인터뷰 진행: 잭, 카오리
편집자: Sleepy.txt
올해는 금융 역사에 "스테이블코인의 원년"으로 기록될 운명이며, 현재의 열기는 빙산의 일각에 불과할지도 모릅니다. 하지만 표면 아래에는 지난 6년간 꾸준히 진행되어 온 움직임이 존재합니다.
2019년 페이스북의 스테이블코인 프로젝트 리브라가 전통적인 금융계를 뒤흔들었을 때, 라즈 파레크는 비자에서 그 폭풍의 중심에 있었습니다.
비자의 암호화폐 부문 책임자였던 라즈는 전통적인 금융 거대 기업이 관망에서 진입으로 심리적 전환을 하는 순간을 직접 목격했는데, 그 순간은 합의가 이루어지지 않은 상태였다.
당시 전통 금융의 오만함과 블록체인의 미성숙함이 공존하던 시대였다. 비자에서 근무했던 라즈는 업계의 보이지 않는 한계를 뼈아프게 깨달았다. 금융 기관들이 혁신을 원하지 않았던 것이 아니라, 당시의 인프라가 "글로벌 결제"를 지원할 수 없었던 것이다.
이러한 문제점을 염두에 두고 그는 암호화폐 결제를 위한 보다 사용자 친화적인 미들웨어를 구축하기 위해 포털 파이낸스를 설립했습니다. 그러나 대량 고객을 응대하면서 애플리케이션 레이어를 아무리 최적화해도 근본적인 성능 병목 현상이 해결되지 않는다는 사실을 발견했습니다.
결국 포털 팀은 모나드 재단에 인수되었고, 라즈는 결제 생태계의 수장 자리를 맡게 되었습니다.
저희 생각에 그는 스테이블코인 애플리케이션 레이어의 업무 로직에 대한 깊은 이해와 암호화폐 결제의 기본 메커니즘에 대한 심도 있는 지식을 모두 갖춘 완벽한 후보입니다. 이 효율성 실험을 검토하는 데 그보다 더 적합한 사람은 없습니다.
얼마 전, 우리는 라즈와 최근 몇 년간 스테이블코인의 발전에 대해 이야기를 나눴습니다. 현재 스테이블코인의 인기를 이끄는 요인이 무엇인지 명확히 해야 할 필요가 있습니다. 규제 당국이 설정한 현실적인 제약 때문인지, 거대 기업들이 마침내 시장에 진출하려는 의지 때문인지, 아니면 보다 현실적인 수익 및 효율성 계산 때문인지 궁금합니다.
더욱 중요한 것은, 업계에서 새로운 합의가 형성되고 있다는 점입니다. 스테이블코인은 암호화폐 세계의 자산일 뿐만 아니라, 차세대 결제 및 자금 이체 인프라가 될 가능성이 있다는 것입니다.
하지만 다음과 같은 의문이 생깁니다. 이러한 열정은 얼마나 오래 지속될까요? 어떤 주장이 반박되고, 어떤 주장이 장기적인 구조로 굳어질까요? 라즈의 관점은 그가 단순히 해안가에서 관찰하는 사람이 아니라 끊임없이 물속에서 싸우는 사람이기에 더욱 가치가 있습니다.
라즈는 자신의 이야기에서 스테이블코인의 발전을 돈의 "이메일 시대"라고 부릅니다. 즉, 자금의 흐름이 메시지를 보내는 것처럼 저렴하고 즉각적으로 이루어지는 미래를 의미합니다. 하지만 그는 이것이 실제로 어떤 결과를 가져올지는 아직 정확히 예측하지 못했다고도 인정합니다.
다음은 Raj가 직접 작성한 내용을 Beating에서 정리하여 게시한 것입니다.
기술보다 문제를 먼저 해결하세요.
이 모든 것의 시작점을 굳이 꼽자면 2019년이라고 할 수 있겠습니다.
당시 저는 비자에 있었는데, 금융 업계 전체의 분위기가 매우 불안정했습니다. 페이스북이 갑자기 리브라 스테이블코인 프로젝트를 시작했죠. 그 전까지 대부분의 전통적인 금융 기관들은 암호화폐를 괴짜들의 장난감이나 투기 수단으로 여겼습니다. 하지만 리브라는 달랐습니다. 리브라 덕분에 모두가 만약 지금 이 시장에 뛰어들지 않으면 미래에 암호화폐가 설 자리가 없을지도 모른다는 사실을 깨달았습니다.
비자는 리브라 프로젝트의 파트너로 공개적으로 이름을 올린 최초의 기업 중 하나였습니다. 리브라는 당시 매우 특별한 프로젝트였습니다. 블록체인과 암호화라는 주제를 중심으로 여러 기업들이 처음으로 한데 모인, 초기 단계의 대규모 야심찬 시도였기 때문입니다.
최종 결과가 모두가 처음 예상했던 대로 나타나지는 않았지만, 이는 분명 매우 중요한 전환점이 되었으며, 많은 전통적인 기관들이 암호화를 변두리 실험이 아닌 진지하게 다뤄야 할 문제로 인식하게 된 계기가 되었습니다.
물론, 이는 엄청난 규제 압력으로 이어졌고, 비자, 마스터카드, 스트라이프를 비롯한 여러 회사들이 2019년 10월에 잇따라 철수했습니다.
하지만 리브라 이후 비자뿐만 아니라 마스터카드와 다른 리브라 회원사들도 암호화폐 팀을 보다 체계적으로 구성하기 시작했습니다. 이는 파트너 및 관계 네트워크를 더 효율적으로 관리하기 위한 목적도 있었고, 제품을 진정으로 발전시켜 보다 포괄적인 전략으로 상승 위한 목적도 있었습니다.
제 커리어는 사실 사이버 보안과 결제가 만나는 지점에서 시작되었습니다. 비자에서 근무했던 첫 반년 동안은 주로 은행들이 데이터 유출, 취약점 악용, 해킹 공격을 이해하고 대응할 수 있도록 돕는 보안 플랫폼 구축에 집중했습니다. 제 업무의 핵심은 리스크 관리였습니다.
이 과정을 통해 저는 결제 및 핀테크 관점에서 블록체인을 이해하기 시작했고, 항상 블록체인을 오픈소스 결제 시스템으로 여겨왔습니다. 가장 놀라운 점은 가치가 전 세계적으로 24시간 내내 그토록 빠르게 순환할 수 있도록 하는 기술을 본 적이 없다는 것입니다.
동시에, 비자의 기반 인프라가 여전히 은행 시스템과 메인프레임, 송금과 같은 비교적 오래된 기술 스택에 의존하고 있다는 점도 분명히 알 수 있습니다.
저는 '가치 이전' 기능까지 갖춘 오픈소스 시스템에 큰 매력을 느꼈습니다. 당시 제 직감은 간단했습니다. 비자 같은 시스템이 미래에 의존하게 될 인프라는 블록체인 같은 시스템으로 점차 재편될 것이라는 것이었습니다.
Visa Crypto 팀이 구성된 후, 우리는 서둘러 기술을 매각하지 않았습니다. 이 팀은 제가 만나본 팀 중 가장 똑똑하고 실무 경험이 풍부한 팀입니다. 그들은 전통적인 금융 및 결제 시스템을 이해할 뿐만 아니라 암호화폐 생태계에 대한 깊은 존중과 이해도 가지고 있습니다.
암호화폐 세계는 핵심에 강력한 "커뮤니티 정신"을 가지고 있습니다. 이 분야에서 성공하려면 커뮤니티 정신을 이해하고 그 일원이 되는 것이 필수적입니다.
비자는 결제 네트워크 기업으로서, 결제 서비스 제공업체, 은행, 핀테크 기업과 같은 파트너사를 지원하는 방법과 국경 간 결제 프로세스에서 발생하는 효율성 문제를 해결하는 데 대량 노력을 기울여야 합니다.
따라서 저희의 접근 방식은 비자에 특정 기술을 강요하는 것이 아니라, 먼저 비자 내부의 실제 문제점을 파악한 다음 블록체인이 특정 측면에서 그 문제점을 해결할 수 있는지 살펴보는 것입니다.
결제 프로세스에 초점을 맞추면 직관적으로 다음과 같은 질문이 떠오릅니다. 자금 이체는 일반적으로 T+1 또는 T+2 기한으로 이루어지는데, 왜 "2차 결제"를 구현할 수 없을까요? 2차 결제가 가능하다면 재무 및 자금 관리팀에 어떤 이점을 가져다줄까요? 예를 들어, 은행은 오후 5시에 문을 닫습니다. 자금 관리팀이 저녁에도 결제를 시작할 수 있다면 어떨까요? 또한, 일반적으로 주말에는 결제가 이루어지지 않지만, 주 7일 언제든 결제가 가능하다면 어떨까요?
이것이 바로 비자가 나중에 USDC로 전환한 이유입니다. 비자 시스템 내에 새로운 결제 메커니즘으로 USDC를 도입하여 기존 시스템에 완전히 통합하기로 결정했습니다. 많은 사람들이 비자가 왜 이더 에서 결제 테스트를 진행했는지 이해하지 못할 수도 있습니다. 2020년과 2021년 당시에는 터무니없는 이야기처럼 들렸을 것입니다.
예를 들어, 크립토닷컴(Crypto.com)은 비자의 주요 고객입니다. 기존 결제 방식에서 크립토닷컴은 매일 암호화폐 자산을 매도하고, 이를 법정화폐로 전환한 후 SWIFT 또는 ACH를 통해 비자로 송금합니다.
이 과정은 매우 고통스럽습니다. 우선 시간적인 문제가 있습니다. SWIFT는 실시간이 아니며, T+2 또는 그 이상의 시간 지연이 발생합니다. 결제가 제대로 이루어지지 않는 것을 방지하기 위해 Crypto.com은 은행에 상당한 보증금 예치해야 하는데, 이를 "사전 자본금"이라고 합니다.
이 자금은 업무 통해 수익을 창출하는 데 사용될 수 있었지만, 지금은 계좌에 묶여 느린 결제 과정에 묶여 있습니다. 크립토닷컴의 업무 USDC를 기반으로 하고 있는데, 왜 USDC로 직접 결제할 수 없는지 의문이 들었습니다.
그래서 우리는 연방 정부의 허가를 받은 디지털 자산 은행인 앵커리지 디지털(Anchorage Digital)에 갔습니다. 그곳에서 이더 으로 첫 번째 테스트 거래를 시작했습니다. 크립토닷컴(Crypto.com)의 주소에서 앵커리지 디지털의 비자(Visa) 주소로 USDC가 전송되어 몇 초 만에 결제되는 순간, 정말 놀라운 기분이었습니다.
인프라 결함
비자에서 스테이블코인 결제를 처리하면서 겪은 경험을 통해 한 가지를 뼈아프게 깨달았습니다. 바로 업계 인프라가 너무 미성숙하다는 것입니다.
저는 결제와 자금 이체를 항상 "완전히 추상적인 경험"으로 생각해 왔습니다. 예를 들어, 커피숍에 가서 커피를 살 때 사용자는 카드를 긁고 거래를 완료한 후 커피를 받습니다. 판매자는 돈을 받습니다. 아주 간단하죠. 사용자는 그 이면에 얼마나 많은 단계가 있는지 전혀 알지 못합니다. 은행과의 통신, 네트워크와의 상호 작용, 거래 확인, 정산 완료 등 모든 과정은 사용자에게 완전히 숨겨져 있고 보이지 않아야 합니다.
저는 블록체인도 같은 관점에서 봅니다. 블록체인은 분명 훌륭한 결제 기술이지만, 궁극적으로는 인프라 및 애플리케이션 계층 서비스를 통해 추상화되어야 사용자가 블록체인의 복잡성을 이해할 필요가 없어야 합니다.
이것이 바로 제가 비자를 떠나 포털을 설립하게 된 이유입니다. 포털은 모든 핀테크 기업이 API를 사용하는 것처럼 쉽게 스테이블코인 결제를 통합할 수 있도록 하는 개발자 플랫폼을 만들기 위해 설립되었습니다.
솔직히 말해서, 포털이 인수될 거라고는 상상도 못 했습니다. 저에게 포털은 일종의 사명이었고, "오픈소스 결제 시스템을 구축하는 것"이 제가 평생을 바치고 싶은 목표였습니다.
당시 저는 온체인 거래를 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들고 오픈 소스 시스템이 일상생활에 실제로 적용될 수 있도록 지원할 수 있다면, 비록 작은 역할일지라도 엄청난 기회가 될 것이라고 생각했습니다.
저희 고객은 월드레밋과 같은 전통적인 송금 대기업부터 수많은 신흥 네오뱅크에 이르기까지 다양합니다. 하지만 업무 심화되면서 악순환에 빠지게 되었습니다.
어떤 사람들은 인프라 대신 애플리케이션을 개발하는 것이 어떻겠냐고 물을지도 모릅니다. 실제로 많은 사람들이 "인프라는 너무 많이 구축되었는데 애플리케이션은 부족하다"고 불평하고 있습니다. 저는 이것이 순환적인 문제라고 생각합니다.
일반적으로 말해서, 더 나은 인프라가 먼저 구축되고, 그 인프라가 새로운 애플리케이션 개발을 촉진합니다. 새로운 애플리케이션이 등장하면, 그 애플리케이션들은 다시 새로운 인프라를 만들어냅니다. 이것이 바로 "애플리케이션-인프라" 순환입니다.
당시 우리는 인프라 계층이 충분히 성숙하지 않았다고 판단했기에 인프라부터 시작하는 것이 더 논리적인 접근 방식이라고 생각했습니다. 우리의 목표는 두 가지 병행 경로를 추구하는 것이었습니다. 한편으로는 이미 배포, 생태계 및 거래량을 확보한 대규모 애플리케이션과 협력하는 것이었고, 다른 한편으로는 초기 단계 기업과 개발자들이 매우 쉽게 시작할 수 있도록 지원하는 것이었습니다.
성능 향상을 위해 Portal은 Solana, Polygon, Tron 등 다양한 블록체인을 지원합니다. 하지만 어떤 관점에서 보더라도 결국 같은 결론에 도달하게 됩니다. 바로 EVM(이더 가상 머신)이 매우 강력한 생태계 네트워크 효과를 가지고 있어 개발자와 유동성이 모두 여기에 집중되어 있다는 것입니다.
이로 인해 역설이 발생합니다. EVM 생태계는 가장 강력하지만 너무 느리고 비용이 많이 듭니다. 다른 블록체인은 빠르지만 생태계가 파편화되어 있습니다. 당시 우리는 언젠가 EVM 표준과 호환되면서 높은 성능과 1초 미만의 확인 속도를 달성할 수 있는 시스템이 등장한다면 결제 문제에 대한 궁극적인 해답이 될 것이라고 생각했습니다.
그래서 올해 7월에 모나드 재단의 포털 인수를 수락했고, 저는 모나드에서 업무 를 담당하게 되었습니다.
많은 사람들이 제게 "이미 퍼블릭 블록체인이 너무 많은 것 아닌가요? 왜 새로운 블록체인이 필요한 거죠?"라고 묻습니다. 하지만 이 질문은 잘못되었을 수 있습니다. 핵심은 "왜 새로운 블록체인이 필요한가?"가 아니라 "기존 블록체인이 결제의 핵심 문제를 진정으로 해결했는가?"입니다.
대규모 자금 이체에 실제로 관여하는 사람들에게 물어보면, 그들이 가장 중요하게 생각하는 것은 블록체인이 얼마나 새로운 기술인지, 혹은 그 스토리가 얼마나 매력적인지가 아니라, 단위 경제 모델의 실현 가능성이라고 말할 것입니다. 거래당 비용은 얼마인가? 확인 시간은 기업의 요구 사항을 충족할 수 있는가? 서로 다른 외환 시장 간 유동성은 충분한가? 이 모든 질문들은 매우 현실적인 문제입니다.
예를 들어, 1초 이내의 최종 처리 시간은 기술적인 지표처럼 들릴 수 있지만, 실제적인 재정적 가치를 지닙니다. 결제 확인에 15분이 걸린다면 상업적으로 사용할 수 없습니다.
하지만 그것만으로는 충분하지 않습니다. 스테이블코인 발행사, 입출금 서비스 제공업체, MM (Market Making), 유동성 공급자 등 필수적인 역할을 하는 주체들이 모두 참여하는 거대한 생태계를 결제 시스템을 중심으로 구축해야 합니다.
저는 우리가 이메일 시대에 살고 있으며, 이메일이 바로 세계의 화폐라는 비유를 자주 사용합니다. 이메일이 처음 등장했을 때를 기억하시나요? 편지 쓰는 속도를 높여줬을 뿐만 아니라, 정보를 순식간에 지구 반대편으로 전달할 수 있게 해 주었고, 인간의 소통 방식을 완전히 바꿔놓았습니다.
저는 스테이블코인과 블록체인을 같은 맥락으로 봅니다. 둘 다 인류 역사상 전례 없는 인터넷 속도로 가치를 이전할 수 있는 능력을 의미합니다. 우리는 아직 이것이 가져올 변화를 완전히 파악하지 못했습니다. 전 세계 공급망 금융의 재편이나 송금 수수료 제로화까지 이어질 수도 있습니다.
하지만 가장 중요한 다음 단계는 이 기술을 유튜브와 스마트폰의 모든 일상 앱에 자연스럽게 통합하는 방법입니다. 사용자들이 블록체인의 존재조차 인지하지 못한 채 인터넷 기반 송금의 빠른 속도를 누릴 수 있을 때, 비로소 진정한 도약이 시작될 것입니다.
유통을 통한 이자 수익 창출: 스테이블코인 비즈니스 모델의 진화
올해 7월, 미국은 GENIUS 법안을 통과시켰고, 업계 지형은 미묘한 변화를 겪고 있습니다. Circle이 한때 구축했던 경쟁 우위는 서서히 사라지고 있으며, 그 핵심 원동력은 사업 모델의 근본적인 변화입니다.
과거 테더(Tether)나 서클(Circle)과 같은 초기 스테이블코인 발행사들은 매우 단순하고 직관적인 사업 논리를 가지고 있었습니다. 사용자들이 돈을 예치하면, 그 돈으로 미국국채 매입하고, 발생한 모든 이자 수익은 발행사에게 돌아가는 방식이었죠. 이것이 초기 단계의 게임 규칙이었습니다.
하지만 이제 팍소스(Paxos)나 M0 같은 새로운 프로젝트들을 살펴보면 판도가 바뀌었다는 것을 알 수 있습니다. 이 새로운 플레이어들은 기초 자산에서 발생하는 이자 수익을 사용자나 수령인에게 직접 이전하기 시작했습니다. 이는 단순히 이익 분배 방식의 변화가 아니라, 이전에는 볼 수 없었던 새로운 형태의 금융 기본 요소, 즉 새로운 형태의 화폐 공급을 만들어낸다고 생각합니다.
전통적인 금융 세계에서 은행에 예치된 돈은 사용되지 않고 그대로 있을 때만 이자를 받습니다. 일단 송금이나 결제를 시작하면 돈이 유통되는 동안에는 일반적으로 이자가 발생하지 않습니다.
하지만 스테이블코인은 이러한 한계를 뛰어넘습니다. 자금이 유통되고, 결제 수단으로 사용되고, 빠른 속도로 거래되는 와중에도 기초 자산은 지속적으로 이자를 발생시킵니다. 이는 완전히 새로운 가능성을 열어줍니다. 더 이상 수동적으로 이자를 축적하는 것이 아니라, 자금이 유통되는 동안에도 이자를 발생시킬 수 있게 된 것입니다.
물론, 우리는 이 새로운 모델의 초기 실험 단계에 있습니다. 저는 또한 일부 팀들이 더욱 급진적인 접근 방식을 시도하는 것을 보았는데, 그들은 막대한 양의 미국국채 배후에서 관리하고 심지어 이자를 100% 사용자에게 지급할 계획까지 세우고 있습니다.
그렇다면 그들은 어떻게 돈을 버는 걸까요? 그들의 논리는 금리 스프레드가 아닌 스테이블코인을 기반으로 구축된 다른 부가가치 제품 및 서비스에서 수익을 창출하는 데 있습니다.
따라서, 비록 이것이 시작에 불과하지만, GENIUS 법안 이후 추세는 이미 매우 분명해졌습니다. 모든 주요 은행과 주요 핀테크 기업들이 이 시장에 어떻게 참여할지 진지하게 고민하고 있습니다. 스테이블코인의 미래 비즈니스 모델은 단순히 돈을 예치하고 이자를 받는 것에 그치지 않을 것입니다.
스테이블코인 외에도 올해는 새로운 암호화폐 은행들이 많은 주목을 받았습니다. 제가 과거 결제 분야에서 쌓은 경험을 바탕으로 볼 때, 전통적인 핀테크와 암호화폐 핀테크 사이에는 근본적인 차이가 있다고 생각합니다.
브라질의 누뱅크(Nubank)나 미국의 차임(Chime)과 같은 1세대 핀테크 기업들은 각 시장의 현지 은행 인프라를 기반으로 설립되었습니다. 이들은 핵심적으로 현지 은행 시스템에 의존했습니다. 이는 필연적으로 목표 고객층에 제약을 초래하여, 본질적으로 현지 사용자만을 대상으로 서비스를 제공해야 하는 한계를 드러냈습니다.
하지만 스테이블코인과 블록체인을 기반으로 제품을 개발하면 상황은 완전히 달라집니다.
본질적으로 여러분은 금융 역사상 전례 없는 글로벌 결제 시스템을 기반으로 제품을 구축하고 있는 것입니다. 이는 혁신적인 변화를 가져올 것입니다. 더 이상 단일 국가에서만 사업을 운영하는 핀테크 기업일 필요가 없습니다. 처음부터 여러 국가, 나아가 전 세계 사용자에게 서비스를 제공하는 새로운 유형의 글로벌 은행을 구축할 수 있습니다.
제가 생각하는 가장 큰 혁신은 바로 이것입니다. 핀테크 역사상 이처럼 글로벌 규모의 스타트업은 거의 전례가 없었습니다. 이 모델은 지리적 제약에 얽매이지 않고 처음부터 글로벌 시장을 목표로 삼는 새로운 세대의 창업자, 개발자, 그리고 제품들을 탄생시키고 있습니다.
에이전트 결제 및 고빈도 금융의 미래
향후 3~5년 동안 가장 기대되는 분야가 무엇이냐고 묻는다면, 단연 인공지능 에이전트(에이전트 기반 결제)와 고빈도 금융의 결합이라고 답하겠습니다.
몇 주 전, 저희는 샌프란시스코에서 AI와 암호화폐 통합에 초점을 맞춘 해커톤을 개최했습니다. 대량 개발자들이 참여했으며, 그중에는 미국 음식 배달 플랫폼인 DoorDash와 온체인 결제를 결합한 프로젝트도 있었습니다. 이러한 추세가 나타나고 있는데, 이제 에이전트들이 더 이상 인간의 처리 속도에 제약받지 않게 되었습니다.
처리량이 높은 시스템에서 에이전트는 자금을 이체하고 거래를 완료하는 속도가 너무 빨라 인간의 두뇌가 실시간으로 처리하지 못할 수 있습니다. 이는 단순히 속도가 빠른 것 이상의 근본적인 워크플로 전환을 의미합니다. 우리는 '인간 효율성'에서 '알고리즘 효율성'으로, 그리고 궁극적으로 '에이전트 효율성'으로 나아가고 있습니다.
밀리초에서 마이크로초로 효율성이 비약적으로 향상되려면 기본 블록체인 성능이 충분히 강력해야 합니다.
동시에 사용자 계정 구조가 통합되고 있습니다. 과거에는 투자 계정과 결제 계정이 분리되어 있었지만, 이제 그 경계가 모호해지고 있습니다.
사실 이는 제품 차원에서 자연스러운 선택이며, 코인베이스와 같은 거대 기업들이 가장 원하는 바이기도 합니다. 그들은 사용자가 저축, 암호화폐 구매, 주식 거래, 심지어 예측 시장 참여까지 모두 하나의 계정으로 할 수 있는 "만능 앱"이 되기를 원합니다. 이렇게 함으로써 사용자의 저축 및 행동 데이터를 타인에게 넘기지 않고도 자사 생태계에 확고히 묶어둘 수 있습니다.
바로 이러한 이유 때문에 인프라가 여전히 중요합니다. 암호화의 기본 구성 요소를 진정으로 추상화해야만 DeFi 거래, 결제 및 수익 창출이 원활하게 통합된 경험으로 이어지고, 사용자는 그 이면에 숨겨진 복잡성을 거의 느끼지 못할 수 있습니다.
제 동료 중 일부는 고빈도 거래 분야에서 풍부한 경험을 가지고 있으며, CME나 거래소 에서 초저지연 시스템을 사용하여 대규모 거래를 처리하는 데 익숙합니다. 하지만 저를 진정으로 매료시키는 것은 거래를 계속하는 것이 아니라, 이러한 정교한 엔지니어링 역량과 알고리즘 기반 의사 결정 메커니즘을 실제 금융 거래의 일상적인 업무 흐름에 적용하는 것입니다.
다국적 펀드를 운용하는 금융 관리자가 여러 은행과 다양한 통화 쌍에 분산된 막대한 자금을 관리한다고 상상해 보세요. 과거에는 이러한 작업에 대량 수작업이 필요했습니다. 하지만 미래에는 고성능 퍼블릭 블록체인과 결합된 LLM(Limited Lending Machine)을 통해 대규모 알고리즘 거래와 자금 배분이 자동화되어 전체 펀드 운용의 수익성이 향상될 수 있습니다.
고빈도 거래의 기능을 추상화하고 이를 더욱 다양한 실제 업무 흐름에 적용하는 것은 더 이상 월스트리트만의 전유물이 아닙니다. 오히려 이는 미래를 진정으로 약속하는 새로운 범주를 나타냅니다. 바로 기업의 모든 자금을 초고속 및 대규모로 최적화하는 알고리즘입니다.
