작가:
Zolo, 테크 플로우 (Techflowpost) TechFlow
Linda Zheng Zheng, SuiWorld 공동 창립자
최근 여러 장의 사진이 인기를 끌고 있는데, 여기에는 각 퍼블릭 체인의 개발자 수, 일일 활성 데이터 등이 표시되어 있어 다양한 퍼블릭 체인/프로젝트 간의 데이터 차이를 직관적으로 파악할 수 있습니다.
이런 차이에는 여러 가지 이유가 있습니다. 프로토콜 자체의 매력 외에도, 좀 더 자세히 살펴보면 운영적인 관점에서도 많은 차이점을 발견할 수 있습니다 . 퍼블릭 체인의 성공과 실패는 내부적 요인과 외부적 요인 모두에 의해 결정됩니다.
FTX의 붕괴와 같은 외부적 요인이 솔라나에 영향을 미쳤습니다. 바이낸스의 트래픽은 BNB 체인의 성장을 보완했습니다. 뛰어난 팀과 투자자 배경 덕분에 Aptos는 초창기에 많은 주목을 받았습니다. 하지만 이 글의 목적은 외부적 요인을 다루는 것이 아니다. 본 논문에서는 다양한 퍼블릭 체인의 공식 웹사이트 모듈, 소셜 미디어, 커뮤니티 운영의 관점에서 내부적인 요소들을 더 자세히 살펴보고, 퍼블릭 체인 프로젝트로서 어떤 운영과 구성을 해야 하는지, 그리고 어떤 차별화된 사례에서 배울 가치가 있는지 알아보겠습니다.
퍼블릭 체인 운영의 3가지 차원: 개발자, 생태계, 커뮤니티
우리는 몇몇 이슈 퍼블릭 체인의 공식 웹사이트 운영 모듈 우선순위화하고 다음과 같이 요약했습니다.
같은 부분은 회색으로 태그. 이름은 다르지만 기본적으로 모든 퍼블릭 체인은 개발자, 생태계, 커뮤니티의 세 가지 섹션을 모두 포괄해야 하며 각각이 큰 비중을 차지한다는 것을 알 수 있습니다. 여기서 생태계는 주로 프로젝트 생태계를 의미하며, dApp 자체의 생태계 상황을 보여주고, dApp 홍보/서비스 등을 돕는 것을 의미합니다. 커뮤니티는 개발자 커뮤니티보다는 사용자 커뮤니티에 초점을 맞춥니다.
건설 논리의 관점에서 볼 때, 개발자들은 일반적으로 독특한 기술적 설교에 매력을 느낍니다. 개발자가 있으면 활발한 생태계가 형성되고, 결국 좋은 애플리케이션은 많은 사용자 기반을 확보할 수 있습니다 .
개발자: 개발자를 이기는 사람이 세상을 이긴다
1계층이든 개인정보 보호 퍼블릭 체인이든 모두 각자의 기술적 리더십이나 차이점을 강조할 것입니다. 이 시점에서 각 공공 체인은 고유한 강점을 가지고 있습니다. 예를 들어, 당시 솔라나의 PoH는 그것이 매우 빠르다고 말했습니다. Avalanche는 "한 번의 클릭으로 체인 출시를 사용자 정의"할 수 있는 새로운 합의 프로토콜과 서브넷을 확산시켜 왔습니다.
핵심적인 기술 설명 외에도 Developer를 잘 운영하려면 기술 인력에 대한 온보딩 작업을 보다 잘 완료하는 것이 핵심이므로 최소한 다음 부분은 구축해야 합니다.
1. 개발 문서 및 사용 사례, 문서/github 및 기타 필요한 자료를 완성합니다.
2. 편리한 개발 도구 및 선택 가이드
3. 기술 문제를 공유하고 해결하기 위한 기술 교류 포럼
4. 해커톤, 로드쇼 및 기타 디스플레이 플랫폼과 같은 개발자 활동.
또한, BNB 체인/폴리곤/솔라나는 개발자에게 자신의 네트워크를 개발하는 데 사용할 수 있는 다양한 유형의 도구를 명확하고 분류하여 보여줍니다.
생태계: 애플리케이션 계층은 퍼블릭 체인을 대중화합니다.
이 부분은 주로 근육을 과시하고 자랑하기 위한 부분입니다. 일반적인 관행은 프로젝트를 범주별로 명확하게 나열하고 DApp 구성을 안내하는 항목을 제공하는 것입니다.
이에 비해 BNB 체인의 생태적 측면은 가장 완벽하고 독특합니다. 그들은 "앱스토어"라는 아이디어를 바탕으로 자체적인 생태적 부문을 구축하고 있습니다 . DappRadar에 "정보 + 리뷰" 기능이 포함되어 있다고 생각하면 됩니다. 단순히 프로젝트를 제시하는 것이 아니라 데이터, 사용자 피드백 등 다양한 차원을 제시하고, 리스크 프로젝트에 대한 알림 기능도 제공합니다. BNB 체인의 생태적 운영은 이미 다른 퍼블릭 체인과 더 큰 격차를 벌렸습니다 .
커뮤니티: 사용자를 전도사로 만드세요
커뮤니티 구축은 Web3 프로젝트의 최우선 순위입니다. 이 커뮤니티는 단순히 주간 회의로 끝나는 단순한 사회 집단이 아닙니다. 여러 공공 체인의 운영에서 큰 모듈 부터 시작하여 적어도 다음이 포함되어야 합니다.
1. 커뮤니티 뉴스
2. 커뮤니티 커뮤니케이션 - 소셜 미디어
3. 커뮤니티 제안 - 포럼
4. 커뮤니티 활동 - 이벤트
커뮤니티의 활력을 더욱 활성화하고 더 많은 사용자가 퍼블릭 체인의 전도사가 될 수 있도록 하기 위해서입니다. 공공 체인은 종종 개인을 위한 앰버서더 프로그램을 설정하여 충성도 높은 사용자가 참여할 수 있도록 합니다. BNB 체인과 솔라나는 각각 화성인 프로그램과 콜렉티브를 개발하여 정신적 인센티브 + 물질적 인센티브를 구성했습니다 .
전도 외에도 커뮤니티 구축의 역할은 프로젝트 팀과 투자자를 위한 "대가족"을 만들고 다음과 같은 잠재적 이점을 얻는 것입니다.
1. 초기 프로젝트에서 고품질의 초기 사용자를 빠르게 찾을 수 있도록 돕는 것은 프로젝트 구축에 도움이 됩니다.
2. Web3.0 개발자를 지원하고 혁신적인 DApp 창작자를 양성합니다.
3. Web3.0 기업가를 인큐베이팅, 토큰 경제 시스템을 공동으로 논의하고, Web3.0 제품을 개선하고, 암호화폐 커뮤니티를 구축하는 등 Web3.0 기업가가 우수한 팀이 될 수 있도록 지원합니다.
4. 투자자들이 혁신적인 프로젝트팀 등을 찾는 것이 더 쉬워집니다.
따라서 프로젝트 관점에서 볼 때, 우수한 퍼블릭 체인 커뮤니티는 공통의 아이디어와 상호 개선을 추구하는 멤버들을 모아 인큐베이팅"리소스 풀"을 구축하는 역할도 합니다 . 이러한 분위기 속에서는 커뮤니티의 결속력이 강화되고, 생태계의 활력과 매력이 더욱 강해지며, 이는 자연스럽게 개발자와 팀이 이 공공 체인에 대한 충성도를 높이는 데 도움이 됩니다.
위에 나열된 것은 다양한 퍼블릭 체인을 구축하는 데 사용되는 공통 모듈 과 더 나은 사례입니다. 또한, 모든 퍼블릭 체인에는 실제로 공통점이 하나 있는데, 그것은 모두 자금과 자원 측면에서 생태계의 발전을 촉진하기 위해 자체 재단을 운영한다는 것입니다. 다음 섹션에서는 재단과 관련된 사례에 대해 살펴보겠습니다.
생태적 개발 도구: 기금, 보조금 및 재정은 자금 및 자원의 관점에서 생태적 개발을 촉진합니다.
거의 모든 공공 체인에는 개발자와 초기 단계 프로젝트를 위한 보조금 지원 프로그램이 있습니다. 선정된 프로젝트는 대개 오픈 소스 프로젝트입니다. 이들은 소액의 자금 지원 외에도, 프로젝트의 성장에 따른 주요 네트워크 구축, 시장 홍보, 미디어 홍보, 지역 커뮤니티 인큐베이팅 등을 위한 기술 지원도 받게 됩니다. 대부분의 퍼블릭 체인의 경우, 자금 지원 권한은 재단에 의해 결정됩니다. 예외는 EOS로, 2차 크라우드펀딩 플랫폼인 포멜로(Pomelo)를 설립했는데 , 이 플랫폼은 DAO 모델을 사용하여 커뮤니티 팬이 프로젝트를 선택하고 거버넌스 권한을 늘리기 위해 투표하도록 장려합니다.
하지만 보조금 발급에는 몇 가지 일반적인 문제가 있습니다.
1. 자금이 부족하지 않은 프로젝트는 보조금을 가치 있게 여기지 않습니다.
2. 지원금을 신청하는 프로젝트는 매우 동질적입니다.
3. 일부 프로젝트는 충성도가 낮아서 여러 온체인 돌며 보조금을 받은 다음 떠나기도 합니다.
이 문제를 해결하기 위해 퍼블릭 체인은 커뮤니티에서 자신을 지원하고 장기적인 충성도를 개선하는 개발자를 양성하기 위한 개발자 교육 프로그램을 시작할 수 있습니다 .
재단에서 발행한 보조금 외에도 Polkadot은 거래 수수료의 일부, 스테이킹 비율이 최적이 아닐 때 발생하는 인플레이션 자금의 일부, 병렬 스레드에서 이루어지는 크로스체인 커뮤니케이션 경매의 일부, 부적절한 행동으로 처벌받은 노드(슬래시)의 자금을 모아 자금 풀에 모으고 Polkadot 생태계 개발을 위한 재무를 형성하는 혁신적인 재무 메커니즘을 채택했습니다. 이 프로젝트는 자금 융자 통해 자금을 조달한 후 그 자금을 생태적 개발에 사용했던 대부분의 이전 프로젝트보다 지속 가능합니다. 폴카닷의 재무 메커니즘은 다양한 퍼블릭 체인에서 차용하여 참조할 수 있는 혁신적인 모델이 될 수 있습니다.
물론, 폴카닷의 전례 없는 인기는 몇 가지 외부 요인에 의해서도 이루어졌습니다. 여기서는 주로 재무부의 혁신에 관해 이야기하겠습니다.
ETH와 같은 기존의 성숙한 퍼블릭 체인과의 경쟁으로 인해, 새로운 퍼블릭 체인은 일반적으로 생태계 구축에 자금을 투자하여 개발자에 대한 재정적 지원을 늘립니다. 그러나 생태계를 구축하는 것은 긴 과정이며, 토큰의 초기 private equity 판매를 통해 모금한 자금에만 의존하는 것은 지속 불가능합니다 . 재무 메커니즘은 공공 체인에 대한 새로운 아이디어를 제공합니다. 블록체인의 정상적인 운영을 위한 자금의 일부는 재무부로 할당됩니다. 이 자금의 사용은 이사회의 지배를 통해 결정됩니다. 퍼블릭 체인 생태계의 발전에 도움이 되는 제안에 사용됩니다. 이러한 자금을 통해 퍼블릭 체인을 더욱 개선할 수 있습니다. 더 많은 사람들이 이용함에 따라 펀딩 풀은 계속해서 자금을 축적하게 되어 선순환이 형성됩니다. 이는 생태계 발전의 자금조달 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 거버넌스 방식을 활용해 자체 체인의 인플레이션을 조절하고, 심지어 DAO 형태로 만들어 거버넌스 수준에서 팀의 중앙집중화 문제를 줄일 수 있습니다. 이는 한 번에 두 마리의 새를 잡을 수 있는 참고 메커니즘이 될 수 있습니다.
물론, 세분화된 모듈 의 구체적인 운영 및 개발 단계에 관해서는 각 퍼블릭 체인마다 고유한 고려 사항이 있을 것입니다. 좀 더 차별화된 부분 중 일부는 아래에 나열되어 있습니다.
다양한 퍼블릭 체인의 다양한 운영
아래의 파란색으로 태그 부분은 다양한 공공 체인의 운영에서 볼 수 있는 주요 차이점입니다.
BNB 체인의 많은 장점이 위에 나열되어 있지만, 콘텐츠 전략을 더 깊이 파고들면 BNB 체인이 기술적 혁신에 대해 거의 언급하지 않는다는 것을 알 수 있습니다. 대신 Polygon\Solana\Avalanche는 기술 혁신을 더욱 강조할 것입니다. 개발 언어의 차이로 인해 Solana는 개발자에게 더 나은 온보딩을 제공하기 위해 Blockchain과 Solana 101을 만들었습니다 . 앱토스는 이곳에서 가장 젊은 공개 체인이기 때문에 의도적으로 그랜트를 매우 중요한 위치에 두고 명확한 규칙을 제공합니다.
BNB 체인은 기술 혁신에 대해 많이 언급하지 않지만, 많은 친구들이 BNB 체인의 MVB, 인큐베이팅 계획 등에 대해 잘 알고 있을 것입니다. 사실, 이 부분은 개발자 프로그램의 개발자 지원에 속합니다. BNB 체인은 개발자를 위한 별도의 월별 보조금도 제공합니다. 동시에, BNB 체인에 배포될 새로운 프로젝트를 더 많이 수행하기 위해 공식 웹사이트에 지침을 제공하는 새로운 Migrate 모듈 특별히 추가되었습니다 .
제 생각에 가장 흥미로운 부분은 Migrate 모듈 의 설정입니다. Web3에는 개발자나 사용자가 많지 않으며, 개발자/사용자 모두 불성실합니다. 다양한 퍼블릭 체인에서 해커톤에 참여하는 초기 프로젝트를 자주 볼 수 있으며, Web3 사용자가 퍼블릭 체인을 따르기보다는 애플리케이션이나 수익을 따르는 모습도 볼 수 있습니다.
그래서 업계의 '빌더'들은 모두 파이를 키우고 싶다고 말하지만, 동시에 기존 사용자들을 끌어들여야 합니다 .
Migrate의 목표는 새로운 프로젝트를 타겟으로 하는 것이 아니라, 기존 프로젝트를 마이그레이션하도록 유치하는 것입니다. 모듈 에 들어가면 개발자를 위한 지원이 더 많고 사용자 수, TVL 및 기타 데이터가 매우 높다고 말해 고객을 끌어들일 것입니다. 동시에 그는 성공적인 사례를 추가해, 마이그레이션 후에도 동일한 성공을 거둘 수 있을 것이라는 기대를 갖게 할 것입니다. 마지막으로 BNB 체인에 빌드를 추가하여 리드를 전환합니다.
To B Marketing의 경우, BNB Chain은 프로젝트의 고객 여정을 철저히 이해하고 더 나은 운영을 수행합니다. 아마도 더 많은 공개 체인도 "마이그레이션" 섹션의 내용을 설정하는 것을 고려할 수 있을 것입니다 .
Polygon은 많은 기술적 통합을 수행했으므로 다양한 기술 솔루션을 제시하기 위해 별도의 솔루션 모듈 설정할 것입니다. 물론, 많은 사람들에게 가장 인상 깊었던 것은 Polygon이 기존 브랜드에 어필한다는 점이었습니다. Nike와 Starbucks는 Polygon과 협력했습니다. 이전에 그 이유에 대한 간단한 분석은 다음과 같습니다.
따라서 더 많은 Web2 브랜드가 Polygon을 기반으로 사업을 구축하기로 선택한다면 Web3에도 진출할 의향이 생길 수 있습니다. 이러한 독특한 장점에 비추어 볼 때 Polygon은 실제로 더 많은 브랜드 협력을 유치하기 위해 자체 "파트너 월 + 사례 해석"을 만드는 것을 고려할 수 있습니다. 이는 Avalanche Subnet Casestudy의 하이엔드 버전과 유사한 강력한 BD의 데이터베이스입니다.
전통적인 브랜드는 대량 의 사용자를 보유하고 있습니다. 이러한 협업이 많을수록 Polygon은 Reddit과 마찬가지로 더 많은 사용자 기반을 확보할 수 있습니다. 더 자세한 운영 내용의 관점에서 보면, Aptos/Sui가 비교적 새롭고 검토하기 쉽다는 점을 고려하여, 다음 섹션에서는 Aptos를 예로 들어 2월 공식 발표부터 지금까지 Aptos의 운영 내용과 방향성을 살펴보겠습니다.
심도 있는 논의를 위해 Aptos와 Sui를 예로 들어 보겠습니다.
Aptos의 트위터/미디엄/디스코드를 보면 트위터의 정보는 기본적으로 다른 채널의 콘텐츠를 모두 포함하고 있기 때문에, 먼저 트위터의 운영 콘텐츠를 매핑하고 핵심 부분을 정리했습니다.
개발자의 경우, 담당자는 테스트 네트워크의 진행 상황, 주간 MoveMonday, 가끔씩 Aptos/Move 설교에 집중할 것입니다.
생태계와 관련하여 다양한 파트너의 공식 발표 외에도 Aptos 생태계 하이라이트 라는 테마를 통해 Aptos에서 구축되는 생태 프로젝트를 수시로 공유하고자 직접 기획되었습니다.
아직 지역 사회를 위해 많은 일이 이루어지지 않았습니다.
그러나 Aptos의 초기 창립자들은 다양한 활동에 참여하고 모든 곳에서 설교했다는 점은 주목할 만합니다. 메인넷이 출시된 이후, 공식적인 역학은 개발자에 대한 초점을 약화시키고, 커뮤니티와 활동의 내용을 증가시켰습니다.
양적인 측면에서, 위에서 언급했듯이 개발자/생태계/커뮤니티가 모두 운영의 초점이기는 하지만, 우선순위는 개발자 > 생태계 > 커뮤니티 순이어야 하므로 Aptos의 운영 콘텐츠 대부분은 처음 두 가지와 관련이 있습니다. 또한, 이전 기사에서 언급했듯이, 새로운 퍼블릭 체인은 초기 단계에서 Grant 운영에 더 많은 관심을 기울입니다. Aptos는 공식 웹사이트에서 Grant의 우선순위를 높였지만 소셜 미디어에서의 노출은 약간 부족합니다 .
Aptos와는 달리 Sui는 일주일에 한 번씩 Discord에서 AMA를 진행하여 기술적 진행 상황을 업데이트하고 Move 언어를 전파합니다. 이 팀은 온라인 외에도 미국, 포르투갈, 한국, 베트남, 대만, 중국 등 여러 곳에서 해피 아워 미팅을 개최합니다. 생태학적 프로젝트를 홍보하는 측면에서, 수이는 GameFi 트랙에 대한 지원과 진행 상황만을 거의 홍보합니다. 그 이유는 게임 분야에서 생태 책임자인 고 킴의 풍부한 경험과 무관하지 않습니다. 그래서 다른 유형의 프로젝트는 거의 볼 수 없습니다.
수이의 소셜 미디어는 앱토스보다 몇 달 일찍 시작되었지만, 그 인기는 앱토스와 비교하면 턱없이 부족했습니다. 위의 Aptos와 Sui의 공식트위터 운영 내역을 살펴보면 Aptos는 다양한 생태 프로젝트의 진행을 촉진하는 데 중점을 두는 반면, Sui는 기술 문서와 Sui Move 설교를 공유하는 데 더 중점을 두고 있다는 것을 알 수 있습니다. 우리는 전체 암호화폐 사용자 중 개발자의 비율이 개인 투자자 투자자의 비율보다 훨씬 낮다는 것을 알고 있습니다. 이는 수이의 소셜 미디어가 상대적으로 미온적인 이유를 설명할 수 있습니다.
일반적으로 BNB 체인\폴리곤\솔라나\아발란체\앱토스를 탐색한 결과, 퍼블릭 체인의 운영 초점은 개발자, 생태계, 커뮤니티라는 세 가지 주요 기반을 구축해야 한다는 것을 발견했습니다. 그 중에서도 잘 쌓아 올린 기초는 좋은 촉매가 될 것입니다. 이후, 차별화된 특성과 개발 단계에 따라 보조금 지원, 지역사회 성장 지원 등의 분야에서 운영을 강화해 나갈 예정입니다.
동시에 BNB 체인이 많은 사용자를 보유하고 있다는 현상과, 우리가 흔히 생각하는 바이낸스 자체의 트래픽 외에도, BNB 체인은 현재 개발자, 생태계, 커뮤니티 측면에서 가장 잘 구축되어 있다는 것을 알 수 있습니다. Avalanche는 합의/서브넷 분야의 혁신을 이야기해 왔지만, 사용자/생태계 수는 늘어나지 않았습니다 . 운영적인 관점에서 보면 실제로 많은 단점이 있다는 것을 알 수 있습니다.
물론 퍼블릭 체인의 범위는 위에서 언급한 Layer 1에만 국한되지 않고, Aleo, Mina와 같은 특수한 속성을 지닌 더 많은 퍼블릭 체인이나, 넓은 의미에서 개발자와 자체 구축된 생태계가 필요한 프로젝트도 포함됩니다. 퍼블릭 체인 프로젝트의 구축 주기는 길다. 이 글에서는 비교적 선도적인 프로젝트의 운영 모듈 정리하여 몇 가지 실용적인 방법론을 살펴보고, 더 나은 사례를 강조하여 공유하고자 합니다. 장기 프로젝트 구축에 도움이 되길 바랍니다. 트위터 @zolo_hands \ @linda_guagua DM으로 소통해주세요.
