Uniswap 基金会投票通过 1.655 亿美元巨额投资计划,为什么?
因为 Uniswap v4 và Unichain 发布后的表现远未达到市场预期。
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在一个多月的时间里:
· Uni v4 的 Tổng giá trị khóa (TVL) 仅为 8500 万美元
· Unichain 的 TVL 仅 820 万美元
为促进增长,Uniswap 基金会提议分配 1.655 亿美元资金至以下方面:
· 9540 万美元用于资助(开发者计划、核心贡献者、验证者);
· 2510 万美元用于运营(đội ngũ 扩张、治理工具开发);
· 4500 万美元用于 流动性激励。

如你所见,Uni v4 不仅是一个 DEX,更是一个 流动性平台,而 Hooks 是构建在其上的应用。
Hooks 应推动 Uni v4 的生态增长,因此需要通过资助计划加速这一进程。
资助预算的详细分配说明:

4500 万美元 流动性提供者(LP)激励将用于以下方面:
· 2400 万美元(分 6 个月发放):用于激励 流动性从其他平台迁移至 Uni v4;
· 2100 万美元(分 3 个月发放):推动 Unichain 总锁定价值(TVL)从当前 820 万美元增长至 7.5 亿美元。

相比之下,Aerodrome 每月铸造价值约 4000 万至 5000 万美元的 AERO token 用于 流动性提供者(LP)激励。
提案已通过温度检查阶段,但仍面临着一些批评:
· 在行业格局变化之际,Aave 提议每周回购 100 万美元的 AAVE token,Maker 计划每月回购 3000 万美元,UNI người nắm giữ 却如同要被榨干价值的"奶牛",其 token 价值从未被捕捉。
· UNI token 未启用 fee 分成机制,而 Uniswap Labs 在两年间通过前端 fee 已赚取 1.71 亿美元。
整个体系的关键在于 Uniswap 的组织架构设计:
· Uniswap Labs:专注于协议技术开发;
· Uniswap Foundation:推动生态增长、治理及资金计划(如资助拨款、流动性激励)。
多精明的法律团队啊。
Aave 和 Maker 与 token 持有者建立了更紧密的利益绑定关系,我不明白为什么 Uniswap 的前端 fee 不能跟 UNI 持有者共享。
总之,其他批评主要集中在核心团队高薪、Gauntlet 负责流动性激励执行、以及建立新型中心化 DAO 法律架构(DUNA)这三个方面。
作为 Uniswap 小型治理代表,我对这个提案投出了赞成票,但对 UNI 持有者的未来仍存重大担忧:激励机制未能与 người nắm giữ 的利益保持一致。
然而,我是 Uniswap 的忠实 người hâm mộ,并高度认可它在 DeFi 领域的推动作用。当前 Uni v4 và Unichain 的 tăng trưởng 态势非常惨淡,它们需要引入激励措施来促进发展。
下一次 Uni DAO 的投票应聚焦于 UNI token 的价值捕获机制。