알리바바의 천문(Qwen) 팀 핵심 구성원들이 집단 사퇴하면서 우용명(Wu Yongming) 대표는 긴급 전 직원 회의를 소집했습니다. 타임라인: 3월 2일: Qwen 3.5 출시, 일론 머스크가 극찬. 3월 3일: 린쥔양(Lin Junyang)이 "사랑하는 Qwen, 안녕"이라는 트윗을 남김. 3월 4일: 우용명, 장팡(Jiang Fang), 저우징런(Zhou Jingren) 대표가 전 직원 회의를 열어 사태 수습에 나섬. 무슨 일이 있었나? 통이랩(Tongyi Labs)은 기존의 수직적 조직 구조를 Qwen 팀에서 사전 학습, 사후 학습, 멀티모달 작업으로 수평적 조직으로 분리하기로 결정. 린쥔양 대표의 관리 범위가 축소되었고, 딥마인드(DeepMind) 출신 연구원 저우하오(Zhou Hao)가 사후 학습 담당으로 영입되어 저우징런 대표에게 직접 보고하게 됨. 더욱 참담했던 것은 성과 지표의 변화였습니다. 모델 성능과 오픈소스 영향력부터 첸원 앱의 일일 활성 사용자 수(DAU)와 상업적 매출까지 모든 것이 바뀌었습니다. 오픈소스 경력 6년 차 기술 리더에게 기업 고객 대상 DAU를 높이라고 요구하는 것은 사실상 그의 권위를 훼손하는 것이나 다름없었습니다. 한 동료의 말이 상황을 명확하게 말해줬습니다. "그가 떠나는 건 그의 의지가 아니었어요." 인사 담당자는 회의에서 단호하게 말했습니다. "우리는 사람을 우상화할 수 없고, 회사도 그들을 붙잡기 위해 비합리적인 요구를 받아들일 수 없습니다." 오픈소스의 이상과 대기업의 핵심성과지표(KPI)가 충돌했고, 결국 결별은 불가피했습니다.

조직적인 측면 외에도 자원과 정치적인 요인 또한 이러한 딜레마에 영향을 미칠 수 있습니다. 아래에서 심층 분석을 확인해 보세요 👇 twitter.com/BiteyeCN/status/20...