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🧡 Based 상황 요약 정확한 팀의 공식 입장은 Edison과 Po의 트윗 원문을 참고해 주세요. 아래 내용은 일부 한국 텔레그램에서 확산된 정보에 대해, 사실관계를 중심으로 정리한 글입니다. 1) 시즌별 커뮤니티 에어드랍 배정 • Szn1: 3개월 사용 → 8% 배정 • Szn2: 3개월 사용 → 8% 배정 즉, 6개월 참여만으로 총 16%의 에어드랍을 받을 수 있는 구조였습니다. 또한 $PUP, 그리고 유저에게 무료로 지급된 NFT에도 토큰이 배정되어 있었으며, 유저들은 할당된 에어드랍을 베스팅 없이 클레임할 수 있도록 설계되었습니다. Szn3는 이번 TGE와 별개이며, 5월까지 진행된 후 에어드랍이 있을 예정입니다. 2) Upheaval 관련 허위 정보 Szn1 진행 중, 타 팀(Upheaval)으로부터 Based 유저에게 2차례 에어드랍이 지급된 사례가 있었습니다. 다만 일부에서, “Based가 Upheaval을 만들어 토큰을 찍어냈다”는 식의 주장으로 확산된 바 있습니다. 해당 물량은 외부 프로젝트가 유저에게 무료로 지급한 에어드랍이며, Based가 발행하거나 기획한 토큰이 아닙니다. 3) Ethena 관련 허위 정보 2025년 말, Ethena 팀이 Based에 투자한 사실이 있습니다. 그러나 일부 커뮤니티에서 이를 두고 “Ethena가 TGE 이후 시장가로 $BASED를 매수한다”는 식으로 내용이 오해되거나, 팀과 유저 사이 번역 과정에서 잘못 전달된 사례가 있었습니다. Ethena와 함께 만든 HyENA는 Based의 건강한 확장성을 담당하는 주요 프로덕트이며, 향후에도 $BASED를 지탱할 중요한 커뮤니티이자 펀더멘탈로 기능할 예정입니다. 또한 Ethena 관련 물량은 전량 베스팅이며, TGE 당일 유통 물량이나 가격 형성에 직접적인 영향을 주지 않습니다. 4) TGE 보상은 실제 참여 유저에게만 이번 TGE에 배정된 모든 보상은 실제 참여한 유저에게만 돌아가도록 운영됩니다. Based는 운영 과정에서 인위적인 하이프 조작을 진행한 적이 없으며, 실유저가 아닌 대상에게 토큰을 저렴하게 제공하는 형태의 KOL 딜 또한 진행되지 않았습니다. 또한 Perp 지표를 끌어올리기 위한 Paid 마케팅 역시 전혀 진행되지 않았습니다. 5) 토크노믹스에 언급된 Launch Partner 토크노믹스에 언급된 Launch Partner 물량은 커뮤니티 할당에서 제외한 것이 아니며 Genesis 물량에 포함됩니다. 일반적으로 모든 프로젝트는 원활한 CEX 거래를 위해 MM(마켓 메이킹)이 필요하며, 이를 위해 일정 물량이 준비되는 것은 시장 구조상 필수적인 요소입니다. 다만 일부에서 Launch Partner를 KOL로 오해해, “Based가 KOL에게 토큰을 준다”는 식으로 와전된 사례가 있었습니다. 6) Sybil 관련 문의 토크노믹스 발표에는 Sybil 제재가 포함되어 있습니다. 이는 대부분의 에어드랍에서 필수적으로 포함되는 절차이며, 악의적 파밍 물량을 정리하지 않으면 커뮤니티 전체가 피해를 보게 됩니다. Based는 항상 상식적인 원칙 아래 절차를 진행할 예정입니다. 다만 일부에서 “Sybil로 에어드랍 물량을 전량 몰수한다”는 식으로 과장되거나 왜곡된 이야기가 확산된 바 있습니다. 전량 몰수는 없습니다. Based는 진정한 유저가 정당한 보상을 받을 수 있도록, 폭넓고 합리적인 기준을 바탕으로 에어드랍을 설계하고 있으며, 이는 팀이 반복적으로 강조해온 “Based Alignment”의 맥락과도 일치합니다.
BASED
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[Pudgy Penguins🐧Inner Igloo 핵심 요약: "NFT 프로젝트를 넘어 글로벌 브랜드로"](출처 : @web3dream) 1️⃣ 제품 전략의 대전환: "Pink & Blue" (여성 및 대중 타겟) • 실수 인정과 타겟 확장: 그동안 '크립토 브로(남성 중심)' 위주 마케팅의 한계를 인정했습니다. 이제 여성과 아이들까지 아우르는 대중적인 브랜드로 확장합니다. • 제2의 포켓몬 전략: 포켓몬이 1위 IP가 된 비결인 '남녀노소 모두에게 귀여운' 매력을 벤치마킹합니다. 핑크와 블루 중심의 제품군으로 성별 구분 없이 사랑받는 브랜드가 목표입니다. • 메가 히트의 전조: 최근 출시한 발렌타인데이 굿즈 '플러시 부케'가 72시간 만에 5,000개 완판되었습니다. 재고만 충분했다면 한 달 500만 달러 매출도 가능했을 것이라며 자신감을 보였습니다. 2️⃣ 비즈니스 모델: "NFT 수수료는 잊어라, 이제는 D2C" • 수익 다각화: 연 매출 약 4,600억 원($350M)을 올리는 '젤리캣'을 예로 들며, 실물 제품 판매(D2C)를 통해 수억 달러(수천억 원대) 매출을 올리는 성공 스토리를 만들고자함. • 홀더 가치 제고: 브랜드가 거대해질수록 여러분의 NFT는 '포켓몬 초판본 카드'와 같은 독보적인 희귀템이 될 것입니다. 실물 비즈니스의 수익이 결국 NFT의 가치를 지탱하는 핵심 동력이 됩니다. • 장기 빌딩: 단기 성과에 연연하지 않고 2~4년 뒤를 내다보는 '브랜드 바이블'을 구축 중입니다. 3️⃣ 에어드랍 & 앱스트랙트(Abstract): "커뮤니티와 동기화" • 에어드랍의 설계 의도: 펭구(Pengu) 에어드랍의 규모와 방식은 모든 홀더가 팀의 제품 전략(블루 펭구의 메인 캐릭터화)에 한마음으로 정렬되도록 정교하게 설계된 것입니다. • 제3자 에어드랍 전담 팀: 홀더들을 위해 외부 프로젝트의 에어드랍을 확보하는 전담 팀을 이미 구성했습니다. 현재 시장 상황에서도 이미 몇몇 에어드랍 물량을 확보한 상태입니다. • 앱스트랙트(Abstract)의 신뢰: 루카는 앱스트랙트 팀(Saigar와 크루)을 '경이로운 팀'이라 치켜세우며, 퍼지 생태계의 기술적 확장에 대한 강한 확신을 비쳤습니다. 4️⃣ 글로벌 확장 및 현지화: "아시아는 우리의 핵심" • Pangu Asia의 활약: 말레이시아 팀 등 아시아 커뮤니티의 헌신적인 활동에 깊은 감사를 표했습니다. 비홀더들도 IP에 입문하게 만드는 현지화 전략이 주효하고 있습니다. • 오프라인 접점 강화: 홍콩 컨센서스 등 글로벌 행사를 통해 오프라인 영향력을 계속 키워갈 예정입니다. 5️⃣ 신규 채널 진출: "Whatnot 라이브 커머스" • 실시간 소통과 판매: 미국 급성장 라이브 경매 앱 'Whatnot' 진출을 공식화했습니다. 마이애미 사무실에 전용 스튜디오를 꾸리고 전문 호스트를 채용해 실시간 소통과 판매를 본격화합니다. 6️⃣ 시장 상황: "하락장은 빌딩하기 가장 좋은 시기" • 침착한 대응: 현재의 하락장이나 '레딧 4년 주기설' 같은 비관론에 일희일비하지 않습니다. • 본질 집중: 루카는 "우리가 통제할 수 있는 것(제품, 파트너십, 브랜드)"에 집중하며, 다음 상승장에 가장 강력하게 튀어 오를 준비가 되어 있다고 강조했습니다. [+루카 근황] 👀 인스타그램 프로필이 바뀐 이유에 대해 루카가 최근 '연애 시장 자유계약선수(FA)'가 되어 그렇게 했다고 깜짝 고백함. 🐧루카도 이번 급락장에 당황하고 비난 섞인 메시지에 상처받기도 했지만, 결국 본질(D2C 매출)로 정면 돌파하겠다는 의지를 보였습니다. 시장이 안 좋을수록 크립토 밖에서 실제 수익을 내는 '진짜 기업'이 살아남는다는 걸 증명하려는 것 같네요.🙏
PENGU
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Based에 관해 Po도 조금전 트윗을 남김. 로우 플로트 : 내부자들이 공급을 쥐고 있어서 차트가 “올라가는 것처럼” 보이게 만든다 (요즘은 심지어 그마저도 안 해서 런치 직후부터 하락만 한다) 하이 FDV : TGE에서 사는 사람들은 사실상 “성공적인 런치처럼 보이게 만드는 유동성”이 된다 에어드랍 참여자는 기여가 부족해서가 아니라, 처음부터 의미 있는 지분을 못 갖게 설계된다 이 방식이 계속 쓰이는 이유는 간단하다. 편하기 때문이다. 그리고 솔직히 말하면, 대부분의 프로젝트는 실제 유저가 없기 때문이다. 활동의 95%가 내부자들끼리 돈 돌리는 거라면, “커뮤니티”는 그냥 마케팅 용어가 된다. 0.5%나 1% 에어드랍해주고 “탈중앙화”라고 부른 뒤, 사람들이 떠나면 “원래 그런 거지” 하고 끝낸다. 심지어 이런 말도 직접 들었다. “에어드랍 끝나면 커뮤니티는 어차피 떠나요. 그러니까 적게 주는 게 맞아요.” 다른 프로젝트들은 그럴 수 있다. 하지만 나는 이 선은 넘을 수 없다. 사람들에게 ‘우리를 믿어달라’고 하면서, 런치 설계는 ‘그들을 믿지 않는 구조’로 할 수는 없다. 하지만 우리는 이런 성공 방식엔 반대한다. 누군가의 손해 위에 성공이 연출되는 구조 • 공급 통제로 “업 온리” 착시를 만드는 런치 • 초기 신뢰를 ‘체크리스트’처럼 처리하는 방식 • “시장 상황”을 핑계로 사실상 의도한 결정을 숨기는 것 • 커뮤니티가 중요하다 말해놓고, 관행이라는 이유로 푼돈만 주는 것 커뮤니티는 개념이 아니라 사람이다. • 불확실성과 지연 속에서도 남아준 사람들 • 유행이 아닐 때도 거래해준 사람들 • 떠나는 게 더 쉬웠는데 피드백을 준 사람들 • 공개적으로 Based를 옹호하며 사회적 리스크를 감수한 사람들 (L, Leo, Whalet, John에게 특별히 감사한다) • 시간, 돈, 감정 에너지를 들여 우리 주변에서 무언가를 만든 사람들 이건 단순한 비용이 아니다. 신뢰라는 ‘원가’다. 그런 사람을 보고 “시장 관행이니까 덜 주자”라고 말할 수는 없다. 그건 전략이 아니라 단어만 고급스러운 배신이다. 그래서 나는 오히려 자랑스럽다. BASED가 지금 포인트 프로그램도 없고, 최근 최악의 약세장 중 하나임에도 월간 활성 유저 1만 명 이상을 유지하고 있다는 게. 이건 진짜 믿고 남아준 커뮤니티가 있다는 뜻이다. 당신이 우리를 믿었고, 그래서 우리도 당신을 믿는다. 우리가 선택한 베팅 업계 사람들은 말한다. “팀이 돈을 너무 테이블 위에 남겨두고 있다” “미친 선택이다” 상관없다. 우리는 확신한다. 이번 설계는 초기·충성 유저에게 가장 강하게 보상하는 구조다. 약속할 수 있는 것 25배 수익은 약속 못 한다. 완벽한 타이밍도, 시장 협조도 약속 못 한다. 하지만 이것만은 약속한다. • BASED 런치를 함정으로 만들지 않겠다 • 당신을 출구 유동성으로 쓰지 않겠다 • “시장 상황” 뒤에 숨지 않겠다 • 제품을 떠받친 사람들이 가장 적게 갖는 구조를 만들지 않겠다 BASED가 이긴다면, 그건 함께 만든 사람들과 함께 이기는 것이어야 한다. 원문링크
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