대부분의 사람들은 탈 탈중앙화 소셜 네트워킹이 실패작이라는 평가를 받고 있다고 생각하는 것 같습니다. 몇 년 전 융자 프로젝트들은 별다른 성과를 내지 못했습니다. 심지어 선두주자였던 파캐스터(Farcaster)조차 지갑으로 전환하겠다고 발표했습니다. 트위터 창립자 잭 도시가 애용했던 노스트르(Nostr)는 더 이상 사용자가 없습니다. 사람들은 X나 스레드(Threads) 같은 플랫폼으로 점점 더 집중하고 있습니다.
이러한 배경 속에서 마스크 네트워크가 렌즈 프로토콜을 인수한다는 발표는 매우 이례적인 것으로 보인다.
Lens는 최고의 DeFi 플랫폼인 Aave의 창립자 Stani가 만든 또 다른 플랫폼으로, 공식적으로 11만 명의 활성 사용자를 보유하고 있다고 주장합니다. Lens를 인수한 Mask Network는 소셜 네트워킹 분야에서 상당한 입지를 구축하고 있으며, 두 번째로 큰 탈중앙화 소셜 네트워킹 서버인 Mastodon을 인수했고, 탈중앙화 가장 큰 타사 클라이언트인 Firefly를 개발하기도 했습니다.
이번 "인수"와 관련하여 블록비츠(theblockbeats) 와 Mask의 창립자인 수지 얀은 Lens를 선택한 이유와 소셜 제품의 미래에 대한 자신의 견해를 밝혔습니다.
Q: 렌즈 프로토콜은 이전에 융자 조달에 성공한 적이 있는데, 이번 인수와 관련하여 구체적인 내용을 좀 더 알려주시겠습니까?
수지 얀: 정확히 말하자면 인수는 아니었지만, "인수"라고 하면 이해하기 쉽도록 그렇게 표현한 거예요. 사실은 꽤 복잡한데 말이죠. 어떤 단어를 쓸지 오랫동안 논의하다가 결국 "관리자"라는 단어를 선택했어요. 마치 안내자 같은 느낌이 들거든요.
질문: 그럼, 렌즈의 창립자인 스타니는 여전히 팀에 남아 있을까요?
수지 얀: 그는 Aave의 DeFi 업무 에 더욱 집중하고 Lens에서는 자문 역할을 수행할 예정입니다.
Q: 많은 사람들이 가장 궁금해하는 것은 왜 우리가 렌즈(Lens)를 인수했느냐는 것입니다. 대부분의 사람들은 렌즈 프로젝트가 거의 사라졌다고 생각하고, 심지어 소위 탈 탈중앙화 소셜 네트워킹 자체도 거의 사라졌다고 생각하기 때문입니다. 파캐스터(Farcaster)도 변화하고 있고, 비탈릭 부테린(Vitalik Bate)의 사용도 줄어든 것 같습니다.
수지 얀: 실패라는 관점에서 볼 때, 저는 개인적으로 웹3 담론 자체가 실패라고 생각합니다. 페이스북을 예로 들어보죠. 모두가 알다시피 페이스북은 AI에 막대한 투자를 했지만, 당시 웹3에도 지금 못지않게 많은 돈을 쏟아부었습니다. 스테이블코인 리브라, NFT, DID, 지갑 등 페이스북은 당시 이 모든 것을 개발 완료했지만, 결국에는 아무것도 남기지 않고 모두 폐기했습니다.
Lens는 주로 Farcaster와 비교됩니다. 저희는 다양한 알고리즘을 사용하여 두 서비스를 모두 분석했습니다. 두 서비스 모두 백만 명이 넘는 사용자를 보유하고 있습니다. Lens의 데이터가 약간 더 우수하지만, 제 생각에는 두 서비스 모두 매우 부실합니다. 이러한 데이터 부족 현상은 Lens뿐만 아니라 많은 대형 전자지갑 제품의 데이터에서도 나타납니다.
저는 사회적 제품은 재정적 측면은 약해야 하지만 사회적 측면은 강해야 한다고 굳게 믿습니다. 재정적 측면이 전혀 없어야 한다는 것이 아니라, 약해야 한다는 것입니다. 이것이 암호화폐의 미래에 대한 희망입니다. 마스크 또한 렌즈의 투자자이며, 저는 스태니를 잘 알고 있어서 그가 어떤 사람인지 압니다. 렌즈는 어떤 주요 플랫폼과도 비밀 계약을 맺지 않았기 때문에 저는 렌즈를 선택했습니다.
이 분야는 많은 자금을 유치하고 수익을 올렸습니다. 예를 들어, 프렌드 테크(Friend Tech)는 당시 거래 수수료로 수천만 달러를 벌어들였지만, 결국 100만 달러에 다른 회사에 매각했습니다. 파캐스터(Farcaster) 역시 보유 지분을 매각했습니다. 저는 이 자금이 제대로 된 곳에 쓰이지 않았다고 생각합니다.
Q: Lens 사용 후 구체적으로 어떤 단계를 거쳐야 하나요?
수지 얀: 현재 개발 중인 소셜 제품은 손가락으로 꼽을 수 있을 정도로 매우 적습니다. 그중에서도 간단한 금융 상품은 훨씬 더 드뭅니다. 예를 들어, Base는 Creator Coin을 만들고 있는데, 이는 완전히 잘못된 방향입니다. 오래전에는 Rally, Whale, 그리고 트윗을 NFT로 변환하는 유행 프로젝트들이 있었지만 모두 실패했습니다. 이러한 제품들을 통해 우리는 어떤 방향을 피해야 하는지 알게 되었고, 어떤 방향이 옳은지 걸러낼 수 있었습니다. 어떤 것이 옳은지는 확신할 수 없지만, 어떤 것이 잘못된지는 이제 알게 되었습니다.
제품 측면에서 우선, 저희는 매우 개방적입니다. 트위터를 예로 들어보겠습니다. 트위터는 처음에는 글자 수 제한이 140자였지만, 일본어 지원을 위해 280자로 늘렸습니다. 왜 일본어를 지원했을까요? 미국을 제외하면 일본이 트위터의 최대 사용자 기반이기 때문입니다. 저희도 마찬가지로 개발에 개방적일 것입니다. 예를 들어, 멀티체인, 다국어 지원, 예측 시장 기능 등을 개발할 계획입니다.
둘째로, 우리는 웹2 데이터의 기반을 버릴 수 없습니다. 우리 중 누구도 웹3에 완전히 익숙한 사용자는 아닙니다. 2010년 이후에 태어난 사람들은 웹3 사용자이지만, 그 이전에 태어난 사람들의 데이터는 대부분 웹2에 있거나 심지어 오프라인 상태입니다. 그들의 데이터는 휴대폰, 라디오, 마이크로블로그, 런런, 트위터, 왓츠앱 등에 저장되어 있습니다. 따라서 이들을 웹3로 직접 이전하는 것은 불가능합니다. 그러므로 웹2 데이터 매핑을 구현해야 합니다. 이 과정은 사실 이미 오래전부터 진행되어 왔으며, 직접적인 승인보다는 이해와 통합이 더 중요합니다.
궁극적으로 저는 우리 팀이 막대한 자금을 유치했음에도 불구하고 제품 개발에 어려움을 겪는 다른 회사들과는 달리, 훌륭한 제품을 만들어낼 수 있는 역량을 갖추고 있다고 믿습니다.
Q: 트위터의 최근 플랫폼 개혁에 대해 어떻게 생각하시나요? 금융 거래가 간소화되는 방향으로 가는 것 같지는 않은데요.
수지 얀: 니키타 비어에 대해서는 잘 모르겠습니다. 제가 현재 그의 트위터 업데이트를 통해 파악한 바로는, 그의 전술은 성공적이었지만 전략은 실패한 것 같습니다. 똑똑한 해시태그는 인상적이지만, 전략적인 문제는 예를 들어 어떤 지갑을 사용해야 하느냐는 것입니다. 트위터는 50개 이상의 주에서 송금업 허가를 신청했습니다. 이런 문제를 어떻게 해결해야 할까요? 저는 개인적으로 그의 방향성 있는 사고방식을 잘 이해하지 못하겠습니다.
Q: Lens가 가까운 시일 내에 자체 토큰을 발행할 계획이 있습니까?
수지 얀: 토큰 발행에 대한 명확한 기대치는 없습니다. 또한 단순히 노가다를 위해서만 상호작용하는 것을 원하지 않습니다. '공짜 아이템 사냥' 같은 행태는 지양하고 진정한 사회적 교류를 장려합니다.
