BuidlerDAO 창립자와의 독점 인터뷰: 수천 명의 사람들이 입장하기 위해 줄을 섰습니다. 이 DAO의 차이점은 무엇입니까?

Web3 인재 및 프로젝트 네트워크인 BuidlerDAO는 8월 말 Sequoia China Seed Fund, SevenX 및 기타 기관으로부터 200만 달러의 시드 라운드 융자 받았다고 발표했습니다. 3주 후인 수요일, BuidlerDAO 창립자 Niels와 중국의 여러 기관 업계 중요한 프로젝트의 창립자와 Web3 스타트업 가속기 Spring Xcelerator(springx.net)를 공동 출시하여 시드 라운드 또는 앤젤투자 의 Web3 기업가에게 미화 2천만 달러의 자본 풀, 체계적인 교육 과정, 창업자 네트워크 및 리소스 지원을 제공합니다. .

DAO는 항상 논란의 여지가 있는 용어였습니다. 이 새로운 조직 형태에 대한 모든 사람의 탐구는 결코 멈추지 않았지만 그 과정은 극도로 "뒤틀리고 기괴했습니다." 라이징 스타인 빌드러다오(BuidlerDAO)는 융자 시장이 거의 얼어붙는 상황에서 DAO 컨셉을 통해 세쿼이아차이나(Sequoia China)를 비롯한 기관들의 지원을 받아왔다.

BuildlerDAO의 특별한 점은 무엇입니까? 투자자들은 이 분야에서 어떤 종류의 개발 잠재력을 보나요? 많은 질문을 통해 저자는 BuildlerDAO의 창립자인 Niels와 인터뷰를 진행했습니다.

Foresight News: BuildlerDAO 창립팀의 배경은 무엇이며, 그들이 Web3 산업을 함께 선택한 이유는 무엇입니까?

Niels: BuildlerDAO의 초기 팀은 기본적으로 모두 인터넷 배경을 가지고 있습니다. 저는 Shanghai Jiao Tong University에서 학사 학위를 취득하고 Yale University에서 석사 학위를 취득했습니다. 저는 여기저기 뒤척이는 걸 선호합니다.인턴십과 창업을 포함해 VC(Zhen Fund), 컨설팅(Bain), 데이터 엔지니어(Didi) 등 총 14개 회사에서 근무했습니다. Alibaba의 거래 링크 관리자. 1년 후 그는 스타트업 Yahaha에 입사하여 경제 시스템 계획을 수행하고 나중에 Web3 기업 팀에 합류하여 DID 제품을 만들었습니다. 그의 프로젝트에 융자 되었기 때문에 그는 정규직을 시작하기로 결정했습니다. 사업.

창립팀의 다른 구성원으로는 Tencent 및 JD.com과 같은 주요 인터넷 기업의 사람들과 다년간의 VC+ 기업가 정신, 컨설팅 + 기업가 정신 경험을 갖춘 사람들이 포함되며 기본적으로 모두 과학 및 공학 배경을 가진 연쇄 기업가입니다.

Web3를 선택한 이유는 스타트업 기업에서 경제 시스템에 대해 연구하고, 게임의 경제 모델을 연구하고, Gamefi에 관심을 가질 기회가 있어서 블록체인 기술을 알게 되었기 때문입니다. 분산 원장의 논리를 따르며 기술 혁신에 매료되었습니다. 놀랍게도 탈중앙화 투명하며 추적 가능한 기능이 일부 문제에 대한 새로운 솔루션과 많은 새로운 것들의 탄생으로 이어질 것이라고 믿습니다. 그리고 저는 개인적으로 복잡한 시스템을 연구하고 설계하는 것을 좋아합니다.

팀의 다른 사람들도 자신만의 아이디어를 가지고 있습니다. 어떤 사람들은 Web3가 Web2보다 더 포괄적인 환경이며 완전히 정의되지 않았다고 생각합니다. 비록 더 불확실하지만 더 도전적이기도 합니다. 어떤 사람들은 신흥 산업이라고 생각합니다. , Web3는 매우 평등합니다. 자격 제한이 없으며 위험을 감수할 가치가 있는 90/95 이후 세대에게 구조적 기회가 될 수도 있습니다. 또한 일부 사람들은 Web3가 혁신적인 추세를 가져왔다고 믿습니다. 패러다임을 통해 평범한 사람들에게 새로운 이상사회 건설에 참여할 수 있는 기회를 제공하고, 그 밑으로는 기술, 사회문화, 제품 등의 분야에 대한 탐구의 기회가 대량 존재합니다.

Foresight News: 왜 DAO를 트랙으로 선택했나요? BuidlerDAO는 무엇을 하고 싶나요?

Niels: DAO를 선택한 것은 우연이었습니다. 우리는 NFT 도구로 시작했지만 나중에 시장이 베어장 (Bear Market) 에 진입했고, 제품이 완성된 후에도 출시되지 않았습니다. 지역사회를 생산적으로 만드는 방법. 국내외 DAO 조직 운영 모델을 연구한 결과, DAO 모델을 인식하게 되었습니다.

BuidlerDAO 이름에서 알 수 있듯이 우리는 중국어 및 기타 언어권에서 Buidler가 공동으로 소유하고 참여하는 커뮤니티를 구축하기를 희망합니다. '공동소유'는 탈중앙화 필요하고, '참여'는 바로 '자율적 참여'입니다.

BuildlerDAO가 수행하려는 작업에 대한 요약에는 다음이 포함됩니다.

• 인재 커뮤니티 . 연구자, 개발자, 마켓 운영자는 각 프로젝트의 핵심 역량으로 각각 방향 결정, 실행, 시장 도입의 세 가지 핵심 링크를 담당합니다. 좋은 프로젝트는 하나의 링크 없이는 완료될 수 없습니다. 이러한 빌더들이 더 많이 참여하고 서로 연결되어 상호 성공을 이루기를 바랍니다.
• 콘텐츠 브랜딩 . 기사, 오디오, 비디오 및 기타 콘텐츠 형식이 포함됩니다. 뷰들러는 우수한 콘텐츠를 생산하고, 더 많은 인재를 유치하고, 더 많은 고품질 콘텐츠를 생산하여 선순환을 형성하고, 하드코어하고 심층적이며 독창적이고 중립적인 콘텐츠 브랜드를 구축합니다. Web3에서는 긍정적인 영향력과 입소문이 더 중요합니다.
• 제품실습 . DAO 운영 및 토큰 소비 시나리오의 전달자가 되기를 희망하며 DAO 툴링, 창작 제품 등 DAO 요소를 중심으로 혁신적인 제품 시도를 수행합니다.
• 프로젝트 가속화 . 재능, 영향력, 자원 및 사용자 품질 측면에서 DAO의 장점을 활용하여 팀 구축, 제품 및 경제 시스템 설계, 시장 운영 및 판촉, 콜드 스타트, 사용자 확보, 리소스 도킹 등의 측면에서 초기 프로젝트에 대한 지원을 제공하고 좋은 결과를 얻도록 돕습니다. 프로젝트 성장함에 따라 커뮤니티는 프로젝트로부터 토큰 혜택을 얻습니다.

간단히 말해서, BuidlerDAO는 연구원, 개발자, 시장 운영자 및 Buidler와 프로젝트 창립자가 공동 소유한 기타 조직을 모아 인재와 프로젝트를 위한 "인프라"가 되었으며, 아이디어가 충돌하고 업계에 가치 있는 프로젝트가 탄생했습니다. 주요 주제는 다음과 같습니다. 개방성과 공동 건설.

Foresight News: 현재 BuildlerDAO의 전체 구조는 무엇이며 구체적인 업무 라인은 무엇입니까?

Niels: 현재 BuiedlerDAO는 5개의 주요 길드(길드)를 설립했으며, 각 길드는 특정 업무 담당합니다. 즉,

• 투자연구회 : 연구인력을 모은다. 내부 경제 모델 그룹, 2차 연구 그룹 등이 있으며 주로 기사 형식으로 생산됩니다.
• 기술길드(Technology Guild) : 개발자 인재를 모아보세요. 기술 교류, 커뮤니티 개발, 해커하우스 등을 수행합니다.
• Operations Guild : 시장운영 인재를 모집합니다. 길드 운영, 콘텐츠 미디어, 마케팅, 외부 협력 등. 통신업체에는 Twitter, Discord, 팟캐스트, Jiji, Xiaohongshu 등이 포함됩니다.
• Education Guild : Web3에 입문한 사람들이 Buildler로 성장할 수 있도록 돕는 비디오 기반 하드 코어 코스 출력;
• 인큐베이팅 Guild) : 커뮤니티 내외에서 프로젝트를 인큐베이팅 하고 가속화하며, 프로젝트에 다양한 자원과 지원을 도입합니다.

길드원은 4가지 등급이 있으며, 기여도가 높아질수록 여행자, 시민, 기여자, 건축자로 구분됩니다. 그 중 건설사(Builder)는 최고 지위로서 연구직, 기술자, 운영담당자, 전도사, 항해사, 외교관 등 분야에 따라 구분된다.

협회는 경제모델그룹, 시장브랜드그룹 등 구체적인 성과물과 목표 이행에 중점을 두고 특정 사안의 홍보와 효율성 확보를 주로 담당하는 분대(Squad)와 특별반을 구성한다. 이 가속 캠프 그룹을 위한 프로젝트도 설립되었습니다.

위의 특정 업무 수준 아키텍처 설계 외에도 BuildlerDAO의 "거버넌스" 아키텍처에는 다음이 포함됩니다.

BuidlerLabs: BuidlerDAO의 초기 팀에는 풀타임 작업이 필요합니다.

보호자:

1. Sword Bearer(Resolution Guardian): 동시에 그는 재무부의 다중 서명자이며 모든 결의안을 거부할 권리가 있습니다. 그는 악행을 피하기 위해 설립되었습니다.
2. 주지사: 커뮤니티 거버넌스를 담당하는 길드 및 그룹 리더로 구성됩니다.
3. 파트너(노드 가디언): 주로 핵심 파트너, 채널 자원, 도시 노드 등

Foresight News: 빌더(Buildler)와 DAO(DAO)는 업계에서 별로 긍정적인 용어가 아닙니다.먼저 빌더(Buildler)가 정확히 무엇인지, 빌더DAO(BuildlerDAO)는 빌더(Builder)를 어떻게 정의합니까? 그리고 Buidler 사이에 화학 반응을 일으키는 방법은 무엇입니까?

닐스: 빌더(Builder)는 빌더(builder)라는 뜻인데, 빌더(builder)와 기업가(entrepreneurre)는 비슷한 의미인 것 같아요.적어도 Web3 업계에서 진지한 프로젝트를 해야지 나쁜 짓을 해서는 안 됩니다. 그리고 빌더로서 조금 탐구하고 블록체인 기술을 활용해 문제를 해결하려고 노력해야 한다고 생각하는데, 주관적인 의지만 있으면 능력이 부족해도 괜찮습니다. 항상 고단하고 실패하더라도 다음 사람들에게 어떤 이익을 가져다 줄 수 있습니다.

화학 반응이 어떻게 일어나는지는 좋은 질문입니다. 커뮤니티로서 사람들은 물론 돈을 버는 커뮤니티를 제외하고는 그곳에서 훌륭하거나 흥미로운 사람들을 만날 수 있다고 생각하고 커뮤니티에 속한 사람들 때문에 먼저 다가가는 경우가 많습니다. 우리가 개발자 활동을 조직할 때와 마찬가지로 많은 개발자들이 기술력은 있지만 기술력만 있을 뿐이라고 생각했습니다. 한편으로는 일부 연구자들은 매우 깊이 파고들고 기술 파트너가 부족하여 어려움을 겪고 있습니다. 사실 모든 사람은 서로가 필요합니다. 아직 완료되지 않았지만 실제로 적용할 수 있는 몇 가지 아이디어가 이미 준비되어 있습니다.

• 온라인에서 얕은 연결을 만드세요 . 이것은 비교적 쉽습니다. 예를 들어, GameFi 에 대한 투자연구협회(Investment Research Association)의 연구가 일부 개발자에게 공개되도록 허용해야 하며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 또한, 단일한 결과에 국한되지 않고 공개적인 토론이 필요합니다.
• IRL 또는 프로젝트를 통해 깊은 연결을 구축하십시오 . 많은 사람들이 오프라인 활동이나 온라인 해커톤을 많이 개최하는 것이 별 가치가 없다고 생각하지만, 이는 사람들 간의 깊은 관계를 형성할 수 있는 좋은 기회입니다. 오프라인에서 깊은 대화를 나누며 함께 프로젝트를 진행하면서 믿음직스러운지, 성격은 어떤지, 함께 일을 할 수 있는지 알게 됐고, 점을 만드는 데 있어서 중요한 것들은 대부분 우연에서 비롯됐다. 우리는 수시로 도시 및 업계 컨퍼런스에서 이러한 커뮤니티 이벤트를 조직할 것입니다.
• 분위기가 중요합니다 . 커뮤니티는 핵분열 등 급격하게 성장할 수 없고, 유기적으로 성장해야 합니다. 사용자 수보다 기여자의 수가 훨씬 더 중요합니다. 무슨 일이 있어도 항상 100명의 팬을 확보할 수 있는 프로젝트라면 그 프로젝트는 반드시 성공할 것이라는 말이 있다.

Foresight News: (이전 질문에 이어) 현재 본질적으로 법인체가 없는 회사인 DAO가 많이 있습니다. 중앙 집중식 기업 시스템에서는 성숙한 관리 시스템을 찾기가 여전히 어렵고 기업 문화 육성에도 많은 노력이 필요합니다. 시행 착오. DAO에 대한 BuidlerDAO의 이해는 무엇이며, DAO와 같은 조직의 독특한 점은 무엇이라고 생각하시나요?

Niels: 사실 많은 DAO 뒤에는 실체가 있습니다. 여러분이 들어본 잘 알려진 DAO 조직인 FWB, BanklessDAO, SeedClub은 모두 법인체를 가지고 있습니다. BanklessDAO의 첫 번째 제안은 회사를 설립하고 25%를 할당하는 것입니다. 그것에 대한 토큰의. 융자, 세금 납부 등의 측면에서 더 편리하게 만들려면 여전히 본체가 필요합니다.

회사와 DAO는 모두 조직 형태이고 본질적인 문제와 요구 사항은 변하지 않았으며 서로 다른 인간 본성을 충족시키기 위해 서로 다른 방식을 사용하고 있을 뿐입니다. DAO는 회사를 대체하지는 않지만 특정 시나리오에서는 더 많은 이점과 이점을 갖게 됩니다.

나는 단순히 DAO를 스마트 계약에 의해 정의된 규칙을 가진 커뮤니티로 정의하고 싶습니다. 탈중앙화 사람 중심을 없애고 공개적이고 투명하며 마음대로 조작할 수 없는 규칙을 중심으로 하며, 이는 무신뢰(Trustless), 무신뢰(Trustless)를 달성한다는 전제 하에 모든 사람이 조직의 이익에 부합하는 일을 자발적으로 할 수 있다는 것을 의미합니다. 규칙을 믿습니다. 제가 생각하는 DAO의 독특한 점은 다음과 같습니다.

상향식, 혁신 출현, 상대적 자유 : 예를 들어 SBT에서는 동일한 제안이 회사에서는 CEO가 팀에 할당하지만 Web3에서는 아이디어를 제안한 사람이 Vitalik이었고 그 다음에는 이더 개발자가 그 일을 했습니다. 세상을 나만의 아이디어로 구현해 보세요. 누가 만들든지 최고가 될 것입니다. 이것은 상향식, 자발적인 행동입니다. 모든 사람은 이것을 할당된 임무라기보다는 자신의 일로 여길 것입니다.

DAO 구성원과 조직 사이의 관계가 상대적으로 느슨하여 효율성이 희생되지만, DAO 내에서 일어나는 활동이 보다 적극적이고 쉽게 혁신적인 것을 생산하게 됩니다. 이더 대규모 DAO로 이해될 수 있으며 Vitalik은 큰 영향력을 갖고 있지만 객관적으로 모두가 여전히 함께 구축하고 있습니다. 누구도 당신에게 무엇을 하라고 지시하지 않지만, 이 생태계를 구축하는 사람들이 이렇게 많다는 것은 정말 놀라운 일입니다.

인센티브 호환성 : 우리와 같은 소셜 DAO로 돌아가면 이상적으로는 대부분의 DAO 구성원이 파트타임이어야 하며 자신의 직업을 갖고 있거나 여러 조직에서 활동해야 합니다. 왜냐하면 DAO는 한 사람이 지속적으로 고밀도로 생산할 것을 요구하지 않기 때문입니다. BuildlerDAO를 예로 들면 여기에는 많은 투자자, 개발자, CEO, 기업 프로젝트의 CTO 등이 모여 있습니다. 그들은 파트타임으로 커뮤니티에 참여하고 여기에서 프로젝트와 재능을 연결하여 자신의 작업에 도움을 줄 수 있습니다. 자신의 업무를 통해 DAO에 가치를 제공할 수 있어 인센티브 호환성을 확보하고 비용을 절감할 수 있으며 상대적으로 효율성과 리듬이 느린 경우 조직이 더 안전해집니다.

합의는 중요하고 더 오랜 시간이 걸립니다 . DAO는 합의를 통해 구축되며, 스타트업에 비해 초기 단계의 사랑과 믿음도 필요합니다. 하지만 다오(DAO)는 오랫동안 '사랑을 위해 전기를 생산'하거나 '꿈을 위해 돈을 지불'하는 상태에 있을 것이다. 창업 초기에는 돈이 없을 수도 있으니 소수의 사람들이 그냥 올인하는 경우도 있다. 그러나 점차 성장함에 따라 풀타임으로 일하기 위해서는 더 많은 사람들이 필요하게 될 것이며 계약 제약을 통해 효율성과 성과를 보장하기 위해 현금이 사용될 것입니다. 그러나 DAO의 개념은 탈중앙화 , 개인 존중, 그리고 자발적이고 창발적인 것입니다 프로세스가 상대적으로 느리기 때문에 모두가 함께 일한 후 혜택을 공유하게 됩니다. 모든 사람의 기여도가 프로세스에 기록되므로 "옵션"을 인센티브로 점점 더 오랫동안 사용할 수 있습니다. 물론, 효율성과 탈중앙화 점진적인 탈중앙화 통해 균형을 이룰 수 있습니다.

Foresight News: BuildlerDAO는 이 대규모 분산 조직을 어떻게 관리하며, 어떤 경험을 공유할 수 있습니까?

닐스: '경영'이라고 부르는 것은 적절하지 않다고 생각합니다. 거버넌스와 지침에 더 가깝습니다. BuidlerDAO 설립 이후, 우리는 다양한 문제를 상대적으로 해결할 수 있는 몇 가지 원칙을 요약했습니다.

첫 번째는 장기주의와 지속가능성이다. DAO가 창출하는 가치(나는 어디로 가는가? 나는 무엇을 위해 싸우고 있는가)에 집중하세요. 초기에 DAO는 한 가지에 대한 관심이나 믿음에 더 기반을 두었습니다. 계속해서 모든 사람의 관심을 끌 수 있으려면 좋은 사명과 비전이 있어야 모든 사람이 달성 가능하고 가치 있는 목표를 향해 함께 일하고 있다고 느낄 수 있으며, 제한된 시간 내에 특정 지점에 도달해야 합니다. 누구나 계속 가지고 있다고 느끼는 것 러닝을 할 때는 좋은 리듬을 유지해야 합니다. 결국 모든 사람에게는 많은 선택권이 있습니다.

두 번째는 효과적인 거버넌스이다. 효율성과 탈중앙화 균형을 유지하세요. 탈중앙화 는 목적이 아닌 수단이다.커뮤니티는 거버넌스의 내부 갈등에 갇힐 수 없다.대부분의 구성원이 모여서 한 곳으로 간다.거버넌스 구조와 규칙을 조기에 공식화하는 것이 가장 좋다. 다음은 몇 가지 실용적인 제안입니다.

• 앞에서 언급한 것처럼 탈중앙화 와 중앙화 구조 의 결합은 효율성을 보장하기 위해 Squad와 같은 부분적인 중앙 집중화가 필요합니다.
• 모든 것이 함께 투표되는 계층적 거버넌스 투표(전체, 내부, 개별 판결)는 동기를 약화시키고 투표의 정확성을 떨어뜨리는 거버넌스 게으름의 한 형태입니다. 대신, 전문적인 일을 수행하고 적절한 범위 내에서 투표하려면 전문가가 필요합니다.
• 점진적인 탈중앙화. 중앙 집중식 시작, 약한 중앙 집중식 관리 및 분산형 거버넌스입니다. 초기 팀은 초기 단계에서 사명과 비전을 수립하고, 초기 신자들의 참여를 유도하며, 사용할 수 있는 상대적으로 완전하고 확장 가능한 거버넌스 메커니즘을 가능한 한 빨리 구축한 다음 점차적으로 합의를 확산하고 인재를 유치하고 출시해야 합니다. 힘.

세 번째는 인센티브 호환성이다. 좋은 분위기가 중요합니다. DAO는 핵분열에 적합하지 않으며 너무 급진적입니다. 그것은 빛을 찾는 사람들을 유인하기 위해 횃불을 들고 있는 것과 같습니다. 처음에는 확신할 수 없지만 상호 작용을 하면서 점차 모든 사람이 같은 사람이라는 것을 발견하고 불꽃은 점점 더 커집니다. . 그래서 우리는 자신이 원하는 일을 하고 그 결과가 전체 커뮤니티의 이익과 일치하는 동시에 마찰 비용과 초기 비용이 낮은 사람들을 유치하고 싶습니다. 그러므로 같은 주파수에 있는 사람들이 방송을 들을 수 있도록 더 큰 소리로 말해야 합니다.

Foresight News: BuidlerDAO의 최근 융자 라운드에는 Sequoia China와 같은 기관이 포함됩니다. 이러한 기관이 투자하는 프로젝트는 일반적으로 명확한 수익 모델과 통화 발행에 대한 기대가 있는 프로젝트입니다. 커뮤니티 유형에 편향된 BuidlerDAO의 경우 팀은 어떻게 투자기관과 소통하고, 어떤 점이 투자자들에게 감동을 주었을까요?

닐스: 명시적인 부분이 제한되어 있고 진행 중인 일부 전략이 이해하기 쉽지 않고 '잘못된 교육'이 있기 때문에 많은 사람들이 이러한 투자 논리를 얻을 수 없는 것이 사실입니다. 모두가 볼 수 있는 것은 주로 커뮤니티와 콘텐츠이지만 우리의 최종 실제 가치는 여전히 제품, 사내 제품 및 가속화된 프로젝트에 있으므로 물질적 수익의 관점에서 보면 모두가 그것이 논리적 폐쇄 루프라고 믿고 있으며 이건 예상됨. 현재 설계에서 최종 토큰의 가치는 대부분의 커뮤니티의 거버넌스 권리뿐만 아니라 사용 시나리오 및 소득 권리이기도 합니다.

투자의 일반적인 논리는 좋은 트랙에서 우수한 레이서를 선발하는 것으로 이해될 수 있다. DAO는 블록체인 기술이 인간에게 조직 형태를 정의할 수 있는 또 다른 기회이며, 일부 측면에서 확실한 이점을 가지고 있습니다. 이것은 기회가 있는 트랙이며 일부 투자자는 이것의 가치와 기회를 인식할 것입니다.

우리는 이것이 믿을 수 있는 팀이라는 것을 모두에게 확신시켰습니다. 과거의 경험이든, 설립 후 짧은 기간에 구축한 업계 영향력이든 실행력, 전략 기획 능력, 커뮤니티에 우수한 인재가 많다는 사실 등 팀의 기본 자질을 반영할 수 있습니다. 또한 많은 투자자들은 실용적이고 장기적인 우리 팀의 분위기를 좋아한다고 언급했으며 일부는 매우 똑똑하고 신념이 있다고 보고했습니다. 긍정적인 효과가 있습니다.

물론 이 신뢰도 매우 무겁습니다.우리는 여전히 일을 완수하고 업계에 긍정적인 가치를 제공하며 모든 사람의 지속적인 지원에 부응하기를 희망합니다.

Foresight News: BuildlerDAO에 가입하는 방법은 무엇입니까? BuidlerDAO는 생태계 내 포인트 및 토큰과 같은 인센티브 모델에 대해 어떤 계획을 가지고 있습니까? 실제로 지불하는 Buidler는 백지 수표를 받게 됩니까?

닐스: 합류하는데 아무런 장벽이 없습니다. 그러나 핵심 기여자가 되는 것은 주로 DAO 개념에 정말로 동의하는지 여부와 자신의 행동 능력에 달려 있으므로 전적으로 귀하에게 달려 있습니다.두 가지를 모두 갖추고 있다면 핵심 기여자가 되기는 쉽습니다. 예를 들어, 우리 교육 길드인 Head는 이전에 이메일을 통해 가입했는데, 아주 작은 것부터 시작하여 커뮤니티와 함께 ​​성장하여 마침내 커뮤니티에서 5명의 검지기 중 하나로 인정받았습니다. 현재 커뮤니티에는 100명이 넘는 활동적인 기여자가 있지만 실제 백그라운드 가입 수는 1,000명이 넘으며 대부분이 여전히 대기 중이거나 활동하지 않는 상태입니다.

백서 올해 7월에 발표되었으며, 커뮤니티 기여자의 기여는 체인($BRP)에 기록되고 필연적으로 향후 토큰($BUIDL)에 매핑됩니다. 기여자는 온체인 평판을 바탕으로 매달 재무부로부터 USDT를 수령하다 수도 있고, 더 많은 토큰을 받는 대가로 USDT를 받지 않기로 선택할 수도 있습니다. 여기서 $BRP는 PoW를 통해 기록된 옵션과 같으며, $BUIDL은 거래 가능한 주식입니다. USDT를 수령하다 작업은 옵션 가치의 일부를 미리 실현하는 것과 유사합니다.

혜택 산정 시 커뮤니티 지위를 가중치로 고려하여, 지위가 높을수록 가중치를 부여하여 장기 빌더에게 보상을 제공합니다.

Foresight News: SpringX 액셀러레이터 캠프 시작에 참여할 때 고려할 점은 무엇입니까? SpringX의 차이점은 무엇입니까?

Niels: BuildlerDAO 자체는 재능과 프로젝트가 모이는 커뮤니티입니다. 출시 이후 많은 프로젝트가 인큐베이팅 위해 이곳에 왔습니다. 1년의 개발 끝에 우리는 업계 영향력을 확립하고 핵심 자원을 축적하며 DAO의 아키텍처 설계를 완성했습니다. 거버넌스 백서 및 일련의 표준 권리와 이익을 다듬었습니다. DAO로서 우리는 프로젝트 간의 연결을 강화하여 일괄 가속을 통해 모든 사람이 더 쉽게 깊은 연결을 구축할 수 있기를 바라며, Sequoia 가속기 YUE의 경험으로 인해 우리는 깊은 연결이 매우 가치 있다고 느낍니다.

우리는 베어장 (Bear Market) 이 쉽지 않고 건설도 쉽지 않다고 믿습니다. 기업가들은 서로를 지원해야 하며, 그 과정에서 우리는 많은 선배 프로젝트를 통해 도움을 받았습니다. 특히 중국인은 Web3에서 일부 편견을 가지고 있기 때문에 우리는 함께 뭉쳐서 따뜻하게 지내고, 시작된 우수한 프로젝트에서 배우고 중국인의 장점을 최대한 활용해야 합니다. 일부 주요 프로젝트 창립자들과 대화를 나눈 후 우리는 실제로 모두가 이러한 원래 의도를 가지고 있음을 발견했으며, 10명이 넘는 프로젝트 창립자 및 투자 기관과 함께 SpringX를 출시하게 된 것은 행운이었습니다. 조직은 프로젝트 투자를 가속화하기 위해 2천만 달러를 투자할 예정이며, 프로젝트 창립자도 각 가속화 캠프에 깊이 참여하여 모두에게 지원을 제공할 것입니다.

차별화 측면에서 SpringX 기능은 다음과 같습니다.

• 창업자는 창업자를 돕습니다 . 전반적으로 우리는 창업자들의 실제 네트워크를 구축하고 싶습니다. 이는 토큰 모델 설계, 융자 전략, 창업자의 영어 수준 향상 등 프로젝트 개발 및 창업자 성장을 포함하여 창업자에게 필요한 것이 무엇인지, 당면한 문제가 무엇인지 더 잘 이해하고 있는 창업자가 공동으로 시작했습니다.
• 스폰서의 딥링크 . 여기의 "선생님"은 강의를 마치고 그냥 떠나는 것이 아니라 너무 얕습니다. 우리는 모두와 오프라인 소통과 활동을 계속하고, 각 프로젝트와 창립자를 알아가며 심층적인 관계를 구축할 것이며, 코스 내용은 비공개로 진행되어 독점적이고 핵심적인 정보, 전략 및 기술을 얻을 수 있습니다.
• 수량을 제어하고 상관관계를 생성합니다. 각 기간에는 약 10개의 프로젝트만 있어 서로 매우 친숙해질 수 있으며, 같은 기간에 프로젝트에서 전송된 토큰은 토큰 풀을 형성하여 같은 기간에 학생들이 공동으로 보유하게 됩니다( 토큰 교환), 깊은 바인딩을 설정합니다. 프로젝트와 가속기 간의 단방향 연결이 아니라 모든 프로젝트 간의 네트워크 연결입니다.
• 국제 레이아웃 및 개발. 프로젝트 당사자가 현지 자원과 연결하고 프로젝트 당사자와 연락을 취할 수 있도록 전 세계 여러 주요 도시에서 오프라인 코스 교육 및 활동을 수행합니다. Web3 기업가가 크게 성장하고 싶다면 글로벌로 진출하거나 최소한 더 많은 옵션을 확보할 수 있도록 살펴봐야 합니다.
• 커뮤니티 및 자원 네트워크. 이번에는 다양한 시장 부문을 포괄하는 14개의 프로젝트 스폰서가 있으며, 지리적으로 기본적으로 주요 글로벌 시장을 포괄하는 해외 기지가 더 많습니다. 이러한 프로젝트는 참여 프로젝트에 기술, 제품 및 기타 지원을 제공할 수 있습니다. BuildlerDAO를 예로 들면, 경제 모델 설계, 개발 활동 조직, 콘텐츠 홍보 등을 돕는 공통 인재 커뮤니티 및 자원 수집 장소 역할을 할 수 있습니다.

전체적으로 창업자의 관점에서 출시된 가속기 로, "창업자에 의한, 창업자를 위한" 창업자의 개인적인 경험을 바탕으로 디자인한 시리즈입니다. AllianceDAO, SeedClub 등 해외에서는 꽤 좋은 성과를 거두고 있으며, 중국 세계에서도 프로젝트를 통해 더 큰 단계로 나아가기 위해서는 헌신적이고 진지한 가속기 필요합니다. 공교롭게도 지금은 베어장 (Bear Market) 이며, 봄은 한겨울과 한여름 사이의 어딘가에 있습니다. 이곳의 프로젝트가 추진력을 얻고 혁신이 나타나며 용감한 도약이 이루어지기를 바랍니다.