해했습니다.
저는 각 분야의 전문가들을 고용했고, 저는 그들을 잘 알고 있었습니다. 그리고 모두가 빠르게 작업에 착수하여 당시 제가 생각하기에 가장 발전된 네트워크를 구축하기 시작했습니다. 알고 보니, 솔라나는 처음부터 모든 경쟁사보다 훨씬 앞서 있었습니다.
창립자들의 정렬에서 Solana가 PMF를 갖기까지
직장 동료에 대해 이야기할 때, 라지와의 관계를 가장 잘 표현할 수 있는 단어는 마치 연인 관계 같다는 것입니다. 완전한 헌신이 필요하죠. 라지는 공통의 친구의 소개로 저에게 소개되었습니다. 당시 저는 그에 대한 인상이 별로 좋지 않았습니다. 그는 평범한 사람처럼 보였습니다. 제 친구는 구체적으로 이렇게 말했습니다. "당신은 훌륭한 엔지니어지만 다른 경험은 없어요. 당신을 보완해 줄 사람이 필요해요. 라지는 이전에 회사를 설립해서 아주 잘 해냈지만, 엔지니어링 경험은 전혀 없어요. 두 분은 완벽한 짝이에요." 우리는 아주 잘 어울리고, 제 아내는 우리의 관계를 "직장 결혼"이라고 부릅니다.
우리의 의사 결정 과정은 정말 고된 과정이었지만, 그 고압적이고 빠르게 돌아가는 환경 속에서 우리는 명백히 좋지 않은 선택지를 모두 제거할 때까지 여러 관점 반복적으로 논쟁을 벌였습니다. 마침내 제가 파레토 최적(파레토 효율적이란 더 이상 개선의 여지가 없다는 것을 의미합니다)이라고 부르는 선택지들만 남게 되었습니다. 우리는 A, B, C를 선택할 수 있었고, 모든 상충관계는 거의 비슷해 보였습니다. 우리는 거의 모든 가능한 방향에 대해 논의했고, 이 시점에서는 거의 운에 맡길 뻔했습니다.
정말 힘들고 엄청난 체력이 필요합니다. 또한 서로의 판단에 대한 상호 신뢰와 확신도 필요합니다. 저는 CEO와 초기 직원, 혹은 공동 창업자 모두에게 이런 성격이 필요하다고 생각합니다. 상호 존중을 유지하면서도 상호 신뢰를 바탕으로 열띤 토론을 벌일 수 있는 사람 말입니다. 꽤 어려운 일이지만, 저는 토론을 즐기고, 지는 것도 개의치 않습니다. CEO의 많은 결점이나 성격적 특징은 궁극적으로 회사 문화에 영향을 미치며, 회사 초기에는 어떤 일이든 논쟁의 불씨가 될 수 있습니다.
최대한 빨리 제품을 개발하고 개발을 완료하기 위해 노력해야 하지만, 모든 실패를 예상할 수는 없습니다. 성공할 것이라고 가정하고, 그 성공을 공고히 하고 제품을 더욱 효과적으로 출시하기 위해 보조 기능 개발에 투자해야 할까요? 아니면 제품 개발에 집중하여 역량을 입증한 후, 나중에 다른 개선 사항을 추가해야 할까요? 특히 복잡한 제품을 개발할 때는 초기 단계에서 이러한 결정을 많이 내려야 합니다.
피터 틸의 *무에서 유(有)로* 같은 스타트업 서적들은 훌륭한 조언을 많이 제공합니다. 그중에서도 가장 좋은 조언은 최소 기능 제품(MVP), 즉 아이디어를 검증할 수 있는 가장 작은 제품을 만드는 것입니다. 하지만 실제로 이를 정의하는 것은 매우 어렵습니다. 따라서 틈새 시장을 찾아야 합니다. 저희는 이 과정에 상당한 시간을 투자했고, 개발 주기 2년 차쯤에 거의 강제로 진행하게 되었습니다.
당시 총 24개월 중 약 12개월 정도의 자금만 남아 있었고, 제품은 여전히 제대로 작동하지 않았습니다. 기존 기능을 제외한 모든 기능을 삭제하고, 최대한 빨리 제품을 출시하며, 필요한 변경 사항을 최소화하는 것 외에는 다른 선택의 여지가 없었습니다. 이를 통해 시장 기회를 잡고 시장의 다른 모든 제품과는 완전히 다른 제품을 출시할 수 있었습니다.
Solana 개발 첫 해 동안, 어느 정도는 최대한 많은 제품 리스크 감수하고 최고의 제품을 만들고 싶었습니다. 이는 실제로 저희 비전의 일부였으며, 그해 말까지 일련의 기능을 개발하고 약 8가지 기술적 리스크 감수했습니다. 한 가지 기술만 시도하는 위험을 감수한다면 성공 확률은 50%입니다. 하지만 여덟 가지 기술을 시도한다면 여덟 가지 모두 성공할 확률은 256분의 1에 불과합니다. 따라서 실패 확률이 높고, 다양한 문제가 연이어 발생하며, 출시 전에 이를 해결할 방법을 찾고 반복적으로 조정해야 합니다.
하지만 바로 이러한 결정 덕분에 저희는 초기에 이러한 리스크 감수했고, 그 결과 다소 효과적인 다양한 차별화된 기능들을 개발할 수 있었습니다. 완벽하지는 않지만, 용량을 확장하고 지연 시간을 줄였으며, Salana의 개발 경험은 다른 플랫폼과는 완전히 다릅니다.
당시 이더 작업 증명(PoW) 메커니즘을 사용했는데, 블록 생성에는 약 12초가 걸렸지만, 거래가 최종적으로 확정되려면 최소 두 블록을 기다려야 했습니다. 따라서 사용자는 거래 확정까지 30초를 기다려야 했고, 이는 끔찍한 사용자 경험을 초래했습니다. 더욱이, 초당 7~11건의 거래 처리 용량은 어떤 규모의 애플리케이션에도 너무 부족했습니다.
수천 건의 거래에 대한 최종 확인을 단 400밀리초 만에 완료했는데, 이는 모든 서버 측 왕복 시간을 포함하여 1~2초에 불과했습니다. 당시 제품 자체의 한계에도 불구하고 Solana는 매우 독특했기에 사용자와 개발자 모두 Solana의 성능에 놀라움을 금치 못했습니다. 실행은 가능했지만, 약 한 시간 후에는 갑자기 종료되었습니다.
다음으로는 안정적인 상장 일정이었는데, 이 부분이 가장 큰 부담이었습니다. EVM 지원, 특정 프로그래밍 언어 지원, 고사양 브라우저 필요성, 자체 지갑 스택 출시 등 여러 요소를 삭제해야 했습니다. 이러한 요소들을 제거하고 가장 기본적인 버전을 최대한 빨리 출시하는 것이 중요했습니다. 하지만 제품-시장 적합성(높은 용량, 낮은 지연 시간, 그리고 다른 모든 기능 제거)을 달성하는 최소 기능 제품(MPF)을 정의하는 것은 매우 어렵다고 생각합니다. 얼마나 희생해야 할지, 개발자들이 진정으로 무엇을 중요하게 생각하는지 알 수 없기 때문입니다. 다행히 운영 체제와 개발자 플랫폼을 개발한 이전 경험이 대부분의 올바른 선택과 최종 결과를 도출하는 데 큰 도움이 되었기 때문입니다.
하지만 가장 어려운 부분은 제품의 지속 가능성이라고 생각합니다. 암호화폐는 기만적인 바이럴 효과를 많이 가져올 수 있습니다. 토큰 가격이 급등하더라도 실제 사용자가 없는 것입니다. 즉, 사용자와 단절된 상태입니다. 당시에는 사용자 기반이 많지 않았지만, SOL 토큰 가격이 상승하고 있었기 때문에 이 기회를 활용하여 실제 사용자 사례를 최대한 많이 축적해야 했습니다. 이 기회를 놓치면 회복하기가 매우 어려울 것입니다.
첫 번째 해커톤에서는 운이 좋았습니다. 많은 분들이 프로젝트를 제출했지만, 제출된 신청서는 모두 쓸모없는 것들뿐이었습니다. 두 번째 해커톤이 되어서야 "와, 우리가 방향을 찾은 것 같아!"라는 생각이 들었습니다. 첫 번째 해커톤 프로젝트들은 3개월간의 지속적인 개선 끝에 금융, 거래, 그리고 DeFi에 대한 우리의 전반적인 비전과 완벽하게 부합하는 매우 완벽하고 기능이 풍부한 제품을 만들어냈습니다.
두 번째 해커톤에서 참가자들을 심사하면서 품질, 사용성, 비즈니스 모델, 그리고 실질적인 기업가적 역량(자금 조달 및 생존 능력 등)에서 상당한 차이를 발견했습니다. 해커톤 기간 동안 이 기업들이 융자 확보하는 모습을 보면서, 이제 제품-시장 적합성(Product-Market Fit)을 확보했고, 핵심 업무 의 일부가 되었으며, 수익성으로 향하는 길을 찾았다는 생각이 들었습니다.
그래서 저는 그것이 솔라나 출시 이후 가장 큰 변화였다고 생각합니다. 모든 요소를 고려했을 때, 제품 출시 1년 만에 이 단계에 도달한 것은 정말 행운입니다. 대부분의 기업은 최적의 제품-시장 적합성을 파악하는 데 수년을 투자하지만, 회사를 진정으로 성장시키는 데는 약 10년이 걸린다고 생각합니다.
솔라나는 기분이 좋았지만 갑작스러운 황폐함으로 위기에서 살아남기 위해 고군분투한다.
그러다 업계 최악의 침체 중 하나인 FTX 사건이 발생했습니다. 아시다시피 FTX는 저희의 가장 큰 투자자이자 파트너 중 하나입니다. 이 사건은 약 1,600명의 개발자가 참여한 대규모 행사인 세 번째 Breakpoint 컨퍼런스에서 발생했습니다. 티켓이 매진된 후, 돌아오는 비행기에서 FTX가 추락했습니다.
그랬습니다. 비행기 안에서 모든 게 순조롭게 진행되고 있다고 생각했는데, FTX가 폭락하고 암호화폐 가격이 폭락하며 시장이 침체에 빠졌습니다. 생태계 전체를 파괴할 수도 있었던 엄청난 붕괴였습니다. 솔라나는 이더 매주 10%씩 하락하던 2018년 베어장 (Bear Market) 초기에 설립되었습니다. 그래서 저희는 매우 신중했고, 과도한 채용은 절대 하지 않았습니다. 회사는 제품을 개발하고 개선할 충분한 내부 자금과 자원을 보유하고 있었습니다.
당시 저는 정말 무서웠습니다. FTX에서 융자 많은 솔라나 생태계 프로젝트들이 실제로는 FTX에 자금을 남겨두었습니다. 자금 조달 체인이 끊어지면 모든 것이 끝날 것이기 때문입니다. 자금을 보충할 방법이 없고, 모든 자금이 완전히 고갈될 것입니다.
다행히 대규모 설문조사를 실시한 결과, 85%의 기업이 순조롭게 운영되고 있는 반면 15%는 완전히 파산한 것으로 나타났습니다. 그중 유망한 기업 중 하나는 아르마니 백팩이었습니다. 아르마니는 지갑을 개발 중이었고, 약 1천만 달러 규모의 융자 라운드를 막 마쳤지만, 자금은 모두 FTX에 묶여 있어 클레임. 남은 자금은 수백만 달러뿐이었고, 팀 규모를 두 배로 늘리고 제품을 개발하여 남은 시드 융자 라운드를 마무리할 계획이었습니다. 당시 아르마니의 직원은 약 6명뿐이었습니다. 아마 이 기업들은 대부분 실패했을 것이지만, 그들은 살아남았습니다.
상당한 자금 손실을 입었음에도 불구하고 백팩은 더욱 집중하고 제품에 전념했습니다. 매드랩스 NFT 시리즈를 출시하고 거래소 설립함으로써 상황이 반전되었다고 생각합니다. 아르마니가 FTX에 분노하고 더 나은 거래소 만들고자 했던 열망이 이러한 변화를 촉진했다고 생각합니다. 분노에 휩싸인 창업자의 에너지처럼, 백팩은 매드랩스를 출시하면서 NFT 시장과 업계 전체의 관심을 사로잡았고, 그 관심을 2주 동안이나 유지했습니다. 이는 완전히 전환점과도 같았습니다. 많은 기업들이 더욱 집중하고 활력을 되찾는 모습을 볼 수 있습니다.
마치 불장(Bull market) 반등처럼 말이죠. 제가 얻은 가장 큰 교훈 중 하나는 불장(Bull market) 중에 회사를 만드는 것은 실제로 매우 어렵다는 것입니다. 특히 암호화폐 시장에서는 신호 왜곡이 매우 심하기 때문입니다. 핵심 사용자가 누구인지, 어떤 기능이 제품과 성장에 진정으로 중요한지 알 수 없습니다.
하지만 시장 침체기에도 특히 금융 분야에서 제품을 자주 사용하는 10~20명의 충성도 높은 사용자가 있고, 제품이 그들에게 제공하는 가치를 깊이 이해하고 지속적으로 최적화하여 매주 개선해 나간다면, 불장(Bull market) 에서는 엄청난 성장을 경험할 수 있습니다. 첫째, 이러한 사용자들이 가장 큰 홍보대사가 될 것이고, 둘째, 제품이 특정 목적에 맞게 고도로 최적화될 것이기 때문입니다.
이 제품은 이미 시장에 잘 부합하며, 금융 산업은 경기 순환성이 매우 높습니다. 불장(Bull market) 에서는 시간적 리스크 통해 막대한 거래량과 수익을 창출할 수 있습니다. 따라서 비즈니스 모델에 관계없이 제품을 고도로 최적화하고 확장 가능한 상태로 만들어야 합니다.
그래서 FTX 폭락 후 제가 인터뷰했던 회사들을 보는 건 정말 흥미로웠습니다. 그들은 모두 "제품 최적화를 계속할 겁니다. 아직 자금은 충분합니다. 내년에 어떻게 될지 지켜보죠."라고 말했습니다. 이 회사들은 모두 성공했고, 훌륭한 성과를 거두었습니다.
가장 심각한 문제는 SOL의 가격이 최고치 대비 97%나 폭락했다는 점인데, 이로 인해 대부분의 사람들은 SOL이 죽었다고 믿게 되었습니다.
위기를 사랑하는 공동 창업자가 있다는 것이 정말 큰 행운이라고 생각합니다. 어떤 사람들은 위기 상황에서의 운영에 더 적합한데, 의사 결정권이 제한적이고 신속하게 행동해야 하기 때문입니다. 우리의 주된 목표는 회사를 계속 발전시키고, 성장을 돕고, 제품-시장 적합성을 달성하고, 가능한 한 많은 장애물을 해결하고자 하는 창업자들과 소통하는 것이었습니다. 하지만 당시 자금이 완전히 바닥나 재정 지원을 제공할 수 없었습니다.
FTX 사건과 관련해서, 샘의 상황에 꽤 놀랐습니다. 인터뷰에서 보셨듯이, 그는 일종의 슈퍼 너드, MIT 출신의 정량 분석가, 괴짜였습니다. 그들은 완전히 파산했습니다. 하지만 그 혼란이 초래했을 잠재적 피해를 생각하면 믿기지 않습니다.
규제가 개선되면 앞으로 암호화폐 시장은 더욱 큰 혼란을 겪게 될까요?
엔지니어링 관련 해킹 공격 빈도가 크게 감소했다고 생각합니다. 이는 주로 스마트 계약 혁신의 감소와 블록체인의 다양한 활용 사례가 모색되었기 때문입니다. 스마트 계약은 상품화되고 있습니다. 일단 배포되면 일정 수의 CPMM (자동 마켓메이커(AMM) 만 있으면 되므로, 새로 구축하는 데 따르는 막대한 엔지니어링 리스크 감수할 필요가 없습니다.
마찬가지로, 본딩 커브(Bonding Curve), 대출 프로토콜 등을 사용하면 공격 표면이 감소하는 것을 볼 수 있습니다. 스마트 계약 분야의 모든 대량 혁신에는 상당한 리스크 수반됩니다. 그 외에도, 우리는 이제 더 나은 도구, 공식 검증, 더 나은 테스트, 그리고 관련 공격 벡터에 대한 더 깊은 이해를 갖추고 있으며, 사람들은 이를 더 잘 구축하고 있다고 생각합니다. 리스크 크게 감소했으며, 새로운 금융 시스템의 출시로 인해 온체인 기술에 더 많이 의존하게 되면서 리스크 은 더욱 낮아졌습니다.
규제 문제는 많은 거래소 와 기관에 큰 문제입니다. 규제가 너무 엄격하면 시간과 비용이 지나치게 많이 소모됩니다. 예를 들어, 라이선스 취득에는 2년이 걸릴 수 있지만, 시장 점유율 확보하기 위해 2년을 기다리는 것은 비현실적입니다. 프로젝트들은 규제가 덜 엄격한 해외로 업무 이전하여 해당 시장의 취약한 은행 인프라를 활용하는 경우가 많습니다. 업무 수많은 문제로 이어집니다. 저는 지난 경기 사이클의 많은 실패가 바로 이 문제에서 비롯되었다고 생각합니다.
미국은 이제 스테이블코인 관련 법률을 제정했고, 증권거래위원회(SEC)도 개혁을 통해 미국에서 사업을 시작하기가 훨씬 수월해졌습니다. 하지만 미국은 실제로 뒤처져 있습니다. 일본, 프랑스, 영국은 모두 암호화폐 관련 법률을 제정하여 암호화폐 개발을 훨씬 수월하게 만들었습니다. 일본은 아마도 가장 좋은 나라일 것입니다. 선진국 사람들이 모두 암호화폐에 참여하고 있기 때문입니다. 이것이 FTX Japan과 같은 프로젝트가 큰 성공을 거둔 이유입니다. 실제로 일본은 훨씬 앞서 있지만, 미국에 비해 일본 시장은 실제로 규모가 작습니다.
솔라나의 미래를 향한 비전은 금융 서비스를 흡수하는 것입니다.
솔라나 개발을 막는 엔지니어링 또는 기술적 이유는 없습니다. 솔라나의 원대한 비전은 결제, 거래, 계약, IPO 및 기타 모든 업무 단일 실행 엔진과 단일 체인에서 처리하는 것입니다. 자금 흐름을 가속화하고, IPO 시장 참여를 활성화하고, 전 세계적으로 모든 거래를 완료하는 것은 대량 노력과 시간을 필요로 하는 엔지니어링 업적입니다. 대량 엔지니어링 관점에서는 솔라나의 존재를 막을 이유가 없습니다.
따라서 우리가 진정으로 구축하고자 하는 것은 바로 이것입니다. 만약 이 시스템이 존재하고 제품-시장 적합성(PMF)을 갖추고 모두가 이를 사용한다면, 실제로 재정적 비용을 물리적 비용과 동일한 최소 수준으로 줄일 수 있습니다. 이는 소프트웨어가 세상(즉, 금융계)을 집어삼키는 최종 단계라고도 할 수 있습니다.
솔라나 생태계는 오랜 기간 발전해 왔고, 빠르게 성장하며, 지금도 계속 성장하고 있는 시장이기 때문에 많은 장점을 가지고 있습니다. 하지만 이 비전을 달성하기 위한 경쟁은 매우 치열할 것으로 예상합니다. 구글처럼 중요 거래의 99%를 처리할 수 있는 대규모 블록체인이 등장할지는 불확실합니다. 여기에는 두 가지 주요 이유가 있습니다. 첫째, 고유한 규제 시스템과 방화벽을 갖춘 국가들이 자체 블록체인을 보유할 가능성이 있고, 둘째, 모두가 이 시장의 파이를 나눠 갖고 싶어하기 때문입니다.
구글조차 자체 블록체인을 출시했습니다. 앞으로 핀테크 기업과 관련 기업들은 어떻게 될까요? 예를 들어, 어떤 플랫폼이 개인 투자자 안내하게 될까요? 이러한 통합은 어떻게 진행될까요? 아직 불확실하지만, 솔라나가 그 플랫폼이 될 것 같습니다. 일단 기다려 보죠.
이러한 방향으로 나아가면서, 제가 앞으로 진정으로 보고 싶은 것은 미국과 실리콘 밸리의 기업들이 상장 원할 때, 제가 "리눅스 IPO from scratch"라고 부르는 간단한 방법을 통해 더 빠르고 저렴한 비용으로 IPO를 완료하는 것입니다. 저와 같은 창업자들은 이를 원한다면 변경 불가능한 온체인 스마트 계약을 사용할 수 있습니다. 이는 미국 증권거래위원회(SEC)에 제출하는 S1 신고서에 명시하여, 이 계약을 퍼블릭 상용 블록체인 온체인 직접 상장 데 사용한다는 내용을 명시할 수 있습니다. 이러한 계약은 경매 속성을 가지며, 저는 제 지분을 온체인 에 직접 상장할 수 있습니다. 이는 지분 구조표의 진정한 출처가 되어, 대중이 회사 설립의 어느 단계에서든 이 정보에 접근할 수 있도록 합니다. 투자 은행에 수수료를 지불하거나 간접 비용을 지불하지 않아도 됩니다. 또한, 일반적으로 은행에 지불하는 모든 인센티브와 수수료는 AMM(자산 관리 시장)이 유동성을 제공하도록 유도하는 데 사용될 수 있습니다.
이것이 제가 생각하는 이상적인 운영 방식입니다. 이런 일이 일어나면 회사가 자본을 조달하는 방식과 대중이 초기 단계의 회사에 참여하는 방식이 극적으로 바뀔 테니까요.
저는 아메리칸 드림의 가장 중요한 요소 중 하나가 자유 시장이라고 생각합니다. 아시다시피, 저는 1982년 소련에서 미국으로 건너왔습니다. 당시 인터넷이 등장하고 마이크로소프트와 아마존 같은 기업들이 빠르게 성장하고 있었습니다. 그들은 미래를 건설했고, 오늘날 이 기업들은 시총 달러 규모의 거대 기업이 되었습니다. 1990년대에 사람들이 아마존 주식을 살 수 있었다는 사실은 의심할 여지 없이 미국에 큰 선물, 아니, 엄청난 가치 제안이었다고 생각합니다. 그리고 지금 미국에서 상장 기업의 수는 아마도 1970년대 이후 가장 적거나, IPO 건수도 가장 적을 것입니다. 따라서 창업자들에게 가장 낮은 비용, 가장 빠른 속도, 그리고 가장 적은 법률 비용으로 IPO를 완료할 수 있는 도구를 제공할 수 있다면, 업계 전체의 지형이 극적으로 바뀔 것이라고 생각합니다.
이건 정말 멋진 SF 미래의 한 장면이에요. 전 세계 모든 사람이 최저 비용으로, 거의 빛의 속도로 금융 서비스를 이용할 수 있는 세상이죠. 제가 참여했던 프로젝트 중 가장 멋진 프로젝트 중 하나라고 생각해요.
보너스 챕터: 암호화폐의 미래 – 스테이블코인이 지배한다
월가와 몇몇 글로벌 기관들이 암호화폐를 효과적으로 도입하고 있으며, 스테이블코인이 이러한 기관 도입의 주요 원동력으로 작용하고 있습니다. 의회에서 통과된 천재법(Genius Act)은 스테이블코인 발행 및 제품-시장 적합성(Product-Market Fit) 달성을 위한 프레임 프레임 마련했으며, 이는 기존 은행의 자금 조달 방식보다 훨씬 뛰어납니다. 기존 은행을 기반으로 모든 핀테크 상품을 구축하더라도 스테이블코인을 활용하는 것만큼 효과적이지 않을 것입니다. 따라서 이는 주요 원동력이 될 것이며, 향후 5~10년 동안 10조 달러 규모의 스테이블코인이 발행될 것으로 예상됩니다. 현재 스테이블코인 총 발행량은 약 2,500억 달러(참고: 실제로는 3,000억 달러를 넘어섰습니다)로, 몇 배나 증가한 수치이며, 이러한 유동성은 상상할 수 있는 모든 금융 관련 산업으로 유입될 것입니다.
핀테크에 열정을 가진 창업자이거나 핀테크 기업을 설립하고 싶다면 스테이블코인을 중심으로 업무 구축하는 것을 추천합니다. 기존 스테이블코인과 연동하여 다양한 스테이블코인을 관리하거나, 특정 목적에 맞춰 자체 스테이블코인을 구축할 수도 있습니다.
번역가의 성찰
솔라나는 지난 8년 동안 구상 단계부터 실행 단계까지, 흥망성쇠를 거듭하며 거듭났습니다. 솔라나의 공동 창립자들은 제가 만난 가장 열정적인 창립자들 중 한 명입니다. 그들은 첨단 기술을 보유하고 있으며, 운영 및 리스크 완화에 대한 이해도가 높고, 위기를 극복하고 성공적으로 헤쳐나갔으며, 미래 비전에 대한 확신과 실행력으로 가득 차 있습니다. 이들이 바로 진정한 암호화폐 개발자입니다. 지금 이 순간, 솔라나를 옹호하는 이들의 마음이 다시 한번 뜨겁게 달아오르고 있습니다.
