저자: MAKOTO TAKAHIRO , DAO Times
편집자: 펠릭스, PANews
DAO는 암호화폐 분야에서 상당한 관심과 투자를 받아 왔으며, 그 중 일부는 각자의 금고에서 수십억 달러를 관리하고 있습니다.
그러나 모든 DAO 참가자가 고귀한 의도를 갖고 있는 것은 아닙니다. 일부 기여자는 해당 도움을 제공하지 않고 시스템을 조작하고 재무부에서 돈을 추출하려고 시도하고 있습니다.
이러한 행위에 참여하는 사람들은 돈을 빼앗는 사람들로 알려져 있으며 다양한 기술과 전략을 사용하여 DAO의 다른 구성원, 관리자 및 대표자를 속이고 조작합니다. 그들은 매력적으로 들리지만 모호하고 비실용적이거나 비용이 많이 드는 제안을 하는 경우가 많습니다. 그들은 또한 신뢰와 영향력을 얻기 위해 DAO 내에서 평판과 네트워크를 구축하려고 노력합니다. 심지어 다른 사기꾼과 공모하여 대표자, 관리자에게 뇌물을 주거나 관리자와 공모하여 제안을 승인받을 수도 있습니다.
DAO Times가 이전에 DAO의 어두운 면에 대한 기사를 발표한 후, 익명의 사람이 DAO Times에 연락하여 돈을 빼앗는 그룹의 일원이라고 주장했습니다. 그는 몇 가지 질문에 답하고 그 작동 방식을 설명하는 데 동의했습니다.
질문: 몇 가지 개인 정보와 DAO에 어떻게 가입했는지 알려주실 수 있나요?
답변: 물론입니다. 저는 암호화폐와 DeFi 분야에서 일한 경험이 있는 마케터입니다. 저는 약 1년 전쯤 DAO가 대량 돈을 모으고 관리하는 것을 보고 DAO에 들어갔습니다. 또한 DAO 시스템에 대해서도 배우고 싶습니다.
Q: 언제부터 사기꾼 (돈잡이) 이 되기로 결심했나요 ?
A: 글쎄요, 본질적으로 저는 제 자신을 거짓말쟁이라고 부르지 않을 것입니다. 나는 나 자신을 기회주의자나 실용주의자라고 생각하는 것을 선호합니다. DAO 공간에는 많은 비효율성과 비용 낭비가 있다는 것을 깨달았습니다. 많은 제안이 제대로 작성되지 않았거나, 제대로 실행되지 않았거나, 제대로 평가되지 않았습니다. 많은 자금이 유휴 상태이거나 활용도가 낮습니다. 많은 회원들이 무슨 일이 일어나고 있는지에 대해 순진하거나 무지합니다... 이러한 지식의 격차와 약점을 활용하여 돈을 벌 수 있는 기회를 볼 뿐입니다.
Q: 어떻게 운영하는지 예를 들어주실 수 있나요?
A: 우리 팀과 나는 돈벌이꾼들이 DAO를 위한 콘텐츠와 도구를 만들고, 훌륭한 제안서를 작성하고, 미디어, KOL, 트위터 공간과 같은 유료 채널을 통해 마케팅 캠페인을 수행하는 일을 하고 있다는 것을 알고 있습니다.
이것은 ICO, IE0, NFT 발행 및 기타 도망치려는 사람들을 홍보하기 위해 수행되는 것과 같습니다. 그들 중 일부는 단지 일을 끝내기 위해 심부름을 하고 있을 뿐이고 프로젝트의 평판에는 관심이 없습니다. 예를 들어, DAO 토큰에 더 많은 유틸리티를 가져올 수 있는 도구를 만든다면, 그것이 잘 작동하려면 이를 홍보하고 개선하는 데 대량 에너지를 투자해야 합니다. 그런데 왜 이러는 걸까요? 기술적 결과를 제시한 다음 거짓말쟁이라는 비난을 받지 않고 자리를 떠납니다.
Q: 그러면 기본적으로 DAO를 위한 가치 있는 콘텐츠나 도구를 만들지 않을 예정 인가요 ?
대답: 네, 거의 그렇습니다. 그러나 너무 많은 질문을 제기하지 않도록 외관이 충분히 좋은지 확인하십시오.
하지만 문제가 있는데, 정기적으로 자금을 확보하려면 결과를 고품질로 제시할 수 있다는 것을 보여줘야 하며, 어떤 종류의 콘텐츠나 도구를 만드는 경우에는 대량 비용이 소요됩니다. 보조금으로 많은 돈을 벌기 때문에…그래서 우리는 실제로 좋은 품질의 무언가를 만들지는 않을 것입니다. 우리의 주요 목표는 재무부로부터 정기적으로 자금을 지원받고 우리의 대표성을 잃지 않으면서 자금 흐름을 증가시키는 것입니다. 아무런 책임도 없이 정치적인 게임을 하는 것과 같습니다. 그리고 노력에 비해 보상이 더 크다.
Q: DAO에 침투하여 재무부에서 자금을 얻기 위한 전략을 설명해 주시겠습니까?
답변: 먼저 DAO에 참여하고 모든 플랫폼의 토론에 참여해야 합니다. 사용자는 우리가 좋은 사람이라는 것을 믿어야 합니다. 따라서 우리는 신뢰를 구축하는 데 시간과 자원을 투자해야 합니다. 우리는 관리자, 소셜 미디어 관리자, 대표자 및 기타 기여자들과 연결하고 있습니다.
다음 단계는 몇 가지 제안을 브레인스토밍하는 것이었습니다. 기준은 적은 노력, 채택하기 쉬운 저렴한 지원, 생산성을 측정할 명확한 측정 기준이 없었습니다... 이것이 바로 관리 또는 관리 역할이 우리에게 완벽한 이유였습니다. 정기적인 "급여"를 확보하면 활동을 위조할 수 있으며 특정 결과 지표를 보고할 필요가 없습니다. 우리는 DAO에서 힘을 얻어 더 많은 제안을 추진하는 데 도움이 됩니다. 그 영향은 눈덩이처럼 불어날 것이고... 점점 더 커질 것입니다.
그러나 우리는 여기서 멈추지 않을 것입니다. 우리는 DAO의 거버넌스 모델을 조사하고 그들이 어떻게 결정을 내리는지 알아냅니다. 우리는 투표 과정, 정족수, 위임 문제 및 유권자 인센티브에 대해 배우고 악용할 수 있는 허점이나 약점을 찾습니다. 이것은 실제로 힘든 일입니다.
Q: 어떤 종류의 취약점을 찾으시나요?
답: 많습니다. 예를 들어, 일부 DAO는 참여율이나 정족수 기준이 낮습니다. 이는 소수의 지지자나 뇌물로 투표 결과에 쉽게 영향을 미칠 수 있음을 의미합니다.
일부 DAO는 인증이 약하거나 반시빌(Anti- Sybil어택) 조치를 취합니다. 이는 유권자와 청중에게 영향을 미치기 위해 여러 계정을 만들 수 있음을 의미합니다. 일부 DAO는 관리자에게 매우 의존적이어서 어떤 식으로든 그들에게 뇌물을 주기 쉽습니다. 우리는 또한 우리의 평판과 네트워크를 이용하여 회원이나 대표자의 승인을 얻으려고 노력합니다. 우리는 때때로 그들의 지원에 대한 대가로 이익의 일부나 기타 혜택을 제공합니다. 예를 들어, 그들이 우리를 공개적으로 보증하려는 경우 트위터 공간에서 그들을 홍보하거나 그들의 제안을 지지할 수 있습니다.
Q: 이 전략을 실행하는 데 어려움을 겪은 적이 있나요?
답: 물론이죠. 욕심이 너무 많아서 제안이 무산된 적도 있지만, 실제로는 계속해서 '반성하고 성장'해야 하는 거겠죠? 시간이 지날수록 우리는 점점 더 좋아지고 있습니다. 우리는 통과 가능성이 있는 제안을 대체하는 트릭도 생각해 냈습니다. 잠재력이 있는 새로운 제안을 지속적으로 모니터링하고 개선한 다음 동일한 DAO에서 자체 버전을 출시합니다. 우리는 관리자에게 원래 제안을 보류하고 우리 제안이 먼저 투표되도록 해달라고 요청했습니다. 우리는 또한 그들의 제안이 덜 성숙해 보이도록 그들의 토론에 몇 가지 부정적인 점을 넣을 수도 있습니다. 그러나 일반적으로 관리직과 "교육"을 찾는 것은 말도 안되는 일입니다. 사람들은 DAO에서도 관리와 안내를 받는 것을 좋아하므로 우리는 그들이 원하고 마땅한 것을 제공하고 있습니다.
한 DAO에서는 관리자가 되기 위해 가짜 KYC를 사용하기도 했습니다. 이는 최소한 괜찮은 재무부를 효과적으로 통제하는 것입니다.
Q: 따라서 관리자에게 영향을 미칠 수 있고 회원을 이와 같은 역할로 승격시킬 수도 있습니다. 소셜 미디어 관리자에게 영향을 미치는 방법에 대해 자세히 설명할 수 있나요?
답: 물론이죠. DAO의 소셜 미디어 관리자를 우리 편으로 두는 것은 마치 대박을 터뜨리는 것과 같습니다. 그들이 우리가 말하는 대로 한다면 모든 것이 훨씬 쉬워질 것입니다. 위에서 언급한 근본적인 영향력 외에도 우리는 그에게 돈을 지불하여 우리 이벤트에 대해 긍정적인 방식으로 지속적으로 트윗하고 다른 유사한 요청을 무시하도록 했습니다. 이 전략은 우리 선거에도 많은 도움이 됩니다.
질문: DAO를 속여서 얼마나 많은 돈을 벌었나요?
A: 정확한 수치를 말씀드릴 수는 없지만, 저희는 1년 넘게 이 일을 해왔고 100만 달러가 넘는 수익을 올렸습니다. 돈을 버는 것은 처음에는 느리지만 점점 더 빨라집니다. 우리의 목표는 하나 또는 두 개의 국고를 관리하고 자금을 지갑으로 조금씩 이체하는 것입니다. 가장 좋은 시나리오는 회원들이 실제로 우리에게 감사하는 경우입니다.
Q: DAO를 속인 것에 대해 후회나 죄책감을 느끼시나요?
답: 나는 단지 시스템과 시장을 이용하고 있을 뿐입니다. 나는 누구에게도 상처를 주지 않았고 물건을 훔치지도 않았습니다. 다시 말하지만, 나를 거짓말쟁이라고 부르지 마세요. 우리는 그들과 함께 거버넌스 게임을 하고 있으며 그들은 우리에게 빚을 지고 있습니다.
Q: DAO가 당신과 같은 기여자를 차단하거나 차단할 수 있다고 생각하시나요?
답: 나는 그렇게 생각하지 않는다. DAO는 협력에 대한 인간의 신뢰에 의존하기 때문에 본질적으로 취약하고 결함이 있습니다. 그러나 인간은 탐욕스럽고 이기적이며 비합리적이고 정서 입니다. 그들은 쉽게 조작됩니다. 좀 웃기긴 하지만 우리 팀은 다른 어떤 DAO보다 더 탈중앙화 있습니다. 하하. 우리는 함께 일하는 임의의 사람들의 무리일 뿐입니다.
Q: 당신의 행동을 어떻게 변호하나요? 당신에게 지침이 될 수 있는 도덕적, 윤리적 원칙이 있습니까?
A: 내 행동을 변호할 필요는 없습니다. 하지만 암호화는 무허가성, 무신뢰성이라는 개념을 믿습니다. 나는 어떤 법도 어기지 않고 단지 그 법을 이용하고 있을 뿐입니다.
이 인터뷰는 DAO가 보안과 무결성을 보장하는 데 직면한 과제를 보여줍니다. DAO는 혁신과 협업을 위한 많은 이점과 기회를 제공하는 동시에 조작과 속임수에 대한 많은 리스크 과 위협도 가져옵니다.
DAO가 더욱 대중화되고 강력해짐에 따라 그와 같은 사기꾼 기여자가 DAO 자금을 빼내는 것을 방지하거나 막을 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 그렇지 않으면 DAO는 결국 신뢰, 평판, 가치를 잃을 수 있습니다. 불행히도 이런 일이 일어나고 있습니다.
