소셜 지갑이 필요한 이유

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MarsBit
12-21
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저는 Web3의 다양한 기본 사항에 대해 생각하는 데 점점 더 집착하고 있습니다. 구축자의 사고방식을 가진 사람으로서 저는 블록체인이 무한한 잠재력(아마도 낙관적으로)을 지닌 차세대 인터넷 혁신을 위한 인프라 기술이 될 것이라고 믿습니다. 그러나 일반 대중에게는 아직 해야 할 교육과 인정 작업이 많이 남아 있습니다. 안타깝게도 사기와 사기가 매일 발생하는 분야에서는 신뢰성이 부족합니다.

이는 Web3 항목을 완전히 단순화해야 할 필요성을 강조합니다. 빌더로서 우리의 목표는 다음과 같습니다: 1. 신규 사용자 유입을 늘리고 2. 공간에 지속적인 참여를 유지합니다. 호기심을 차단하는 대신, 우리 "신자들"은 거대 기술 기업의 가치를 독립 창작자에게 전달하려는 우리의 사명에 그들이 동참하도록 해야 합니다. 우리의 역할은 Web3를 더욱 접근하기 쉽게 만들어 새로운 사람들의 신뢰를 폭넓게 얻을 수 있도록 하는 것입니다.

이제 진입장벽을 낮춰야 할 때입니다.

이것이 해결책일 수 있습니다.

소셜 지갑 플레이 방법

이 가이드는 원래 커뮤니티 플랫폼 아일랜드를 홍보하기 위해 작성되었습니다. 불행하게도 그들의 리더십은 미래가 어떻게 흘러가야 하는지에 대해 다른 비전을 갖고 있었기 때문에 그들의 마음을 완전히 사로잡지는 못했습니다. 하지만 기사 자체는 호평을 받았고 타당성과 유용성을 둘러싼 논의는 결실을 맺었습니다. 그러므로 이러한 노력이 헛되지 않도록 이를 출판하여 모든 독자들과 공유하고자 합니다.

다음은 커뮤니티 플랫폼 관점에서 작성한 "Web3 소셜월렛 플레이 방법" 전문이다(해당 플랫폼 글 후술).

기대된다

통화 지갑 공간에는 이미 충분한 진전이 있었습니다. Metamask, Phantom 및 Rainbow와 같은 선두 기업은 통화 저장 및 거래 사용 사례를 크게 해결했으며 Web3 액세스 문제를 크게 개선하고 있습니다. 제 생각에는 Web3 대중화의 다음 물결은 '커뮤니티 참여의 민주화'를 통해서 이루어질 것이라고 생각합니다. 소셜 지갑은 이를 수행하는 여러 방법 중 하나입니다.

현상 유지

소셜 토큰은 체인의 디지털 자산 소유권을 통해 커뮤니티 소속을 증명하는 수단입니다. 더 정확하게 말하면 Web3 액세스 경험을 제공할 수 있는 토큰에는 대체 가능 토큰과 대체 불가능 토큰이라는 두 가지 유형이 있습니다. 다음은 두 가지 예입니다.

  • 균질화 » FWB에는 75달러 상당의 토큰이 필요하며, 승인되면 커뮤니티를 심층적으로 경험할 수 있습니다.
  • Non-Fungible » Anti 승인 없이 즉시 커뮤니티에 액세스하려면 Antipass가 필요합니다.

이러한 각 유형의 토큰에는 장점과 단점이 있으며 채택할 유형은 주로 특정 사용 사례에 따라 다릅니다. 이것이 왜 중요합니까? 왜냐하면 Web3의 저변에는 개발 추세가 나타났기 때문입니다. 즉, 소셜 토큰을 기반으로 다양한 커뮤니티를 지원하는 인프라가 구축되고 있기 때문입니다. 참조: 섬, 메탈링크, 매트릭스, 백드롭 및 길드.

크게 보면 2가지 종류가 있습니다. 1. 사용자 유치를 위해 토큰 기반 커뮤니티에 소프트웨어 인프라를 제공하는 집계 클래스입니다. 2. 커뮤니티에 토큰을 대규모로 발행하고 거래할 수 있는 도구를 제공하는 클래스 형성. 2022년 개요는 다음과 같습니다.

사용자 Web3 대규모 커뮤니티 경쟁 분석 매트릭스

현재 모든 플랫폼에서 마케팅은 기능 세트의 차별화에 의해 주도되는 것으로 보입니다. 눈에 띄기 위해서는 제품 포지셔닝으로서 높은 차별화와 높은 수요 사이의 최적점을 찾아야 합니다. 내 생각에는 이것이 바로 소셜 지갑이며, 이 글을 쓰는 시점에는 누구도 이를 개발하고 있지 않습니다.

전략

첫째, 집중력, 조정 및 민첩성을 유지하는 데 도움이 되는 지침 전략을 수립해야 합니다. 우리는 도전할 수도 있고, 다른 곳에서 빌릴 수도 있고, 가만히 앉아 있을 수도 있습니다. 하지만 이 모든 것들은 선점자 이점을 활용해야 하기 때문에 "최초가 되는 것"만큼 효과적이지 않습니다. 다음으로, Product Market Fit을 달성하기 위한 탄탄한 계획이 필요합니다. 이를 위해서는 시장, 제품, 사업 운영 모델을 명확히 해야 합니다.

시장

소셜 지갑 상품이 활성화될 수 있는 시장을 추정하기 위해 매년 신규 지갑이 추가되는 수를 보면 된다. 이는 우리가 기대할 수 있는 사용자 유입량에 대한 대략적인 아이디어를 제공합니다.

TAM(100%) = 사용자 7천만 명.

SAM(30%) = 사용자 2,100만 명.

SOM(10%) = 사용자 210만 명.

(참고: 약어는 각각 잠재 시장, 도달 가능한 시장 및 획득 가능한 시장을 나타냅니다.)

이제 우리는 SOM(어드레서블 시장)의 규모를 알았으므로, 어드레싱 가능한 대상 고객을 3가지 다른 Web3 그룹, 즉 신규 이민자, 신자, 베테랑으로 좁힐 수 있습니다. 각 그룹은 고유한 문제와 서로 다른 동기를 가지고 있습니다. 나는 초보자에게 가장 필요한 것이 서비스라는 것을 관찰했습니다. 간단히 말해서, 초보자는 높은 의도를 가진 후발주자이며 대체 가능하거나 대체 불가능한 소셜 토큰을 스스로 시험해 보는 것을 기쁘게 생각합니다. 그들은 솔루션 서비스가 심각하게 부족하고 교육 자원 서비스가 심각하게 과잉되어 있습니다. 다음 3가지 세그먼트를 함께 살펴보겠습니다.

사용자 Web3의 소셜 지갑 사용자의 3가지 세그먼트.

불행하게도 대부분의 사람들은 빙산의 일각만을 보고 신자와 장로들을 위한 복잡한 솔루션을 개발하는 데 모든 에너지를 쏟습니다. 좋은 제품은 핵심적인 문제점을 먼저 해결한 다음 교육을 통해 후속 조치를 취하는 것이지 그 반대가 아닙니다. 부족한 점은 매우 간단하고 안정적이며 사용자 친화적인 Web3 제품입니다.

제품

우리가 누구에게 서비스를 제공하는지 알면 우리가 개발하려는 것이 무엇인지 더 쉽게 이해할 수 있습니다. 하지만 위에서 언급한 주요 암호화폐 지갑 중 하나를 사용하면 어떨까요? 대부분의 지갑이 Moonpay 또는 Simplex를 통합하지만 여전히 너무 복잡합니다... 어떤 이유로 암호화폐 회의론자들은 여전히 Web3 암호화폐 지갑 온보딩 프로세스의 필요성을 이해하지 못합니다.

사용자 Web3 지갑 시작 프로세스를 제공한ramper.xyz에게 감사드립니다.

소셜 지갑은 다른 모든 암호화폐가 아닌 참여에 사용되는 소셜 토큰에만 초점을 맞춰 이를 단순화합니다. 이는 진입 장벽을 크게 낮추고 간결한 제품 사양 시트를 제공합니다.

지원하다:

  • 호스팅(선택사항)
  • 서명,거래(캐스트/구매/판매)
  • 크로스체인(ETH, SOL, XTZ)
  • (비)대체 가능한 소셜 토큰 보유

지원하지 않음:

  • 지갑은 법정화폐를 지원하지 않습니다.
  • 지갑 내에서는 암호화폐가 지원되지 않습니다.
  • 지갑에서는 환전이 지원되지 않습니다.
  • 보내기, 받기 또는 검색

여기에는 메타마스크와 비교하면 분명한 절충점이 있습니다. 기능이 크게 제한되어 있는 소셜 지갑은 더욱 안전하므로 원활한 토큰 소유권이라는 고유한 사용 사례를 제공할 수 있습니다. 디자인 철학은 하버드 교수 조지 화이트사이드(George Whitesides)가 제안한 "미니멀리즘의 세 가지 규칙"을 구현합니다.

  1. 예측 가능 » 즉시 이해할 수 있습니다.
  2. 접근성 » 암호화 학습 곡선을 대폭 단축합니다.
  3. 위젯으로 사용 가능 » 친숙한 Web2 인증을 사용합니다.

더 좋은 점은 신규 사용자에게 Web3를 천천히 소개하고 그들이 진정한 신봉자와 베테랑으로 성장하도록 도울 수 있다는 것입니다. 이 모든 것은 자주 사용되는 디지털 제품을 통해 달성될 수 있습니다. 소셜 지갑은 이전 디지털 지갑의 복잡한 사용자 온보딩 모델을 변경했습니다.

사용자 Web3 소셜 지갑이 온보딩 프로세스에 가져온 변화입니다.

이제 4단계만으로 10단계 이상을 대체할 수 있습니다. Web3 애플리케이션 입력 → 호스팅된 로그인/등록 [SSO] → 신용카드로 법정화폐-암호화폐 자동 교환 → 소셜 토큰과 상호작용 → 반복.

소셜 지갑의 목표는 대체 가능 토큰과 대체 불가능 토큰 모두 Web3 토큰에 대한 참여를 단순화하는 것입니다. 신규 이민자는 토큰화 작업을 구현하기 위해 암호화 전문가가 될 필요가 없습니다. 더 좋은 점은 이 혜택을 누릴 수 있는 것은 신규 이민자의 주요 대상 청중뿐만이 아닙니다. 신자 커뮤니티도 보다 안전한 방식으로 Web3 사회화에 참여할 수 있는 반면, 베테랑 커뮤니티는 더 높은 사용자 유입 및 전체적으로 더 큰 혜택을 누릴 수 있습니다. 구매한 토큰의 양.

이는 모든 이해관계자가 모두 윈윈(win-win)할 수 있는 상황입니다.

모델

그렇다면 이 모든 것이 어떻게 돈을 벌 수 있을까요? 이것은 좋은 질문입니다. 소셜 지갑은 수수료를 부과하여 운영됩니다. 최종 사용자에게는 무료이지만 각 상호 작용에 대해 비용을 지불해야 합니다. 회사는 환전(Fiat~Crypto) 및 거래(토큰 발행, 구매 또는 판매)를 통해 일정 비율로 이익을 얻습니다. 평생 NFT를 도입하여 처리 수수료가 0이고 기타 추가 혜택을 얻을 수 있다면 B2T(Business to Token) 경험을 더욱 탐구하여 회사의 금고를 채울 수 있는 일련의 수입원을 열 수 있습니다. 표시는 다음과 같습니다.

사용자 @itsjulianpaul이 작성한 Web3 소셜 지갑의 비즈니스 모델.

제가 개인적으로 탈중앙화 금고 개념에 대해 좋아하는 점은 회사가 총 수익의 일부를 자선 단체, 창작자 기금, 커뮤니티 출판 플랫폼 등 커뮤니티가 중요하다고 생각하는 활동에 할당할 수 있는 투명성입니다. 가능성은 무한합니다.

증가하다

시장, 제품 및 비즈니스 모델을 이해한 후에 해야 할 일은 단 한 가지뿐입니다. 이 새로운 제품 카테고리를 육성하기 위한 신뢰할 수 있는 플라이휠... 이를 위해 수요 중심 공급의 프레임워크가 이보다 더 적합할 수 없습니다. 이는 시장 모델의 "닭과 달걀" 문제를 최소화합니다.

성장 전략을 주도하는 데 가장 중요한 요소는 무엇이며, 사용자 성장이 둔화될 경우 어떤 요소에 집중해야 합니까? 플라이휠은 다음 질문에 답하는 방법을 시각화합니다.

사용자 커뮤니티 플랫폼을 위한 Web3 소셜 지갑 플라이휠, 작성자: @itsjulianpail.

처음에는 각 커뮤니티 간에 자체 네이티브 토큰을 사용하여 새로운 사람을 모집하거나 동시에 새로운 소셜 지갑 사용자를 받아들이는 경쟁이 있을 것입니다. 그런 다음 핵심 기능이 완벽하게 기능하고 안정적이게 되면 누가 콘텐츠 중심 교육을 통해 사용자를 더 잘 전환하여 자체 토큰을 발행하고 적극적으로 자신의 커뮤니티를 구축할 수 있는지 경쟁이 빠르게 바뀔 것입니다. 이를 달성하려면 커뮤니티 중심의 실험을 실행하여 핵심 구성원이 가장 원하는 인프라가 무엇인지 파악한 다음 이를 두 배로 강화해야 합니다.

미래

소셜 지갑의 목표는 암호화폐가 아닌 사람들이 자신의 Web2.5 지갑을 사용하여 커뮤니티 구축에 참여할 수 있도록 하는 것입니다. 그러나 새로운 제품 카테고리가 시장에 출시될 때마다 우리는 항상 선점자 이점을 활용하여 무적 상태를 유지하고자 합니다. 성공을 측정하는 세 가지 지표는 다음과 같습니다.

  1. 사용량: DAU(일일 활성 사용자), MAU(월간 활성 사용자) 및 거래 수.
  2. 온체인 사용자 활동 - 신규 및 기존 토큰 사용자의 활동입니다.
  3. 월별, 연도별 신규 지갑 수 중 소셜 지갑이 차지하는 비율입니다.

이러한 지표가 충족되면 소셜 지갑은 모든 Web3 플랫폼이 찾고 있던 장기적인 방어 해자가 될 수 있습니다.

주제로 돌아가기

더 많은 사용자가 디지털 자산이 가져올 수 있는 마법을 볼 수 있다면 장기적으로 우리 모두에게 이익이 될 것입니다. 무허가, 무신뢰 사회를 건설할 때가 왔습니다.

Web3는 이러한 새로운 제품 카테고리를 많이 가져올 것입니다. 그러나 우리는 아직 초기 단계에 있습니다. 위험을 제쳐두고 대규모 소셜 지갑을 개발하려면 상당한 투자, 인력 및 엔지니어링 능력이 필요합니다.

커뮤니티와 그 구성원의 70% 이상이 좋아하는 플랫폼을 구축하는 데 베팅하는 것은 완전히 새로운 시장, 즉 지속적인 신규 사용자 유입을 포착할 수 있는 능력을 갖춘 수요 중심 공급을 생성하기 위해 기술에 의존하는 것보다 훨씬 더 위험합니다.

출처
면책조항: 상기 내용은 작자의 개인적인 의견입니다. 따라서 이는 Followin의 입장과 무관하며 Followin과 관련된 어떠한 투자 제안도 구성하지 않습니다.
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