샤오훙: 시골 청년에서 마누스 CEO로, 비트코인 신봉자의 장기적인 관점

ChainCatcher

이 기사는 기계로 번역되었습니다

원문 표시

저자: CoolFish

메타가 AI 에이전트 스타트업 마누스 인수를 공식 발표한 후, 마크 저커버그는 폭탄 발언을 내놓았다.

수십억 달러 규모의 이번 거래는 왓츠앱과 스케일 AI에 이어 메타 역사상 세 번째로 큰 인수 사례가 되었습니다.

당시 소셜 미디어 판도를 바꿔놓았던 인스타그램조차도 이번 인수 가격 앞에서는 뒷전으로 밀려날지도 모릅니다.

이번 인수로 마누스 창립자인 샤오홍은 메타의 부사장으로 취임하게 됩니다. 하지만 가장 놀라운 점은 가격뿐 아니라 인수 속도입니다.

LatePost에 따르면 전체 인수 협상은 불과 열흘 남짓 만에 완료되었다. ZhenFund의 파트너인 Liu Yuan은 "너무 빨리 진행되어 사람들이 가짜 제안이 아닌가 의심할 정도였다"고 말했다.

이처럼 "전격전"과 같은 속도는 실리콘 밸리 거대 기업들의 인수합병 역사상 극히 드문 현상입니다.

이건 마치 승리를 쟁취하려는 '신부 훔치기' 게임과 더 비슷해. 아마도 주커버그는 마누스가 에이전트와 함께 미래로 나아가기 위해 반드시 손에 넣어야 할 티켓이라는 걸 누구보다 잘 알고 있을 거야.

I. 장시성의 작은 마을에서 만나는 또 다른 차원

샤오훙은 1993년 장시성 지안시 쑤이촨현의 작은 마을에서 태어났다. 이 마을은 "붉은 혁명의 중심지이자 차의 수도, 온천의 고향"으로 알려져 있다.

소도시 아이들에게는 열심히 공부해서 성공하거나, 생계를 유지하기 위해 일하는 것 외에는 선택의 여지가 없습니다.

샤오훙은 스스로 세 번째 시나리오를 생각해냈다. 그는 컴퓨터를 만지작거리는 것을 좋아했다.

샤오훙의 가족은 오래된 데스크톱 컴퓨터를 가지고 있다. 많은 아이들이 컴퓨터로 게임을 하거나 영화를 보지만, 샤오훙은 종종 온라인에 접속하여 다양한 소프트웨어를 탐색하고 실험해 본다.

그는 고등학교에 진학하면서 소프트웨어 사용과 리뷰 작성에 열정을 쏟으며 이러한 성향이 더욱 두드러지게 나타났다.

"Otherworld Software World" 커뮤니티에서는 여전히 그의 콘텐츠를 대량 찾아볼 수 있습니다. 그중에서도 2010년에 작성된 "GeeXBox: 나만의 휴대용 미디어 센터 PC를 만들 수 있는 무료 멀티미디어 시스템"이라는 제목의 초기 글은 조회수가 10만 회를 넘었습니다.

"휴, 이건 내가 (히로가) 다른 차원에서 쓴 첫 번째 글이야. 샤오 X의 글만큼 좋지는 않지만, 그래도 모두가 좋아해 주셨으면 좋겠어."

당시 그는 고등학생이었는데, 소프트웨어 리뷰를 작성해서 10만 회의 조회수를 기록했습니다. 트래픽 풀이나 알고리즘 추천 기능이 없던 환경에서 이룬 성과는 이미 상당히 놀라운 것이었습니다.

이러한 말들을 통해 우리는 그의 후기 성공으로 이어진 두 가지 핵심적인 능력을 명확히 파악할 수 있을 것입니다. 첫째, 어렵고 복잡한 기술을 일반인도 이해할 수 있도록 쉬운 말로 설명하는 능력, 둘째, 무엇이 멋진지에 대한 안목과 다른 사람들에게 "이건 정말 멋지다"라는 느낌을 주는 능력입니다.

"재밌는 걸 한번 해보자"라는 이런 괴짜들의 논리는 2010년 시청각 시스템부터 2013년 비트코인, 그리고 2024년 마누스에 이르기까지 15년 동안 변함없이 이어져 왔습니다.

II. 화중과학기술대학교의 "병 속의 메시지"—필요를 굳이 만들어낼 필요는 없습니다

2011년, 샤오훙은 대학 입학 시험에서 600점 만점을 받아 화중과학기술대학교 소프트웨어공학과에 입학 허가를 받았다.

"이제부터 우리의 학력은 너만큼 높지 않을 거야. 이제부터 네 인생의 모든 결정은 네가 스스로 내려야 해." 샤오훙의 부모님이 그에게 남긴 말이었다.

샤오훙은 대학 4년 동안 자신이 좋아하는 전공을 공부했을 뿐만 아니라, 창업 경험도 쌓기 시작했습니다.

화중과학기술대학교의 혁신과 창업에 관한 위챗 공식 계정에 올라온 글에 따르면, 샤오훙은 화중과학기술대학교 재학 시절 기술 관련 동아리에서 활발하게 활동했으며, 치밍대학의 "공동 혁신팀"에 가입하여 부주장을 역임했다.

2013년, 위챗은 막 시작 단계였습니다. 샤오훙과 그의 팀은 화중과학기술대학교에서 개발한 '위챗 드리프트 보틀' 기능을 만들었습니다. 사용자들은 '드리프트 보틀'이라고 답글을 달아 자신의 메시지를 '병'에 담아 다른 사람들에게 무작위로 전달할 수 있었고, '병 받기' 기능을 통해 다른 사람들이 보낸 병을 무작위로 받아 답글을 달 수도 있었습니다.

간단해 보이지만, 당시에는 이런 연주 방식이 꽤 참신했습니다.

병 속에 담긴 메시지는 출시 3일 만에 위챗에서 4만 건의 답장을 받으며 많은 학생들에게 큰 인기를 얻었습니다. 데이터 분석 결과, 메시지의 주요 내용은 남자친구/여자친구를 찾는 요청과 온라인 포럼을 통한 하소연이었던 것으로 나타났습니다.

대학생들의 가장 진정한 니즈를 포착한 캠퍼스 소셜 네트워킹 제품입니다.

캠퍼스에서 사업을 시작한 이 경험은 샤오훙이 사회적 요구와 제품 경험에 대한 예리한 통찰력을 가지고 있음을 보여주었고, 이는 이후 그의 제품 디자인에서 더욱 확고해졌습니다.

새로운 욕구를 만들어낼 필요는 없습니다. 단지 기존의 욕구를 정확하게 충족시켜주면 됩니다.

III. 나이팅게일과 나비: 샤오훙의 로맨스

2015년, 모바일 인터넷이 급속도로 성장하면서 화중과학기술대학교 졸업생 대부분은 대기업에 쉽게 취업할 수 있었습니다. 하지만 샤오훙은 동급생들과는 달리 일찌감치 자신의 사업을 시작하기로 결심했습니다.

"샤오훙이 이력서를 보내거나 구직 활동을 하는 걸 본 적이 거의 없어요. 파트너와 함께 아파트를 빌려서 생활하고, 밥 먹고, 일도 하고 있죠. 그는 기술 혁신에 더 집중하고 있고, 자신의 아이디어를 실현하고 싶어해요."라고 샤오허는 말했다.

2015년, 샤오훙은 우한 광학밸리에 우한 나이팅게일 테크놀로지 유한회사를 설립했습니다. 초기에는 나이팅게일이 우한의 작은 집들에서 "노래"를 부르는 정도였습니다.

집주인은 심지어 그 젊은이들이 피라미드 사기에 연루되었을지도 모른다고 의심했다.

샤오허는 나이팅게일이라는 이름이 오스카 와일드의 시 "나이팅게일과 장미"에서 유래했다고 지적했다.

"그가 회사 이름을 지을 때 사용한 표현들을 보면 알 수 있습니다. 나이팅게일 테크놀로지와 버터플라이 이펙트처럼 말이죠. 전자는 오스카 와일드의 단편 소설에서 따온 것으로, 그에게 여전히 낭만적인 면이 있었음을 보여줍니다."

로맨스는 로맨스일 뿐, 현실은 오스카 와일드의 이야기에 귀 기울이지 않는다 .

모바일 인터넷의 '황금기'였던 그 시절, 샤오훙의 이야기는 매우 냉철한 '자기 부정'의 시기로 시작되었습니다.

당시 위챗 생태계는 아직 미개발 상태였지만, 샤오훙은 위챗 생태계의 응용 프로그램 개발과 홍보에 집중했다.

첫 번째 성공작은 YiBan Assistant라는 이름의 위챗 공식 계정 관리자를 위해 개발된 기능 향상 플러그인으로, 오늘날까지도 관리자들 사이에서 꾸준히 사랑받고 있습니다.

하지만 샤오훙에게 이 거래는 너무 "안정적"이어서, 오히려 다소 지루하게 느껴졌다.

별과 바다를 향해 시선을 고정한다면, 편안한 항구에 너무 오래 머물지는 않을 것이다.

그래서 2018년과 2019년에 그의 팀은 시행착오를 거쳐 부모-자녀 사진 앨범 미니 프로그램, 실시간 퀴즈 미니 프로그램, 서점 미니 프로그램 등 몇 가지 소규모 제품을 만들었습니다. 이 제품들 중 일부는 큰 반향을 일으켰지만, 다른 제품들은 아무런 반응도 얻지 못했습니다.

2019년 11월 28일, 위챗 워크 팀은 우한에서 서비스 제공업체 채용 박람회를 개최했고, 이를 계기로 위컴패니언 어시스턴트가 탄생했습니다.

텐센트 엔터프라이즈 위챗 부사장인 리즈펑은 2021년 SaaS 컨퍼런스에서 다음과 같이 회상했습니다. "그날 수십 개의 기업이 참석했는데, 가방 하나를 든 한 젊은이도 있었습니다. 다른 사람들은 그냥 듣고 지나갔을지도 모르지만, 그는 돌아간 후 엔터프라이즈 위챗에 전념하기로 결심하고, 엔터프라이즈 위챗 생태계를 기반으로 개발하기로 마음먹고 바로 그날 첫 코드를 작성했습니다."

그가 언급한 젊은이는 위컴 어시스턴트의 CEO인 샤오훙입니다.

당시 웨이반의 발전은 순탄치 않았다.

버전 1.0이 출시된 지 얼마 되지 않았지만, 곧바로 팬데믹의 영향을 받았습니다. 설상가상으로 당시 시장에는 부정행위 도구가 넘쳐났고, 그로 인해 규제에 순응적이고 절제된 웨이반은 마치 서투르고 순종적인 아이처럼 보일 정도였습니다.

샤오훙의 끈질긴 노력 덕분에 전환점이 예정대로 2020년 5월 25일에 찾아온 것일지도 모릅니다.

당시 텐센트는 위챗 플러그인과 개인 계정에 대한 대대적인 단속을 벌여 수많은 개인 계정을 정지시켰습니다. 일부 사용자는 100개가 넘는 계정이 정지되기도 했으며, 수십만 건에 달하는 고객 자산이 순식간에 사라졌습니다.

다음 날 새벽 3시, 웨이반 어시스턴트는 공식 위챗 계정에 "방금 전 위챗, 계정 대량 정지! 고객 리소스 순식간에 고갈, 위챗 보조 도구 금지 후 개인 도메인 운영은 어디로 가야 할까?"라는 제목의 글을 게시했고, 이 글은 다음 날 10만 건이 넘는 조회수를 기록했다.

부정행위 소프트웨어가 금지되면서 기업들은 대안 제품을 찾기 시작했고, 웨이반 어시스턴트는 자연스럽게 이러한 수요를 충족시키며 위챗의 부정행위 소프트웨어 금지로 인한 이점을 누렸습니다.

이 경험은 되짚어볼 가치가 있다. 단기적인 이익과 장기적인 가치의 갈림길에서 샤오훙은 언제나 확고하게 후자를 선택했다. 이는 용기일 뿐만 아니라 일종의 인지적 확신이기도 하다.

IV. 모니카에서 마누스까지, 나비는 날갯짓을 시작한다.

ChatGPT는 2022년 말에 출시되었습니다.

일반인들에게는 그저 대화를 나눌 수 있는 장난감일 뿐이지만, 샤오훙에게는 옛 시대의 묘비와 같은 존재다.

그는 나비효과를 시작했다.

이번에 그의 목표는 더 이상 위챗이 아니라 인터넷의 관문인 브라우저입니다.

2023년 비 온 뒤 버섯처럼 우후죽순처럼 생겨난 수많은 AI 페이퍼 컴퍼니들 사이에서 모니카는 조용한 기적과도 같았습니다. 살아남아 꽤 성공적인 몇 안 되는 회사 중 하나였으니까요 .

현재까지 모니카는 전 세계적으로 수백만 명의 활성 사용자를 확보했으며, 연간 반복 매출(ARR)은 빠르게 1천만 달러를 돌파했습니다.

논리적으로 생각하면 그는 샴페인을 터뜨렸어야 했지만, 그러지 않았다.

샤오훙은 기술적 역량은 끊임없이 발전하는 반면, 제품의 형태는 종종 그 속도를 따라가지 못한다는 사실을 깨달았다.

"모니카를 개발하면서 '맥락'이 핵심이라는 것을 깨달았고, 그래서 플러그인이 웹 페이지 정보를 자동으로 캡처하도록 만들어 사용자들이 복사 붙여넣기를 하는 번거로움을 덜어주었습니다. 이후 커서가 인기를 얻으면서, 모델의 코딩 능력이 성숙해짐에 따라 챗봇이 최적의 제품 형태가 아니며 코딩 워크플로에 더 적합한 플랫폼이 필요하다는 것이 입증되었습니다."

"지난해 말, 복잡한 계획을 수립하고 자율적으로 실행할 수 있는 '에이전트'라는 새로운 기능이 등장했는데, 우리는 이 기능이 아직 제품 형태로 제대로 구현되지 않았다고 판단했습니다. 지금이 바로 우리가 모델 기능의 확산이라는 기회를 잡을 때입니다."

이것이 바로 마누스가 만들어진 이유입니다.

샤오훙의 관점에서 궁극적인 질문은 바로 이것입니다. 인공지능의 궁극적인 "껍데기"는 무엇인가?

그의 대답은 '컴퓨터'였습니다. 디지털 세계에서 컴퓨터는 인간이 모든 작업을 처리하는 단말기입니다. 따라서 이론적으로 인공지능에 자체 컴퓨터를 장착하면 인간처럼 모든 작업을 수행할 수 있습니다.

마누스에 대한 공식 소개에 따르면, 마누스라는 이름은 라틴어 "Mens et Manus"(정신과 손)에서 유래했다고 합니다. 그러나 마누스의 손은 처음부터 논란의 대상이었습니다.

마누스는 2025년 3월 5일에 출시되었습니다. 출시 전부터 이미 최고급 기술 제품으로 손꼽혔으며, 초대 코드는 중고 거래 플랫폼에서 수만 달러에 거래될 정도로 구하기가 매우 어려웠습니다. 그러나 제품이 공개되는 순간, 여론은 급격히 악화되었고, 초기 열기는 순식간에 엄청난 회의론에 휩싸였습니다.

많은 사람들은 마누스가 뚜렷한 혁신성이 부족하고 단순히 해외 모델을 재포장한 제품에 불과하다고 생각합니다. "마누스는 자체적인 대형 모델을 개발하는 것이 아니라, 업계에 이미 존재하는 대형 모델을 기반으로 한 제품을 만들고 있습니다."

어떤 사람들은 심지어 이렇게 흥미로운 제품이 출시될 때 기술 업계의 반응이 미미하고 독립 언론만 보도하는 이유가 무엇일까 하고 의문을 제기하기도 했습니다.

마누스 석방 후 일주일 만에 그 평판이 크게 반전되었음을 알 수 있다. 이러한 현상은 중국에만 국한된 것이 아니었으며, 국제적으로도 여론은 상당히 다양했다.

TechCrunch는 이전에 Manus가 중국의 차세대 DeepSeek이 되지 못할 수도 있다고 보도했습니다. 그러나 트위터 창립자 잭 도시는 Manus 출시 직후 이 제품이 훌륭하다고 평가했습니다.

비판 대면, Manus 팀은 자사 제품이 "껍데기"에 불과하다는 점을 솔직하게 인정합니다. 이는 그 자체로 나쁜 것은 아닙니다. 중요한 것은 사용자의 문제를 해결할 수 있느냐입니다.

제품 혁신이나 근본적인 기술 혁신과 마찬가지로, 애플은 칩이나 화면을 직접 제조하지 않지만, 아이폰은 여전히 가장 성공적인 스마트폰으로 남아 있습니다 .

혁신은 하드웨어 자체가 아니라 시스템, 상호작용, 그리고 생태계에 있습니다.

4월에 벤치마크는 시리즈 B 융자 라운드를 주도하여 마누스의 기업 가치를 5억 달러로 끌어올렸습니다. 그러나 투자 직후 미국 재무부는 벤치마크의 마누스 투자가 2023년 중국 AI 투자 제한 조치를 위반했는지 여부를 조사하기 시작했습니다.

실리콘 밸리 일대에서는 "중국 기업이 앤트로픽의 모델을 이용하고 미국 자금을 지원받는 것이 합법적인가?"라는 의문이 제기되기 시작했습니다.

샤오훙은 누구도 서고 싶어 하지 않는 위치에 서 있었다.

미국과 중국 간의 인공지능 분야 규제 긴장은 2025년 상반기에 미묘한 전환점에 도달했습니다. 마누스는 이러한 상황의 한가운데에 놓여 있습니다. 마누스는 클로드(Claude)를 기반 기술로 사용하고, 투자자는 실리콘 밸리에 있으며, 사용자는 전 세계에 분포되어 있고, 회사 등록은 베이징에 되어 있습니다 .

모든 단계가 막다른 길로 이어지는 이유가 될 수 있습니다.

그에게는 두 가지 길밖에 없을지도 모릅니다.

첫 번째 선택지는 국내 시장으로 축소하여 "중국판 AI 에이전트"를 만드는 것입니다. 안전한 방법이지만, 한계가 예측 가능합니다.

두 번째는 선제적으로 관계를 단절하고 마누스를 진정한 "글로벌 기업"으로 탈바꿈시키는 것입니다. 고통스러운 과정이겠지만, 더 큰 성공으로 이어질 수 있습니다.

샤오훙은 두 번째 옵션을 선택했다.

샤오훙이 당시 얼마나 큰 압박을 받았는지는 아무도 모른다.

2015년에 그는 회사의 이름을 "나이팅게일"로 지었습니다. 나이팅게일은 오스카 와일드의 소설에 나오는, 온 힘을 다해 노래하고 피로 장미에 물을 주는 새입니다.

10년 후, 그는 그 이름의 진정한 의미를 이해하게 되었을지도 모릅니다.

마누스 장미가 전 세계에 피어나기 위해서는 무언가를 희생해야 했다.

이건 도망치는 게 아니라, 살아남기 위해 신체 일부를 잘라내는 것이다 .

하지만 마누스는 거기서 멈추지 않았습니다.

5월 12일, Manus는 초대 코드 시스템을 종료하고 모든 사용자에게 가입을 개방하여 구독 플랜을 출시했습니다. 출시 전부터 이미 백만 명이 넘는 사용자가 대기자 명단에 이름을 올렸습니다.

6월과 7월은 마누스에게 가장 논란이 많았던 시기였을 것입니다. 마누스의 공동 창업자는 본사를 싱가포르로 이전할 것이라고 발표했습니다. 7월 8일부터 마누스의 모회사인 베이징 소재 버터플라이 이펙트는 구조조정을 시작했습니다. 중국 내 약 80명의 직원이 해고되었고, 웨이보와 샤오홍슈 같은 소셜 미디어 플랫폼에 올라온 관련 게시물들은 모두 삭제되었습니다.

이 시기에 "가출"이라는 꼬리표는 거의 전적으로 마누스와 샤오훙에게만 붙여졌다.

2025년 10월, Manus는 버전 1.5를 출시하여 평균 작업 완료 시간을 4월의 15분에서 4분 미만으로 단축했습니다.

마누스는 12월에 연간 반복 매출(ARR)이 1억 달러를 돌파했다고 발표했습니다. 상용화부터 9개월도 채 안 되어 ARR 1억 달러를 달성한 것입니다.

메시지 병 제품의 초창기를 되돌아보면, 샤오훙은 사용자들이 실제로 어떤 모델을 사용하는지에는 관심이 없다는 것을 이미 깨달았습니다. 사용자들은 오직 한 가지에만 관심이 있습니다. 바로 '내 필요를 충족할 수 있는가?' 그리고 '내가 원하는 것을 잘 할 수 있도록 도와주는가?'입니다.

마누스의 대답은 "예"입니다.

놀랍게도 샤오훙 역시 비트코인 보유자입니다.

실제로 샤오훙의 "지커" 개인 홈페이지에는 창립자, INFP 유형, 도구 제작자라는 소개 외에도 "BTC 보유자"라는 간단한 소개가 있습니다.

이는 단순히 유행을 따르는 것을 가리키는 추측성 표현이 아닙니다.

12년 전으로 시간을 되돌려보면, 새로운 것에 대한 그의 열정은 이미 유전자 속에 깊이 새겨져 있었다는 것을 알 수 있을 것이다.

2013년 11월, 대학 신입생 샤오훙은 "타계 소프트웨어 세계"에 "비트코인이란 무엇인가? 어떻게 사용하는가? 비트코인 지갑 클라이언트 소프트웨어 다운로드"라는 제목의 장문의 대중 과학 기사를 기고했습니다.

비트코인이 아직 비교적 알려지지 않았던 시절, 대부분의 사람들은 비트코인을 "튤립 광풍"이나 "괴짜들의 장난감" 정도로 여겼습니다. 하지만 샤오훙은 이미 자신의 기사 말미에 비트코인 지갑 주소를 공개하며 "몇 달러만 사서 제 지갑에 넣어보세요. 얼마나 멋진지 보세요."라고 썼습니다.

궁금해서 그 주소를 검색해 봤습니다. 2014년 2월 당시 그 주소의 포지션 겨우 0.793달러였는데, 12년 후인 지금은 1,969달러로 올랐습니다.

2482배 증가!

당시 주소는 아마 더 이상 사용되지 않을 것이고, 이 금액은 현재 메타 부사장에게는 미미한 액수일지 모르지만, 이 숫자가 시사하는 바는 매우 놀랍습니다. 그는 미래를 내다보고 지켜낼 수 있는 사람입니다.

"포지션"에 있어서 이러한 침착함은 마누스의 가치 평가 곡선에 고스란히 반영되어 있습니다.

2024년 초, 모니카가 막 세상에 모습을 드러내기 시작했을 때, 바이트댄스는 모니카를 인수하기 위해 3천만 달러를 제시했습니다. 90년대생 기업가에게 이 금액은 경제적 자유를 얻고 "수익을 확보할" 완벽한 기회였습니다.

하지만 샤오훙은 거절했다.

그는 지갑 속 비트코인 가치의 장기간 변동성을 견뎌낸 것처럼, 에이전트가 인공지능 일반 지능으로 가는 진정한 열쇠라는 것을 깨달았습니다. 그는 자신의 포지션을 "포지션"하고 그 길을 계속 나아가기로 결정했습니다.

불과 1년 반 후, 메타는 수십억 달러 규모의 인수 제안을 들고 그의 문을 두드렸다.

3천만 달러에서 수십억 달러로의 도약은 단순히 기업 가치의 비약일 뿐만 아니라, 장기적인 안목을 가진 투자자에게 주어지는 최고의 보상이기도 합니다.

샤오훙은 자신의 글에서 "새로운 것을 시도하고 새로운 경험을 하는 것"을 즐긴다고 밝혔지만, 실제로 그의 진정한 강점은 수많은 정보 속에서 진정으로 중요한 신호를 포착하는 데 있다.

12년 전 0.7달러어치의 비트코인을 가진 작은 마을의 청년이었든, 12년 후 마크 주커버그 옆에 서 있는 메타의 부사장이자 수십억 달러 자산가이든, 그의 핵심 본질은 결코 변하지 않았습니다.

미래를 그려보고, 그것을 신념처럼 굳게 붙잡으세요.

"이렇게 하면 비트코인을 직접 경험할 수 있어요. 몇 달러만 사서 지갑에 넣으면 되죠. '이제 나도 비트코인 사람이야.' 보세요, 얼마나 세련된 생각인지."

결론적으로

장시성 지안의 작은 마을에서 우한의 소박한 집을 거쳐 실리콘 밸리의 주목을 받기까지, 샤오훙의 이야기는 우리에게 다음과 같은 메시지를 전하고 있을지도 모릅니다.

진정한 혁신은 반드시 바퀴를 완전히 새롭게 발명하는 것을 의미하는 것은 아닙니다. 기존 요소들을 재조합하여 문제를 진정으로 해결하는 제품을 만들어내는 것 또한 혁신의 한 형태입니다.

2022년에 샤오훙이 쓴 '웨이반 CEO의 독백'을 되돌아보면, 과거의 웨이반은 오늘날의 마누스와 같은 존재가 아닐까?

오늘날의 마누스는 아직 위의 모든 목표를 달성하기에는 한참 멀었습니다. 단순한 이론상의 개념을 넘어 현실로 만들기 위해서는 구성원들이 더욱 열심히 노력해야 합니다. 이 과정은 필연적으로 육체적 피로, 정신적 스트레스, 그리고 때로는 오해로 인한 좌절을 수반할 것입니다.

지금 이 순간, 수많은 사람들에게 영감을 준 그 만트라를 마음속 깊이 되뇌어 보세요.

Per aspera ad astra, 이 험난한 여정을 거쳐 하늘에 도달하다.

샤오훙: 시골 청년에서 마누스 CEO로, 비트코인 ​​신봉자의 장기적인 관점