Tiêu đề bài gốc: The AI Agent Playbook for Builders
Tác giả bài gốc: Defi0xJeff, Giám đốc của steak studio
Biên tập bài gốc: zhouzhou, BlockBeats
Lời biên tập: Bài viết này thảo luận về cách xây dựng đúng cách các AI agent trong lĩnh vực crypto, trước tiên nhấn mạnh rằng đại lý nên là sản phẩm bổ sung cho sản phẩm cốt lõi, thay đổi hành trình của người dùng để tăng giá trị sản phẩm, thay vì chỉ dựa vào token. Các nhà khởi nghiệp nên tập trung vào việc giải quyết các vấn đề thực tế, xây dựng sản phẩm cốt lõi bền vững, sau đó mới sử dụng đại lý và token để quảng bá và tạo doanh thu.
Nội dung bài gốc (đã được chỉnh sửa để dễ đọc):
Thị trường đã trải qua nhiều đợt điều chỉnh, thanh khoản ngày càng trở nên khan hiếm. Gần đây, các đại lý mới ra mắt thành công có giá trị vốn hóa tối đa khoảng 10 triệu USD.
Khi tôi nói về "thành công", tôi muốn nói rằng sản phẩm đó đã đạt được sự phù hợp với thị trường (PMF), mang lại giá trị cho người dùng thực và đã bắt đầu (hoặc sắp bắt đầu) tạo ra doanh thu. Điều này hoàn toàn khác với tình hình 3-4 tháng trước, khi các đại lý đạt PMF có thể có giá trị vốn hóa lên tới hơn 100 triệu USD, đặc biệt nếu chúng định vị là đại lý + khung/token nền tảng khởi chạy. Ví dụ, AVA với tư cách là một đại lý 3D, không chỉ hoạt động như một đại lý, mà còn thu được giá trị từ lớp trực quan và âm thanh từ nền tảng khởi chạy và các dự án được hỗ trợ.
Sổ tay cũ: Đại lý như một khung
Cách tiếp cận trước đây là ra mắt một đại lý để trưng bày năng lực của nó, thu hút các nhà phát triển muốn xây dựng đại lý riêng của họ và yêu cầu những nhà phát triển này nắm giữ/đốt/thanh toán token đại lý để truy cập khung. Vấn đề là cộng đồng crypto đã định giá quá cao cho các token khung, trong khi những "đại lý khung" này thường thiếu sự khác biệt. Trong nhiều trường hợp, chúng thậm chí không có sản phẩm - chúng chỉ lải nhải trên Twitter, hy vọng giá token sẽ tăng.
Phiên bản đầu tiên của đại lý sẽ coi chính bản thân đại lý trò chuyện như một sản phẩm, điều này là độc đáo trong lĩnh vực crypto vì chúng ta quan tâm nhiều hơn đến việc xây dựng cộng đồng - tương tự như tiếp thị do người sáng lập dẫn dắt (người sáng lập thu hút sự chú ý bằng cách lải nhải). Để cho đại lý lải nhải thay mặt cho dự án của bạn, nhằm thu hút sự chú ý cho dự án, có vẻ là một ý tưởng hay - nó hoạt động tốt khi ra mắt vào tháng 11 năm 2024 và kéo dài một tháng. Nhưng bây giờ, với 420.690 đại lý lải nhải không ngừng, hầu hết các đại lý đều có vẻ non kém, lặp lại và thành thật mà nói, rất phiền phức.
Sổ tay mới: Đại lý như một doanh nghiệp
Dưới đây là cách bạn nên suy nghĩ về việc ra mắt một đại lý - ra mắt một đại lý có nghĩa là bạn sẽ vận hành một công ty khởi nghiệp, đồng thời quản lý tối đa ba sản phẩm:
1. Sản phẩm cốt lõi (doanh nghiệp thực tế)
Sản phẩm cốt lõi của bạn nên giải quyết các vấn đề thực tế. Nó không nên chỉ là một đại lý trò chuyện, mà phải là một sản phẩm thực sự.
Ví dụ:
- Cải thiện mô hình dự đoán tỷ lệ cược thể thao, giúp người dùng giành nhiều chiến thắng hơn trong cá cược thể thao (ví dụ: cộng đồng crypto AskBillyBets).
- Mô hình dự đoán tài sản crypto có thể giao dịch tốt hơn, giảm thiệt hại tạm thời và tối đa hóa lợi nhuận của nhà cung cấp thanh khoản (ví dụ: cộng đồng crypto Cod3xOrg, cộng đồng crypto gizatechxyz, cộng đồng crypto Almanak).
- Một công cụ tìm kiếm AI agent nghiên cứu để tổng hợp các hiểu biết từ các nguồn alpha hàng đầu (như Cookie, Kaito, Nansen, Messari, Aixbt, CG, Dexscreener và Bubblemaps) để hỗ trợ quyết định đầu tư (hiện chưa có nhóm nào giải quyết vấn đề này - chúng ta cần một AI agent tương tự như Perplexity).
Sản phẩm cốt lõi nên là nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu của mỗi nhóm trước khi ra mắt token. Bạn cần đảm bảo rằng thị trường có nhu cầu thực tế và người dùng sẵn sàng trả tiền cho nó. Nếu không, bạn sẽ rơi vào "thung lũng chết" của thế giới crypto, hậu quả có thể nghiêm trọng hơn so với các công ty khởi nghiệp truyền thống:
- Chi phí vận hành cao.
- Chi phí thu hút khách hàng (CAC) bằng cách sử dụng token.
- Giá token sụt giảm → sụp đổ uy tín → không ai quan tâm đến dự án của bạn.
Nếu token của bạn sụt giảm, nó sẽ trở thành một lời nguyền. Hầu hết mọi người sẽ không quan tâm đến dự án của bạn, bất kể sản phẩm cốt lõi của bạn mạnh đến mức nào hoặc bạn đạt được bao nhiêu tiến bộ.
Thay vì phụ thuộc vào các khoản thưởng bằng token, hãy tập trung vào việc thu hút khách hàng thông qua sản phẩm. Tìm ra một cách cân bằng giữa tăng trưởng và tạo ra doanh thu.
Trường hợp nghiên cứu tốt là sổ tay của cộng đồng crypto KaitoAI:
- Họ xây dựng một sản phẩm doanh nghiệp - một công cụ tìm kiếm crypto tập trung vào xã hội/cảm xúc/kể chuyện, và thu phí từ người dùng, dự án và hệ sinh thái, mang lại giá trị thực.
- Họ ra mắt Mindshare Dashboard, trở thành tiêu chuẩn để theo dõi các câu chuyện và xu hướng.
- Họ tăng cường nỗ lực, ra mắt bảng xếp hạng Yapper, khiến các KOL tự nguyện chia sẻ nó như một biểu tượng địa vị.
- Họ tiếp tục ra mắt WL NFT và không gian KAITO, thông qua các phần thưởng thực để khuyến khích tương tác trên Twitter.
Cách tiếp cận này không dễ nhân rộng, nhưng bài học là: trước tiên hãy tìm PMF, tạo ra doanh thu, khiến mọi người hào hứng trước khi ra mắt token. Một khi bạn đã thu hút sự chú ý (hype) và doanh thu, bạn có thể tiến lên tầng cao hơn.
Tương tự, giao tiếp cũng rất quan trọng. Nhiều dự án có sản phẩm mạnh nhưng kém về giao tiếp. Nếu không ai biết bạn đang làm gì, không ai sẽ quan tâm.
2. Token (công cụ căn chỉnh)
Chúng ta đã chuyển từ "token rủi ro" sang "phát hành công bằng", ăn mừng các token có lưu thông cao, FDV thấp. Nhưng phát hành công bằng không hoàn toàn công bằng - mỗi chiến lược token đều có những điểm cân bằng của nó.
Nếu bạn ra mắt token đại lý với cấu trúc lưu thông cao và FDV thấp, bạn sẽ không thể huy động vốn từ các nhà đầu tư rủi ro và thiên thần (vì định giá quá thấp). Tuy nhiên, bạn có thể sử dụng token như một công cụ tiếp thị để khởi động chia sẻ tư duy.
Nhiều nhóm sẽ ra mắt hai loại token:
- Token đại lý → Khởi động chia sẻ tư duy.
- Token sinh thái → Huy động vốn từ các nhà đầu tư rủi ro và thiên thần với định giá cao hơn.
Nhưng điều này sẽ tạo ra sự không phù hợp về kỳ vọng - cộng đồng kỳ vọng không gian, nhưng khi token sinh thái ra mắt, vốn chuyển từ token đại lý sang token sinh thái, dẫn đến sụp đổ giá token đại lý. Quản lý sản phẩm cốt lõi + token đại lý + token sinh thái, đồng thời đảm bảo giá trị tích lũy cho mỗi token, là rất phức tạp.
Trong thế giới lý tưởng, nên có một token để tích lũy tất cả giá trị từ sản phẩm cốt lõi. Lịch sử cho thấy, những dự án có thể tạo ra doanh thu và đưa nó trở lại token (thông qua mua lại hoặc phân phối doanh thu) mới có thể tồn tại lâu dài.
Token nên là bổ sung cho sản phẩm cốt lõi, chứ không phải là điều kiện cần thiết. Để tìm hiểu sâu hơn về chiến lược token đại lý, hãy xem phân tích sổ tay token đại lý của cộng đồng crypto virtuals io bởi cộng đồng crypto VaderResearch.
3. Đại lý (sản phẩm bổ sung)
Thuật ngữ "đại lý" đề cập đến các đại lý trò chuyện được xây dựng bằng cách sử dụng các khung như ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin. Mặc dù các đại lý này tích hợp các khả năng trên chuỗi/ngoài chuỗi, nhưng chúng nên là sản phẩm bổ sung cho sản phẩm cốt lõi.
Các đại lý nên tăng cường giá trị của sản phẩm cốt lõi bằng cách thay đ
Điều này đã thay đổi cách tiếp cận - mọi người không còn tập trung vào việc xây dựng các sản phẩm thực sự, mà thay vào đó là tập trung vào việc phát hành các token. Cách tiếp cận này là "rác vào, rác ra", với vốn nhanh chóng chuyển sang "rác" tiếp theo.
Chúng ta cần thay đổi điều này.
Để xây dựng các dự án bền vững, chúng ta nên coi các dự án token như các công ty khởi nghiệp. Thay vì tìm kiếm vốn giữa CT, VC và các nhà đầu tư thiên thần, hãy xây dựng các dự án có giá trị lâu dài - không phải chỉ trong 6 tháng tới, mà là trong 6 năm tới.
Đổi mới, giải quyết các vấn đề thực tế, tạo ra các hoạt động kinh doanh thực sự - chứ không chỉ xây dựng tiếp theo các trang trại token đầu cơ.
Tương lai của các tác nhân AI crypto phụ thuộc vào điều này.
