비즈니스 세계에서 가장 정교한 비즈니스는 종종 제품을 판매하는 것이 아니라 "은행을 구축하는 것"입니다. 스타벅스는 선불 카드를 통해 자금을 축적함으로써 보이지 않는 은행이 되었습니다. 그러나 웹3.0에서는 대부분의 프로젝트가 "손해를 보지만 홍보 효과를 얻는" 사업에 몰두하고 있습니다. 즉, USDT나 USDC를 도입하여 자체 생태계 내에서 막대한 자금이 유통되도록 하고, 가장 수익성이 높은 이자 수익은 테더나 서클에 넘겨주는 것입니다. 화폐 진화의 역사는 우리에게 "수요 일치"와 "가치 저장 수단"이라는 문제를 해결해야 한다는 것을 알려주지만, STBL의 관점에서 스테이블코인의 후반부는 더 이상 결제 수단에 관한 것이 아니라 상업적 주권에 관한 것입니다. 스테이블코인의 숨겨진 악용 1.0 USDT/USDC는 비트코인의 변동성 문제를 해결했지만, 엄청난 숨겨진 비용을 초래했습니다. 사용자와 생태계는 실물 화폐를 준비금으로 제공했고, 수십억 달러에 달하는 국채 이자는 중앙 집중식 발행기관에 독점되었습니다. 이는 본질적으로 생태계에서 가치를 추출하는 행위입니다. 스테이블코인 2.0: 생태계 특화 통화(ESS) 시대 – 우리는 "서비스로서의 화폐" 시대로 진입하고 있습니다. @stbl_official과 $STBL이 제안한 ESS(Ecosystem Specific Stablecoins) 개념은 GameFi, 거래소, RWA 플랫폼 등 모든 대규모 생태계가 STBL의 인프라를 통해 단 한 번의 클릭으로 자체 "화이트 라벨 스테이블코인"을 발행할 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다. 이로 인해 파괴적인 변화가 발생합니다. 1. 수익 포착: 이전에는 외부 당사자가 가져갔던 이자 수익이 이제 생태계로 직접 유입됩니다. 투자 규모가 클수록 프로젝트 팀의 수익도 커집니다. 2. 통화 주권: 더 이상 타인의 영향을 받지 않고 독립적인 통화 정책 및 유인책을 보유함. 3. 사용자를 주주로 간주: 화폐는 단순히 거래 코인. 4. 미래의 주요 기업들은 자체 앱뿐만 아니라 자체 "중앙은행"까지 보유하게 될 것입니다. STBL은 바로 그러한 "화폐 발행 이익의 귀환"을 위한 기반 인프라를 제공하고 있습니다.